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提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素
如果問職場(chǎng)中的管理者：你希望招到怎樣的人才?他們給出的答案肯定不僅僅是“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)”。完成好工作，遠(yuǎn)不止把自己手上的事做完，還需要和大量人員打交道、理解上下級(jí)的意思、請(qǐng)求他人幫助、根據(jù)情況隨時(shí)變通等，才能真正把任務(wù)做好。以下是小編精心整理的提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素，希望能夠幫助到大家。
提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素：
一、確立職業(yè)規(guī)劃
有沒有遇到過這些問題：對(duì)現(xiàn)有的工作感到乏味？工作缺乏動(dòng)力，沒有積極性？感到上班是一種痛苦？對(duì)未來感到困惑，沒有“奔頭”？感覺自己好像不太適合這份工作？成天忙忙碌碌，卻不知道在忙些什么？為了生存，不得不硬著頭皮干下去？想跳槽，卻沒有把握找到更好的工作？
根據(jù)個(gè)人判斷，職場(chǎng)上至少有80%的人會(huì)遇到上述問題。之所以出現(xiàn)這些問題，最根本的原因是目標(biāo)的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。成天“東一頭、西一頭”的，于是，就在“東”和“西”的追逐下，你逐漸變得“找不著北”。當(dāng)別人沒有方向，只顧眼前的時(shí)候，你比別人看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，你就更容易獲得成功。
二、建立良好的人際關(guān)系
有一個(gè)神奇的“六人定律”：一個(gè)股票專家做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，將一封有關(guān)股票信息的電子郵件發(fā)送給一個(gè)陌生人，并要求這個(gè)陌生人把這封電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一個(gè)熱愛炒股的人，當(dāng)這封郵件第六次轉(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候，竟然轉(zhuǎn)發(fā)回了股票專家手中，經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，從發(fā)出到收回，均沒有超過6次轉(zhuǎn)發(fā)的，所以得出了一個(gè)初步結(jié)論，即：任何兩個(gè)人之間的關(guān)系帶，不會(huì)超過六個(gè)人。
兩個(gè)陌生人之間，可以通過最多六個(gè)人來建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個(gè)你平時(shí)看起來不太重要的人，說不定到時(shí)候也可以通過他找到鐵道部長(zhǎng)，讓你輕松買到春節(jié)回家的火車票。暫且不說那么大，單純就職業(yè)發(fā)展而言，很多人和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展？
三、掌握溝通的藝術(shù)
最近，易中天狂砸北京電視臺(tái)主持人的帖子在網(wǎng)上倍受關(guān)注。別的且不說，單純從主持人與易中天的溝通角度來說，就出了問題。每個(gè)老板都是有個(gè)性的，如果你遇到易中天這樣的老板，還照主持人那套溝通方式，到最后連怎么死的恐怕你都不知道。
還有人向我抱怨，說天天在職場(chǎng)上加了多少多少班，作出了多少多少努力，結(jié)果到頭來，升職加薪評(píng)先進(jìn)，樣樣沒有自己的份兒，反倒是那些平時(shí)不怎么努力的人搶了去。這樣的結(jié)果，就只能是越想越郁悶，越想越窩囊。我就問他，你天天加班，誰知道？你的成績(jī)，向老板匯報(bào)過嗎？你的想法，和老板溝通過嗎？他說沒有，自己一個(gè)小員工，說了也白說。我就問他，你連說的勇氣都沒有，就怎么知道沒有結(jié)果？
有統(tǒng)計(jì)顯示，在職場(chǎng)中有30.43％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，容易溝通；57.97％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般；10.14％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨；1.45％的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突�？梢姡幸淮蟛糠致殬I(yè)人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程。
