汽車的管理制度（精選5篇）
現如今.制度起到的作用越來越大.制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的汽車的管理制度（精選5篇）.僅供參考.希望能夠幫助到大家。
汽車的管理制度1
一、總則
1、制定目的為提高倉庫整體管理水平.規范倉管日常管理行為.特制定本規定。
2、適用范圍有關倉庫的各項日常管理管理.均按本規定處理。
3、權責單位。
(1)公司生管部負責本規定制定、修改、廢止的起草的管理。
(2)總理室負責本規定制定、修改、廢止的批準。
二、物料入庫管理規定：
1、外協外購件入庫：供應商送交物資時.由對應庫管員依據采購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關內容進行物資核對.經確認無誤.物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗.合格品給予入庫。經驗證不合格的.通知采購部進行交涉或辦理退貨。
2、自制品的入庫：依對應車間的生產計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認.無誤后進行物料接收。
3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產品生產部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續.在辦理入庫時.庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規范以及外包裝是否干凈等.符合要求的方可入庫。
三、物料領用管理規定：
1、計劃內：車間、外協廠依據生產作業計劃進行物料領用.倉管員依生產計劃、領料單逐一核對.按先進先出的原則給予發放物料。
2、計劃外：對于由其它原因造成物料超領.須由相關權責人員審核、批準后給予發放。
四、物料退庫管理規定：
1、外協外購件的退庫：暫收物料經檢驗.不合格品須由倉管員按批次填制《產品退貨單》移交采購部核對簽字。
2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫.須按相關文件規定程序辦理物料退庫手續。
六、物料盤點管理規定：
1、做好盤點前的準備管理.如計量器具校對、盤點清單等。
2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點.主要是年終盤點。
3、循環盤點：為不影響生產活動而對所庫存貨進行盤點。
4、缺料盤點：因物料庫存量小.有利于盤點管理的開展。
七、定置、帳物卡管理規定：
1、定置：定容、定量、定位.并方便物料的進出庫.依據物資的不同性質及a、b、c類物資的區分擺放。
2、帳務卡：嚴守于物料的進出庫的'同時.及時將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡.為保證庫存物資與帳卡相一致.實行定期、不定期的倉儲物資的循環盤點或缺料盤點。
八、退貨品管理規定：
成品庫庫管員負責退貨入庫工作.庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實.銷售部將退貨清單及退貨產品一致移交質保部.依質保部評審內容倉管員隔離、分開保管。可以返修的由質保部開返工單給制造部。
九、成品管理規定：
1、成品入庫：根據生產計劃單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關內容進行成品驗收.并要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。
2、出庫：倉管人員依據銷售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進行核對.并組織裝御人員送至運輸車輛.交與送貨人員點收交接。
十、物料的儲存、搬運：
1、物料的儲存：入庫產品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放.堆放須整齊、方便物料的出入庫.并且堆高不得超過規定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。
