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職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理
自我管理是方法論，是思維方式。如果嚴(yán)守教條主義未必是好事，但是適當(dāng)了解自我管理的一些理念能夠?qū)ψ约河幸恍﹩l(fā)。下面是小編精心整理的職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理，歡迎閱讀與收藏。
職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理
引言：要在追求領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)處理好個(gè)人生活，這對很多女性來說是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。這個(gè)時(shí)侯，你需要思考自己的精力儲(chǔ)備問題——哪些事能補(bǔ)充能量，哪些事會(huì)消耗能量。依據(jù)這些因素，重新制定自己的時(shí)間表。
首先，要更高效地看待工作與生活的平衡。大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者工作生活失衡是由精力不足所引起的，因?yàn)槿藗儦v來覺得在家能補(bǔ)充精力，工作則會(huì)消耗精力。但事實(shí)上，工作和生活并非完全對立。按正確的方法工作能讓你精神振奮——你會(huì)全神貫注，忘記時(shí)間。
事實(shí)上，你不能奢望處于絕對工作—生活平衡之中，只能在出現(xiàn)差錯(cuò)的時(shí)候盡力讓自己趨于平衡。如果所謂的平衡是不存在的，那該怎么辦呢？如果你想不放棄睡眠，也不放棄家庭生活而完全投入事業(yè)，而且，還能休假。
你該如何確定自己的精力狀況，如何保存并逐漸補(bǔ)充能量？埃迪-格林布拉特（EdyGreenblatt）指出，可利用的精力來源有四種：體力來源、認(rèn)知來源（或思想來源）、心理來源（或情緒來源），以及社會(huì)來源（精神來源）。
體力來源：你的基本體力狀況。你現(xiàn)在是否體力充沛？能外出工作嗎？飲食是否規(guī)律、健康？是否的的確確照顧好了自己？這是領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件；很多女性認(rèn)為關(guān)注自我需求是自私的表現(xiàn)，因而對此抱有負(fù)罪感——這是絕對錯(cuò)誤的。
認(rèn)知來源：你的思想活動(dòng)。你容易集中注意力嗎？什么樣的心理活動(dòng)最讓你興奮？例如，如果勇敢無畏和熱情洋溢是你的核心優(yōu)勢，那么在領(lǐng)導(dǎo)一次討論激烈的會(huì)議時(shí)，你的大腦可能異常興奮。
心理來源：你的心情。什么事情會(huì)讓你感到焦慮、恐懼或壓力，什么事情會(huì)讓你歡呼雀躍？有些人喜歡競爭，其他人則認(rèn)為這太耗費(fèi)精力。
社會(huì)來源：你的人際關(guān)系和核心價(jià)值觀。集體活動(dòng)會(huì)讓你興奮還是提不起勁？你是否經(jīng)常發(fā)揮自己的優(yōu)勢？你是否在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？
女性領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為，保存精力的最重要方法是列出事情的優(yōu)先順序，并堅(jiān)持以此作為行動(dòng)依據(jù)。制定一套規(guī)則，而非“臨難鑄兵”，能讓你節(jié)省大量精力、時(shí)間，并避免緊張。例如，可以嘗試提前制定原則，這樣你就不用浪費(fèi)時(shí)間每天為臨時(shí)決定而苦苦思索。慢慢地，你會(huì)把這種嘗試變成一種習(xí)慣。習(xí)慣是無意識(shí)的行動(dòng)，本身就能保存精力。
實(shí)行這一方法時(shí)，溝通至關(guān)重要。你要把自己制定的“工作規(guī)則”告訴團(tuán)隊(duì)成員及同事，并告訴他們界限在哪里，暗示他們尊重你的“工作規(guī)則”。一旦你設(shè)定并實(shí)行了規(guī)則，同事很可能也會(huì)受到影響。當(dāng)然，在一些例外情況下，你會(huì)選擇打破自己的規(guī)則，適應(yīng)突發(fā)或意外事件。關(guān)鍵在于“選擇”和“例外”。如果你嚴(yán)格遵循規(guī)則，嚴(yán)格界定“例外情況”，就能節(jié)省大量的精力。
重新制定時(shí)間表是儲(chǔ)存精力的另一個(gè)重要方法。面對繁重的工作任務(wù)，試著一次只做一件事，一件一件來，看看自己每小時(shí)的精力狀態(tài)如何。重新制訂工作安排，留出一些恢復(fù)精力的休息時(shí)間，你肯定不會(huì)那么掙扎了。
在開始對精力儲(chǔ)備積極管理之后，要記住你可以培養(yǎng)開發(fā)每種精力來源的能力。如果你接受過體育培訓(xùn)或者練過舞蹈、瑜伽，就肯定知道，適當(dāng)超越極限有助于提高自己的能力——只要注意每隔一段時(shí)間適當(dāng)休息一下。精力管理也是如此。
正常情況下，你的精力狀態(tài)會(huì)不斷波動(dòng)。但是，只要加以適當(dāng)?shù)姆e極管理，你就能控制自己的精力狀態(tài)，避免失控——這是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變。
職場女領(lǐng)導(dǎo)自我管理
隨著社會(huì)的越來越開放，男女之間的地位也沒有了傳統(tǒng)思想的束縛，因而在我們的生活中女強(qiáng)人是不斷的出現(xiàn)，并為我們的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在努力付出著。然而，女領(lǐng)導(dǎo)管理者，卻也有著她們自己的煩惱。
