超級(jí)實(shí)習(xí)生的生存法則
有網(wǎng)友來信問：“我實(shí)習(xí)了一段時(shí)間，雖然非常辛苦，但收獲不少，已經(jīng)能獨(dú)立做出一些小的方案，并且順利執(zhí)行。但是我的外國老板似乎特別不放心我，總是不肯放手讓我去做，弄得我很苦惱。雖然只是實(shí)習(xí)生，但是我感覺現(xiàn)在的工作不再有進(jìn)步的空間，只是不斷重復(fù)。我該如何跟老板說，別把我當(dāng)成普通的實(shí)習(xí)生，我比你想象的能承受更多，能給我點(diǎn)兒有技術(shù)含量的活兒嗎?”
看到這封信，我突然意識(shí)到這是一個(gè)職場上非常少見的super intern(超級(jí)實(shí)習(xí)生)——他們總能用很短的時(shí)間掌握工作要領(lǐng)和特定技能。這類超級(jí)實(shí)習(xí)生在職場上生存，需要注意下面幾點(diǎn)：
首先你要保證，真的能百分之百完成老板交給你的任務(wù)，甚至完成得更出色。當(dāng)你把一件小事做到超越你老板期待的時(shí)候，你才有可能被委以重任。如果凡事都留下一個(gè)小尾巴，盡管事情最后做完了，但老板還是無法徹底對(duì)你放心。
其次，弄明白老板給你的要求和希望是什么。特別是外國老板，一定要在做事之前跟他核對(duì)一遍，對(duì)這項(xiàng)任務(wù)你是怎樣理解的，然后再著手去做。否則很有可能南轅北轍——他希望是方式A，你卻用了方式B，盡管結(jié)果可能是一樣的，但他會(huì)有一種被你拋棄的感覺，認(rèn)為你背著他做事。有時(shí)候，由于文化差異，外國老板的偏好和認(rèn)知我們不太能理解，你明明做得很好，他卻覺得你很差。遇到這種事，那就只能離開了，這屬于認(rèn)知問題。
第三，工作能力的提高要注意全面性，而不僅僅是某一個(gè)方面。比如專業(yè)性、策略水平、撰寫方案、內(nèi)容設(shè)計(jì)等，不求樣樣出類拔萃，但要在整體性上有所提高。如果你只是會(huì)美化PPT，或者只會(huì)執(zhí)行，那么其他部分的缺失老板就會(huì)很擔(dān)心。你仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，正式員工的每次升職，都是因?yàn)槠湔w能力的提升，特別是在底層位置的時(shí)候，更講究員工能力的全面培養(yǎng)。
最后，老板總要你解釋，說明他對(duì)你做的事情并不明白，也不知道你是怎么完成的，過程中是否有遺漏或者欠周到的地方。我以前也遇到過追著要我解釋的老板，以及總覺得我什么都沒干的.老板。對(duì)付他們的絕招就是，每事必報(bào)。做事前，先將你的想法發(fā)郵件跟他溝通，并且記得督促他看，做完之后再寫郵件報(bào)告整個(gè)事情的完成過程，以及你達(dá)成了怎樣的結(jié)果，有什么突出的地方以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。時(shí)間長了，老板心里就有底了，對(duì)你的工作能力和態(tài)度就會(huì)有所了解，也才能真正放手讓你去做更多的事。要注意的是，匯報(bào)的時(shí)候要保持謙遜的態(tài)度，多用詢問的口氣，比如“您看我這樣做是否合適”等，不要好大喜功或者洋洋自得，否則小心眼兒的老板會(huì)因?yàn)閾?dān)心你超越他，也會(huì)壓制你。
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