2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時.應采用合適的運輸工具.輕裝、輕放防止物料損傷。
十一、物料的安全保管：
物資儲存時不得影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急使用;遵守物料的擺放要領.防止磨擦、倒塌.制定合理的儲存計劃。
十二、先進先出的規定
1、在成品庫與半成品庫均采用三種顏色標示卡.其中綠色代表當前批次.即要發出的批次;黃色代表第二批次;即待用的批次;蘭色代表.第三批次.即備用的那一批次。
2、對在庫存的成品、半成品進行統一標示.區分批次.統一用綠色標示卡.在下次入庫的成品、半成品作為第二批次.用黃色來表示.依此類推第三批次用蘭色來表示。
3、倉庫員在出庫的時候.堅持先把當前的批次發完再發第二批次.當確認第一批次發完時.用當前批次標示牌代替第二批次牌.第二批次牌代替第三批次牌。
汽車的管理制度2
一、電工(空調)安全操作規程
1、工作前應備齊工具并檢查是否完好.技術狀態是否良好。
2、在車上進行電工作業應注意保護汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位.并保持車輛的整潔。
3、在裝有微機(電腦)控制系統的汽車上進行電工作業時.如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭.以防意外損壞電子元件。
4、電瓶充電作業時.要保持室內通風良好。充電時把電瓶蓋打開.電解液溫度不得超過。
5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的`技術規程。在充電過程中要取出電瓶應先將電源關閉.以免損壞充電機及電瓶。
6、進行空調系統作業時.應在通風良好處。排除氟時應緩慢.防止冷凍機油一起沖出.同時不能與明火及炙熱金屬接觸。
7、添加處理氟操作時要戴護目鏡.謹防氟濺入眼內或濺到皮膚.將皮膚凍傷。
8、裝氟鋼瓶搬運時嚴防振動、撞擊、避免日光暴曬.同時應儲放在通風干燥的庫房中。
二、鈑金工安全操作規程
1、工作前要將工作場地清理干凈.以免其他雜物妨礙工作.并認真檢查所用的工具、機具技術狀況是否良好.連接是否牢固。
2、進行校正作業或適用車身校正臺時應正確夾持、固定、牽制.并使用適合的頂桿、拉具及站立位置.謹防物件彈跳傷人。
3、使用車床、電焊機時.必須事先檢查焊機接地情況.確認無異常情況后.方可按啟動程序開動使用。
4、電焊條要干燥、防潮.工作時應根據工作大小選擇適當的電流及焊條。電焊作業時.操作者要帶面罩及勞動保護用品。
5、焊補油箱時.必須放凈燃油.徹底清洗確認無殘油.敞開油箱蓋謹慎施焊。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方.不得在太陽下暴曬.不得撞擊.所有氧焊工具不得粘上油污、油漆.并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車.切忌在地上拖拉。
8、進行氧焊點火前.先開乙炔氣后開氧氣.熄火時先關乙炔氣閥.發生回火現象時應迅速卡緊膠管.先關乙炔氣閥再關氧氣閥。
三、烤漆工安全操作規程
(1)進入烤漆房作業時.必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。
(2)在噴漆車輛進入烤漆房前.應先將底盤翼子板各部泥土。
灰塵擦拭干凈.嚴禁在噴漆房內清除灰塵。
(3)噴漆作業時要穿防止靜電產生的化學纖維質料的衣服。
(4)嚴禁在噴漆間內點火吸煙。
(5)在噴漆間內作業時不得打開噴漆間門。
(6)進行保溫烘干作業時.不得將溫度調節器設定在80度以上。
(7)經常清潔進氣濾網.以防止阻塞。
(8)供油泵烤爐不得漏油.每月對煤油箱進行一次排水作業。
汽車的管理制度3
一、新員工入職
1．新員工試用期為二個月.累計銷售5臺即可轉正.轉正填寫《試用期員工轉正申請》.由銷售經理簽字生效后交行政備案；未完成銷售任務者自動離職。
2．試用期間有權利、有義務接受公司的各種培訓。
3．試用期間配帶試用期工牌.著深色正裝上班；遵守公司的所有規章制度。
