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      1. 公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理的制度

        時(shí)間:2021-01-16 20:53:24 制度 我要投稿

        公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理的制度范本

          第一章 總 則

        公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理的制度范本

          第一條 為滿足公司發(fā)展需要,提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。

          第二條 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。

          第三條 自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)與考核相結(jié)合,因地制宜,注重效果。

          第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式

          第四條 培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。

          培訓(xùn)形式:課堂講座、專題討論、播放影音、情景示范演練、案例分析、拓展訓(xùn)練等。

          企業(yè)文化培訓(xùn)包括:

          一、公司的基本情況:公司的發(fā)展史;公司的核心價(jià)值觀;公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)狀況;

          二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍;

          三、公司的各項(xiàng)管理制度;

          四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

          管理理念培訓(xùn)包括:

          一、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念;

          二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

          三、當(dāng)今同行業(yè)先進(jìn)的管理模式。

          品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括:

          一、禮儀知識(shí)(服飾、形體、待人接物);

          二、心理素質(zhì)(心理承受能力和觀察、判斷、解決問(wèn)題的能力);

          三、品德素質(zhì)(責(zé)任感、工作態(tài)度)。

          業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括:

          一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí);

          二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的'發(fā)展前景及預(yù)測(cè);

          三、當(dāng)今同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)創(chuàng)新模式;

          四、專業(yè)技能。

          第五條 培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。

          第六條 崗前培訓(xùn)

          一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn);

          二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。

          第七條 在崗培訓(xùn)

          公司根據(jù)工作需要對(duì)在職員工組織不定期的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。

          第八條 公司鼓勵(lì)員工參加與本人工作無(wú)直接關(guān)系的培訓(xùn),以拓展自身的知識(shí)面,全面提升自己。

          第三章 培訓(xùn)和考核

          第九條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

          第十條 員工的考核成績(jī)將保存在本人的員工擋案內(nèi),并作為績(jī)效考核的內(nèi)容之一。

          第四章 培訓(xùn)效果評(píng)估

          第十二條 培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,效益性是指培訓(xùn)給公司帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

          第十三條 評(píng)估方法:采取匯報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查及績(jī)效評(píng)估的方式進(jìn)行,以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化,員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

          第五章 員工培訓(xùn)合同

          第十四條 經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

          第十五條 公司支付過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用的員工,由于本人原因,沒(méi)有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過(guò)多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工,由于本人原因,解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后,按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。

          第六章 附 則

          第十六條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

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