制度的重要性（通用14篇）
在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的制度的重要性，歡迎大家分享。
制度的重要性 篇1
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
實行制度化管理的好處是什么?所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：
一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系;
二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動;
三是為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差;四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理。
1、要想實現制度化管理，
必須從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。
2、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度。制度是規則，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行。
3、要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度�？己耸菣z驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實現制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經說過：“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。
制度的重要性 篇2
企業規章制度是企業管理的重要手段，可以保障企業合法有序運作，并調節企業內部人際關系、利益關系，將企業內外矛盾降低到最低限度。建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證，可以保障企業運作的有序化、規范化，降低企業運行成本;完善的規章制度通過合理地設置權利、義務、責任，使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。
企業規章制度如此重要，但目前卻存在很多問題，主要是企業制定了大量的規章制度，但規章制度卻不能順利執行。很多企業通過檢查、處罰等行政手段解決制度執行問題，效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周，企業制定規則制度時未進行系統策劃，對規則制度的穩定性和開放性把握不當;制定階段方法陳舊，盲目移植成功企業的規則制度，脫離實際，可操作性差;實施時影響因素處理不善，企業只注重規則制度的制定和執行，忽視了對相關員工的培訓，缺乏公平性，難過“人情關”;企業的規章制度不完善，造成員工在工作中不知道要干什么，能干什么。
企業的規章制度是企業行為規則的總和，是一種顯現的企業文化。員工可以從以下幾個方面認識企業的規章制度，首先是內容，體現了員工的權利和義務;執行，具有權威性和強制性;目的，保證企業目標的實現。嚴格的規章制度，只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎上，才能真正產生效果。要向員工進行宣傳教育，讓員工真正認識企業規章制度重要性，教育員工認識自己的主人翁地位，增加健全規章制度的主動性、自覺性。同時典型事例教育員工認識到無章可循的危害性，引導員工查漏洞、想辦法、建措施，把防范措施納入規章制度中，使企業的規章制度不斷健全與完善。
完善的規章制度對于企業和員工來說都具有極其重要的作用。“不論規矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業不僅需要制定完善的規章制度，而且企業的管理者更應當帶頭的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育員工，正如“子帥已正，孰敢不正”。也只有這樣，企業才能真正的建立整套穩定成熟的運營機制，使企業在市場經濟競爭中處于不敗之地。而員工也應當利用規章制度保護自己勞動權益的同時，能自覺遵守各項規章制度，為企業的發展展示自己的才華，去體現自己的人生價值。
制度的重要性 篇3
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。
企業勞動規章制度是企業內部的“勞動法律”，是企業進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規章制度，既是企業的權利，也是企業的義務。從一定的意義上說，企業進行勞動管理，必須靠規章制度進行管理，沒有勞動規章制度，企業就無法進行勞動管理。
我國《勞動合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的……”
《勞動合同法》第三十九條規定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(二)嚴重違反用人單位的規章制度的……”
《關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第 87 條規定:“ 勞動法第二十五條第(三)項中的“重大損害”，應由公司內部規章來規定。
根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者可以解除勞動合同(此種情況下用人單位需要給勞動者經濟補償);如果規章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動者的勞動合同(此種情況下用人單位無需支付經濟補償金)，這對企業的正常運作，規范管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業應給予高度的重視。
(1)依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度;
(2)好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規范化，降低企業經營運作成本;
(3)規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益;對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要;
(4)優秀的規章制度通過合理的設置權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。
(5)良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常運行提供保障。
規章制度制定的風險主要存在以下幾個方面：
1、規章制度缺乏正當的制定公布程序而沒有法律效力。
《勞動合同法》第四條規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經過職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示或者告知勞動者。所以，此規定實際上確定了規章制度有效的三個標準，即必須經過民主程序、合法、公示。另外，根據最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條明確規定，用人單位的規章制度，只有通過民主程序制定，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，且不與勞動合同、集體合同相沖突，才可以在勞動仲裁和司法審判中作為審理勞動爭議案件的依據。否則，用人單位的規章制度將不予適用。然而現實情況下的企業經營者一般是和企業管理層商量過就制定了涉及員工各方面利益的“制度”，基層員工只能被動的聽從服從，在制定方面沒有或者缺乏話語權，甚至部分企業的“老板”總認為企業是其一手操辦的，他說的話就是公司的規章制度。如果員工和公司發生了勞動糾紛而提起勞動仲裁或者提起民事訴訟，這些“規章制度”或者成為勞動者供給公司的利劍，或者就認為其缺乏相應的法律程序而認定無效。
2、企業制定的規章制度內容違反法律、法規和行政規章，將承擔不利于企業的法律責任。
現實中，很多企業濫用規章制度的制定權，想當然的限制勞動者的權利。比如，“本公司的員工不準談戀愛、不準結婚”、“不準上班期間上廁所”。顯然上述規定侵犯了員工的基本權利，違反了國家的相關法律規定。根據《勞動合同法》第八十條的規定，用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制度違反法律、法規的，由勞動行政部門責令改正，給予警告;給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任。因此，企業在制定規章制度時，必須仔細研究所制定的規章制度內容有無違反法律、法規的情形，否則將承擔行政處罰，民事賠償責任，甚至刑事責任。
3、企業制定的規章制度若違反法律、法規，將影響企業勞動關系的穩定，造成企業員工的心態不穩和流失。
員工有諸如生病等緊急事情請假幾天，回來后公司將員工的工資和獎金福利等予以扣除，當向公司相關部門詢問的時候，一句“這是公司規章制度規定”造成員工一怒之下辭職走人的情形比比皆是。其結果一方面企業容易流失了人才，特別會影響企業核心人才的心態，本來企業的發展的核心就是人才的搶奪，成功的老板經營核心永遠是怎么聘人、育人、用人和留人;另一方面該企業的這項規章制度違反了國家的法律法規，根據勞動部關于印發《關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》的通知(勞部發[1995]309號)的規定，職工患病或非因負傷治療期間，在規定的醫療期內由企業按有關規定支付其病假工資或者疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當地最低工資標準支付，但不能低于最低工資標準的80%。另根據《勞動合同法》第三十八條的規定，用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同。因此，企業要想平穩、高效的發展，必須穩定自己的員工、留住人才，這就需要企業在制定規章制度時，不能違反法律任意侵犯員工的權益，努力營造良好的企業文化氛圍。
針對上述規章制度制定方面存在的種種風險，企業需謹慎面對：