4．試用期間由公司專門委派一名銷售顧問帶其熟悉業務流程.帶教銷售顧問對新員工負全責.出現問題追究帶教銷售顧問的責任。
5．試用期間拿單車提成（根據當月銷售政策）.其銷售車輛計算在帶教銷售顧問業績內。
6、試用期內一個月不允許休息。
二、日常規范
1．著公司統一工裝上班.帶工牌。工裝必須干凈整潔.（襯衣領口、袖口）男士須打統一領帶.頭發整齊.發梢不可過耳.穿深色襪子.皮鞋干凈；女士須佩帶統一發髻、絲帶、化淡狀.不可披肩散發。
2．公司晨會如無特殊情況.銷售部員工必須全體參加.必須著裝整齊.儀容儀表（參照第1條）于會前整理好.不規范者不得參加晨會.并記遲到一次。
3．晨會前整理好內務.任何人不得在早會后出現洗臉化妝、吃東西等與工作無關的事宜.違者罰款20元.兩次以上直接勸退。
4．所有人員必須維持好辦公室衛生；個人辦公桌面、櫥柜及電腦由本人負責.辦公物品擺放整齊有序.桌面無污漬.電腦無灰塵；若發現物品擺放凌亂.桌面和電腦上留有灰塵經糾正而不改者罰款20元；辦公室衛生的責任人為本人。
5．8：30未到者.即為遲到。當月內遲到：第一次罰款20元.第二次罰款40元.罰金于當天以現金形式交給財務。一個月內遲到三次者予以勸退.早退同上處理。
6．上班時間不得以任何理由外出公司辦私事.違者罰款20元；有事請假批準后.方可離開。
7．請假或休班者于前一天提前告知組長、銷售經理及行政部；不可代人請假.不可電話請假.特殊情況除外.周六、日不允許休息。
8．展車衛生由車型分為各組負責.晨會后銷售顧問在5分鐘之內開始清理辦公室、展車及展廳衛生.責任到人。一小時內清理完畢.由組長負責檢查.衛生標準參照5S。
9．新進展廳展車.不論值班與否所有銷售人員都有義務清理車輛。
10．銷售顧問接待客戶完畢后1分鐘內清理洽談區域.桌椅恢復原位.紙杯收起放到指定地方.否則罰款10元。
11．銷售顧問接待客戶時不允許接電話.值班時不允許在展廳內接、打、玩手機.違者罰款10元。
12．銷售顧問不得在電話中報價.不得透露已售車輛價格.違者罰款20元。
13．銷售顧問休班及請假以天為單位.半天也記為一天。
14．銷售顧問嚴格按照規定站崗.任何時間不得出現空崗.午餐期間實行輪崗.用餐時間不得超過半小時.接待客戶除外.違者罰款20元。
15．全員會議和培訓必須全部參加.違者按曠工處理或辭退；參會期間.手機必須調到振動或靜音上.違者罰款20元。
16．銷售部人員參加任何會議和培訓及其他集體活動時.必須提前3分鐘到達.遲到者罰款20元。
17．上班時間不允許在公司內吸煙、吃口香糖、吃零食、上網玩游戲、喝酒、串崗、電腦專人專用.違者罰款50元；吸煙必須到指定吸煙區（員工辦公室）.每天不超過8次.每次不超過3分鐘.否則視為脫崗.并罰款20元。
18．下班后任何人非工作原因不得逗留公司.不得上網玩游戲.違者罰款100元。
19．銷售部人員不得在展廳內.辦公室追逐嬉戲、大聲喧嘩.違者罰款50元。
20．銷售部人員不得以任何理由與客戶發生爭執.違者予以勸退。
21．銷售顧問因銷售原因引起客戶抱怨及投訴.經理有權視情節輕重程度決定是否取消該車業績和提成（包括合格證、發票、臨牌等不可控因素）。
22.任何人員不得私自調換業績.違者全部辭退。
23．銷售顧問必須嚴格按照《銷售流程》認真接待客戶.違者罰款100元；客戶進入展廳后必須喊“歡迎光臨”.熱情接待.如未喊罰款10元/次；非銷售人員在展廳內遇見客戶時.必須以微笑相待.講文明講禮貌.違者罰款20元。
24.每日夕會銷售組長必須100%真實有效評估銷售顧問的展廳八步驟.如有漏評罰款100元/每人次。
26．銷售顧問嚴格執行銷售經理、銷售組長下達的銷售任務.違者根據工作情況給予200元罰款或勸退。
27．5S必須提前排好值班表.保證前臺值班人員至少為2人.不許出現空崗.發現一次罰款5S50元。
28．每兩月總結一次成交率、留電率和試乘試駕率.末位員工將繼續學習或被勸退。
29．已定車輛必須寫在庫存看板上或車內.并寫上“該車已訂”字樣；如未履行以上程序.該車可以自由銷售；反之.該車如被銷售.其銷售人承擔一切后果。
30．工具包必須包括資料.名片.訂單.試乘試駕協議.簽字筆.保險相關.金融資料.資料摘要。以上每少一項罰款20元。
31.所有車輛必須款到帳以后才允許提車和算業績。（GMAC金融必須收到打款報告以后方可提車算業績。
