大宗材料制度材料模板
篇一：大宗材料制度
一、大宗材料管理原則
材料也稱物資（包括制成品），確保所進材料質量符合規范要求是建設、施工單位物資供應的重要任務。大宗材料以“源頭把關、過程控制、精細管理”為原則，并確保供應過程中符合國家有關環保和職業健康安全的要求。
本制度所指大宗材料，是指用于新建、改建、擴建公路永久性工程實體上的、符合施工規范要求和現行國家標準或行業標準的大宗主要材料。主要包括：鋼筋、鋼絞線、型鋼、水泥、砼外加劑、瀝青、砂、石料、粉煤灰、錨具、土工織物、伸縮縫、支座和交通工程材料等。有些物資不是用在公路永久性工程實體上，如臨時供電用料、臨時便橋用料、周轉性材料、手持電動工具、消防器材、勞動防護用品、機械維修用配件和材料等，出于安全和使用質量的考慮，也應參照此管理、采購供應符合國家現行產品標準的產品。
大宗材料管理體制和職責大宗材料的管理體制,甲供材料是指根據工程招標文件和合同約定，由建設單位招標采購供應的材料。
甲控材料是指根據工程招標文件和合同約定，在建設單位監督下，由施工單位組織采購或招標采購供應的材料。施工單位自購材料是指根據工程招標文件和合同約定，由施工單位自行組織采購或招標采購供應的材料。物資采購分類在物資供應過程中可根據實際情況作適當調整。
二、大宗材料管理職責
施工單位是材料采購供應的責任主體，對材料質量負全部責任。確保材料供應及時到位，盡量規避市場風險，并承擔對各分包單位采購供應材料的質量管理風險。
成立物資管理機構，建立物資質量管理體系，根據中標合同有關規定制定物資管理辦法，按時編報甲供材料的需求計劃和甲控、自購材料的招標計劃對管段內的甲控材料和自購材料組織采購和招標采購（參照甲供材料編制招標文件、組織招標采購）做好材料進場后的驗收、驗證和保管工作。
三、大宗材料物資采購、進貨和驗收
物資采購與進貨物資資源市場調查采購方應成立物資市場調查小組，了解管段內及附近一定范圍內的資源狀況。內容包括：施工涉及到物資種類的質量、數量、單價、運距、運價、生產廠家的數量等，可開發資源的數量、產量、銷售量和銷售的方向、道路狀況及本地區正在施工和即將開工的工程項目規模，當地社會治安狀況及資源控制者等詳細情況。施工單位應根據了解的情況研究策劃采購供應和開發方案。合理安排采購資金，結合工程規模和施工進度安排確定倉儲數量。建立市場價格信息臺帳,（產品名稱、規格型號、產地、出廠價、運距、運價、供方單位、地址、聯系方式等）。選擇評價合格供應商和合格生產廠選擇好供應生產商是落實物資管理“源頭把關、過程控制”的第一步。公路施工用物資采購方對供貨方的錄用評價，應包括以下方面內容并復印留底：資質：包括生產廠的資質證書和有效性、生產廠和 供應商的 營業執照及有效性 、稅證 、生產廠的生產許可
證、產品的質量狀況（ 樣品的檢驗結果）、產品所符合的產品標準（國家標準先于行業標準）、質量體系的認證書、供應商的 經營范圍及生產廠的委托銷售書等。資源：生產廠的 生產規模、工藝設備、產品質量、保供能力、質量體系的運行狀況、運輸情況、取樣試驗情況、價格狀況和環保意識等。資歷；前數年的生產經營狀況、類似工程的供貨和使用情況、有無供應國家重點工程或大型工程物資的經歷。資信：售后服務、商業信譽。資金： 供應商的資金狀況，墊資能力大小等。物資采購方應 詳細填寫《供方調查評價表》，經評定的合格者，納入《合格供方名錄》。施工單位的《供方調查評價表》 和 《合格供方名錄》 應報建設單位和監理單位審核或備案。
物資采購方對合格供應商實行動態管理，對供貨的質量、價格、信譽、服務等實行定期考評并填寫考評表，考評表將作為對物資供方繼續使用與否的依據。通過考評，對那些供貨質量不穩定、價格、信譽和服務不好的供應商，應列入黑名單并不再使用。