1、在《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》等法律的框架下制訂出符合本公司利益的規章制度。我們要對違反勞動法律的條款要全部進行修訂，特別是《勞動合同法》施行后，規章制度的制定、修改要履行法定程序。流程為：職工代表大會或者全體職工討論→提出方案和意見→與工會或者職工代表平等協商確定→公示告知。因此，考慮組建工會，召開職工代表大會、并保留職工代表大會或者全體職工討論、協商的書面證據。
2、規章制度是否向勞動者公示可直接決定用人單位在勞動爭議案件中的勝敗，按照最高人民法院司法解釋及勞動合同法的規定，規章制度只有向勞動者公示才對勞動者產生約束力。司法實踐中勞動者往往以其不知道規章制度的內容為由主張規章制度未公示，用人單位也往往無法提供已經公示的證據，很多企業本應該勝訴的案件最終敗訴問題往往就出在這里，員工的違紀行為本已經達到了規章制度中規定的解除勞動合同條件，但是員工稱不知道有這個制度，公司也無法證明曾向員工公示的證據，最終導致案件敗訴。
規章制度的主要作用：
1、 正常管理與危機管理的有效組合。
2、 工作性管理與非工作性管理的有效組合。
3、 調動積極性與有效控制的有效組合。
4、 有形資產管理與無形資產管理的有限組合。
5、 管理者與被管理者的有效組合。
6、管理模式的組合。
企業制度：民營企業管理制度重要性 全世界中小企業競爭中，只有少數私營企業在競爭中脫穎而出并得以延續和發展�？沙掷m發展已經成為私營企業生存和發展壯大的關鍵問題。對私營企業實施企業管理制度創新是其成長發展過程中的必然選擇。企業管理制度創新將構成私營企業制度創新的主要環節。 全世界每天都有成千上萬的私營企業在生生滅滅，只有少數私營企業在競爭中脫穎而出并得以延續和發展�？沙掷m發展已經成為私營企業生存和發展壯大的關鍵問題。對私營企業實施企業管理制度創新是其成長發展過程中的必然選擇。企業管理制度創新將構成私營企業制度創新的主要環節。
第一，企業管理制度---我國私營企業治理模式的現實分析 企業管理制度對于我國大多數私營企業而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經營管理權由家族成員把持，企業決策程序按家族程序進行。家族治理模式的特點在于企業所有權和經營管理權主要由家族成員控制;企業決策家長化;經營者激勵約束雙重化;來自銀行等金融機構的監督較弱等。
私營企業采用家族治理模式，在企業發展的初期，有利于增強企業的凝聚力，提高企業的穩定性，加快企業的決策速度，因而是有效率的，對企業的成長具有一定的作用。但是一旦企業規模擴大，產業資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業可持續發展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個方面： 第一，企業管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。 在私營企業中，企業創業者或其家族作為大股東“一股獨大”，控制著企業的所有權和主要經營管理權，并主導企業的經營管理活動;家族外的小股東由于人數眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業的經營管理活動。在這種情況下，企業在發展過程中所進行的重大決策和重要經營活動，就由掌握企業控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少 圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業的經營管理活動實施必要的監督的情況下，家族控股大股東或其經營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。
第二，企業管理制度---個人財產所有權與企業法人所有權不分。
在我國私營企業中，企業法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對于私營有限責任企業而言，企業組織只是一種形式，私營企業并沒有按規范的法人企業來運作，沒有健全的企業法人制度來保證企業以獨立的法人資格存在。私營企業個人財產所有權，在企業的經營和繼承問題上，對企業法人所有權進行大量的干預和控制。
第三，企業管理制度---企業主“家長制”作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。
在我國私營企業中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。而隨著知識經濟和信息時代的到來，企業的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場里的企業是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業的發展。
制度的重要性 篇4
企業管理制度是企業員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱，是企業賴以生存的的體制基礎，是員工的行為規范;是企業經營活動的體制保障。任何一個成功的企業背后一定有它們規范性與創新性的管理制度做為支持，規范性地管理著日�；顒�，保證工作流程和效率。國內某著名企業集團的老總對企業的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業就象置于斜坡上的球體，要向上發展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業的基礎管理制度”。
制度建設的重要性已被越來越多的企業所認識，企業的發展壯大與成功都離不開一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應公司快速發展的需要，加快公司制度建設步伐，本著科學系統、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統修訂和完善。以集團公司管理制度為依據，以提升、規范公司管理為重點，結合公司管理實際，在20xx年制度建設進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設目標。
制度建設要堅持嚴肅性、嚴密性、系統性原則
制度是指導員工行為的導向燈，制度規定的嚴密性、系統性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規定，首先要對企業實際情況進行縝密調查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設初期，就制定了詳細的制度建設工作方案，經過長期、系統的調研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫根據公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯系;經過起草、修訂、各專業部門初審、主管副總經理主持復審、總經理辦公會審定等五個環節的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊，第一冊為《基本管理制度》，主要包括部門職責和管理人員崗位職責;第二冊為《綜合及各專業管理制度》，主要包括人力資源管理、財務管理、生產管理、品質管理、設備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進一步明確了部門職責、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進一步保證了公司各項工作的規范性和條理性，為公司健康、有序發展打下了堅實的基矗
制度建設要切合實際，制度內容要具有可操作性
制訂的制度需要通過推行來規范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設。制度的表述或表現形式與操作性有很大的關系，為了提高公司制度的適應性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設體系，在主管副總經理的帶領下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節設置、制度名稱的確定、管理和業務流程的規范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核。經審核，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設備事故、質量事故、傷亡事故、火災事故、環保事故等同一類別不同專業的事故管理規定整合為《事故管理細則》;將生產量庫管理規定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規定整合為《盤庫管理規定》，將安全檢修管理規定、高處作業管理規定整合為《檢修、作業管理規定》等。根據公司管理運行需要，在審核過程中發現管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質量信息管理規定》《入廠粉煤灰接收管理規定》《拆除工程安全管理規定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。
在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求�；竟芾碇贫鹊臈l款盡量是原則性的;具體管理規定、辦法、細則等要細化到可具體操作。
要用完備的考核機制為制度保駕護航
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調動員工的積極性和創造性，促使員工自覺地圍繞公司的經營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業的內部控制體系，是保證企業生存、發展的重要條件。
公司于20xx年初建立了《企業管理考核實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎管理、成本、生產、質量、設備、安全管理等16大類270余款考核內容，做為公司日常工作考核、獎優罰劣的依據。每月由各專業部門根據考核內容對被考核單位的工作完成情況進行監督考核，以《統計表》形式進行反饋在20xx年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內容全部納入考核細則中，并要求各專業部門根據新的管理制度內容，結合日�？己酥邪l現的問題，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考核項目及考核內容，保障了公司各項措施執行的政令暢通，為公司發展保駕護航。
