公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度
在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望對大家有所幫助。
公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度1
為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，避免由于個(gè)別員工的離職給公司帶來的重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
公司所有部門
二、管理辦法
1．新員工在進(jìn)入公司后，由部門負(fù)責(zé)人對該員工進(jìn)行職業(yè)評(píng)定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。
2．公司派遣所在部門老員工，幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。
3．每月最后一周，公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過規(guī)定的考核內(nèi)容，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)定，考核通過后方可轉(zhuǎn)正。
4．每月底，新員工須填寫《新員工培訓(xùn)期反饋表》，對公司培訓(xùn)制度給予反饋和建議，對老員工在該月內(nèi)的輔導(dǎo)工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。
5．公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領(lǐng)導(dǎo)的建議，對老員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進(jìn)行評(píng)定，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
6．未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商。
公司老帶新獎(jiǎng)勵(lì)制度2
為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。
3、讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。
二、內(nèi)容
（一） 老員工責(zé)任
1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展。
2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問必答，毫不保留。
3、針對幫扶對象弱項(xiàng)，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。
（二）新工責(zé)任
1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正。
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的.指導(dǎo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。
4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ⿴�(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者！
�。ㄋ模┆�(jiǎng)勵(lì)方案及條件
1、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1—3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。
三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復(fù)審——復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。
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