大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為機(jī)會(huì)無所不在，而年輕女性則覺得到處都是風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)際上，承擔(dān)合理風(fēng)險(xiǎn)是所有領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。走上新崗位的時(shí)候，你承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)；為了家庭放棄“標(biāo)準(zhǔn)”職業(yè)進(jìn)程的時(shí)候，你承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)；換到另一個(gè)辦事處獲取新的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你承擔(dān)了可能無法適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)換部門或崗位的時(shí)候，你也承擔(dān)了無法做好新工作的風(fēng)險(xiǎn)；決定辭職的時(shí)候，則承擔(dān)了可能失去經(jīng)濟(jì)保障的風(fēng)險(xiǎn)。
回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的——不入虎穴，焉得虎子。能經(jīng)常“碰上”機(jī)遇的女性領(lǐng)導(dǎo)者并不比其他人幸運(yùn)，只是擁有一種“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的心態(tài)。這種心態(tài)能讓她們看到別人看不到的機(jī)會(huì)。一些人甚至通過積極投入來為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)；她們孜孜不倦地追求夢想。她們目標(biāo)明確，選定一條路徑就開始沖刺，而不會(huì)站著不動(dòng)，被不確定因素所阻礙，或者被恐懼感而“凍結(jié)”。
從內(nèi)心來講，安于現(xiàn)狀并不比銳意進(jìn)取安全。和停在原地的人相比，盡管“攀登者”面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)，心理狀態(tài)卻更好。甘地曾經(jīng)說過，“我們站在一個(gè)圈里，圈的邊界取決于我們自身的恐懼感�！爆F(xiàn)在是外擴(kuò)邊界的時(shí)候了。
作為一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該問自己：“可能發(fā)生的最壞情況是什么？”測一測自己的心跳。然后做出決定，開始行動(dòng)。
一、情緒管理。
作為女性領(lǐng)導(dǎo)不僅要有高智商，而且要有高情商，領(lǐng)導(dǎo)干部的情商比智商更重要。智商講的是如何做事，情商講的是怎樣做人。智商講的是做事的本領(lǐng)，情商講的是做人的道理。智商開發(fā)解決知識(shí)武裝問題，情商開發(fā)解決心理調(diào)整問題。
靠智商得到錄用，靠情商得到提升。這些觀點(diǎn)正在國際社會(huì)廣泛傳播，得到了越來越多的國家和越來越多的人群的接受和認(rèn)同。情商的主要定義是“控制情緒和管理情緒的能力。”情緒有好壞，情緒無對錯(cuò)。情緒屬于情感問題，非道德問題，更不是政治問題。情緒對于一個(gè)人成長與發(fā)展能產(chǎn)生重要影響。情緒是需要管理的。
二、形象管理。
女性領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，優(yōu)化形象還有九種方法：一是工作盡力、精益求精，給人以負(fù)責(zé)的形象；二是控制情緒、深沉穩(wěn)健，三是給人以成熟的形象；三是辦事利落、不拖不延，給人以干練的形象；四是言而有信、說到做到，給人以可以信賴的形象；五是待人以禮、不恥多問，給人以謙和的形象；六是衣冠整潔、發(fā)式成型，給人以莊重的形象；七是談吐幽默、表情豐富，給人以達(dá)觀的形象；八是精神飽滿、步伐矯健，給人以健康的形象；九是博覽群書、勤思善斷，給人以智慧的形象。
三、時(shí)間管理。
任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)間都是既定的有限的，在既定的有限的時(shí)間里，不可能解決所有的問題，必須學(xué)會(huì)合理管理和有效利用時(shí)間，一定要把主要時(shí)間和精力用在關(guān)鍵事情上。時(shí)間管理決定著領(lǐng)導(dǎo)類型。你的主要時(shí)間用于領(lǐng)導(dǎo)，你就是領(lǐng)導(dǎo)式的管理者；你的主要時(shí)間用于業(yè)務(wù)，你就是管理式的領(lǐng)導(dǎo)者。社會(huì)需要更多的領(lǐng)導(dǎo)式的管理者，不太需要管理式的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的主要時(shí)間要用于領(lǐng)導(dǎo)，主要解決五個(gè)方面的問題：一是戰(zhàn)略，二是文化，三是組織，四是制度，五是人才。這些問題都能得到很好的解決，一個(gè)地區(qū)或一個(gè)單位就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展了。
此外女性領(lǐng)導(dǎo)還必須做到事業(yè)與家庭的協(xié)調(diào)。
四、心態(tài)管理。
有一個(gè)偉人曾經(jīng)說過：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師�！毙膽B(tài)決定狀態(tài)。心態(tài)決定成敗。成功學(xué)第二代傳人拿破侖·希爾在他的《成功學(xué)全書》中提出成功有17條定律，其中第一條就是“積極的心態(tài)”，而且把它稱為“黃金定律”。有研究證明，失敗者中，只有10％是被競爭對手打敗的，剩下90％的人都是自己打敗了自己，主動(dòng)放棄了成功。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都不能為失敗找借口，而要積極地為成功找方法。
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