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      2. 幼兒園會議管理制度

        時間:2020-08-20 08:05:57 制度 我要投稿

        2020幼兒園會議管理制度范本(精選3篇)

          隨著社會不斷地進步,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的幼兒園會議管理制度范本,希望能夠幫助到大家。

        2020幼兒園會議管理制度范本(精選3篇)

          幼兒園會議管理制度1

          一、目的:

          為了保證學校各項工作的有序性、規范性,保證各級精神,各項工作的傳達順暢,落實到位,組織得力,反饋周到,調整及時,特制定如下會議制度:

          二、會前準備:

          (1)每次會議要有明確的主題,充分的準備,要能解決問題并作好會議記錄。(考慮希望通過會議達成的結果,會議是否有必要開,出席人是哪些,設定會議提綱及時間表,預先設想可能出現的沖突。)

          (2)重要活動或重大問題需要提交會議討論的要由分管主管先充分準備、周密思考,在會議上拿出主導意見供大家討論、修改或事先將議題告之與會人員,以利于節省討論時間,提高會議效率,避免議而不決。

          三、會中要求

          (1)每次召開會議,必須有明確的參會人、主持人、記錄人;

          (2)會議主持人必須善于掌握討論問題的重點,控制會議時間與會場秩序,不使會議離題或拖得過長。

          (3)記錄人要寫明時間、地點、參會人員、會議主要內容;會后對會議內容進行整理,起草《會議記錄》,并在會后24小時以內完成整理工作并上報。

          四、會場紀律

          (a)與會人員按照通知要求,準時到會,不得無故遲到、早退、缺席,因事、因公不能到會的必須向會議主持人請假,否則按曠工計算,遲到、早退、事、病假、曠工等全部累計計入教師績效考核檔案,并按教師獎懲制度執行;

          (b)會議期間手機設震動或關機。有重要事情需接電話者,需向會議主持者或領導請假,方可離開會場;

          (c)開會應端正坐姿或站姿,認真聆聽,保持會議室安靜,不準隨意進出或來回走動。會議時,集中思想、積極思考、不得擺龍門陣、看與會無關的書報,不在會場接聽電話,不聽音樂,不準備課,要認真做好筆記。認真聽取發言人的講話,不得私下相互交談、議論;

          (d)會議內容及要求在24小時內傳達給未參會的相關人員。

          五、會議結果落實

          1、經過會議討論的問題,作出決議后要責成有關人員分頭執行并檢查執行情況。

          2、對保密的會議內容,參會者不得外泄,參會者外泄要追究責任。

          3、學校會議記錄,均應妥善保管,以備查閱,因工作需要查閱,須領導批準方可。

          幼兒園會議管理制度2

          一、成立園務委員會,成員由園領導、教師代表、保育員代表、保健員代表、后勤代表及家長代表組成。

          二、每月召開一次,重大問題集體討論、決策,保證民主管理,要求園務委員會成員準時出席,踴躍發言。

          三、有要事請假必須先征得領導同意,園務委員會成員應以主人翁態度積極為幼兒園獻計獻策,主動積極參與幼兒園的各項管理工作,做到分工不分家。

          四、根據園內每階段的重點工作,及時總結,發揚光大,并布置下階段的工作

          五、如發現問題,針對出現的問題及時商討改進的辦法。

          六、園務會議內容包括:

          ⒈全園工作計劃的制訂與總結。

          ⒉研究貫徹執行上級各項工作任務。

          ⒊規章制度的修改、補充及廢除。

          ⒋研究幼兒園工作中的重要問題,探討解決方法。

          ⒌分析研究家長對幼兒園工作的'意見與建議。

          ⒍征求幼兒園管理工作的意見

          幼兒園會議管理制度3

          為進一步加強幼兒園民主管理,實行依法管理、科學管理,不斷促進園內各項工作穩步發展,特制定本制度:

          1、傳達、貫徹執行黨的路線、方針、政策以及工廠和上級教育行政部門下達的各項工作任務。

          2、聽取園內黨支部會、辦公會決定的有關事項情況的通報。

          3、討論、審議幼兒園長期發展戰略和規劃。

          4、對園內重大事項,交園務會研究討論,廣泛聽取意見,形成決議。

          5、對教職工切身利益的重大問題,包括獎罰、獎金分配、工資調整、評優、晉級、職工福利等,交園務會研究討論,形成決議。

          6、對園內師資隊伍建設、特色發展、機構設置、重大投資、招生計劃及教學、科研、管理、經營等方面的重大決策問題給予指導意見。

          7、對教職工普遍關心的其它事項給予通報和評議。

          8、園務會成員由幼教中心黨支部書記、主任、園長、工會主席、團支部書記、支部干事、教師代表、保育員代表、財務、保健大夫、伙房班長組成。

          9、園務會議由幼教中心主任主持,園務會成員參加,應有一半以上組成人員到會方可召開,根據會議內容可吸收有關人員列席。教學主管園長擔任記錄。

          10、對于園務會需要決定的重大問題,應當在充分發揚民主討論,廣泛發表意見的基礎上,采取口頭或舉手表決的方式,以應到會成員超過半數同意形成決議。

          11、園務會成員必須嚴格遵守保密制度,對會議內容沒有要求傳達的事項不得傳播,否則由此造成的不良后果將追求其責任,嚴肅處理。

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            2020幼兒園會議管理制度范本(精選3篇)