要通過細致、嚴格、有效的培訓為制度的推行提供有力保障
制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行、宣貫、培訓是強化約束、規范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創造管理業績的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓及宣貫能夠營造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執行。
在公司《管理制度匯編》下發執行后，會同人力資源部系統的進行了制度的培訓、學習工作。于7月初制定了《制度培訓、學習工作方案》，方案中明確了各類人員學習培訓范圍、培訓方式、時間安排和考試考核等內容，方案中根據員工類別，將員工分為中級管理、一般管理、生產崗位(班段、機臺長，普通員工)、生產輔助崗位(班段、機臺長，普通員工)、后勤服務崗位(班段、機臺長，普通員工)等5個類別，根據員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關聯性，對每類員工重點學習和掌握的制度進行分類，劃定學習范圍，明確了學習重點。通過抓好新制度的宣傳和學習，使全體員工增強學習新制度、掌握新要求、改進工作質量的自覺意識，為制度的全面貫徹實施打下良好基矗
雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設工作，下一步公司將向 “一個中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續健康發展提供動力。
制度的重要性 篇5
1、引言
會計制度在醫院管理中的應用不僅僅是醫院的會計人員根據醫院的會計制度簡單的核算相關會計科目，填報會計報表。會計制度在醫院管理中的應用也不僅僅只會對醫院的財務管理造成影響，還會對醫院的整體運營造成影響。通過醫院的財務數據，將醫院運營過程中潛在的問題和現存的問題以財務報表的形式反映出來，進而醫院的管理者們根據財務指標所反映出來的具體問題進行分析、思考，從而及時采取積極有效的應對策略，減少這些問題給醫院帶來的損失，使醫院在運營過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫院在保障服務質量的基礎上提高經濟收益。
2、規范預算管理
在體制等諸多因素的影響下，我國公立醫院在發展過程中一直處在缺乏規范統一預算制度的環境中，而這一環境將會對醫院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫院在很大程度上需要國家財政給予支持。然而，在國家財政支持的強大后盾下，醫院的市場競爭意識逐漸淡化，財務預算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結底，這些現象出現的根本原因是因為缺乏規范統一的預算制度，想要解決這一問題，就需要將會計制度應用于醫院預算管理中，所以說會計制度在醫院管理中有著重要意義。
3、加強成本管理
醫院操作的難點之一是完善醫院成本的歸集和核算體系，而這一難點恰好是醫院會計制度的優勢所在。因此，可以說醫院會計制度在醫院的成本管理中扮演了一個很重要的角色，在較大程度上影響著醫院的成本管理。
3.1樹立醫院成本分析核算新理念
會計制度下醫院成本的核算不再是簡單的計算醫院運營過程中所耗費的各種資金的總和，而是對醫院運營過程中各種對象進行分類匯總，然后計算出單位成本和總成本的過程。醫院成本也不只是所耗費現金資產的總和，還包括各種儀器設備、醫院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫院管理的規范化和嚴格化，成本核算更加細致，需要按月填制報表。針對報表數據反映出的具體問題，采取調整措施，及時調整對成本的管理。在會計制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫院額外成本，提高醫院經濟效益。
3.2幫助醫院展開科學的成本核算
在充分認識醫院成本核算對象和充分掌握各種核算規則的基礎上，結合醫院的具體情況，設置相應的核算科目，統一核算標準，形成適用于醫院的成本核算體系，使醫院的成本核算更加規范科學。規范科學的成本核算對醫院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫院提高運營效益。
3.3有助于醫院充分應用成本信息
會計制度下的醫院成本核算更加完整與規范，反映出來的信息也更加準確，具有更強的說服力，并且每月都展開成本核算和報表填制工作，月與月之間的數據可以形成鮮明的對比，連續變化的數據將更有助于發現成本管理中存在的問題，充分應用成本信息。
4、完善收入管理
隨著我國不斷深化醫療體制改革，醫院的收入渠道也從單一的需方供應轉變為需方和第三方共同供應，比如商業保險、社保、新農合等。付費方式也不再是患方支付，醫方收款這么簡單的直線模式，而轉變成了醫方、需方和第三方機構共同清算的模式，第三方與醫院的清算模式多種多樣，增加了醫院業務收入管理的難度。因此，醫院業務收入管理水平的提高很有必要，這一目標的實現離不開規范化的會計制度。醫院的管理者應重視會計制度在醫院收入管理中的應用，完善醫院業務收入管理制度，準確核算醫院的業務收入，提高醫院業務水平，及時調整醫院運營模式，達到增加醫院業務收入的目的。
5、結語
綜上所述，醫院會計制度在醫院管理中有著至關重要的作用，無論是在醫院財務管理水平的提高上，還是在醫院管理者的決策調整上都有著不可或缺的作用。在醫院財務管理上，會計制度可以幫助醫院制定統一的、標準化的預算制度，幫助醫院加強成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫院業務收入管理制度的完善，最大程度保障醫院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫院管理決策的調整上，可以向醫院的管理者們提供準確可靠的數據信息，并幫助他們充分應用這些信息，及時準確地掌握醫院的整體運營情況，針對已存在的問題和潛在的問題制定應對方案，采取有效解決措施，避免對醫院造成更多的損失，從而保障醫院的運營效益。
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制度的重要性 篇6
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。
每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。
我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。
作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。
作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。
作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。
規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展。
制度的重要性 篇7
摘要：
建立健全完善的企業管理制度是提高企業核心競爭力，推動企業發展的重要因素，本文就企業管理制度對企業發展的重要性做淺要分析。
關鍵詞：企業；管理制度；企業發展
企業生產運營的最終目的是為了贏得經濟效益，追求利潤的最大化。在競爭激烈的市場經濟環境下，每個企業在資本市場中都期望得到最大利潤，企業管理者和投資者也將如何提高企業的經濟效益，推動企業的生存發展作為最主要的關注問題。而要促進企業的持續健康發展，獲得最大經濟利益，最重要的便是建立健全企業相關的管理制度，提高企業精神文化，從而降低企業的管理成本，增強企業的核心競爭力，為企業的和諧良好發展創建強有力的生存環境。
一、企業管理制度的涵義
企業的管理制度一般是指企業內部的管理形式管理思想等，是隨著市場經濟的發展而形成，也隨著市場的發展而不斷完善的組織形式，是以科學管理、政企分開、產權清晰為主要條件的企業制度。廣義的企業管理制度包括了企業的領導和激勵制度、企業的戰略思想、組織機構形式、企業文化等。狹義的企業管理制度具體指企業的各項管理條例、規章制度、標準等，是企業領導層為了實現標準化的生產運營而規定的各種辦法、規則、標準和程度，主要有生產管理、人事管理、供應管理等部門制度。企業管理制度對于企業的員工和企業的各項活動都有著一定的約束性，是在不斷的企業發展中形成并完善的制度。企業要得到健康長遠的發展，必須要建立健全系統化、科學化的管理制度，并且要求企業和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業在計劃、決策、領導、控制、組織和協調相關生產活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現企業的生存和發展。
二、企業管理制度對企業發展的重要性
1.企業管理制度有利于提高企業員工的素質
企業的管理制度一定程度上有利于員工整體素質的提高，更加有利于企業的長遠發展。在企業中如果沒有管理制度的嚴格規定，對于員工的工作態度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效果。企業的管理制度要建立在企業實際情況的基礎上，在符合企業發展要求的同時也培養了員工的職業素質。另外企業管理制度的規定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態度，提高工作效率，從而促進了企業的發展。
2.企業管理制度有利于提高企業的生產效率
科學有效的企業管理制度有利于提高企業的生產效率，一定程度上推動了企業的健康發展。通過研究調查表明，企業在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規章制度來規定流程，審批文件需要經過不同的部門分工審核，會出現過程混亂，找不到具體責任人的情況，浪費了很多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節省工作時間，提高工作效率并促進企業的發展。
3.企業管理制度有利于為管理者和員工提供指導