32．每周一晚上為銷售部全員會議.所有人員必須參加.未參加者按曠工處理。每周二、四為培訓日.銷售代表提前安排私人時間.不得請假。
33.每天銷售組長和5S利用《5S考核細則》表自檢兩次。
34.所有銷售日志必須在每日上交至銷售組長處.發現造假及不符者.罰款50元。
35.銷售組長晚下班15分鐘。
36.銷售顧問在展廳內行走禁止兩手插入口袋或倒背手.兩人以上行走不得勾肩搭背或嬉戲追逐.違者罰款20元。
37.銷售顧問在展廳內站立時禁止雙手叉腰或插入口袋、雙臂抱胸、扎堆聊天。違者罰款20元。
三、顧客信息制度
1．新客戶資源的信息卡必須于當日建立.責任人（組長）簽字后.方可生效；當日未簽字的.其生效日期以再次簽字時間為準。
2．新建客戶信息卡首次回訪生效日為三天.否則視為廢卡；二次回訪24小時內由責任人簽訂回訪有效日期.超過24小時以當日簽字日期為準；以后再次回訪有效時間為一周.逾期不訪者視為廢卡。
3．對于廢卡.簽字責任人有權轉交其他銷售顧問回訪.回訪制度同上。
4．長期客戶銷售顧問在回訪中連續三次短信回訪視為無效回訪.該卡作廢。
5.重卡以第一次簽字時間為準；重卡者有義務協助有效卡持有者達成銷售。若因重卡從中作梗導致未能達成銷售.視為損失公司利益.一經核實予以辭退。
6.出現重卡情況時.銷售顧問不得當著客戶的面發生爭執.造成不良后果.否則雙方均予辭退。
7.因沒有及時回訪而造成的重卡.視為浪費客戶資源.每卡罰款20元。
8.私自修改及偽造客戶信息卡者.一經發現予以辭退。
9.朋友介紹的客戶歸屬以最終落實是否有直接關系為準.特殊情況由銷售組長和銷售經理協調處理。
10.撤銷三表卡必須寫明詳細原因有組長簽字后.交由銷售助理保管.銷售顧問不得以任何理由擅自撕毀.違者每卡罰款20元。
11.所有三表卡有銷售組長循環簽字確認。
11.所有銷售顧問于每月一日統計個人當月業績表.交給銷售助理.逾期未交者不做當月工資。
12.當日值班接待來電或來訪留電客戶.必須在當天以短信形式首次回訪.回訪內容為：您好我是xx現代汽車銷售顧問xxx.一次未回罰款20元。
13。前臺接電話標準用語是：你好北京現代汽車瀘州都慧銷售部XXX。很高興為你服務。不按標準罰款20元。
四、訂單及交車制度
1．訂單簽定后必須有銷售經理或組長簽字.報銷售助理登記后即可生效；中途不可隨意修改.如需修改要有經理或組長簽字同意.私自修改視為無效；修改后的訂單以修改日期為準.銷售顧問不得擅自查閱訂單。
2．提車順序按照訂單時間早晚排列.其中全款優先提車（按價格高低及交全款時間先后順序.GMAC信貸交首付即算為全款.但提車前不計算業績）。
3．銷售顧問不得擅自通知客戶提車.不得擅自透露公司車輛庫存和在途信息.如因該情況造成客戶來公司搶車.取消該銷售顧問本臺業績和提成。
4．裝飾單、領料單必須當日由經理簽字方可生效.經理不在則由至少2位以上組長或助理簽字.否則由銷售顧問本人墊付。
五、大客戶及巡展制度
1.大客戶外出拜訪客戶.需詳細填寫行動報告表.如果未按填寫內容執行.組長有權取消值班2日；若需申請禮品.填寫禮品申請表.經市場專員、經理簽字后方可領�。凰卸Y品必須讓客戶簽字確認（禮品簽收單）。如發現禮品未送到、戶手中.按禮品價值10倍罰款。
2.每月大客戶專員必須保證每天外出開拓客戶.并且每天給與20元的開拓費（請客戶喝茶.油費等）.但每天必須保證給兩個潛在顧客見面.每天給5個潛在顧客打電話.拜訪2個老客戶.少一個罰款20元累積超過5次予以勸退。
如發現數據不準確或虛報.將給與100元罰款.第二次予以勸退。所有月票必須年底返還.中途不管任何理由離開.將不予支付。
3.每天回來必須寫行車路線圖.并記錄拜訪經過填寫三表卡。
4.市場專員有義務聯系巡展地點.公司支持場地費用.如需費用或禮品經經理和總經理同意后申請領取.每月必須按規定次數完成巡展4次任務.并拍攝現場照片交市場部保存.以上規定違反任何一條.市場專員罰款50元。
5.巡展期間銷售顧問不得以任何理由離開巡展現場.否則按曠工處理；認真接待所有客戶.每位銷售顧問至少收集5個客戶信息.缺少一個罰款20元。
6.大客戶專員在不值班、不交車、沒有預約客戶的情況下.必須外出拓展.上午9點00分之前必須離開公司.下午下班前趕回公司點名；每次罰款50元。
7.銷售顧問和大客戶專員認真、及時、準確填寫所有報表.發現錯誤或偽造.不認真填寫一次罰款50元。
