現場安全管理制度

時間：2021-07-16 19:01:18 制度我要投稿

現場安全管理制度

　　在現在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的現場安全管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

現場安全管理制度

　　現場安全管理制度1

　　1、在各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

　　2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

　　3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

　　4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程；安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

　　5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

　　6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

　　7、職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，并經考核合格后方可上崗。

　　8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。

　　安全檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境達到最佳狀態。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內容：

　　按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經常性檢查。

　　三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織。

　　各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　四、認真履行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查：

　　同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。

　　五、專業性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　六、季節性和節假日前后檢查：

　　針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

　　七、經常性檢查：

　　安全職能人員和項目經理部、安全值班人員，應經常深入施工現場，進行預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

　　各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

　　安全技術交底制度

　　嚴格進行安全技術交底，認真執行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據我企業實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規的作用，必須認真貫徹執行。

　　2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

　　3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

　　4、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5、施工現場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監督各項安全技術措施的落實。

　　班前安全活動制度

　　1、在各作業班組進入工地后正式作業前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

　　2、項目部必須同各作業班組長和職工簽定安全生產責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續。

　　3、每天上班前，各作業班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的`安全教育活動，主要強調當天作業的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態。

　　4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態，發現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

　　5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現場；凡是不具備上崗作業條件者，一律不得上崗作業。

　　6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業安全管理科進行監督檢查。

　　公司值班管理制度

　　為了加強安全管理，消除生產過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環節，把安全工作落到實處根據我項目部的實際情況，制定安全生產值班制度。

　　一、項目經理部安全值班制度：

　　項目經理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業面的安全生產情況，發現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現場不戴安全帽，高處懸空作業不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點的人作業，值班人不得離開現場。參加值班期內發生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

　　二、工地看場人員安全責任：

　　工地看場人員，除搞好安全保衛工作外，應對進現場的外來人員進行登記，清查發現有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監督崗，對進入現場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現場。

　　三、各級值班人員，必須盡職盡責。

　　作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

　　現場安全管理制度2

　　為進一步貫徹落實國務院23號文件，落實縣委、縣政府提出的“兩個”突破，加強現場安全管理，強化井下通風管理，嚴格落實責任，提高現場安全監督檢查效率。為及時排除生產作業中的各類安全隱患，做好事前預防，減少或杜絕生產安全事故，根據公司安全生產實際情況特制定本制度。

　　一、加強現場安全管理，嚴格落實準入制度

　　1、嚴格履行帶班長職責。井下作業實行帶班長簽證準入制度，帶班長是一崗雙職，既管生產又管安全，是作業現場的安全第一直接負責人。帶班長在班前開班前會時，根據上班工作交接情況，在安排生產工作時，同時安排當班安全工作及注意事項。

　　2、認真落實簽證準入制度。帶班長帶領本班組人員入坑后，首先到作業面安排開啟風機，進行co濃度測試。在co濃度符合安全標準的條件下進入作業面，按照“準入簽證單”上的所需檢查項目進行認真安全檢查。如發現安全隱患，必須在現場監護作業人員進行排除。待作業面安全隱患消除后，帶班長要在簽證單上簽字，認真填寫檢查結果和整改落實情況，方準許作業人員開始作業。如測試co濃度超標，帶班長要責令作業人員到安全地帶等候，并且要在作業面進口處設置“禁止入內”欄柵，絕不容許帶人進入。待通風、CO濃度達到符合標準值時，方可進入。

　　3、強化班中巡回安全檢查。帶班長班中必須對所管轄作業面進行兩次班中安全巡回檢查，檢查內容要依照簽證單上的項目。對檢查中發現的問題，要在現場進行監護整改處理，并對安全員、測風工、值班主任、跟班經理及各級領導和安全管理部門在班中檢查發現的問題進行督促落實整改。每次巡回安全檢查后，要將檢查存在的安全隱患及整改情況，如實認真填寫到簽證單的檢查記錄上。

　　二、嚴格監督檢查，消除安全隱患

　　1、嚴格執行領導下井跟班作業制度。井下跟班作業領導，班中要對當班所有生產場所、作業面進行一次全面巡回檢查，了解掌握本班的安全生產情況。做到“三個必到”：獨頭掘進作業面必到、最遠的作業面必到、高難度的作業面必到，必須檢查到位、監督到位。檢查中發現的問題要及時協調解決，發現安全隱患要督促整改，并監督車間主任、安全員、測風工班中巡查安全情況。認真填寫跟班作業記錄、班中巡回檢查記錄，對當班不能整改的安全隱患，要提出防范措施，并落實到位，交接班時要向接班領導交代清楚。只有這樣，才能真正起到領導下井跟班作業的作業。

　　2、實行車間主任井下現場值班。礦山車間主任實行井下值班，現場協調安排生產工作，現場落實安全隱患整改。值班主任班中要對所有生產作業面進行一次巡回檢查，對重點作業面要進行重點檢查監督。檢查的內容重點是帶班長簽證落實情況，作業現場的安全動態變化，安全隱患是否達到整改，不能立即整改的是否采取了安全防范措施，現場協調生產與安全的關系。合理組織生產，及時了解調整生產工作，做到不安全、不生產。

　　3、加強現場安全監督檢查。安全員、測風工每班對所有作業面進行兩次巡回安全檢查，嚴格按班檢表和簽證單上的項目進行檢查，特別對CO濃度、風速、頂板排險、崗位安全操作規程及民爆物品使用進行重點檢查。發現問題必須當場責令整改，當場不能整改的下達隱患整改通知書限期整改，發現重大安全隱患責令立即停止作業，撤離人員。檢查中發現的“三違”人員，必須現場給予糾正和教育，并下達處罰通知單，依照公司制定的“三違”處罰細則及相關規定處理。