企業每天的日常運行都遵循一定的規則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業管理制度可以為企業的管理者提供方向，同時也指導員工如何處理工作。在企業的運行中，企業管理制度可以發揮重要作用，根據企業的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責標準和限定職責范圍，避免遇到問題時出現推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業的工作流程，提高工作效率。
4.企業管理制度有利于實現企業的生產目標
企業的各項生產活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現的目標，而傳統的管理體制中并不能完全的體現出來，在現代的企業管理制度中可以將企業發展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業發展的各項信息進行收集和反饋。企業的員工在執行工作任務時如果違反了企業的規章制度，管理部門就可以根據相關規定要作出處罰和調整，從而有效的達到企業的生產目標。
5.企業管理制度有利于降低企業成本
傳統的企業管理和生產模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環節。而完善的現代企業管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環節，精簡工作流程和生產流程，節省了很多企業需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業的生產成本，從而促進了企業的良性發展。
三、建立完善的企業管理制度的措施
企業的管理制度對于企業的發展具有重要的意義，制定完善的企業管理制度一定要符合企業的實際發展情況，認真的調查研究，從企業的組織架構、人員構成和企業企業目標深入分析，按照國家的法律法規，充分考慮到企業和員工的利益，制定出滿足企業目標和員工需求的制度。
1.不斷的完善企業管理、組織結構等管理模式
企業是市場經濟的主要組成，企業的管理模式也是隨著經濟市場的環境變化而變化。企業要立足于管理最優化的基本點，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業內部要建立董事會、股東大會、監理會和經理層等職權組織，相互制約相互依賴，采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監督。首先企業管理機構的設計要扁平型，將管理層級精簡并且系統化的將各職能部門劃分，明確部門的責任，使部門之間溝通順暢，提高工作的效率實現人力資源優化配置。其次企業要以集體決策為基礎，建立科學的企業決策制度，減少冗長繁瑣的決策程序，保證各項工作的重大決策反映出大部分人的主流意見�；鶎拥臎Q策權要充分發揮基層管理者的權能，調動他們的工作積極性，同時建立審計制度來監督企業管理目標的實現。另外要建立科學的企業管理制度，要使制度有一定的穩定性、完整性、系統性和可操作性，將制度設定的目標和原因明確下來，符合企業以人為本的原則，考慮到各種內部和外部因素，使制度具有可操作性。同時在制度的實行過程中要注意收集意見信息，及時作出反饋和評估，發現問題及時糾正，不斷的完善和提高管理制度。
2.提高企業管理思想，樹立現代化的理念
企業的管理制度要能夠緊跟時代潮流，以經濟市場為中心樹立現代化的企業管理理念。要改變傳統企業管理制度，具備現代化的戰略目光和思維，用敏銳的觀察力去探索企業外部的市場環境，從經濟管理的深層次來考慮實際問題，有效建立企業內部的運行機制，嚴格的控制產品質量標準，以最低的成本來實現最高的質量，加強和完善企業內部管理和生產管理，促進企業提高經濟效益。同時現代化的企業管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業管理制度的復雜性，樹立好強有力的控制系統，既能適應市場的多變，又能高效的處理企業事務，徹底改變違章不究、無章可循的管理混亂現象，完善準確快速的決策組織和高級的科研機構。企業要確立以人為本的管理理念，建立有效個約束和激勵制度，做好企業的基礎管理。政府也要建設與企業制度相配套的相關法律法規，積極改善企業的外部環境，為中小企業提供技術支持和資金支持，鼓勵企業的發展。
3.有效開展企業管理，創新科學的激勵制度
由于經濟市場的多變性和不穩定性，企業的管理制度也隨之發生改變，在實施的過程為適應激烈的市場競爭需要不斷的發展和創新。創新是企業得以發展和進步的靈魂，優秀的企業管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機，從而確定了新的制度內容和方向。在改革制度的同時管理者要從實際情況出發，尊重管理科學的規律和方法，使管理制度具有理性化、科學化，體現公正、公平、合理、嚴謹的原則，避免出現強迫性、獨裁性的推行。企業用人制度的創新要堅持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學習型的企業組織。同時合理的制定和分配激勵制度，科學完善的激勵制度可以提高企業職工的創造性和積極性，全面的提高企業員工的榮譽感和責任感。企業在制定和實施管理制度時要經過充分的調查和研究，適當引進國內外先進的管理理念，在實踐和改革中探索出適合企業發展的方法和制度。
四、結語
企業要想在競爭激烈的經濟市場中獲得長遠的發展，必須要制定出具有科學化、創新性并適應于本企業的管理制度，這樣不僅可以保證企業的內部管理順暢，還可以提高企業的核心競爭力，培養員工的整體素質，降低生產成本，實現企業的生產目標，獲得最大化的經濟效益，從而在市場中立于不敗之地，有效的推動了企業的良性發展。
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制度的重要性 篇8
企業法律顧問制度是市場經濟條件下促進企業依法經營管理，有效參力師場競爭和維護自身合法權益的一項重要管理制度，是現代企業制度的有機組成部分，也是維護市場經濟秩序的一項基本保障措—施。市場經濟是法制經濟。近年來，隨著社會主義市場經濟的發展和完善，企業—對外經濟聯系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實現依法管理企業。依法經營企業的目標，真正把企業管理納入法制的軌道，增強企業的法制觀念，實行科學法策；推動依法冶企、強化內部管理；運用法律手段，化解經營風險，依法建立和完善現代企業法律顧問制度，是當前企業領導層亟待解決的問題。
發達國家的企業：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，她伴隨著市場經濟的發展而誕生、推進并日臻成熟，對規范企業的組織與行為，維護市場經濟秩序起到了積極的作用。我國的企業法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業改革的不斷深化而發展的。早在19xx年9月國務院頒布的《廠長工作條例》就明確規定；“廠長可以設置專職或聘請兼職的法律顧問。副廠長、總工程師、總經濟師、總會計師和法律顧問，在廠長領、導下進行工作，并對廠長負責”。在當前市場經濟中，人們越來越清醒地認識到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業法律顧問制度建設也取得了新的進展，較好地發揮了企業法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監督四項功能。在提供法律服務方面，我國的企業法律顧問隊伍也實現了由打官司、討債向參與企業重大經營決策、建立企業法律機制轉變；由被動、事后提供法律服務向主動、超前的法律服務轉變；由缺乏有機聯系的法律調整向綜合的協調職能轉變。特別是19xx年，國家先后制定發布了《企業法律顧問執業資格制度暫行規定》、《企業法律顧問執業資格考試實施辦法》和《企業法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現代企業法律顧問制度的建立和發展提供了法律依據。今年年初，國家經貿委進一步確定了“九五”企業法律顧問制度建設目標，具體目標是：組織結構上，大型、特大型企業都應配備專職企業法律顧問并設立法律事務機構；中型企業應配備專職企業法律顧問；管理內容上，應完成從事后處理向企業全方位、全過程管理的轉變；隊伍建設上，要建立一支10萬人左右的素質較高、具有企業法律顧問執業資格的專職企業法律顧問隊伍。
制度的重要性 篇9
《勞動合同法》的出臺改變了企業長期以來習以為常的寬松的勞動用工管理環境，給企業現有的人力資源管理模式帶來很大的沖擊，使企業不得不思考如何改變現有的人力資源管理模式�！秳趧雍贤ā窌r代的到來，預示著企業在勞動用工管理方面必須改消極、被動的管理為積極、主動的管理。如何架構其積極、主動的管理模式，規章制度是關鍵。因此，在《勞動合同法》時代，規章制度重要性無論怎樣被強調也不過分。具體而言，企業規章制度重要性主要體現在以下幾個方面：
(一)完善的規章制度，可以幫助企業實現勞動用工的規范化管理
1、正面引導與教育作用
規章制度作為企業內部規范員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公布后，員工就清楚地知道自己享有哪些權利，怎樣獲得這些權利，應該履行哪些義務，如何履行義務。比如規章制度中規定上下班時間，員工就知道了什么時候是工作時間，什么時候是休息時間，就可以指引員工按時上下班，以防止因遲到或早退而違反勞動紀律。
再如，規章制度中規定工作中的行為規范，可以引導、教育員工約束自己的行為，防止出現不良行為。由此可見，優秀的規章制度通過合理的權利義務及責任的設置，可以使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現在以下幾個方面：首先，通過對員工違反規章制度的后果做出規定來威懾員工，使員工能夠事先估計到在勞動生產過程中如果作為以及作為的后果，自覺抑制不法行為的發生。其次，通過對違反規章制度的行為予以懲處，讓違反規章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規章制度的后果，達到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預防爭議發生的作用
企業生產勞動的過程，也是勞資雙方履行義務、享受權利的過程。勞資雙方權利義務的實現需要多種措施來保證，勞動合同、集體合同和國家法規政策是其中的重要保證之一，而企業規章制度也是重要的保證之一。規章制度不僅可以明確勞資雙方的權利和義務，而且還可以更為具體的明確勞資雙方實現權利和義務的措施、途徑和方法等。
