倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度，歡迎閱讀與收藏。
倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度1
為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：
一、管理制度：
1、準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者作曠工處理。
2、工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3、工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。
4、不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。
5、做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。
6、當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。7以上違規(guī)處罰按公司員工手冊(cè)中的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
二、獎(jiǎng)罰制度：
1、倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和管理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2、嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識(shí)。
A、如果在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)由于商品管理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)重不符的現(xiàn)象，短款部分由倉(cāng)庫(kù)人員賠償80％；采購(gòu)部人員賠償20％。
B、在配貨的過(guò)程中，由于保管員、復(fù)核員的不認(rèn)真，造成商品到店后發(fā)現(xiàn)有配送錯(cuò)誤（票單與實(shí)物品名、數(shù)量、批號(hào)、效期）不符的將給予以下處罰：
1、保管員每次罰款5元，
2、復(fù)核員每次罰款10元。
3、驗(yàn)收入庫(kù)員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，由于驗(yàn)收入庫(kù)工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予每次50元的處罰，驗(yàn)收入庫(kù)錄入過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，造成基礎(chǔ)信息錯(cuò)誤，配送單與實(shí)物（批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。
4、業(yè)務(wù)員、配送員承擔(dān)對(duì)商戶和門店配送藥品的運(yùn)輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，在運(yùn)輸過(guò)程中如因人為因素造成的.商品丟失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。（倉(cāng)庫(kù)已安裝攝像頭，可以全面清楚的看清倉(cāng)庫(kù)的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認(rèn)客戶少貨情況屬實(shí)，可以找貨運(yùn)公司承擔(dān)。）
5、配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體管理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況將給予處罰：
A、進(jìn)、出貨品出現(xiàn)帳、票、貨不相符的每次給予罰款10元。
B、盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予100的處罰。
三、獎(jiǎng)勵(lì)
1、以月為周期，如發(fā)出去的貨品準(zhǔn)確無(wú)誤，各崗位將獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)月20元第二月30元第三個(gè)月40元以此類推50元封頂。
2、以季度為周期，如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。配送中心部門將給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定從發(fā)文之日起實(shí)行，執(zhí)行情況將上報(bào)公司，以作為各人的每月及年度績(jī)效考核成績(jī)，望各位員工認(rèn)真執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度2
貨品物流及時(shí)有效的運(yùn)作，是公司運(yùn)營(yíng)的重要做成部分，是銷售一線業(yè)績(jī)的保障，為此，公司根據(jù)銷售、運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況特制定如下條例：
一、貨品及時(shí)、有效的送達(dá)賣場(chǎng)，每一次不能配合及時(shí)、有效的送達(dá)賣場(chǎng)的罰款50元/次
二、為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，銷售報(bào)表及其他單據(jù)在送貨同時(shí)帶回前一天的報(bào)表單據(jù)，無(wú)貨品配送的店鋪應(yīng)在次日拿回前2天的報(bào)表單據(jù)，不超過(guò)2天；否則，每出現(xiàn)一次罰款30元/次
三、店鋪銷售調(diào)貨為第一時(shí)間應(yīng)配合完成的事情，對(duì)配合不積極的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并扣相應(yīng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
四、屬于貨品調(diào)撥的，接到指令后，20件以內(nèi)必須在當(dāng)天完成，20件以上的必須在第二天內(nèi)完成。沒(méi)按時(shí)按要求完成的一次罰款30元。
五、店鋪賣場(chǎng)屬于工作場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)人員不得在賣場(chǎng)同店鋪員工閑聊，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元
六、在倉(cāng)庫(kù)及店鋪工作時(shí)，注意自身言行不將個(gè)人情緒帶到工作上來(lái)，不得對(duì)同事態(tài)度不好惡言相向，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，更不得在賣場(chǎng)與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)重者罰款50元一次并提出警告通報(bào)。
七、所有員工應(yīng)積極配合服從部門主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)拒不配合者第一次罰款30元并通告批評(píng)勒令其改善，第二次如有再犯則直接開(kāi)除且公司不做任何賠償。
八、直營(yíng)店加盟商退貨必須及時(shí)完成，少量退貨1小時(shí)內(nèi)完成退庫(kù)手續(xù)，大量退貨（100件以上）貨品于一天內(nèi)完成退庫(kù)手續(xù)。不及時(shí)完成的罰款30元一次，并扣績(jī)效考核相應(yīng)分。
九、貨品的及時(shí)入倉(cāng)、配送，少量來(lái)貨當(dāng)天內(nèi)完成入庫(kù)手續(xù)并配送出庫(kù)，大量來(lái)貨于第二天內(nèi)完成入庫(kù)手續(xù)并配送出庫(kù)。
十、每月由公司及店鋪同事作出評(píng)比，對(duì)物流倉(cāng)管人員對(duì)公司及店鋪的積極配合、即時(shí)有效完成工作，表現(xiàn)優(yōu)異者做出獎(jiǎng)勵(lì)50—100元現(xiàn)金。
十一、對(duì)自營(yíng)店鋪及加盟商業(yè)績(jī)提升有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50—100元。
十二、對(duì)保護(hù)倉(cāng)庫(kù)及店鋪貨品安全有特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
十三、對(duì)公司業(yè)績(jī)提升，費(fèi)用成本控制，貨品安全管控，操作流程優(yōu)化提出合理有效建議并公司實(shí)施，對(duì)建議者獎(jiǎng)勵(lì)100—200元現(xiàn)金，并優(yōu)先考慮職位提升及加薪。
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