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工程進度獎懲管理制度（精選12篇）
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程進度獎懲管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程進度獎懲管理制度 篇1
第一章總則
第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執行本辦法。
第二章工程進度管理機構及職責
第三條公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。
第四條項目部應根據公司總工辦下達的.階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章工程進度管理
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數據庫。用電腦分析、處理工程數據，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監理、施工單位的聯系，為工程順利進行創造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統計報表要以科學的態度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。
第四章獎懲辦法
第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執行。
第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。
第五章附則
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲管理制度 篇2
xxx項目采用項目管理模式進行建設，由xxx有限公司為水岸蓮華項目提供建設全過程項目管理服務，根據項目管理合同約定，由xxx行使與之相關的所有合同中發包人的職責、權利和義務。
一、目的
為了強化施工現場的質量、安全、進度的管理，規范施工現場，確保工程建設的順利進行，根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標段施工合同》等有關安全生產、文明施工管理的法律、法規，結合施工現場現階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍
1、本制度適用于xxx項目施工現場全過程管理，對xxx項目建設中所有施工工程及其承包人（含與發包人有合同關系的專業分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執行。
三、違約責任的劃分
�。ㄒ唬┏邪顺袚`約責任形式包括但不限于：
1、書面警告。
每次承包人應當向發包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。
每次承包人應當向發包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責任。
每次承包人應當向發包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴重違約責任。
每次承包人應當向發包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。
當承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發包人有權向承包人發出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
當承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發包人有權向承包人發出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。
因承包人原因造成發包人經濟損失的，承包人應向發包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預見或應預見到的因違反合同可能造成的損失。
（二）違約情形的認定：
1、書面警告。以下事實，一經發現，由監理工程師每次按“書面警告”對承包人進行處罰，并可視情節輕重給予追加處罰：
�。�1）存在安全隱患經提醒后未立即整改的；
�。�2）未按規定的時間內提交符合要求月（周）進度計劃的；
�。�3）承包人公開拒絕或變相拒不執行的發包人或監理指令的。
2、限期改正。以下事實，一經發現，由監理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責任，并可視情節輕重給予追加處罰：
�。�1）未按現場管理制度或相關規范執行，施工程序執行或安全管理工作不到位的。
�。�2）因現場安全或施工質量問題導致質（安）監部門下發整改通知單的（視情節輕重）；
（3）對于未盡到總承包管理責任的或不服從發包人協調的，而影響其他施工隊伍施工進度的；
�。�4）經發包人及監理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責任：以下事實，一經發現，由監理工程師每次按“一般違約責任”對承包人追究違約責任，并可視情節輕重給予追加處罰：
�。�1）材料進場未按要求提供材料及送檢，未經監理認可，擅自使用；施工過程中發生偷工減料、不按規范或批準的施工方案施工；
�。�2）因現場安全或施工質量問題導致質（安）監部門下發整改通知單的（視情節輕重）；
（3）承包人現場人員不到位、不長期在崗、不遵守考勤制度，如：違反施工合同第7.1款、第7.2款、第7.4款約定的；承包人項目經理或技術負責人未參加監理或發包人主持的工程例會和其他專題會議的；
（4）承包人承諾的施工機械設備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責任相當于一次一般違約責任；三次一般違約責任相當于一次嚴重違約責任；累計三次嚴重違約責任，發包人有權單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責任
1、工程質量違約：
（1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的.，每次處以違約金10萬元；經整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。
（2）質量上未獲得雙方約定的省優獎項，按合同價款的1%對承包人進行處罰。
2、安全文明施工違約：
�。�1）進入施工現場未戴安全帽，一經發現對承包人處以50元/人違約金；
�。�2）施工過程中出現違反文明施工或環境衛生保護的情況，根據監理工程師的處罰通知，按500元—5000元/次處以違約金。
3、工期進度違約：
�。�1）承包人應于每日工作結束之際將當日施工進展情況和第二天施工計劃報監理、工程部進行溝通，不按此規定執行的則每次對承包人按200元/次追究違約責任。
�。�2）周計劃未完成的，將按每個未完成的分項工程（或子分部工程）施工節點對承包人處以1000元/個的違約金，若當月整個月進度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
�。�3）月計劃未完成的，將按月進度延誤時間與計劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進度按計劃按期完成，則可免除本月進度延誤違約金，隔月不予免除。
（4）重要節點工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個未完成的分部工程節點工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節點工期違約金；重要節點工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個未完成的單位工程節點工期對承包人處以10000元/天的違約金。
�。�5）總進度計劃未完成者，按累加額處罰，從結算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發包人造成工期延誤的除外）。
�。�6）總工期未完成、重要節點工期、月進度未完成、周進度未完成及其他違約均實行累加并行處罰，進度違約處罰不代表發包人同意工期順延，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。
�。�7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工期原因導致發包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發包人賠償的，在發包人實際已經完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔相應的賠償責任。