因此，當勞資雙方的權利和義務以及權利和義務實現的措施、途徑和方法通過規章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發生，從而可以維護企業正常的生產和工作秩序。比如，休息休假屬于勞動合同的必備條款，但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類，至于各類假期的請假條件、請假手續、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進行詳細約定，這就需要企業在規章制度中對休假進行詳細規定，否則，會引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動爭議證據的作用
由于勞動關系具有對抗性的一面，因此，企業在勞動生產過程中，勞資矛盾是無法避免的，人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾，無法消除、杜絕勞資矛盾。當勞資矛盾爆發無法通過協調解決時，訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機構和法院審理勞動爭議案件時，需要依據國家法規政策、勞動合同、集體合同。
由于規章制度也涉及到勞資雙方的權利和義務，裁判機關也會依據企業的規章制度來裁判案件。特別是在國家法規、勞動合同和集體合同對糾紛的有關事項規定不明確、不具體時，規章制度就顯得尤為重要。2001年最高人民法院《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規定，“用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。”
由此可見，《勞動合同法》對于勞動報酬、工作時間、勞動保護等直接關系到勞動者權益的內容作出了強制性規定。同時，又把制定規章制度，并以此對員工進行實際管理的權利留給了企業。比如《勞動合同法》第39條明確規定，勞動者嚴重違反用人單位的規章制度，用人單位可以隨時解除勞動合同。
什么是嚴重違反用人單位的規章制度，需要企業事先作出規定，即首先用人單位必須要有明確的、合法的規章制度存在，其次用人單位的規章制中必須對何為嚴重違反規章制度的行為作出明確的界定。絕大多數企業在面臨勞動爭議糾紛中解除勞動關系這一難題時，都輸在了“規章制度”上。規范的企業則正是在制定規章制度的時候就充分考慮所有的情形，將可能成為爭議焦點的內容加以細化，并用書面的形式固定下來，一旦發生爭議，這樣的規章制度便能維護企業的合法權益。可以說，規章制度的、重要性貫穿于企業管理和糾紛解決的全過程。
案例一：某公司以連續曠工12天為由，單方解除了張某的勞動合同關系，并及時辦理了退工等相應手續。辦理退工手續后，張某向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，要求支付經濟補償金。庭審中，雙方各執一詞：張某拿出了自己手寫的請假條以及部門經理的批準證明，用以證明這期間屬于請事假而非曠工;而用人單位則出具了經過張某曾經簽收的《員工手冊》。
該《員工手冊》明確規定了各級員工的請假審批程序：“員工一次性請假1天以內的，由部門主管審批;一次性請假3天以內的，由部門經理審批;一次性請假5天以內的，由部門部總審批;一次性請假7天以內的，由公司分管領導審批;一次性請假8天以上的，由總經理批準;否則，視為曠工”。同時，單位還規定了“連續曠工10天以上屬于嚴重違反規章制度，可以解除勞動合同關系”。
勞動爭議仲裁委員會認為：單位的規章制度經過員工簽收，是合法有效的;而張某提供的請假條并沒有按照單位《員工手冊》規定的程序辦理，手續不合法，應視為曠工。根據法律的規定，單位在有合法證據證明員工嚴重違反用人單位的規章制度的情況下是可以單方解除勞動合同關系的。勞動爭議仲裁委員會據此支持了單位的主張。
案例二：謝某是一家大型中外合資企業一位流水線上的員工，因對年終獎數額問題和單位領導發生爭議。由于一時情緒難以控制，該員工將流水線上的關鍵生產設備拆下并藏匿起來，致整條生產線停工一天，單位無法按時交貨，不得不承擔延遲交貨的違約金10萬元。
企業當即決定解除與該名員工的勞動合同關系，員工不服，提起了勞動爭議仲裁申請，要求恢復勞動關系。仲裁過程中，單位提供了經員工簽字認可的《員工手冊》，該《員工手冊》中的獎懲制度里面明確規定了“破壞生產設備”屬于違紀行為，而且也同時明確規定了關于“嚴重”違反規章制度的標準，即對公司造成直接經濟損失達到3萬元及以上者為“嚴重”。最后，勞動爭議仲裁委員會駁回了謝某的請求。
專家點評：上述兩個案例最終都是以企業勝訴告終。企業勝訴的原因在于這兩個企業的規章制度比較科學和完善。案例一中企業對員工請假審批手續事先作出了詳細的規定，員工張某請假12天沒有按照規定的請假手續辦理請假事宜，最后被認定為曠工，且該企業的規章制度也明確了連續曠工10天即屬于嚴重違反企業規章制度的行為。
案例二中，企業對于違紀行為的“嚴重”標準作出了界定，謝某破壞生產設備給企業造成的損失超過了企業預先規定的“嚴重”標準，屬于嚴重違紀的行為。由此可見，企業規章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色，同時也是企業在勞動爭議中制勝的關鍵所在。規范的規章制度可以使企業在勞動爭議處理中把握主動權，降低敗訴的風險。
(二)不完善的規章制度，成為勞動爭議的誘因，甚至成為企業在勞動爭議案件中敗訴的關鍵
完善的規章制度可以幫助企業實現規范化管理。不完善的規章制度可能是企業適得其反，不但達不到幫助企業規范管理的目的，反而可能會給企業帶來麻煩。
案例：小劉2005年7月進入某高科技公司工作，公司發放的《員工手冊》規定：員工實行每周六天工作制，工作時間為上午8：30—12：00，下午13：00—17：30。2007年5月合同到期后，小劉離開公司，同時要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬元，公司認為自己僅僅在《員工手冊》上規定了周六工作，事實上公司并非每周六都安排員工工作，且即使安排周六加班，加班工資都已在平時的工資中支付，不同意支付。
協商不成，小劉提起勞動仲裁。案件經仲裁、一審，庭審中，小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據，在公司沒有提供有力證據支持自己主張的情況下，法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。
專家點評：該案企業敗訴的教訓無疑是深刻的�，F實中，很多企業的規章制度有類似的情況。如有的企業在規章制度中規定，員工每天的工作時間是10小時，但其實每天工作沒有那么久。如果有這樣的規定，將來員工拿企業的規章制度去打官司的，公司提不出相反的證據的情況下，敗訴肯定是企業的。所以，企業在制定規章制度時，切記要符合規范和完善。
(三)在中長期勞動合同以及無固定期限勞動合同的背景下，規章制度將成為解除勞動合同的主要依據
在《勞動法》之下，企業在終結勞動關系方面用得最多的是勞動合同終止制度，因為企業可以選擇短期勞動合同，即一年一簽勞動合同，甚至是一年簽訂幾次勞動合同。因此，當企業不想在繼續使用勞動者時，只需等到勞動合同到期終止即可，不僅十分簡便，而且也沒有任何風險。
但是，《勞動合同法》為解決勞動合同短期化問題，大大放寬了無固定期限合同成立條件。如勞動者在該單位連續工作滿十年，用人單位連續與勞動者簽訂兩次固定期限勞動合同，用人單位自用工之日起超過一年不與勞動者簽訂書面勞動合同的，都將可能導致無固定期限勞動合同成立。
這就意味著，我們國家的勞動合同將走向中長期甚至是無固定期限勞動合同為主，短期合同只是補充。企業一旦與勞動者簽訂中長期勞動合同或者無固定期限勞動合同，那么終止制度將不再好使。如果是中長期合同，企業需要經歷漫長的等待才能終止;如果是無固定期限合同就沒有到期的概念。
企業要想終結勞動關系，只要提前與勞動者解除勞動合同，而要提前解除勞動合同將受到諸多限制。企業要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權，必須事先完善自身的制度，將法律賦予用人單位事先明確的“嚴重違紀”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚，一旦勞動者達到企業規章制度事先規定的情形，用人單位便可以依據規章制度來提前解除勞動合同。
綜上，制定一套比較完善規章制度，對于企業而言，具有重要意義，不僅可以建立健康而良好管理秩序，同時也因其中所包含員工的行為規范及員工的責權利，對規范企業的管理起著至關重要的作用。此外，規章制度對于企業文化建設的重要性也是不言而喻的。規章制度是企業文化的載體，企業文化的內容要通過規章制度來體現，而且也是對企業文化的一種傳播和企業形象的一種宣傳。
制度的重要性 篇10
通過幾個月對我處規章制度的學習，使我更加清醒地認識到學習規章制度?遵守規章制度重要性和緊迫性?一個單位必須要有完善，嚴格，健全，獨特的管理制度?下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會.“不以規矩不成方圓”，每一個集體或是團隊都要有自己的規章制度，沒有制度就沒有責任?只有懷著強烈的事業心責任感，求真務實地工作，單位才能完成既定目標，人的價值才得以實現?
社會職業和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業道德，但無論什么職業的道德都有共同的原則和要求，一個單位的制度是各種職業道德的基本要求?做為陜西地方電力的一員，我個人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅持以高標準嚴格要求自己，經常進行自我反省，牢固樹立正確的權力觀?地位觀?利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動?
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執行，也就等于沒有制度，我們不學習新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規行為，什么是合規行為，那就只能一切憑經驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規也不知道?這次的學習，使陜西地方電力處的每一名員工都知道新管理制度的內容，個個明確新規定，做一個懂方法，明制度，并且遵守規章制度的員工?
通過本次《陜西地方電力集團有限公司規章制度》的制度學習，使我深刻地認識到，不認真學習單位的規章制度有關條文，不熟悉規章制度對各環節的具體要
求，就不可能做到很好地遵守規章制度，并成為一名合格的員工?因此，掌握規章制度基本知識，學好內部的各項規章制度，可以進一步確立理想信念，提高綜合素質，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎?
