公司內(nèi)部員工培訓計劃
引導語：通過培訓讓員工了解企業(yè)基本運行和企業(yè)文化， 最基本的崗位培訓，入職后可以迅速適應新崗位。下面是yjbys小編為你帶來的公司內(nèi)部培訓計劃，希望對大家有所幫助。
一、背景分析及培訓人員選拔
本培訓計劃制定的背景是：針對公司內(nèi)部老員工的二次培訓。作為提升性的培訓工作，主要培訓的對象為公司的全體員工，規(guī)劃時間為中、長期的集體培訓，培訓地點為公司辦公所在地。 二、培訓目標
結合一次培訓收獲的成果，以及培訓中需要深入的部分，制定了本次培訓的目標：即有效的提升員工自身技術能力。技術能力主要包括：常用軟件、內(nèi)業(yè)資料、工程實施流程、各系統(tǒng)原理等掌握和運用程度;不排除對人員基本素質的捎帶講解。其中主要包括：團隊凝聚力、核心競爭力和執(zhí)行力。 三、培訓具體實施細節(jié) 1.課程體系
1.1培訓時間：每周六的下午13點-17點及閑暇時間進行(培訓前三天需要整理教案，審核小組共同審查后方可進行正式培訓)
前期的準備工作：人員、設施、場地、總體時間安排等工作 1.2課程安排：
總體概括(深度分析、總體把握)
各系統(tǒng)的主流功能和配置的合理性(分辨廠家的配置方案的成色，應注意的
基本原則以及系統(tǒng)優(yōu)化)
工程實施流程的關鍵環(huán)節(jié)把握(重點為安全生產(chǎn)、控制成本、工程質量、工
程工期、各方協(xié)調等內(nèi)容)
最新版本的國家標準以及規(guī)范、企業(yè)標準(設計、施工)。
內(nèi)業(yè)資料的整理及上報(正規(guī)化的施工過程記錄，有效的配合驗收和維護) 部門管理制度的解讀(工作流程、各工種權責、配合等問題) 常用軟件的操作 2.培訓設施
白板、紅、藍、黑色水筆、白板擦、投影機、激光筆等常用設施。 3.培訓管理制度
建立寬松和諧的培訓環(huán)境，是受訓者體會培訓的價值和意義，以主動代替被動的形式進行。
學員上課時應將手機關掉、BP機調到振動。
課堂上不作與培訓無關的'事情，不得隨意出入，認真做好筆記。 參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。 培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。
如有特殊事情不能參加培訓，必須向培訓部請假，不請假者按曠課處理。 受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。 培訓部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞
交各有關部門參考，予以改進。
各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律
以零分計算成績。
培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部
經(jīng)理履行“人事建議權”。
對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。 對培訓項目設計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應給予獎勵。 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應
給予獎勵。
對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓
師，公司應給予懲罰。
對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，
公司應給予懲罰。 4.培訓考核
培訓期間或培訓結束后，人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活
動，并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關人員。
培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績
效考核的內(nèi)容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。
對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，應嚴格按相
關的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。
除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責培訓的人員和培訓者
也要對培訓工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。 5.培訓總結(改進建議) 自行編寫。
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