黑名單應報建設單位和監理單位審核或備案。根據中標合同約定，施工單位可在自治區交通廳公布的合格材料供應商名錄中選取，施工單位在組織采購或招標采購中應此名單范圍內選擇。凡采購未進行市場準入登記的企業材料。要按規定提前到有關部門登記備案。凡交通廳公布有合格供應商名錄的（在新疆備案的物資），施工單位必須在此名錄中選擇供應商。公路施工用鋼筋、水泥的現行產品標準是國家強制性標準，生產廠多為大型企業，一般會對所提供的符合現行產品標準的產品質量負責，但工程的重要部
位用料也需要先做試驗來
確認。砂、石材料雖有產品標準或規范指標，但生產廠點多、分散，而且多無資質，選擇這類廠家必須事前取樣試驗，符合施工規范質量要求才能錄用。進貨過程還需要不斷地做試驗。
道路石油瀝青也有產品標準，但規范與產品標準不一至，對這類材料也必須先試驗后采購。招標采購施工單位不得將按規定必須 招標采購的物資化整為零或采用其他方式規避招標采購。施工單位在組織招標采購過程中可邀請建設單位、監理單位或紀檢部門派員參加。評標定標原則除報價合理外應按,條內容執行。采購方對供應方的投標報價應做適當的成本分析。（如：制造成本、出廠單價、裝卸費、運輸費、過路費、稅費等），以此來確定合理的采購單價。招標采購的一般程序成立招標機構、完成市場調查和前期價格分析。確定采購物資的名稱、規格、數量、技術要求和產品標準、供貨時間等。編制招標文件主要包括招標邀請函、招標物資的名稱、規格、數量、技術標準； 投標書主要包括投標報價表、法人授權書、制造廠授權函格式和承諾書等。投標資格預審，招標方在建設單位推薦廠家的范圍內或通過市場調查選擇投標人。向預審合格的投標人發送招標邀請函，注明開標時間及地點，接收供應商的投標文件。開標；也可不采用開標形式，但邀請函必須注明。成立評標組織機構評標（一般包括：商務評標；材質技術評標和價格評標內容，應依據投標文件評審原則，客觀公正地審定中標人。向中標人發送中標通知。
根據評標結果連同雙方達成的協議簽訂供貨合同。（有無預付款和預付款擔保；有無履約擔保或質量保證金擔保應在合同中注明；受
篇二：大宗材料管理驗收制度
一、大宗材料管理原則
材料也稱物資（包括制成品），確保所進材料質量符合規范要求是建設、施工單位物資供應的重要任務。大宗材料以“源頭把關、過程控制、精細管理”為原則，并確保供應過程中符合國家有關環保和職業健康安全的要求。
本制度所指大宗材料，是指用于本項目永久性工程實體上的、符合施工規范要求和現行國家標準或行業標準的大宗主要材料。主要包括：鋼筋、鋼絞線、型鋼、水泥、砼外加劑、瀝青、砂、石料、粉煤灰、錨具、土工織物、伸縮縫、支座和交通工程材料等。有些物資不是用在本項目永久性工程實體上，如臨時供電用料、臨時便橋用料、周轉性材料、手持電動工具、消防器材、勞動防護用品、機械維修用配件和材料等，出于安全和使用質量的考慮，也應參照此管理、采購供應符合國家現行產品標準的產品。
大宗材料管理體制和職責大宗材料的管理體制,甲供材料是指根據工程招標文件和合同約定，由建設單位招標采購供應的材料。
甲控材料是指根據工程招標文件和合同約定，在建設單位監督下，由施工單位組織采購或招標采購供應的材料。施工單位自購材料是指根據工程招標文件和合同約定，由施工單位自行組織采購或招標采購供應的材料。物資采購分類在物資供應過程中可根據實際情況作適當調整。
二、大宗材料管理職責
項目部是材料采購供應的責任主體，對材料質量負全部責任。確保材料供應及時到位，盡量規避市場風險，并承擔對各分包單位采購供應材料的質量管理風險。
項目部專設物資設備部管理機構，執行十局、公司物資質量和環境管理體系，物資管理辦法，招議標管理辦法，設備管理辦法等等，按時編報申請計劃和采購計劃，編制招標文件報公司批準后組織招議標采購，對（參照公司物資設備管理辦法及招議標管理辦法編制招標文件、組織招標采購）嚴格按照公司下發的合同范本簽訂物資設備采購合同，規避合同風險，做好材料進場后的驗收、驗證和保管工作。
