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部門會議的管理制度范本
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的部門會議的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門會議的管理制度1
為規(guī)范各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據(jù)協(xié)會章程的指導精神，特制定各部門會議制度。
第一條：協(xié)會各部門可在遵守協(xié)會相關規(guī)定的前提下制定部門例會制度，也可根據(jù)工作需要適時組織召開，至少每三周要有一次部門全體會議。每次活動舉辦后必須召開總結會，出席者為各部室主要成員，結合工作需要可邀請其他人員參加部門擴大會議。
第二條：會議主要內(nèi)容：部室主要人員對所做工作的匯報與總結；擬定下一階段工作計劃；重大問題的議定；困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備，會議過程中要認真做好會議記錄。
第三條：部門召開會議之前由各部部長負責通知需到會的人員。
第四條：會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。
第五條：嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容、影響決議實施。
第六條：參加會議要提前到場簽到，部長負責組織簽到及會場布置工作。
第七條：會議由各部門專門人員負責會議的記錄，整理后存檔。
第八條：會議期間要保持會場的`安靜，通訊工具要關閉或調(diào)成振動。
第九條：參加會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警告，連續(xù)達3次者，協(xié)會通報批評并記入檔案。
第十條：有特殊原因不能參加會議者，需至少提前一小時向部門負責人請假，并有會議記錄人員記錄。每學期會議請假累計達6次者，協(xié)會內(nèi)部通報批評。
第十一條：會議的考勤情況各部門要準確記錄，定期匯總，作為協(xié)會考核的重要項目。
第十二條：會議時間、地點由各部門負責人決定。
第十三條：本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第十四條：本制度修改權及解釋權屬河南大學管理協(xié)會會長團。
部門會議的管理制度2
為切實抓好我校的安全工作，確保師生人身和財產(chǎn)安全，特制訂安全工作會議制度。
1、安全領導小組，在校長的領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。
2、各部門在部門組長的領導下，針對各部門的工作特點，每月召開兩次安全工作會議，傳達校安全領導小組會議精神，部署檢查、總結本部門的安全工作。
3、特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的.教育教學秩序。
4、各班主任利用班會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處。
5、學校每學期召開全體師生大會，進行安全宣傳教育，確保師生人身安全和財產(chǎn)安全。
6、定期召開家長會，提高家長的安全防范意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。
部門會議的管理制度3
為進一步加強學校班子建設，充分發(fā)揚民主，健全學校領導集體決策和分工負責制，明確議事、處理權限，確保各司其職、各負其責，學校領導班子議事規(guī)定，學校領導班子會議制度。逐步形成集體協(xié)調(diào)，增強合力，同心同德推進學校素質(zhì)教育，為創(chuàng)建一流的管理和質(zhì)量而作努力。
一、議事權限：
1、研究貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實上級下達的各項指標。
2、部署全校重大教育教學活動和階段性中心工作。
3、論討學校、部門、條線的.機構設置和人員編制。
4、決定教代會決議和教職工提案答復。
5、決定學校班主任、組長的任命。
6、決定教職工年度考核和年度獎金發(fā)放。
7、決定推薦各級各類先進。
8、決定學校1萬元以上的設備添置。
9、決定學校基建方案。
10、決定學校發(fā)展規(guī)劃和年度目標，管理制度《學校領導班子議事規(guī)定》。
11、討論教職工違紀事件的處理。
12、討論教職工職務評聘工作。
13、審議學校財務預算和決算。
二、原則：
1、會議人員(校長辦公會、行政聯(lián)席會)均應超過半數(shù)。作出決定前，須充分發(fā)揚民主，集中正確意見，按少數(shù)服從多數(shù)原則。如一時難以解決，須周密調(diào)查，廣泛聽取意見，下次會議決定，要根據(jù)保密期限，嚴加保密，不得泄密。
2、提交討論，應先由分管領導向主持人匯報，同意后列入議題，匯報時應有情況介紹及實施意見，以提高議事效率。
3、涉及全局和原則性的問題事項應提交集體研究決定，個人不得自行其事。凡集體決定之事，個人必須無條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中有原則出入，需向會議主持人匯報，提交會議后作出新的決定，管理制度《學校領導班子會議制度》。如遇突發(fā)性和緊急狀況需果斷決策的，可由在場或在家領導商定處理。事后在相應會議上通報。
4、有關分管領導各自決定的問題，領導之間應相互尊重，交流通氣，求得共識，配合支持。
部門會議的管理制度4
為加強本站行政管理和業(yè)務建設，圓滿完成中心賦予的各項任務，結合本站實際，設立匯報、交流工作平臺，以利于更好地指導業(yè)務，推進工作，特制定本制度。
一、參加會議人員
1、經(jīng)常性會議，本站在編的全體人員；
2、專題性會議，站領導和相關人員。
二、會議的.組織
1、經(jīng)常性會議，由辦公室負責人召集；專題性會議由站領導指定責任人召集；
2、會議由站長或副站長主持；
3、應到人員因故不能參加會議，會后，召集人應將會議決定及時向其通報；
4、站務會議每周召開一次，一般安排在周二上午；
5、專題性會議由站領導相機決定召開。
三、會議的內(nèi)容
1、傳達上級機關有關文件及會議精神、站長辦公會議的有關決定；
2、匯報、交流上周工作情況，安排下周工作計劃；
3、檢查落實本站開展行政管理和完成業(yè)務工作情況；
4、檢查人員履行崗位責任制情況；
5、分析業(yè)務工作、行政管理、后勤管理等方面存在的問題，研究對策；
6、其它需要會議討論、研究的工作；
7、專題性會議議題由站領導確定。
四、會議的原則
站務會議是討論全站性工作的行政會議，應遵循民主集中制的原則。與會人員應充分發(fā)表意見，根據(jù)大多數(shù)人的意見做出決定，或提交站長辦公會議決定，對會議做出的決定必須堅決執(zhí)行。
五、站務會的記錄由辦公室負責，專題性會議記錄由召集人負責。
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