　　三、加強通風管理，明確責任分工

　　1、生產部負責礦井通風系統、局部通風的設計和技術指導工作，制定通風隱患整改方案或措施。

　　2、資產部負責主風機的檢測、維護、檢查，以及通風構筑物、局扇的配備和更換工作。

　　3、安全部負責礦井通風系統和局部通風的監督檢查，對風速、風量、風質進行巡回安全監督檢查。

　　4、分公司技術副經理負責礦井通風和局部通風的技術工作，嚴格按生產部設計方案中的技術要求，進行通風技術管理和現場技術指導。

　　5、分公司設備副經理根據通風設計和方案，在技術副經理指導下，負責設備、設施選型和安裝和現場管理。

　　6、分公司生技科在下達通風方案和措施時，要將方案中的技術要求、安全要求、通風設備設施型號規格、風筒配備要求，傳送安全科及生產單位。

　　7、車間設備副主任負責通風系統的設備、設施管理工作，必須嚴格按設計要求的型號、規格、位置組織安裝實施。

　　8、帶班長負責作業面局扇、風筒布日常管理維護，確保局扇正常運行。發現問題要及時整改，必須保證作業面的風速、風質、風量符合安全要求。

　　9、測風工班中要認真對每個作業面的風速、風質及局扇的配備、安裝位置、風筒布掛置、漏風等情況進行檢查。發現問題要當場責令帶班長整改。對風速不達、CO濃度超標的作業面要責令停止作業，撤離作業人員。如發現的重大隱患，應立即責令停產撤人，并逐級上報，同時做好現場監護工作。

　　10、安全員班中巡回安全檢查兩次，作業面通風檢查是重點工作，協助測風工做好通風隱患的督促整改工作，有權對隱患責任人進行經濟處罰。

　　11、安全科定期不定期按照生技科送達的礦井通風、局部通風方案、措施及通風安全規程進行檢查，對發現的隱患要下達整改通知，并對有關責任進行經濟處罰。

　　四、強化應急演練，提高處置能力

　　分公司應制定應急預案演習計劃，明確演習內容、演習范圍、參加人員、演習方式，制定具體的專項預案演習方案。根據演習計劃，認真做好演習前的人員應急培訓、演習策劃、現場施救培訓、現場應急處置方案制定工作。演習時要做到事例真實、工作嚴肅、組織有序。演習結束后，要組織有關人員對本次演習進行認真分析、評估演習效果，針對存在的問題和不足，對應急預案進行修訂完善，使應急預案更具有可操作性。通過演習，使廣大員工增強應急救援知識，提高應急處置能力。

　　五、實行對口管理，績效工資考核

　　推行公司主要部室安全、生產、技術、設備職能部門對分公司分管安全、生產、技術、設備副經理進行績效工資考核。分公司分管副經理對主管科室負責人考核，科室負責人對所管范圍的班組長和科室人員考核，班組長對本班組人員進行考核。從公司到分公司以業務管理為主線，實行垂直對口管理績效考核辦法。上級對下級，一級考核一級，一級對一級負責的安全管理長效機制。上級對下級考核，要制定具體的百分制考核表，明確項目內容、考核方式，以月底考核得分所占的百分比來計算工資。

　　六、嚴查安全隱患，嚴格責任追究

　　1、從公司領導到操作人員都有查安全隱患的義務和責任，都是安全監督員。公司領導、分公司領導下井跟班作業要認真排查作業面安全隱患，發現隱患應立即責令采取整改措施進行整改，并要分析隱患存在的管理缺陷，追究導致隱患產生的各級管理人員及作業人員責任。按照“三違”處罰細則，事前隱患責任追究制等有關規定進行處罰。

　　2、各級安全監督管理人員應認真履行工作職責，嚴查安全隱患，發現隱患就要責令整改，并對存在隱患進行責任倒查，要一查到底。上級相關部門來檢查，對所查出的問題，按倒追式追究當班所檢查工作地點的相關人員及現場作業簽證單上的相關人員責任，根據百分制考核辦法參加工資核算。

　　3、作業人員在作業過程中要隨時進行班中隱患排查，對于班中不能排除的隱患，立即向帶班長、車間主任匯報。如上報的安全隱患，帶班長、車間主任、跟班領導不立即采取有效措施整改，作業人員有權停止作業撤出工作地點，向分公司和公司安全管理部門舉報。凡舉報者經證實確認，給予100—1000元獎勵。

　　4、分公司、公司各級安全管理部門，接到安全隱患報告后，要立即派人員到現場落實情況。查明安全隱患產生的原因及隱患不整改的情況，根據有關規定對相關責任人給予罰款、撤職、降級處理。

　　七、建立獎罰制度，充分調動從業人員的積極性

　　公司、分公司要建立、制定科學有效的安全生產激勵獎罰制度，對工作突出、成績好的人員要實行獎勵，對工作不負責任、成績差的人員要給予處罰。通過公正、嚴明的獎罰考核辦法，激勵和調動從業人員工作的主動性、積極性，提高現場安全管理水平。逐步實現班組自主安全管理，使安全管理從被動管理轉化到主動管理，充分發揮作業人員的主動性，消除安全隱患，做好事故預防工作。