制度的重要性 篇11
一、制度重要性
“制度”一詞，在中國思想史上久已有之�！渡叹龝分杏羞^這樣的敘述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務不可不謹也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制;治法明，則官無邪;國務壹，則民應用;事本摶，則民喜農而樂戰”。
所謂制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思，這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。《現代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則�！薄掇o海》對制度一詞的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程。
西方經濟學中的制度大都使用“institution”這個詞，有公共機構、協會、學院等規模大機構的含義，指的是相對微觀的、具體的制度、慣例、規定等。
常言道：“沒有規矩，不成方圓�！币幘匾簿褪且幷轮贫�，是應該遵守的，用來規范行為的規則、條文，保證良好的秩序，是各項事業成功的重要保證�！胺綀A”之說源于我國古代的錢幣，外部是圓形，內部是方孔，看似樸實無華，但蘊含著人生哲理。一個人，能方能圓，方圓相濟，便可活的豁達、圓滿。一個企業，管理是方，經營要圓，內方外圓，可方可圓，方可基業長青。
“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形,深刻寓意為隨方就圓。做企業更要外圓內方，即:做事要方!方不是執拗，方是一種堅毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節和原則;做人要圓!圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。
實踐表明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業全體職員要牢固樹立“制度面前沒有特權、制度約束沒有例外”的意識，從內心深處敬畏制度。只有這樣，才能帶頭學習、嚴格執行、自覺維護制度。
企業的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。規章制度是企業求得最大效益的保障，規章制度是實現企業目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項規章制度，是進行正常管理所必需的，是一種強有力的保證。
管理制度是管理者根據企業所處的環境，代表企業約束被管理者的行為規范，在管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，保障一定權利的各項規定或條例,使企業得到最大效益。
企業制度是企業管理的基石，是企業文化的一種外化表現形式，體現著企業的品牌文化理念和內在精神，除了烙有獨特的企業特性外，它是以提供客戶價值為前提，規范員工的價值標準和行為方式，滿足企業、員工、合作伙伴和客戶的多方利益，使各方實現多贏的局面。
沒有規矩不成方圓，是說如果一個企業沒有制度，在某一時間段也許也能有所發展，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是從長遠和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有制度沒有紀律的企業事實上等于一個沒有績效、沒有生產力的企業。制度不但是企業的制度，更是懸在團隊里的每個人頭上的達摩克利斯劍。
企業能夠從小到大，從弱到強，正是在敬畏、執行制度中體現出生命力，煥發出勃勃生機。將企業建設成為“大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭”，將“員工是第一生產力”落到實處，打造以人為本與員工共同成長企業品牌文化核心，推進“體制化、制度化、專業化、精細化”規范透明管理，實現企業目標，更要真正敬畏制度、執行制度，不能讓制度成為“稻草人”。
“設繩墨而取曲直，立規矩以為方圓�！比f事萬物只有沿著本身的規則運行，世界才會變得絢麗多彩。企業上下只有做到人人遵規，事事守紀，讓遵規成為一種習慣，讓守紀成為每位員工職業生涯的主旋律，企業這艘旗艦才能在時代的潮頭，乘風破浪，揚帆遠航。
二、敬畏制度是良好的品質
敬畏，含有既敬重又畏懼的意思。在企業，要牢固樹立規則意識，進一步加強制度的執行。在制度面前，需要保持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規范自身行為的尺子，而不僅僅是說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。
敬畏制度是一種素養!對企業來說，良好的規章制度是文明的重要標志，遵守規章制度，是對每一個員工的基本要求，也是一個人應該具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。
首先，企業領導干部要尊重制度、敬畏制度、執行制度。官有所畏、業有所成，為官者當常懷敬畏之心。這是企業管理的關鍵所在，也是領導干部用權行事的關鍵所在。敬畏制度體現了干部的政治素養，也是必須恪守的政治信條。
領導干部最該敬畏的是制度。無規矩不成方圓。制度是規范和約束個人行為的一種規則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予干部一定的權力，也賦予必要的責任。敬畏制度，便是對責、權、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業的利益，又能保障干部自身的利益。過去，企業管理工作中出現的一些痛點事件，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關系。
制度是人參與制訂的，在企業制定制度是企業管理者的功能;執行制度是企業各部門及各總部、各專業公司的職責;監督執行制度則是企業組織監察的角色定位。
企業要以敬畏的態度制定制度，制定制度要嚴謹。每一個制度的出臺，都要謹慎行事，追求完美。
首先是決策不隨意。一要問問“該不該”，就是是否需要制定這個制度，有的是臨時性的工作，不具代表性的個體事件，是否可以采取其他形式來解決。二要問問“對不對”，就是要防止制度與國家的法規、上級的文件、企業以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問問“好不好”，出臺一則制度的工作很簡單，但是帶來的反應不見得簡單，一定要做到制度可操作、可執行、有效果。
其次是制訂不隨便。在內容上要周全，不要丟三落四，顧此失彼;在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾;在措辭上要嚴謹，不要漏洞百出，歧義不窮;在形式上要規范，不要朝令夕改，信口開河。同時，要盡量廣泛征求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論。以敬畏的態度制訂制度，制度才能內生其固有的權威。內容、過程的草率，最后導致只能是制度被蔑視和踐踏。
制定和完善相關的制度體系是前提和基礎�？v觀世界的企業發展史，大凡成功的公司都有其首先開創的獨特的并領先于時代水準的企業制度。但再好的制度，得不到很好執行也是枉然，甚至會比沒有制度更可怕。
企業各項政策、制度與流程的制定過程離不開領導干部發揮關鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領導干部那里出現突破口。如果領導干部對制度沒有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來規范別人，不用來約束自己，制度的效力就會大打折扣。
制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標準的要求，是根據企業的戰略發展需要并參照當前的境遇而制訂的嚴格的標準。任何一個頂尖的團隊都有一套非常嚴格的標準，這無論是對企業，還是對團隊里的每一個成員都是具有非常成長的意義。
在很大程度上，敬畏制度來自干部個人的自覺與自律。因此，企業中高管領導都要敬畏制度，只有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規范自己的行為;只有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業利益于不顧，就一定會貽害企業、貽害員工，并最終害了自己。
其次，敬畏制度還要求企業中高管具有強烈的使命感和責任感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內化為信念，就不可能自覺遵守制度。因為，再完善的制度，若不能嚴格執行和有效維護，都將會是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無懈可擊。倘若領導干部對制度沒有心存敬畏的意識，就會對制度視而不見，甚至會明知故犯
三、執行制度要靠監督
敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴格地執行制度;而遵守與執行制度的前提是充分認同與理解制度;要做到認同與理解制度先要讀懂弄通制度。結論是:敬畏制度先要學習制度!學習制度是促進企業保持良好的工作規范、加強內部各單位間的溝通交流、增加工作規范透明度、提高工作效率的保障。
首先，要切實提高堅持制度學習經�；㈤L期化的認識。制度建設的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執行，而制度的執行力首先體現在對制度學習理解的能力。只有深入地學、系統地學、持久地學、反復地學，才能真正地融會貫通，才能把企業各項規章制度落實到實際工作當中去，不斷增強規范運作的意識，嚴格程序運作規則，提高制度執行力。
其次，必須堅持制度學習的硬性約束。為確保學習制度的落實，要求職能部門按規定嚴格考核，從學習時間、學習內容、學習參加人員、學習效果等方面均做出了要求及考評規定，切實解決意識上不重視、行動上不積極、學習上不認真的問題。
第三，堅持制度學習“四個突出”。突出學習內容的重點性、針對性、實效性和實踐性。企業各部門及各總部、各專業公司的全體員工都是制度的.制定和執行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業的實際需求提出學習要求，使學習更具前瞻性、系統性、針對性、可操作性和吸引力。
