車(chē)間績(jī)效考核管理制度范本
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間績(jī)效考核管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
車(chē)間績(jī)效考核管理制度1
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車(chē)間特修訂完善以下工藝制度：
1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2、庫(kù)房牙輪、紋板貨架，要求分類(lèi)存放整齊、整潔，否則一類(lèi)牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫(kù)工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫(kù)工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書(shū)寫(xiě)清楚，凡上機(jī)牙輪書(shū)寫(xiě)不清、左右手分不清者，每次考核庫(kù)工10元。
4、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫(kù)工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車(chē)號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫(kù)工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開(kāi)車(chē)，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元，管理分1分，工長(zhǎng)未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長(zhǎng)100元。
7、工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫(kù)房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車(chē)間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車(chē)號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng)，由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問(wèn)題同等考核。
10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫(kù)工必須將花毛等清理干凈，分類(lèi)擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫(kù)工20元。
車(chē)間績(jī)效考核管理制度2
一、 目的
1.1根據(jù)和諧門(mén)窗有限公司《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。
1.2提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
1.3為月度評(píng)優(yōu)，年度評(píng)優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的.評(píng)價(jià)依據(jù)。
二、 適用范圍
2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。
2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參加本考核。
三、職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修訂；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；接受員工申訴。
3.2 班組長(zhǎng)和指定的績(jī)效考核管理員：負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日�？己斯ぷ鳎鶕�(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
3.3 車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行交流溝通；制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
四、基本原則
4. 1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等；考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4. 2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
五、考核程序
每月初（5號(hào)前）由考核管理人對(duì)本車(chē)間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《員工績(jī)效考評(píng)表》上，車(chē)間廠長(zhǎng)對(duì)《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)重新分配績(jī)效工資，獎(jiǎng)罰分明。并上報(bào)到生產(chǎn)管理部。
六、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為18分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jī)總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車(chē)間解決生產(chǎn)；、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為公司或車(chē)間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）。
七、申訴
7.1 員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向考評(píng)責(zé)任人溝通，若不能達(dá)成共識(shí)，可向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個(gè)工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對(duì)部門(mén)內(nèi)部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可在三個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過(guò)期申訴不予受理。
7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長(zhǎng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
7.3 審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。
八、考評(píng)結(jié)果的處理
8.1 月內(nèi)績(jī)效考核分達(dá)95分以上者（不含95），當(dāng)月績(jī)效分按100分計(jì)算，車(chē)間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
8.2 考評(píng)結(jié)果作為員工工資晉級(jí)，年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)之一；
8.3 每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；
8.4 月度考核低于60分者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)二次績(jī)效考核分低于60分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；
8.5 全年考評(píng)不合格者取消年終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。
九、考評(píng)要求
9.1 本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實(shí)施；
9.2 凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車(chē)間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查；
9.3 考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任人嚴(yán)肅處理；
9.4 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；
9.5 每月的考評(píng)結(jié)果應(yīng)張榜公布，并報(bào)辦公室備案；
9.6 車(chē)間主管和生產(chǎn)管理部門(mén)就對(duì)考評(píng)內(nèi)容及時(shí)維護(hù)和變更，以公司和員工的總體利益朝向?yàn)槟繕?biāo)，達(dá)到共贏。
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