三、大宗材料物資采購、進貨和驗收
物資采購與進貨物資資源市場調查采購方應成立物資市場調查小組，了解青島市內及附近一定范圍內的資源狀況。內容包括：施工涉及到物資種類的質量、數量、單價、運距、運價、生產廠家的數量等，可開發資源的`數量、產量、銷售量和銷售的方向、道路狀況及本地區正在施工和即將開工的工程項目規模，當地社會治安狀況及資源控制者等詳細情況。應根據了解的情況研究策劃采購供應和開發方案。合理安排采購資金。建立市場價格調查記錄。（產品名稱、規格型號、產地、出廠價、運距、運價、供方單位、地址、聯系方式等）。選擇評價合格供應商和合格生產廠選擇好供應生產商是落實物資管理“源頭把關、過程控制”的第一步。本項目施工用物資采購方對供貨方的錄用評價，應包括以下方面內容并復印留底：資質：包括生產廠的資質證書和有效性、生產廠和供應商的營業執照及有效性 、稅
證 、生產廠的生產許可證、產品的質量狀況（ 樣品的檢驗結果）、產品所符合的產品標準（國家標準先于行業標準）、質量體系的認證書、供應商的 經營范圍及生產廠的委托銷售書等。資源：生產廠的生產規模、工藝設備、產品質量、保供能力、質量體系的運行狀況、運輸情況、取樣試驗情況、價格狀況和環保意識等。資歷；前數年的生產經營狀況、類似工程的供貨和使用情況、有無供應國家重點工程或大型工程物資的經歷。資信：售后服務、商業信譽。資金： 供應商的資金狀況，墊資能力大小等。物資采購方應 詳細填寫《供方調查評價表》，經評定的合格者，納入《合格供方名錄》。項目部的《供方調查評價表》 和 《合格供方名錄》。
物資采購方對合格供應商實行動態管理，對供貨的質量、價格、信譽、服務等實行定期考評并填寫考評表，考評表將作為對物資供方繼續使用與否的依據。通過考評，對那些供貨質量不穩定、價格、信譽和服務不好的供應商，應列入黑名單并不再使用。
一般會對所提供的符合現行產品標準的產品質量負責，但工程的重要部位用料也需要先做試驗來確認。砂、石材料雖有產品標準或規范指標，但生產廠點多、分散，而且多無資質，選擇這類廠家必須事前取樣試驗，符合施工規范質量要求才能錄用。進貨過程還需要不斷地做試驗。
招標采購不得將按規定必須招標采購的物資化整為零或采用其他方式規避招標采購。在組織招標采購過程中可邀請建設單位、監理單位或紀檢部門派員參加。評標定標原則除報價合理外應按,條內容
執行。采購方對供應方的投標報價應做適當的成本分析。（如：制造成本、出廠單價、裝卸費、運輸費、過路費、稅費等），以此來確定合理的采購單價。招標采購的一般程序成立招標機構、完成市場調查和前期價格分析。確定采購物資的名稱、規格、數量、技術要求和產品標準、供貨時間等。編制招標文件主要包括招標邀請函、招標物資的名稱、規格、數量、技術標準； 投標書主要包括投標報價表、法人授權書、制造廠授權函格式和承諾書等。投標資格預審，向預審合格的投標人發送招標邀請函，注明開標時間及地點，接收供應商的投標文件。開標；也可不采用開標形式，但邀請函必須注明。成立評標組織機構評標（一般包括：商務評標；材質技術評標和價格評標內容，應依據投標文件評審原則，客觀公正地審定中標人。向中標人發送中標通知。
根據評標結果連同雙方達成的協議簽訂供貨合同。（有無預付款和預付款擔保；有無履約擔�；蛸|量保證金擔保應在合同中注明；受市場影響引起材料價格的波動，材料進場和質量驗證應根據施工進度計劃組織材料進場。對于進場材料實行施工單位自檢、監理單位抽檢和建設單位必要時抽檢的三級質量驗證。
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