四、不斷學(xué)習(xí)的能力
很多人到了一個(gè)崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學(xué)生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯�！�360行，行行出狀元�！币氚岩粋�(gè)崗位、一個(gè)行業(yè)摸清楚，最聰明的人起碼也得3－5年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。很多人干耗著不充電，你那點(diǎn)幾乎沒有價(jià)值的“老本”，到底能吃多久？如果是大學(xué)生，你問問自己：最近半年來有沒有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識(shí)？如果是在職人員，你應(yīng)該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了嗎？你為公司又創(chuàng)造多少價(jià)值？
五、找到自己的長(zhǎng)處，并積極利用
“木桶理論”告訴許多人一個(gè)道理：要想進(jìn)步，必須彌補(bǔ)自己的短板。于是很多人受這個(gè)理論的啟發(fā)，積極彌補(bǔ)自己的“短板”，而忽略了對(duì)“長(zhǎng)板”的重視！現(xiàn)在我要告訴你：用在個(gè)人發(fā)展方面，這個(gè)理論已經(jīng)是在“扯淡”了。不信？我們來看看下面的推演：發(fā)展上，你一定要明白，要找一份能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處的工作。不要看別人拿得多你就眼饞。適合別人的工作，你未必就能干得來。
六、努力提升自己的附加價(jià)值
看到別人一個(gè)月拿到上萬塊，憑什么？資歷和經(jīng)驗(yàn),資歷從何而來？工作忠誠度。干個(gè)三個(gè)月就跳槽，怎么可能升職加薪？經(jīng)驗(yàn)又從何而來？行業(yè)忠誠度。干個(gè)半年就轉(zhuǎn)行，怎么可能獲得成長(zhǎng)？要想在一個(gè)公司獲得升職加薪的機(jī)會(huì)，起碼得工作一年以上才有可能。要想在一個(gè)行業(yè)獲得成長(zhǎng)，擁有自己獨(dú)特的見解，起碼得工作3年以上才有可能。
七、積極的工作心態(tài)
成天垂頭喪氣的人，連你自己都會(huì)覺得不舒服，怎可能會(huì)打動(dòng)老板？
八、學(xué)會(huì)做人
“要做事，先做人�！睙o論做什么，都要想想，能否對(duì)得起自己的良心。至少當(dāng)你變老的時(shí)候，會(huì)讓自己的心安靜一些。
在招聘過程中，主要還是看學(xué)歷、職業(yè)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷等硬件指標(biāo)，但對(duì)部分崗位來說，如果應(yīng)聘者具備相應(yīng)的“軟實(shí)力”，確實(shí)可以加分不少�？傊�，唱歌、跳舞、茶藝等技能特長(zhǎng)培訓(xùn)確實(shí)能在一定程度上陶冶身心，并且?guī)椭幱诟叨染o張的白領(lǐng)減壓，擴(kuò)大交友圈，增強(qiáng)信心等。但對(duì)于白領(lǐng)而言，心理素質(zhì)層面上的“軟實(shí)力”提升也非常重要，需不斷充實(shí)和提高。
到底什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力？答案只有一個(gè)：那就是“不可復(fù)制”的能力！“軟實(shí)力”就是你相對(duì)應(yīng)其他人來說不可復(fù)制的能力，要做一名優(yōu)秀的銷售代表，最好是所推廣產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)，但很多不是所推廣產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)的人，也可以做的很好，只要你能夠在“軟實(shí)力”的培養(yǎng)和鍛煉上多下功夫，一樣可以很成功！
提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素
1.溝通力：聽得懂、會(huì)表達(dá)。無論在什么職位或行業(yè)，出色的溝通技巧都至關(guān)重要。如果聽不懂老板給你布置的工作，很多事情做了也是無用功，甚至?xí)沙勺尽⒛限@北轍。匯報(bào)項(xiàng)目成果、需要?jiǎng)e人支持、跨部門合作等，也需要你能用簡(jiǎn)潔明了的語言表達(dá)清楚需求，并讓別人聽起來覺得合情合理，能舒服地接受你的“說服”，心甘情愿地配合。提高職場(chǎng)溝通能力，可以鍛煉口頭、書面表達(dá)，也要注意說話時(shí)的語氣、表情，平靜、微笑的狀態(tài)是最合適的。還要記住，直接溝通，很多時(shí)候是化解難題的關(guān)鍵。