8.老客戶介紹客戶.如果成交給與老客戶200元油費的獎勵。
六、PDI管理制度
1、新進車輛的驗收.銷售顧問必須按照公司規定嚴格驗收.因運輸途中造成的損失.必須立即查找原因.制訂解決方案；屬本車質量問題的.要及時聯系售后索賠人員.進行索賠.未能索回賠償其賠償費由銷售顧問承擔。
2、庫存車輛的掌握.5S必須于每天早晨9點之前.下午17點之前分兩次報助理處核對庫存.晚點或漏報每次罰款50元；
3、商品車、展車和試駕車的鑰匙由5S保管.丟失一把罰款50元并賠償。
4、展車和試駕車的開關車門管理.車窗門一次未關.罰款20元；
5、車輛調離.車輛在調離過程中發生刮擦等受損現象.根據公司規定給予相應處罰（50%）。
6、車輛的管理.試駕車和商品車不作代步車用.遇特殊情況必須經部門經理同意后方可使用；展廳和在庫車輛出現損傷.有當事人負責.找不到當事人由組負責賠償。
7、財務及業務人員用車.存取現金時.經過經理同意后.由P組長安排人員陪同辦理.其他時間任何人員不得私自動用車輛.發現一次罰款100元。
8、試乘試駕注意事項
A、試駕前必須填寫鑰匙領用登記表.1次不填罰款20元。
B、試駕前必須找指導人員陪同試駕.如不遵守.發生后果由銷售顧問本人承擔一切責任。
C、試駕前后必須將試駕協議填寫完整并上交.（包括客戶駕照復印件及試駕確認書、試駕調查報告。）發現1次手續不全者罰款20元.發現2次以上的勸退。
D、試駕完畢后.必須及時上交鑰匙.持鑰匙時間超過5分鐘.處10元罰款。
E、試駕及看車后忘記關閉車窗.每次罰款20元.找不著責任人時罰金由組長承擔。
9、銷售顧問交車時及領取工具.事后再領工具者.一律不發。
10、在車源緊張的情況下.銷售顧問不允許同時領取兩把新進車輛鑰匙.供客戶挑選。（同時有兩張訂單及到兩輛新車）
11、交車前5S必須配合銷售顧問進行車輛清潔。
12、GMAC信貸未放款前.鑰匙由5S保管.未放款切忌放車.若答應客戶提前放車.每次罰款50元。
13、二級店的車輛庫存超過30天的必須調回4S部.5S負責監督并接收入庫.未及時調回每超過一天罰款50元。
14、二級店的`車輛調配.必須有當地經銷商人員調配.我司人員不得以任何理由私自調車.如因調車出現問題由當事人負全責；調車前必須做好驗收工作.否則出現問題由本人承擔。
15、上班時間不得出現空崗.午餐期間設值班人員.空崗一次罰款50元；因工作原因不能在崗時.必須找值班人員代替值班.出現問題由5S負責。
16、工具和質保書的保管.丟失一套罰款50元.由銷售助理負責.不定時盤查。
17、看板的在途庫存車輛公布情況.必須隨時更新.如未及時正確更新.發現一次罰款20元.若因此造成不良后果.由銷售助理承擔銷售顧問本臺業績。
18、試乘試駕車輛的衛生按組清理.必須保持整潔干凈.不符合標準每車罰款50元。
19、車輛外出工作時.發生問題由當事人負全責.公司不予承擔。
20、銷售顧問不得帶客戶去大庫看車、挑車.發現一次罰款5S人員50元。
七、銷售工作制度
1、工牌申請.新員工先到銷售助理處登記姓名和電話.申請試用期工牌.轉正后.申請正式工牌；工牌需要重做者.損壞交1.5元.丟失交10元。
2、銷售顧問印名片.以組為單位.由組長上報.單獨上報者不予受理。
3、辦公用品的領取.以課為單位.由課長于每周周一填表上報.單獨上報者不予受理。
4、借用辦公用品.詳細填寫借用登記表.不按時歸還者.罰款10元；丟失或者損壞者.按原價賠償。
5、領取禮品.先到市場專員處登記.不登記者發現一次.罰款50元。
6、領取領料單.要有銷售經理認可.否則不予發放。
7、工資業績的查看.工資發放之前每位銷售顧問到銷售經理處簽字確認。
8、客戶資料的填寫：當天交車的.客戶資料必須在20分鐘內全部交到助理處；逾期未交者罰款50元.資料缺一.不計入業績。
10、客戶資料的借用
A、借用資料.必須由銷售經理組長和助理同意.否則一律不借。
B、借用資料一天必須馬上歸還.違者罰款10元.以后不再借給該借用人。
C、借用資料造成丟失、損壞的.罰款50元.且以后不再借給該借用人。
11、訂單的查看.銷售組長有權查閱訂單表.銷售顧問不可直接查看.詳細咨詢本組組長。
12、說明書.工具領取后丟失者.罰款50元.本臺銷售不算業績并賠償。