              隨著社會不斷地進步,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的幼兒園會議管理制度范本,希望能夠幫助到大家。

            2020幼兒園會議管理制度范本(精選3篇)

              幼兒園會議管理制度1

              一、目的:

              為了保證學校各項工作的有序性、規范性,保證各級精神,各項工作的傳達順暢,落實到位,組織得力,反饋周到,調整及時,特制定如下會議制度:

              二、會前準備:

              (1)每次會議要有明確的主題,充分的準備,要能解決問題并作好會議記錄。(考慮希望通過會議達成的結果,會議是否有必要開,出席人是哪些,設定會議提綱及時間表,預先設想可能出現的沖突。)

              (2)重要活動或重大問題需要提交會議討論的要由分管主管先充分準備、周密思考,在會議上拿出主導意見供大家討論、修改或事先將議題告之與會人員,以利于節省討論時間,提高會議效率,避免議而不決。

              三、會中要求

              (1)每次召開會議,必須有明確的參會人、主持人、記錄人;

              (2)會議主持人必須善于掌握討論問題的重點,控制會議時間與會場秩序,不使會議離題或拖得過長。

              (3)記錄人要寫明時間、地點、參會人員、會議主要內容;會后對會議內容進行整理,起草《會議記錄》,并在會后24小時以內完成整理工作并上報。

              四、會場紀律

              (a)與會人員按照通知要求,準時到會,不得無故遲到、早退、缺席,因事、因公不能到會的必須向會議主持人請假,否則按曠工計算,遲到、早退、事、病假、曠工等全部累計計入教師績效考核檔案,并按教師獎懲制度執行;

              (b)會議期間手機設震動或關機。有重要事情需接電話者,需向會議主持者或領導請假,方可離開會場;

              (c)開會應端正坐姿或站姿,認真聆聽,保持會議室安靜,不準隨意進出或來回走動。會議時,集中思想、積極思考、不得擺龍門陣、看與會無關的書報,不在會場接聽電話,不聽音樂,不準備課,要認真做好筆記。認真聽取發言人的講話,不得私下相互交談、議論;

              (d)會議內容及要求在24小時內傳達給未參會的相關人員。

              五、會議結果落實

              1、經過會議討論的問題,作出決議后要責成有關人員分頭執行并檢查執行情況。

              2、對保密的會議內容,參會者不得外泄,參會者外泄要追究責任。

              3、學校會議記錄,均應妥善保管,以備查閱,因工作需要查閱,須領導批準方可。

              幼兒園會議管理制度2

              一、成立園務委員會,成員由園領導、教師代表、保育員代表、保健員代表、后勤代表及家長代表組成。

              二、每月召開一次,重大問題集體討論、決策,保證民主管理,要求園務委員會成員準時出席,踴躍發言。

              三、有要事請假必須先征得領導同意,園務委員會成員應以主人翁態度積極為幼兒園獻計獻策,主動積極參與幼兒園的各項管理工作,做到分工不分家。

              四、根據園內每階段的重點工作,及時總結,發揚光大,并布置下階段的工作

              五、如發現問題,針對出現的問題及時商討改進的辦法。

              六、園務會議內容包括:

              ⒈全園工作計劃的制訂與總結。

              ⒉研究貫徹執行上級各項工作任務。

              ⒊規章制度的修改、補充及廢除。

              ⒋研究幼兒園工作中的重要問題,探討解決方法。

              ⒌分析研究家長對幼兒園工作的'意見與建議。

              ⒍征求幼兒園管理工作的意見

              幼兒園會議管理制度3

              為進一步加強幼兒園民主管理,實行依法管理、科學管理,不斷促進園內各項工作穩步發展,特制定本制度:

              1、傳達、貫徹執行黨的路線、方針、政策以及工廠和上級教育行政部門下達的各項工作任務。

              2、聽取園內黨支部會、辦公會決定的有關事項情況的通報。

              3、討論、審議幼兒園長期發展戰略和規劃。

              4、對園內重大事項,交園務會研究討論,廣泛聽取意見,形成決議。

              5、對教職工切身利益的重大問題,包括獎罰、獎金分配、工資調整、評優、晉級、職工福利等,交園務會研究討論,形成決議。

              6、對園內師資隊伍建設、特色發展、機構設置、重大投資、招生計劃及教學、科研、管理、經營等方面的重大決策問題給予指導意見。

              7、對教職工普遍關心的其它事項給予通報和評議。

              8、園務會成員由幼教中心黨支部書記、主任、園長、工會主席、團支部書記、支部干事、教師代表、保育員代表、財務、保健大夫、伙房班長組成。

              9、園務會議由幼教中心主任主持,園務會成員參加,應有一半以上組成人員到會方可召開,根據會議內容可吸收有關人員列席。教學主管園長擔任記錄。

              10、對于園務會需要決定的重大問題,應當在充分發揚民主討論,廣泛發表意見的基礎上,采取口頭或舉手表決的方式,以應到會成員超過半數同意形成決議。

              11、園務會成員必須嚴格遵守保密制度,對會議內容沒有要求傳達的事項不得傳播,否則由此造成的不良后果將追求其責任,嚴肅處理。

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