導(dǎo)購考勤的管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的導(dǎo)購考勤的管理制度，希望對大家有所幫助。
導(dǎo)購考勤的管理制度1
為了維護(hù)商場正常的工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升導(dǎo)購員的敬業(yè)精神，使導(dǎo)購員的薪資核算做到有法可依，結(jié)合導(dǎo)購員的實(shí)際工作情況，特制定本制度。
一、考勤管理
1、導(dǎo)購員的考勤管理由各樓層主管負(fù)責(zé)實(shí)施；
2、營運(yùn)部副經(jīng)理、督導(dǎo)員對導(dǎo)購員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)；
3、導(dǎo)購員實(shí)行點(diǎn)名考勤制，導(dǎo)購員上崗前必須參加班前會并進(jìn)行點(diǎn)名；
4、考勤記錄作為導(dǎo)購員參加優(yōu)秀員工評選的重要參考依據(jù)之一。
二、工作時間
根據(jù)商場銷售需求，導(dǎo)購員上班實(shí)行早晚班倒班制，工作時間如下： 早班：8:30——12:30
晚班：12:30——21:30（晚餐30分鐘，用餐時間采用輪班制）
早班人員需提前10分鐘（即8:20）到公司，參加升旗并做早操；晚班人員需提前10分鐘（即12:20）到公司，參加崗前會議。否則均按遲到論處。 因因季節(jié)變化、節(jié)假日需調(diào)整工作時間，由總經(jīng)理辦公室另行通知。
三、具體規(guī)定
1、導(dǎo)購員考勤規(guī)定
① 遲到：因非工作原因沒有在規(guī)定的上班時間進(jìn)入工作區(qū)域開始工作視為遲到。
② 早退：因非工作原因在規(guī)定的下班時間前離開工作區(qū)域視為早退。
③ 曠工：遲到1小時以上；未事先得到樓層主管批準(zhǔn)的事假就會被視為曠工。
④ 串崗：在工作時間內(nèi)，不在自己的工作區(qū)域，而去其他專廳或非工作地點(diǎn)，聊天、干私事，被視為串崗。
⑤ 空崗：超過15分鐘不在工作區(qū)域內(nèi)視同空崗（晚餐時間除外），商場涉及到早晚交接班工作，未按時交接班或因交接班不當(dāng)而出現(xiàn)空崗，早晚班交接工作人員全部視為空崗。
⑥ 加班是指導(dǎo)購員在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。
一百人力資源部
2、導(dǎo)購員考勤制度
①導(dǎo)購員的工作時間及班次遵照商場的安排，導(dǎo)購員必須嚴(yán)格遵守商場上下班或早晚倒班時間。遲到早退10分鐘內(nèi)扣5元，10分鐘以上扣10元，1小時以上且沒請假的按曠工一天處理。
②導(dǎo)購員必須服從商場管理，不可擅自離開崗位。串崗、空崗罰款5元/次，一日內(nèi)串崗、空崗累計(jì)三次者，扣除當(dāng)日工資。
③導(dǎo)購員請假必須提前一天向樓層主管申請,請假將扣除請假期間工資。事假一個月內(nèi)不能超過3天；請假一周以上（如事假、病假、婚假等）必須提前一周上報(bào)至營運(yùn)部，由營運(yùn)部審核后，方可執(zhí)行。無事前請假,視為曠工。
④每月可調(diào)休三天（周六、周日及節(jié)假日除外）。調(diào)休需與對班交接好，并提前一天向樓層主管申請，填好《調(diào)休單》。否則，將視為曠工。
⑤一個月內(nèi)曠工一次扣款100元，一個月內(nèi)曠工兩次，將導(dǎo)致被解聘。
⑥加班工資的補(bǔ)償：導(dǎo)購員加班，營運(yùn)部可以根據(jù)工作需要安排補(bǔ)休，可以按1:1的比例沖抵病、事假。沒有安排補(bǔ)休和沖抵假期的，人力資源部將予以核算加班工資。
四、附則
公司營運(yùn)部會同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)頒行。
導(dǎo)購考勤的管理制度2
嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律亦是工作態(tài)度良好的一個方面。