13、按照財務流程.定金轉車款的.銷售顧問有責任和義務告之客戶.將定金條交回財務收銀處.未上交的.定金不計入車款總額。
八、市場工作制度
1）促銷活動.各銷售組配合.由銷售組長指定銷售顧問進行協助。指定責任人.在規定的時間內完成.出現問題.銷售顧問處10元/次.銷售組長50元/次的罰款。
2）如遇采購大量的展廳裝飾.視情況由5S協助。
3）夾報
4）各銷售組抽調銷售顧問進行協助。參與人員報銷因盯夾報產生的交通費.并安排第二天休班.每人獎金20元/次。出現問題.如果沒有及時匯報.導致損失.處以每人100元/次。
日常工作
1）非市場人員及相關人員不得使用市場專員的電腦。違處100元/次。
此制度不與公司的規章制度相沖突。
2）市場專員對客戶來源的回訪.如果出現不符合的情況.沒有問得情況.每人處20元/次.銷售顧問互相交換客戶.一旦發現100元/次。
3）銷售顧問提出市場宣傳合理性建議的.一旦采納.申請予以獎勵。
4）廣告計劃和促銷活動提前通知組長、經理.否則給予50元罰款。
汽車的管理制度4
汽車維修管理制度
一、不準赤腳或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留長發者要帶工作帽；
二、工作時禁止吸煙；
三、工作時要集中精神.不準說笑、打鬧；
四、使用一切機工具及電氣設備.必須遵守其安全操作規程.并要愛護使用；
五、工作時必須按規定穿戴勞保用品.不準光膀子進行工作；
六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛；
七、嚴禁開努與駕駛證規定不相符的車輛；
八、未經領導批準.非操作者不得隨便動用機床設備；
九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經常保持整潔.做到文明生產；
十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇.與照明設施及帶電的線路接觸。
汽車的`管理制度5
第1條、加強財務管理
規范財務工作.促進公司經營業務的發展.提高公司經濟效益.根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定.結合公司實際情況.特制定本制度。
第2條、公司會計核算遵循權責發生制原則
第3條、財務管理的基本任務和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金.監督資金正常運行.維護資金安全.努力提高公司經濟效益。
（二）做好財務管理基礎工作.建立健全財務管理制度.認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧蘸怂愕墓芾�.以提高會計資訊的及時性和準確性。
�。ㄋ模┍O督企業財產的購建、保管和使用.配合綜合管理部定期進行財產清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝悤媹蟊砗拓攧照f明書.做好分析、考核工作。
第4條、財務管理是公司經營管理的一個重要方面
公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任.財會人員要認真執行《會計法》.堅決按財務制度辦事.并嚴守公司秘密。
第5條、現金的管理
嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》.根據本公司實際需要.合理核實現金的庫存限額.超出限額部分要及時送存銀行。
第6條、銀行存款的管理
加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作.非因業務需要不準外泄.銀行帳戶印簽實行分管、并用制.不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
第7條、應收帳款的管理
對應收帳款.每季末做一次帳齡和清收情況的分析.并報有關領導和分管業務部門.督促業務部門積極催收.避免形成壞帳。
第8條、其他應收款的管理
應按戶分頁記帳.要嚴格個人借款審批程式.借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金.必須用於現金結算范圍內的各種費用專案的支付。