高度重視規章制度學習的重要性。積極學習政策法規和規章制度，從我做起，為身邊人擔當起模范帶頭作用。注重思想教育培養，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，認真學習企業管理規定，有效避免違規行為。
因此，要做到違法必究，嚴肅考核監督。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權、管事、管人，提高制度的權威性和生命力，確保各項工作在法治的軌道上運行。
學習制度是為了更好地執行制度。要以敬畏的態度執行制度，企業法定職能部門執行制度要嚴肅。制度嚴肅性主要體現在公平、公正上。公平、公正才能引發員工對制度的仰視和敬畏。
一是不允許存在“特殊人”，切實踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務高就無視制度的存在，也不能因為某個人平時表現好、功勞大而容許違反制度。
二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實踐中遇到的種.種特殊情況。可能有的特殊情況從感情上、從事理上講是可以原諒的，但是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執行制度過程中，要將人情與管理分開，勿將制度執行與做思想政治工作混為一談。
三是不允許存在“特殊時”，就是常說的特別時期。只要是制度規定的，無論何時何地，都是一視同仁。執行制度過程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導，情感安慰甚至情緒宣泄，但是，制度執行必須嚴肅。
制度是執行的核心，對應一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話講得非常好，“國有國法，家有家規”，制度實際上就是一種規則，事實上就像法律一樣，當制度制訂出來了，而有人觸犯了制度，必須要接受處罰。
企業組織監察部門是學習與執行制度的監督者，各級各單位及每位職員均要自覺接受監督，廉潔從政。監督者也要認真履職，隨時糾錯糾偏。一方面，要堅持懲前毖后,治病救人的原則，采取從團結的愿望出發，經過批評與自我批評，在新的基礎上達到新的團結的方法;另一方面亦要對嚴重無視企業規章制度、嚴重損害企業利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。
然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業嚴格管理和監督，有些人也會我行我素。因此，有了制度之后，關鍵在于堅決貫徹執行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子�！逼髽I全體中高層領導干部應當以身作則，帶頭執行制度，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守;凡是要求下級執行的，自己帶頭執行。這樣，員工自然會自覺仿效、積極跟進。領導干部不論資歷深淺、職務高低、權力大小，若能敬畏制度，像執行命令那樣執行制度，像維護自身形象那樣維護制度，各項制度就能發揮應有的威力與作用，會收到事半功倍的成效。
制度可以改變，如同國家的法規，會根據社會的不同時期和需要進行相應的調整。但當制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴格執行。要明白制度是永遠不可挑戰的。如果不嚴格執行，會造成整個企業價值觀和行為方式的失控，甚至造成企業的死亡。同時，在制度的執行過程中，需要監督并檢查，通過不斷地去檢查，不斷地去監督，讓職員的思維和行為養成一個好的習慣。只有心存對制度的敬畏，才能嚴格的按照制度去做，才能為企業創造最大的價值。
讓敬畏制度成為一種習慣!面對誘惑時，要保持定力，謹慎而不盲從。堅持合規不是一日之功，而違規卻可能是一念之差，所以一定要保持定力。堅持按照操作規程處理每一筆業務，把習慣性的合規操作工作嵌入各項業務活動之中，讓合規的習慣動作成為習慣的合規操作。在工作中善于及時提出對異常業務處理的疑問，對自己經手的業務警惕性負責并追問到底。堅持規范流程，流程制是解決合規經營、防范資金風險的最有效的方法。
綜上所述，制度管理的關鍵在于企業各級管理干部。正確的政治路線確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執行者，更是被規范被約束者。所以，從這個意義上說，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，只有“綱”舉“目”才會張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業的科學合理的規章制度，關鍵在于領導干部是否具有充分調動和發揮被管理者的智慧和積極性的民主作風，關鍵在于領導干部是否具有科學的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實施中，關鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅持制度面前人人平等的原則性;關鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動接受制度的規范和約束，自己違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴格按照制度規定，接受懲戒;關鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權勢，把自己凌駕于制度之上。
領導干部應該對制度有敬畏感。
第一，如果沒有制度，領導干部就無法正常開展工作。以言代制度，看起來似乎充分顯示了領導干部個人的權威，但實際上，領導干部在顯示這種權威的同時，也讓人看到了領導干部對管理的無知、魯莽和專制作風，帶來的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標方向，甚至可能搞垮一個班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業的發展。
第二，如果沒有制度管理，領導干部就無法做好工作、創造業績、成就一番事業。企業只有實現體制化、制度化、專業化、精細化、規范透明化管理，才能達到最優化。因為只有實行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必究，才能使管理活動科學、協調、持續、穩定、高效地朝著目標運轉，才可能收到事半功倍的管理效果。
第三，制度還是管理干部的“護身符”。一方面，領導干部在從事職責范圍內的管理活動中，一個重要的職責就是要懲惡揚善，伸張正義，打擊歪風邪氣，在懲戒和打擊的過程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就可以使被懲戒者心服口服，從而不會偏激地認為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。
相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會導致被懲戒者耿耿于懷地認為是領導干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。
另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒有制度，一心為了顯示個人權威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說了算”的一時之快，拿制度當“橡皮圈”，無視規章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權利成為脫韁野馬，其最終結果，輕者是自己威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領導和管理的團隊;重者走向違法犯罪，更是害了自己的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。
總之，制度是做好一切管理活動的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外。如果各級領導干部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度的嚴肅性，那真是企業之幸甚，團隊之幸甚，個人及其家庭之幸甚!
制度的重要性 篇12
俗話說“沒有規矩，不成方圓”?規矩也就是制度?國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準;對于我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”?
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化?規范化，最大程度的降低運營成本;其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益;同時，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價值標準，規范職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障?
每個人首先有他的社會性，而成為一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的?我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的?它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展?
我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現?
作為新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤為重要?它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段?它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利?應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作?
作為入職后的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性?遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益?同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展?