1、導(dǎo)購員考勤規(guī)定
①遲到：因非工作原因沒有在規(guī)定的上班時間進(jìn)入工作區(qū)域開始工作視為遲到。
②早退：因非工作原因在規(guī)定的下班時間前離開工作區(qū)域視為早退。
③曠工：遲到1小時以上；未事先得到負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的事假；沒能在規(guī)定的班次中工作至少60％以上的時間，就會被視為曠工。
④竄崗：在工作時間內(nèi)，不在自己的工作區(qū)域，而去其他柜臺或非工作地點(diǎn)，聊天、干私事，被視為竄崗。
⑤空崗：超過30分鐘不在工作區(qū)域內(nèi)視同空崗（午餐時間除外），商場涉及到早晚交接班工作，未按時交接班或因交接班不當(dāng)而出現(xiàn)空崗，早晚班交接工作人員全部視為空崗。
2、導(dǎo)購員考勤制度
①導(dǎo)購員的工作時間及班次遵照商場的安排，促銷員必須嚴(yán)格遵守所在商場上下班或早晚倒班時間。
②導(dǎo)購員請事假必須提前一天向店鋪負(fù)責(zé)人申請,沒有提前請假,視為曠工,且事假一個月內(nèi)不能超過2天；請假一周以上（如事假、婚假等）必須提前一周上報(bào)區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理上報(bào)相關(guān)部門審核后，方可執(zhí)行。
④病假必需及時通知店鋪負(fù)責(zé)人及商場，上班后補(bǔ)交病假條，否則一律按曠工處理。病假必須有醫(yī)院的證明。
⑤曠工一個月內(nèi)發(fā)生一次扣款100元，一個月內(nèi)發(fā)生兩次，將導(dǎo)致被解聘。
⑥導(dǎo)購員有義務(wù)反映經(jīng)銷商及下屬業(yè)務(wù)部門的銷售,貨源及銷售價(jià)格情況。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)銷售:第一次扣除當(dāng)月的獎金;第二次作除名處理。
3、考核辦法：
主要依據(jù)公司所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
遲到罰款10元 次、早退罰款20元次、曠工罰款100元次、竄崗罰款20元次、空崗罰款20元次、病假按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
導(dǎo)購考勤的管理制度3
為了規(guī)范導(dǎo)購員的管理，有效提升終端銷量。特制定以下導(dǎo)購員管理制度。
一、薪資結(jié)構(gòu)：基本工資(含任務(wù)量)+銷售提成+超額獎勵+考勤
1、基本工資：
試用期7天無底薪，1-3個月（實(shí)習(xí)期）底薪600元，且第一個月只有底薪，提成從次月算起。滿三個月后經(jīng)公司考核通過底薪可提升到800元。（試用期合格正式上崗的試用7天算工資）
2、提成方式：提成根據(jù)不同的店面，拿不同的提成，按返全款單計(jì)算，具體如下：
A 三橋一店、三橋二店：完成任務(wù)提1.2% 超額完成提1.5% 未完成提1%
B 長安一店、長安二店、長安三店、長安四店：完成任務(wù)提1.5% 超額完成提1.8% 未完成提1.3%
3、任務(wù)量：根據(jù)全年任務(wù)分解到每個月，依實(shí)際情況制定銷售任務(wù)。
4、店長另外加崗位津貼100元
二、激勵
為提升員工銷售激情，公司特推出以下獎懲政策：每月將任務(wù)完成率依次排序,第一名公司將給予門店獎勵200元，最后一名公司將處罰門店100元。(這與每月基本任務(wù)超額獎勵不沖突)
三、考勤：全勤獎150（休息一天扣50元，休息兩天扣80元，休息三天扣120元）
公司特設(shè)有遲到、早退、曠工、空崗四項(xiàng)違規(guī)處罰制度：
1、遲到：因非工作原因沒有在規(guī)定上班時間進(jìn)入工作區(qū)域開始工作，視為遲到。按1元∕分鐘進(jìn)行處罰。
2、早退：因非工作原因在規(guī)定下班時間離開工作區(qū)域，視為早退。
每次處罰20元。
3、礦工：遲到一小時以上，未事先經(jīng)公司批準(zhǔn)，并沒能完成規(guī)定上班時間60%以上的時間，視為曠工。每次處罰50元。
