職場“草包”干部的七堂必修課
草包，是一個俗語，是貶義詞，多用來形容某個人不經用、沒有能力，是罵人的詞，罵那些徒有其表、外強中干卻非要裝作自己有多大能耐的虛偽人士。然而，在以追求利潤和發展的企業組織里，草包干部也大有人在，無論是外企、私營企業、國營企業。這些人不僅起不到正面的作用，往往還給組織帶來負面的影響，是企業組織里的破壞性力量，如果這些人不進步，對企業的危害會很大，這是企業一把手們不得不特別注意的地方。要么讓他們辭職，要么他們自己進步，否則這類型干部會像腫瘤一樣影響到整個組織的發展。那么這些人是怎么進入組織的?他們大多是有各種關系的人，憑借著某種關系混入職場的某種位置，這樣誰是草包型干部，你很快就會發現了。
那么，一個好的干部到底需要哪些素質，日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《這樣的干部辭職吧》里，對一名干部提出了七個方面的要求，且不論其人的性格和資質如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能力，那么無論他擔任何種職務，都可以說他不具備干部的資格，也就是他們差不多就是個草包型干部了。
畠山芳雄指出，這里所說的'“干部”，是從廣義上說的，指擁有一個以上的下屬的人，相當于英語中的Manager。干部在社會的各種組織中，居于領導者的地位。企業中的經營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機關、事業單位、地方自治機構、醫院、學校以及工會和各種團體等一切組織中，從“利用人來工作”這一點來說，他們從事著共同的活動。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。
那么，草包型干部該怎么進步呢?先學學畠山芳雄所說的七種能力吧，這七種能力分別是目標指向力、發現良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培育下屬的能力與自我革新能力。本文摘錄其中的要點，以讓那些草包干部盡早學習，不用非等到老板送你《這樣的干部辭職吧》的那一天。
一、目標指向力
1.干部必須具備的第一種能力，是目標指向力。
2.現代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要。必須自發地找出問題，并下定決心在“何時之前”達到“何種狀態”。
3.對于問題，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目標低的干部，會很快滿足現狀，看不到問題。
4.干部應解決的所有問題分為當前問題和未來問題，還有人員問題和業績問題。一般來說，人員問題應是優先解決的課題，還沒站穩腳跟就去討論未來問題是評論家的做法。
5.干部要有這樣的能力：不拘泥于自己負責的部門，能夠掌握機構整體所處的環境條件，并決定自己在其中應當發揮的作用。
6.要從問題出發，主動去承擔不容易實現的目標。因為這不僅僅是為了提高業績，也是提高自身能力，擴大自信范圍的最為有效的方法。
7.干部應敢于面對而不是回避未曾經歷的問題，并要去著手解決。在最終解決問題的時候獲得自信，進而再去著手未曾經歷過的問題，這就邁入了“成長循環路線”。
8.目標中必須有明確期限，必須有一定要實現的決心，不能被上司占得先手而變得被動。
9.目標的標準是：必須是自己絞盡腦汁才能實現的、看似有些勉強的目標，同時還必須是慎重分析、判斷了自己及下屬的力量或者說整個公司擁有的力量后制定出來的。
10.一旦實現了目標以后，就必須設定新的目標并開始新的奮斗。干部只有永遠將自己放在“過程”中，才能懂得生命的意義。
二、發現良策的能力
1.要具備發現方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作為自己的禁語。
2.認為“做不到”，是自己陷入了省略語法成分的魔咒中。要是“用現有的方法做不到”，就放棄舊有的規則、習慣和方法，找出“和現有方法不同的方法”。
3.要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現在力所能及的范圍內，不管多小都可以，開始著手，然后一點點地堅持，一點點地積累，直到成功。從經營上說，這一點最為重要。
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