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      2. 公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2022-09-02 18:21:15 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要

          在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們可以接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來(lái)越多,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢?下面是小編精心整理的公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要

        公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要1

          時(shí)間:20xx年10月11日下午

          地點(diǎn):分公司小會(huì)議室

          參加人員:xxx

          記錄人:xx

          陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì)議并對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下:

          一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致,爭(zhēng)創(chuàng)綜合部工作新面貌

          1、今年,綜合部人員變動(dòng)大,各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的'困難和問(wèn)題;

          2、綜合部工作要求:

          (1)綜合部出品、必出精品;

          (2)綜合部干事,一個(gè)人都不能少;綜合部干事,少了誰(shuí)都一樣;

          (3)牢牢樹(shù)立大局意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

          3、綜合部干事風(fēng)格:快、準(zhǔn)、精;

          4、從明年開(kāi)始,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

          二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

          1、南璇主講——《低值易耗品管理》,要求做到:

          (1)做表格記錄低值易耗品出庫(kù)情況,與入庫(kù)表格相對(duì)應(yīng);

          (2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲(chǔ)備耗材、單據(jù)等物品,確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;

          (3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

          2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則》,將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

          三、崗位工作調(diào)整

          1、南璇10月31日前完成會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

          2、負(fù)責(zé)完成每年的工會(huì)工作計(jì)劃和工作總結(jié);

          3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

          4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。

          四、近期工作重點(diǎn)

          1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì)”活動(dòng),各員工需提前做好準(zhǔn)備;

          2、建立備份制度;

          3、各崗位梳理工作流程,年底前完成;

          4、月底邀請(qǐng)中行專(zhuān)家講課,內(nèi)容:如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

        公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要2

          會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

          會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

          主持人:xx

          參加人員:、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

          記錄人:xx

          會(huì)議內(nèi)容

          本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

          一、安全管理方面:

          1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

          公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

          2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

          3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),多人,希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

          3、xx公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

          二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

          1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

          工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

          2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

          3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線(xiàn)。現(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

          4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

          5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

          三、內(nèi)部管控方面:

          1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

          2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

          3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的.分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

          4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

          5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

          四、其他:

          1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

          2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

          3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

          4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

          發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

          xx公司綜合管理部

          xx年xx月xx日

        公司部門(mén)會(huì)議紀(jì)要3

          工程名稱(chēng):xx

          會(huì)議名稱(chēng):會(huì)議主持人:

          會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日地點(diǎn):xx

          簽到欄:后附會(huì)議簽到表

          建設(shè)單位:x縣x管委會(huì)中心學(xué)校

          監(jiān)理單位:x建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

          施工單位:x建筑安裝有限責(zé)任公司

          會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要:

          檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況、分析未完事項(xiàng)原因:

          進(jìn)度方面:按照施工進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)際進(jìn)度相對(duì)滯后。原因分析:

          ①人工挖孔樁技術(shù)難度較大;

          ②六、七份雨水天氣較多;

          ③腳手架鋼管租賃困難,未能及時(shí)投入使用,從而影響了工程進(jìn)度。

          安全方面:存在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析:

          ①天氣炎熱:

          ②現(xiàn)場(chǎng)管理人員松懈。

          檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)及其落實(shí)措施:

          一、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人介紹工地開(kāi)展情況:目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土,實(shí)際進(jìn)度相對(duì)較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài);提出幾點(diǎn)有關(guān)進(jìn)度方面的具體計(jì)劃:

          1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

          2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

          3、會(huì)后召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議,制定趕工措施、部署下一階段工作,確保把拖延的工期趕上來(lái)。

          二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的`問(wèn)題以及總監(jiān)對(duì)施工單位提出幾點(diǎn)具體要求:

          (一)、存在問(wèn)題:

          1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求;

          2、存在有沒(méi)帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象;

          3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全警示標(biāo)牌和施工機(jī)械操作規(guī)程圖牌;

          4、龍門(mén)架卷?yè)P(yáng)機(jī)沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi);

          5、工地現(xiàn)場(chǎng)材料堆放比較混亂。

          (二)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的幾點(diǎn)具體要求:

          1、項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,對(duì)腳手架要做專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格方可使用,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要帶安全冒,高空作業(yè)要洗系安全繩;

          2、對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標(biāo)牌和操作規(guī)程圖牌;

          3、對(duì)工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗;

          4、繼續(xù)加大對(duì)安全的投入,避開(kāi)高溫天氣作業(yè),做好高溫防暑措施;

          5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下,編制詳細(xì)的進(jìn)圖計(jì)劃以及制定趕工計(jì)劃;

          6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊,施工內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)。

          三、建設(shè)單位紫蓬山管委會(huì)安監(jiān)站劉站長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目安全提出幾點(diǎn)意見(jiàn)以及教辦主任、中心學(xué)校的汪校長(zhǎng)總結(jié)并且提出幾點(diǎn)具體要求:

          (一)、安監(jiān)站劉站長(zhǎng):

          1、工地臨時(shí)用電要規(guī)范,不能隨地要架空;

          2、高溫天氣施工要避開(kāi)高溫時(shí)間且做好防暑降溫工作;

          3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,項(xiàng)目部要及時(shí)組織整改處理。

          (二)、中心學(xué)校汪校長(zhǎng):

          1、加強(qiáng)安全管理是首要;

          2、工程建設(shè)速度要加快,確保10月10日交付;

          3、同步交錯(cuò)施工是關(guān)鍵,做好施工方案,叫交監(jiān)理單位簽認(rèn);

          4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障;

          5、資料建設(shè)要到位,做到資料和現(xiàn)場(chǎng)同步。檢查工程量核定及工程款支付情況:按合同盡快落實(shí)建設(shè)資金;解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);其它有關(guān)事宜:

          8月底監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行一次安全大檢查。

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