4、空崗：超過30分鐘不在工作崗位視為空崗。（午餐時間除外）
每次處罰30元
若月累計(jì)遲到三次、早退兩次、礦工、空崗各一次，公司將對其進(jìn)行勸退，被勸退的員工扣除當(dāng)月提成及獎金。
四、休假
員工每周可調(diào)休一天（周六、周日除外）調(diào)休需提前一天以書面形式告知公司相關(guān)業(yè)務(wù)員。如遇特殊情況，也可電話告知，但事后需補(bǔ)調(diào)休單，否則將視為曠工處理。
五、請假
請假需提前一天寫請假條，如遇特殊情況，也可電話告知，但事后需補(bǔ)請假條，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)員同意后方可休息。不提前寫假條或未經(jīng)允許私自休假按曠工處理。
六、例會
每周二上午八點(diǎn)為周例會時間，不準(zhǔn)遲到，有事需提前一天寫假條，如遇特殊情況，也可電話告知，但事后需補(bǔ)假條。否則將視為曠工。
七、培訓(xùn)
公司將根據(jù)市場發(fā)展需要，每月至少一次集中培訓(xùn)，以便于提升導(dǎo)購員的銷售技能及了解市場動態(tài)。
八、工作職責(zé)
1、終端形象維護(hù)（包括產(chǎn)品擺放、海報(bào)粘貼、單頁發(fā)放、柜臺陳列等），公司將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方（又不能說明原因），除責(zé)令當(dāng)即改正以外，還將視情節(jié)進(jìn)行處罰，對于累犯，將從重處罰。
2、終端銷量統(tǒng)計(jì)上報(bào)。每天下午六點(diǎn)前（調(diào)休日除外）以短信形式向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員上報(bào)當(dāng)日銷售明細(xì)（包括銷售總量、機(jī)型明細(xì)等），每次未按時報(bào)銷售者每次處罰30元。每日六點(diǎn)后的銷售將統(tǒng)一到次日上報(bào)。
3、對當(dāng)天的銷售賬務(wù)做詳細(xì)記錄，必須寫明詳細(xì)的客戶資料，安裝信息等。市場在變化，我們的管理制度也會根據(jù)市場的變化適時作出調(diào)整，以有效促進(jìn)銷售。同事也歡迎大家多提寶貴意見。如遇調(diào)整，我們將會至少提前一個月以書面形式通知大家。
4、在工作中盡職盡責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果因個人工作失誤造成的.經(jīng)濟(jì)損失，由個人承擔(dān)。
九、導(dǎo)購員職責(zé)
Ⅰ、產(chǎn)品宣傳
1、通過在專賣店與消費(fèi)者的交流向消費(fèi)者宣傳公司經(jīng)營產(chǎn)品和本公司企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度。
2、在專賣店派發(fā)本公司經(jīng)營產(chǎn)品的各種宣傳資料和促銷品。
3、利用各種銷售和服務(wù)技巧提高消費(fèi)者的購買欲望，實(shí)現(xiàn)更多的銷售。
Ⅱ、產(chǎn)品陳列
做好店內(nèi)產(chǎn)品陳列和POP維護(hù)工作，保持產(chǎn)品與促銷品的標(biāo)準(zhǔn)化陳列和整潔。
Ⅲ、收集資訊
導(dǎo)購員要利用直接在專賣店和顧客、競品打交道的有利條件，多方面收集并向公司反饋資訊。
1、了解顧客對產(chǎn)品的期望和建議，妥善地處理顧客異議，并及時上報(bào)。
2、收集競品價(jià)格和市場動態(tài)，及時上報(bào)。
3、了解店內(nèi)的銷售、庫存情況和補(bǔ)貨要求并及時上報(bào)。
十、導(dǎo)購員紀(jì)律要求
1、導(dǎo)購員上下班時間根據(jù)各店上下班情況而定，不得無故遲到早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律重罰。
2、事、病假應(yīng)上報(bào)，無故曠工一天罰款50元，累計(jì)三天者按自動離職處理。