作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導?引導?糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力?
規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是
嚴肅的?公司每一項制度的推行?實施都有賴于每一位員工的努力?我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要?
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行為，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎?只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展?
制度的重要性 篇13
作業管理是教學常規管理中一個最基本、也是最重要的環節，作業管理。作業管理稀松馬虎，要么造成學生課堂學習與課后練習的脫節，使“溫故而知新”成為一句空話；要么使作業成為學生的沉重負擔影響學生的身心健康。因此，完善作業管理制度，在實施新課程的今天尤為必要。
值得關注的幾種傾向
一是對作業不重視。認為課上得好就是教學水平高，作業布置不布置、布置多少都無傷大雅，因而在備課時對作業不加研究，作業布置表現出極大的隨意性和盲目性。
二是對作業不研究。為什么要布置這些作業，作業的質與量對哪類學生合適，有沒有實現作業對課堂教學延伸、補充和鞏固的功能，有沒有對學生的思維訓練起到舉一反三、觸類旁通的作用，等等，對于這些問題，有些教師心中無數，布置作業只是跟著感覺走。
三是不做“下水作業”。只有下得水來，才能知道水的深淺。教師只有做好“下水作業”，才能掌握題目的含金量，但部分教師直到批改作業時才對照答案匆忙掃一遍。
四是對作業數量不控制。這種傾向主要表現為濫發講義、濫訂教輔資料。作業數量過多、過濫，學生不堪重負，失去了對教學內容的反芻、內化時間，消磨了學習興趣，遏制了他們個性化、創新性思維的發展。
五是新理念不落實。部分教師只滿足于布置一些書面作業、短期作業、顯性作業，而對于新課程理念倡導的與課程有關的實踐活動、實驗、調查等，置之一邊，不加重視。
完善作業管理制度
第一，備課組長把關制度。在作業內容、數量、要求等方面，經過備課組成員集體討論，由備課組長把關。這樣不僅加強了教師對作業內容的研究，使作業更好地服務于課堂，服務于學生學科素養的有效提高，還可以防止組內成員在作業數量上的互相攀比，防止作業過多、過濫。
第二，作業布置的常規檢查制度。加強對作業的常規檢查，對檢查反映出的問題，及時反饋給備課組和任課教師，以期有關備課組和教師調整好作業布置的質與量，協調好與其他備課組的作業布置關系，對學生作業總量有效控制。通過檢查，發現備課組和教師在提高作業效能、減輕學生負擔等方面的好做法、好經驗，及時加以推廣，使作業輕負高效。作業常規檢查的主要形式有：學生座談和問卷調查，班級任課教師的隨機調查，定期搜集家長信息，期中、期末考試等重要時段的系統檢查等。
第三，基礎年級教師與畢業年級教師同步作業制度。這樣做的主要目的是，促使基礎年級教師及時了解最新高考動態，加強思維訓練，提高解題、制題能力，對整個高中學科教學有完整的把握。管理者的職責在于引導、組織和及時督促。常見的辦法是一個月集中一次，做到一月一測。
第四，印發講義資料的審批制度。講義印發，應根據學科特點和年級特征，有量的限制，建立必要的審批登記制度。這樣管理者對備課組印發的講義有總體把握，防止講義發得過勤、過多，同時防止講義偏少，學生得不到應有的訓練。對于教輔資料的管理，一是在源頭上控制，堅持一教一輔，對充斥于市場的資料做到去偽存真、好中選優；二是要求教師對現成的資料、試卷進行精挑細選、系統整合，為我所用，杜絕現成資料進課堂的現象。
第五，作業精編制度。學校的教學質量要上臺階，教學要有自身特色，必須在作業的編制上下足功夫。經驗告訴我們，組織力量編制出一套符合本校教學實際、學生實際的高質量、有特色的作業訓練系列，是提高教學質量的有效措施之一。
第六，教師“下水作業”制度。凡是要求學生做的題目，教師必須先做一遍；凡是要求學生做的作文，教師必先做一篇。教師在下水作業的過程中，了解作業的難易程度、所需時間、規范格式、容易出錯的地方和適合的學生群體，這樣才能做到布置作業適量且具有針對性，切合不同層次的學生。
第七，作業二次批改制度。作業的二次批改，就是將學生所訂正的作業進行再次批改。這樣做的目的，一是督促做錯題的學生認真反思出錯原因，把錯題仔仔細細重新做一遍；二是教師通過二次批改，掌握學生的訂正情況，決定全班講評還是個別輔導，提高課時利用率。
第八，“軟作業”評價制度。所謂軟作業，就是一些需要學生思考、自學的作業，還有一些需要較長時間才能完成、一時交不上來的作業，如社會調查、長篇名著閱讀、實驗性作業、研究性學習，等等。這些作業的高質量完成，對于增進學生的學科素養無疑是很有幫助的。但是，因為這些作業不是通常的紙筆作業，時間間隔又長，難以批改，容易為人忽視。所以管理者一方面要引導教師去研究、布置，同時還要分階段去檢查，通過對這些作業的文字描述、性質揭示、等第評定、賦予學分等不同方式，讓這些作業由“軟”變“硬”。
作為學校的管理者，要從引導教師研究作業、用好作業、查好作業等入手，不斷完善作業管理制度。而最關鍵的是，學校的管理者應盡最大努力把這些制度落到實處、落到細微處、落實到有效處。
制度的重要性 篇14
一、微小企業的定義
按經濟規模劃分微小企業，微小企業定義為每戶年銷售收入低于500萬元的企業和個體戶。國際上一般按照組織規模劃分微小企業，如歐盟委員會從人員規模上把歐洲的企業分為五類，前三類可歸入微小企業，第一類是沒有雇員的企業，第_類是“非常小企業”，雇員人數1-9人，第三類為“小企業”，雇員人數為10-19人。從我國和各國的經濟結構特征上看，微小企業資木運作和投入都較小，絕大多數所有權與經營權并沒有分離開來，產權結構完全私有制，并且組織結構相對簡單。微小型企業涉及各個領域如技術服務性行業、裝配型制造行業、手工作坊和小型種植、養殖業，還包括家庭手工業、修理修配、圖書借閱、旅店服務、餐飲服務、小飯桌、小商品零售、搬家、鐘點工、家庭清潔衛生服務、初級衛生保健服務、嬰幼兒看護和教育服務、殘疾兒童教育訓練和寄托服務、養老服務、病人看護、幼兒和學生接送服務、洗染縫補、復印打字和理發、地攤商販、街頭游商等諸多行業。由于微小企業涉及社會的各個方面，因此微小企業的發展的好壞會在各個方面對我國的經濟產生不同程度的影響。
二、內部控制制度
內部控制定義:內部控制制度是企業各個業務部門或人員，在業務運作過程中行成的相互影響，相互制約的一種動態機制，它是具有控制功能的各種方式，是對企業在經營管理過程中使用的措施及程序的總稱。內部控制制度是對企業內部管理制度面高的，是企業的集中管理水平評價的一個重要組成部分，可以有效的保證資產的安全性和完整性，能保證企業的戰略經營目標和戰略發展計劃得以充分實現的有效管理制度。有效的內部控制制度可以在企業各職能部門、各有關工作人員之間進行相互制約和進行有效的監督，己滿足自身發展的要求，以適應經濟市場的生存之道，使企業在面臨危機時可以坦然的、自如的應對。
三、當前微小企業內部控制面臨問題的原因
首先，微小企業的內部控制制度一般都不夠全面，在總體上看微小企業的內部控制制度并沒有覆蓋該企業中所有部門和人員，并沒有涉及到企業的各個業務部門和各個業務領域。特別在相應的財務部門，微小企業會計工作更顯混亂，核算不準確面造成會計信息與真實不對稱的現象非常嚴重。
但是存在養一些問題，一方面企業內部對會計的控制意識還沒有認識上去。如我們黑龍江省的一些微小企業的管理者對內部會計控制的認識就很淺薄，他們總是膚淺的認為內部會計控制就是一系列的財務文件和規章制度是死板的教條的，不利于企業的發展，不利于企業的靈活運轉。有的人還認為微小企業內部控制制度沒有實施的必要，并且不認真執行內部會計控制制度，造成有章不循，并且執法不嚴，在經濟業務的處理過程中，以自我為中心，唯意愿所轉移，使之內部會計控制制度形同虛設。并使相關制度的執行受到限制。另一個方面則在于，微小企業自身的內部會計控制制度不健全。主要表現有:第一，國家有關企業內部會計控制制度建設的具體要求并不明確面且具體說到使用情沉是其操作性和可用性又不是很強。第_，有關的會計內部控制制度內容及要求存在分散化的情a5}十分嚴重，既沒有體現出會計職能的完整性，也沒有體現出會計職能的重要性。
產生的原因主要有:
首先，會計人員的知識技能水平仍需提高。由于這些年經濟體質的大范圍的改革和迅速發展，要求會計人員的技能水平和專業知識水平在原有水平上應有相應發展和提高，現階段部分企業己經開始采用會計電算化等相關信息技術手段，通過軟件和網絡對企業的各個部門進行監管和控制，因此要求會計人員要掌握自己專業知識外還需掌握相應計算機的知識。
其次，微小企業負責人并不重視微小企業自身的內部控制制度的建立，也不在運用相關控制制度上起帶頭�；蛑粚ψ约旱膯T工嚴要求面不對自己的的行為和所犯的錯誤予以指止等眾多錯誤做法。在當今這個激烈競爭的社會壓力下，許多的微小企業更注重業務發展和追求更高經濟目標的實現，所以經常忽視微小企業內部的建設，管理者們都希望建立一個與當前經濟形式相適應的并且更為有力的管理制度和監督制度機制的相應制度。
另外，就是未能處理好發展與管理之間的關系的問題，有的微小企業管理人員，甚至還可笑的認為，內部管理機制的控制制度不但不能創造經濟效益，反面還要占用人工編制，增加經營成木，使木來就不大的企業在開銷上又增加了負擔。止因為他們這些人的膚淺觀點，使木來就缺乏管理機制的微小企業更加的渙散，使企業的發展受極大的限制，由于內部控制制度的渙散使違法和舞弊現象常常出現，并在有些方面不但沒有減少開支反面則大大加大了開支。使企業在競爭中總處于劣勢地位，使企業在面臨重大風險的應對力有所下降了。
四、建立健全內部控制制度
建立一個完整的控制機制，必須將所有的程序的內容運用預算控制、實物控制、系統控制等手段。讓每個環節都能緊密的聯系起來，相互制約和相互牽制，達到對各個部分的運作合理性進行監管和}控制的目的。在內部會計控制制度方面，要加強和完善企業內部會計控制制度的措施，要對參與經濟業務事項全過程的業務人員建立起相互管理，相互制約，相互分離的監督機制的內部聯系，并且要求不能由一個部門或一個人獨立完成一項業務的全過程，面必須要由其他部門或人員參與，對前面己完成的工作的止確性進行檢查和檢驗，以確保其合法和合理性。并要求明確相關各部門人員的工作業務所涉及的的程序和相關人員的職責權限，使微小企業在制度上可以達到控制風險，防范舞弊行為，糾止差錯的效果。并且要求各部「〕要嚴格遵守《會計法》、《審計法》、《企業會計準則》等相關法令，并加強規范會計工作。
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