不好的職場習(xí)慣
一、心無貴人：無感恩之心的人路會越走越窄。其實在我們成長的過程中會有許多貴人相助，只是自己無意識;或許事情不大，但作用很大。比如本來應(yīng)聘時不大符合條件，但還是給了自己機(jī)會的人(當(dāng)時自己未必做了如此歸因);曾經(jīng)為自己指出改進(jìn)建議的人;手把手教自己許多事情的作法的人;有了一點(diǎn)進(jìn)步就鼓勵自己的人;以及為自己爭取各種資源的人等等，這些都可以被看作是生命中的貴人。而沒有感恩之心的人則認(rèn)為取得的成績都是自己努力的結(jié)果，與貴人無關(guān)。所以當(dāng)貴人請他幫忙的時候，他會毫不猶豫地拒絕，結(jié)果愿意幫助他的人越來越少。
二、與老板作對：這是職場大忌，似乎也是最難渡過的一關(guān)，有些人一輩子都在這件事上掙扎。與其自覺或不自覺地與自己的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)的人作對，最后還是自己倒霉，不如積極地搞好公關(guān)為自己鋪路，所謂好漢不吃眼前虧。
三、借口滿天：這是最致命的壞習(xí)慣。不敢承擔(dān)責(zé)任的人是不會有發(fā)展的。沒完成任務(wù)或犯了錯誤只需承認(rèn)錯誤，然后馬上采取行動補(bǔ)救就好。否則就既沒有得到好的結(jié)果，又沒有得到好態(tài)度的評價，從而會逐漸喪失信任關(guān)系。
四、不懂禮貌： 包括直呼其名：有職位是應(yīng)首先稱呼職位的;沒有職位也應(yīng)在首次接觸時用“X先生”“X小姐”來稱呼。只有對同學(xué)或晚輩才能稱呼名字;
“你”：跟誰都用“你”是比較忌諱的，尤其對于領(lǐng)導(dǎo)或長輩則是很不懂禮貌的表現(xiàn);
很少說“謝謝”：在他的眼里，什么都是應(yīng)該的，比如同事幫他接電話，老板請他吃飯，母親為他做早餐等等;
冷酷面孔：有的`人似乎天生不會笑，從早到晚拉著長長的臉，對周圍人的態(tài)度很冷。沒有人喜歡這樣的人。
橫沖直撞：在不少公眾的場合迎面走來，雙方都應(yīng)該錯一下身子;要下車了，跟前面的人說一聲“勞駕”;路上打傘更應(yīng)該避讓他人。。。這些似乎都是常識，但能做到的人太有限了。
五、不回復(fù)不署名：這是以我為尊、不會換位思考的表現(xiàn)，認(rèn)為沒有必要回或?qū)Ψ街雷约菏钦l。但是如果收件人是自己則不這樣認(rèn)為了。
六、我字當(dāng)先：什么事都以自我為中心，不考慮別人的感受;說得好聽點(diǎn)是自我，不好聽則是自私自利。比如一個人負(fù)責(zé)部門聚餐的安排，他只點(diǎn)自己喜歡的菜，用餐時只顧自己吃好喝好，從來不為別人提供任何服務(wù)，比如遞一遞餐巾紙或別人夾不到的菜什么的。這種在利益面前務(wù)必?fù)屧谇懊�，不吃一點(diǎn)虧的人是逐漸會被團(tuán)隊孤立的，自然也不會有太好的發(fā)展。
七、隨波逐流：成功的人通常獨(dú)立性很強(qiáng)，非常有主見，敢于特立獨(dú)行。而不成功的人在自我定位時就已經(jīng)落后了，因為他們只會人云亦云，不動腦思考。他們的安全需要通常很高，所以認(rèn)為那樣做才是最安全的，才不會孤獨(dú)，結(jié)果耽誤了自己。
八、光說不做：跟十年前發(fā)表(presentation)只能用透明膠片相比，現(xiàn)在真是先進(jìn)多了，絕妙的PPT，創(chuàng)意的短片，閃亮的服飾。。。手段多多。而且這些似乎成了讓別人了解自己的不可或缺的手法，甚至?xí)o人一種錯覺，干得好不如說得好。于是，不少人跟風(fēng)而上，做了件小事就大寫特寫，甚至做壞了也要好好包裝，大肆渲染，也的確從某種程度上能蒙蔽一些人。這時便有人也開始坐不住了，發(fā)現(xiàn)確確實實會干不如會說。結(jié)果不幸的是，下一位老板只喜歡實干的人，這時才發(fā)現(xiàn)自己沒有歷練什么真才實學(xué)，簡直就像職場上的小丑，耽誤了自己的前程。
九、勾心斗角：有人在這個方面很花功夫，不知是從小養(yǎng)成的不吃虧的習(xí)慣，還是近墨者黑造成的。其實小心眼兒的人通常是不自信甚至是自卑的，所以他們簡直無法容忍別人取得的一點(diǎn)點(diǎn)成績或得到老板的任何一次肯定。似乎導(dǎo)這種劇、演這種戲成了她生活中不可或缺的一部分。最致命的是她在老板面前也決不手軟，于是只能成天跟密友傾訴自己的不得志。
十、好說閑話：社會上、職場上，總會有一些八卦的人，而他們八卦的內(nèi)容通常是負(fù)面的;很少有人愿意為他人傳遞好消息，這似乎是人的劣根性決定的。同時，他們傳遞的信息往往是沒有經(jīng)過考證的。養(yǎng)成這種習(xí)慣之后，對自己的工作評價是很有害的，例如想促成一個結(jié)果則利用夸張的手法，說“x分公司全體人員都強(qiáng)烈要求這么做”,而實際上只是一兩個人的想法，通常包括這個當(dāng)事人。久而久之，會失去領(lǐng)導(dǎo)和他人的信任。
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