�。�8）如因總承包人原因造成節點工期延誤超過節點工序計劃工期的50%時，發包人有權采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進行施工；承包方應先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵
1、發包人及監理對承包人施工班組進行管理的，如當月整體均按期完工且質量符合驗收規范要求合格的，對于周進度按計劃完成的排名前1—3名的班組獎勵1000—5000元。
2、承包人連續3個月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發包人批準的工程總進度計劃表），經發包人研究確認后，將獎勵承包人1萬元—5萬元。
3、承包人總進度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進行獎勵。
4、發包人不定期的組織監理對各承包人進行一次質量、安全、進度綜合或評比，評比分為三個檔次（優良、合格、不合格），對評比整體獲達優良標準的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質量、安全、進度方面管理、執行到位，受到上級領導表揚或石化團購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000—10000元。
6、承包人提前發現設計或現場實際的問題，避免了發包人重大經濟損失的，或主動提出而經批準采用新技術、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發包人節約了大量建設資金的，將對承包人獎勵1萬元—5萬元。
六、獎罰程序
1、日常施工管理工程中，一般由監理對承包人施工過程的違約進行日常記錄，通過下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書面通告，按制度對其進行處罰，同時抄報發包人。
2、發包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進行索賠，通過下達《違約索賠通知書》對其違約事項進行追究違約索賠，并根據情節輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發包人支付違約金或賠償金時，發包人有權從下一次應支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據承包人整改情況及后續表現，由承包人書面提出申請，提交發包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關條款加倍處罰。
七、本制度之發出之日起開始執行。
工程進度獎懲管理制度 篇3
一、施工單位應按照施工組織設計或方案中的施工進度計劃，在每月的22日前將經施工單位項目經理及項目技術負責人簽名并蓋好項目章的下月施工進度計劃報監理審核，如監理提出修改意見，施工單位必須在2天內將修改完的計劃報監理。否則，每延期一天施工單位承擔$500元的違約金；施工單位必須在項目周例會前提交周計劃，每延遲一天施工單位承擔$500元的違約金。
二、施工進度計劃實施過程中，確需調整的，施工單位必須報審，并附上調整的原因、依據及相應的趕工措施，趕工措施應符合實際情況并具有可操作性。否則，施工單位承擔原計劃的違約責任。
三、在每一期進度款申報期內，施工單位工程施工實際進度（含工期順延）落后于經監理或甲方核準執行的計劃目標的，每落后一天，施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的，甲方將依據本條計取的`違約金在結算時給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節點工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進度，否則，將按合同約定承擔違約責任，如合同未約定的，每延期一天施工單位承擔$5000元的違約金。
五、在工程施工進度滯后于經監理或甲方批準的施工進度計劃7天以上時，施工單位必須在第二天內制定切實可行的趕工措施報監理或甲方審核，否則，每延期一天，施工單位承擔$1000元的違約金；在趕工時期，施工單位未采取批準的趕工措施且未達到趕工目標的，每項施工單位承擔$2000元的違約金。
六、工程進度款申請規定
1、施工單位依據合同約定，在每月的25日前申報經甲方或監理方驗收合格的已完工程的工程進度款，并附上已完工工程量清單（必要時附上驗收記錄）、當月進度款計算說明、下月度資金使用計劃、下月度材料、設備及勞動力進場計劃、合同中規定的資料及其它必要的文件資料等，否則，不予辦理，并延至下月申報。
2、施工單位須保證工程款�？顚Ｓ茫邕`反，甲方有權停止支付進度款。
3、進度款須優先支付工人工資，施工單位若拖欠建筑工人工資，必須承擔因此而造成甲方的一切經濟及聲譽損失，同時甲方有權從施工單位工程款中直接支付民工工資。
工程進度獎懲管理制度 篇4
工程建設管理制度：工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。
三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。
四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的`控制措施，并認真實施。
五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確�？傔M度目標的實現。
工程進度獎懲管理制度 篇5
為有效控制項目部施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特指定本制度。
各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，即使協調工程建設相關方關系檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。
3、項目部所屬施工隊依據合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現工期目標。
進度控制措施
1、項目部審核經監理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的`工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
工程進度獎懲管理制度 篇6
為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
本辦法由工程部負責實施。
一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報總經理批準。
二、施工單位的進度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。
2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。
3、申報進度付款的最小限額為20萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；―依此類推，直至辦理竣工結算。
4、施工單位申報的'進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。
三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查
1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。
2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。
3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師（負責完成合格工程量審核）、預算監理工程師（負責預算價審核）、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設單位工程部。
4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。
四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核。
1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。
3、經總工程師審定的進度款支付憑證經總經理確認審簽后付款。
4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的70%（原來寫80%）以內。（合同另有特殊約定的除外）
5、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式三份，財務部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。