3、宣傳資料短缺應(yīng)及時上報(bào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品和宣傳品斷貨現(xiàn)象。
4、導(dǎo)購員在銷售過程中堅(jiān)決禁止與顧客發(fā)生爭吵，態(tài)度惡劣者立即辭退。
5、每周填寫銷售報(bào)表，統(tǒng)計(jì)銷售情況。
6、導(dǎo)購員必須參加公司組織的賣場促銷活動。收到通知而未參加者每次罰款50元。
7、導(dǎo)購員無故不參加公司例會者，一次罰款50元，兩次罰款150元，三次取消對那個月底薪。
8、導(dǎo)購員辭職必須提前一個月上報(bào)公司，做好人員交接。否則扣除當(dāng)月工資。
導(dǎo)購考勤的管理制度4
1、導(dǎo)購員必須服從商場統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，遵守營業(yè)時間，每日早8：40準(zhǔn)時點(diǎn)到參加早會，點(diǎn)到不在現(xiàn)場者按遲到處理，遲到一次罰款5元。每日下班前查崗，未在崗位按早退處理，早退一次罰款5元，工作時間脫崗罰款10元，如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購員曠工，曠工者每次罰款20元；
2、9：30分以前清理貨區(qū)衛(wèi)生，保持商品內(nèi)外干凈，地面無雜物，沒有衛(wèi)生死角。上貨后，商品的外包裝應(yīng)立即清除出場，不得隨意在貨區(qū)和過道堆放，如發(fā)現(xiàn)類似情況，每日對責(zé)任人處以10元罰款；
3、導(dǎo)購員請假必須于前一日辦理，并由本人將請假條送至廳經(jīng)理手中，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息，凡未辦理請假手續(xù)而休息者，按曠工處理。
4、在崗期間，嚴(yán)禁竄崗，吃零食、看閑書、嬉笑打鬧、打牌、織毛衣、帶小孩、在商品上躺臥等，違者每次處以10元罰款。
5、導(dǎo)購員衣服因大方、得體，不得穿拖鞋或鞋拖一類的涼鞋，不得穿另類服裝，違者責(zé)令改正外，處當(dāng)事人5元罰款。
6、營業(yè)期間不得吵架，發(fā)生糾紛應(yīng)請示廳經(jīng)理予以解決。如在大廳爭吵，雙方責(zé)任人均處以50元罰款。
7、導(dǎo)購員要主動熱情地接待顧客，耐心、周到、實(shí)事求是地介紹商品，不準(zhǔn)誤導(dǎo)。對于顧客的投拆，導(dǎo)購員應(yīng)熱情接待，妥善處理，不準(zhǔn)推諉，不準(zhǔn)拖延，如由此引起顧客投訴，將對責(zé)任人處以50元罰款。
8、嚴(yán)禁撬客、詆毀、吃回扣等不正當(dāng)竟?fàn)幨侄危`者罰款50元。嚴(yán)禁與顧客吵架，不得做出有損于廠家和商場形象、信譽(yù)的事，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
9、導(dǎo)購員應(yīng)積極參加商場舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動，不能消極怠工。
10、對其他人在本貨區(qū)發(fā)生的違規(guī)、違紀(jì)行為（如吸煙、躺臥、吃零食、扎堆聊天），導(dǎo)購員有責(zé)任和義務(wù)及時制止，對不聽勸阻者，導(dǎo)購員應(yīng)向大廳經(jīng)理或保安人員反映，不得放任不管，否則將對所屬展位的導(dǎo)購員處以嚴(yán)重警告。
11、導(dǎo)購員參與市場組織的促俏活動期間，嚴(yán)格遵守市場促銷活動的各頂管理制度。
12、導(dǎo)購員管理保證金必須在每月月底前補(bǔ)齊（對于涉及處罰的導(dǎo)購員），逾期不補(bǔ)者，市場將進(jìn)行嚴(yán)肅處理；
13、導(dǎo)購員辭退或主動辭職，不涉及市場、商戶相關(guān)管理?xiàng)l例，經(jīng)商戶、樓層經(jīng)理簽字后直接到公司財(cái)務(wù)辦理管理保證金手續(xù)。
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