第9條、公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出.按規定計入成本費用。
成本費用是管理公司經濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用.對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第10條、成本費用開支范圍包括
利息支出、營業費用、其他營業支出等。
�。ㄒ唬├⒅С觯褐钢Ц兑载搨问交I集的資金成本支出。
�。ǘI業費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、修管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費.管理費。
（三）管理費用包括：物業管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第11條、加強原始憑證管理.做到制度化、規范化
原始憑證是企業發生的`每項經營活動不可缺少的書面證明.是會計記錄的主要依據。
第12條、企業應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證
記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員.復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第13條、健全會計核算.按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿
會計核算應以實際發生的經濟業務為依據.按照規定的會計處理方法進行.保證會計指標的口徑一致.相互可比和會計處理方法前后相一致。
第14條、做好會計審核工作
經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核.重大事項應由財務負責人復核。
第15條、會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位
庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對.保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第16條、加強對費用的總額控制
嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權.財務人員應認真審核有關支出憑證.未經領導簽字或審批手續不全的.不予報銷.對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
第17條、企業各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算
費用支出的管理實行預算控制.財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第18條、
公司營業利潤＝營業收入營業稅金及附加營業支出
利潤總額＝營業利潤＋投資收益＋營業外收入營業外支出
第19條、財務報表分月報和年報
月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業費用明細表、利潤分配表。
第20條、建立會計檔案
包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案.妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。
第21條、會計人員因工作變動或離職
必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續.必須有監交人負責監交.交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后.移交人員方可調離或離職。
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