工程進度獎懲管理制度 篇7
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3、監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
5、項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。
6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。
7、檢查進場的'人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。
10、為了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
工程進度獎懲管理制度 篇8
項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的'速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計劃管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。
2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50
工程進度獎懲管理制度 篇9
一、施工進度計劃編制的依據:
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:
1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網絡計劃。
4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。
三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業分包單位,::根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應注意的事項:
1、進度計劃應盡早編,注意時效性。
2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的'工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。
3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。
工程進度獎懲管理制度 篇10
本工程計劃自20xx年10月15日開工,20年3月1o日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。
確保在開工后50天內完成±0.000以下工程;確保在開工后125天內完成主體結構工程;總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業,以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯系材料,聯系材料時,充分考慮材料的復試時間,保證材料能及時到場。
4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收,如在主體結構施工中,磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監測,每周舉行一次內部工程例會,分析計劃進度跟實際進度的差距,及時解決不利于施工進度的'問題。
6、進度的優化調整
施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后,進行優化,計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據資源條件用網絡技術進行優化。
7、編制周作業計劃
�、攀┕ら_始后,根據工程進度計劃系統,編制詳細的周作業進度計劃。
(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。
(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規定每工種的作業位置、作業起止時間。
(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調,最后經周生產會議發布,交由各施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。
(5)定期的協調會,應匯編和檢查計劃的執行情況,分析原因,進行協調調整,保持計劃的持續性。
工程進度獎懲管理制度 篇11
�。�1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實際進度與計劃進度
將收集的`資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
（6）實行進度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表
在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
工程進度獎懲管理制度 篇12
一、目的:
理清流程,確保承建商和監理公司按照本工程有關工程款申報制度中關于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展。
督促各承建商按照有關要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。
三、術語和定義:
工程進度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進度形象節點對已完工程和進行的工程進度申報款。
工程結算款:指承建商承建的工程內容,按照國家有關規范,通過政府相關職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結算申報的工程剩余款項。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內部審核,加蓋公章后,報監理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業主審核,進入業主審核和支付流程,承建商和監理、審計單位對其提交的數據和審核結果負責。
時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監理公司審核,監理、審計公司必須在7天內審核完畢,提交業主審核。承建商應及時申報、同時做好收發文記錄,監理應及時審批并轉交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業主方處,業主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。
準確性原則:各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結算款,并提交資金計劃,同時監理應認真審核。
表格統一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的`責任。
完整性原則:工程款申報的手續需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結算對帳單、結算封面、目錄、工程量及單價表(合同內)、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結算款付款申請包括:結算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(結)算書、竣工結算造價協議清單、結算對帳單。
流程:
工程進度款申報:
承建商每月25日按照甲方規定格式上報監理公司(一式四份)
監理、代建公司在7天內依次審批完成轉交業主
報業主項目部審批進入業主審批流程(15個工作日內)
承建商提交工程發票給項目資料管理員(2個工作日內)
項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序
付款
工程結算流程:
1.承建商按照合同規定完成履約,并報項目管理部、監理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個月內,承建商匯
總結算資料:
1、驗收證明;
2、竣工圖;
3、補充預算(附簽證、變更原件、工程量計算書);
4、甲供材料應供量計算書及超供/節約材料款計算書;
5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;
6、結算對帳單;
7、結算申請書
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