行政單位如何進行預算業務控制
行政單位如何進行預算業務控制的呢?下面我們一起來了解一下吧!下面是應屆畢業生小編為大家收集的關于行政單位如何進行預算業務控制相關內容，希望能夠幫到大家!
預算業務是行政單位的一項重要管控內容。行政單位受托責任完成的優劣、員工素質的高低都體現在預算績效之中。每位員工都應重視預算管控。
進行預算業務控制應把握四個環節。第一，明確預算業務控制的原則、任務、目標及職責。第二，把握預算編制與審批，通常采用“兩下兩上”程序，使資金需要與供給密切結合。第三，把握預算執行與調整控制。強化資金使用監督，若發現較大差異，應及時調整，以更好地發揮預算的作用。第四，把握決算與預算評價控制，這是行政單位應關注的重點。既要注意數據的真實可靠，還要關注預算資金使用是否有效，并依據評價的結果改進工作，以形成“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用”的全過程預算績效管理機制。
預算業務控制的范圍、目標及職責
××局(委)預算業務是根據產業發展規劃和任務目標編制的年度財務收支計劃，包括預算編制與審批、預算執行與調整、決算與績效評價等。
(一)相關制度
《預算法及實施細則》、《××區區級項目支出預算管理辦法》(試行)、《關于進一步加強我區財政集中收付制度改革有關工作的通知》、《單位財務管理制度》、《單位費用報銷制度》、《單位職責權限相關制度》。
(二)預算控制的原則、任務及范圍
1.預算控制原則：統一領導、分級管理、責權結合、收支平衡。
2.預算控制任務：積極籌措預算收入，合理安排預算支出，發揮預算控制作用，提升預算管理效益。
3.預算業務范圍：包括收入、支出及結余，并根據需要進行明細分類。收入預算包括財政補貼收入、上級補助收入、事業收入、經營收入、附屬單位上繳收入、其他收入等。支出預算包括基本支出、項目支出、經營支出、對附屬單位補助支出、上繳上級支出等。涉及政府采購的預算，按政府采購項目、品名和限額等規定執行。預算結余是指預算執行結果有無余額
(三)預算業務控制目標
根據國家方針政策、結合產業發展規劃目標，準確地反映資金需求，實現收支平衡，有效使用國家預算資金。
1.預算編制目標。部門間溝通協調充分，預算與資產配置密切結合，預算與工作任務相適應，做到程序規范、方法科學、內容完整，項目落實，數據準確。
2.預算執行目標。根據批復預算嚴格安排各項支出、指標分解審批下達，保障基本需求;項目支出與項目進度相協調，嚴格控制追加調整，充分發揮預算對產業發展及經濟活動的管控作用。
3.預算分析目標。建立預算執行分析機制，定期通報預算執行情況，分析存在的問題，提出改進建議，提高執行的有效性，杜絕無預算、超預算支出等事項發生。
4.決算編制目標。確保決算真實、完整、準確、及時，分析決算執行的問題，強化決算全面有效，決算分析結果與單位預算相互反映、相互促進。
5.預算管理目標。做到預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用，增強預算意識，講求預算效益促進產業發展。
(四)預算業務職責分工
1.局級領導，是預算管理的決策及責任者，對單位預算的編制、審核、執行、監督、決算等工作進行統籌協調與決策。具體職責是：制定單位預算業務方針政策;負責審批單位預算草案、預算追加或調整方案;負責審批年度預算執行結果(決策)報告;單位年度預算及決算報告必須經領導班子會通過。
2.計財科，是預算業務的歸口管理部門，在預算業務領導小組下開展工作，行使職權。其責任是：擬定年度預算基本要求、政策與標準、編制程序、收支范圍、開支標準及資金分配等;負責對各明細項目預算建議的合理性及合規性進行審核，匯總編報單位預算;負責對批復預算進行分解、項目細化，落實到相關部門與崗位，并嚴格實施;負責擬定年度預算的'調整及追加方案，發揮預算的管控作用;負責預算執行情況統計與通報，監控、分析和檢查執行情況，提出改進建議;負責預算績效考評及決算報告編報，充分發揮預算績效管理機能。
3.采購管理崗位，負責物資采購預算的審核、匯總和編報。其職責是：負責與財務部門、項目管理部門及相關職能部門共同編報匯總采購預算;負責組織采購預算的執行，分析預算執行情況，匯總報告采購預算執行結果。
4.人教科，負責薪酬支出的預算。其職責是：提供在職職工、離退休職工等基本數據情況;根據人員增減變動、職務(職稱)變動和工資調整，匯總預算結果。
5.業務(職能)科室，是預算業務的執行機構。其職責是：負責本部門基礎數據申報，依據本部門的工作任務編制預算方案;對預算控制數據進行調整、細化，形成本部門的預算草案;對預算執行進行監控考評，向財務部門提供決算所需資料等。
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