2.凝聚力：積極關(guān)注和團(tuán)結(jié)同事。如果你能力很強(qiáng)，但總是搞分裂、擾亂軍心，在職場(chǎng)是不受歡迎的。美國密歇根大學(xué)發(fā)表的一篇文章稱，只有全員合作才能帶來更好的結(jié)果，組織中的每個(gè)人都要有意識(shí)地去貢獻(xiàn)自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，才能加快共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不要輕易嚼人舌根、說人壞話、散播謠言和消極情緒，多一些和諧友好的合作、樂于助人、尊重他人，善于協(xié)調(diào)工作、處理沖突，才能凝聚力量、集思廣益。
3.適應(yīng)力：召之即來，來之能戰(zhàn)。政策、技術(shù)、環(huán)境的變化日新月異，幾乎沒有一成不變的工作內(nèi)容，有時(shí)為了適應(yīng)新形勢(shì)，崗位變動(dòng)、轉(zhuǎn)換領(lǐng)域都是常有的事。在這些情況下，缺乏靈活性可能會(huì)導(dǎo)致你的職業(yè)停滯，甚至可能失業(yè)。所以，要時(shí)刻以良好的心態(tài)積極擁抱變革，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能來提升自己，以適應(yīng)變化。如果能成為最快適應(yīng)環(huán)境的人，召之即來，來之能戰(zhàn)，彎道也許反而是超車的最好機(jī)會(huì)。
4.執(zhí)行力：可信、靠譜。這是最底線的軟實(shí)力。做事靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個(gè)稀缺品質(zhì)�！犊孔V分三個(gè)層次，你在哪一層》一書中提到，靠譜分3層：做完，做好，做到極致。“凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)”，完成，是做事的最低標(biāo)準(zhǔn);再進(jìn)一步，就是把事情做好，讓他人覺得“交給你可以放心”;而如果能做到極致，你的不可替代性就會(huì)更強(qiáng)，受到的評(píng)價(jià)就是“這事兒如果只能交給一個(gè)人，那就是你”。無論選擇什么職業(yè)，靠譜、良好的職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)。
5.自律力：有條不紊，做好時(shí)間管理。管理者不希望每時(shí)每刻都要對(duì)員工進(jìn)行微觀管理和監(jiān)督，否則會(huì)非常辛苦。如果員工能夠做到自律、穩(wěn)定，管理就會(huì)非常輕松而且高效。對(duì)于一個(gè)好員工來說，時(shí)間管理是關(guān)鍵軟技能之一。制定好長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，設(shè)定合理的目標(biāo)，并有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，前進(jìn)的每一步都及時(shí)反饋，讓組織者心中有數(shù);還要能夠恰當(dāng)?shù)匕凑展ぷ鞯闹匾院途o急性，排列好優(yōu)先級(jí)，而不是胡子眉毛一把抓;在工作場(chǎng)合要認(rèn)真專注于手頭的工作，準(zhǔn)時(shí)高效、不拖延地完成任務(wù)。這么做才能讓管理者安心，放心把事情交給你。
提升職場(chǎng)軟實(shí)力重要因素
1、職場(chǎng)軟實(shí)力，大學(xué)里越早學(xué)習(xí)積累的軟實(shí)力越強(qiáng)。
2、職場(chǎng)軟實(shí)力，大學(xué)里越早學(xué)習(xí)，大學(xué)里受益越早、越多。
職場(chǎng)軟實(shí)力：職場(chǎng)思維、職場(chǎng)心態(tài)、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、突發(fā)事件處理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、職場(chǎng)人際交往能力、溝通能力、演講能力等。
就拿生物專業(yè)來舉個(gè)例子，一個(gè)普通的生物研究生畢業(yè)進(jìn)入北京一家生物制藥公司，做研究員/實(shí)驗(yàn)員，月薪6000-1萬不等，而一個(gè)軟實(shí)力相對(duì)強(qiáng)一些能做技術(shù)型銷售的研究生畢業(yè)，月薪可以1萬-2萬。
以前很多企業(yè)在做銷售的時(shí)候需要2個(gè)人，一個(gè)人懂技術(shù)，一個(gè)人懂銷售。但是往往結(jié)果還是不如意。
因此現(xiàn)在招人的時(shí)候，想要既懂技術(shù)又具備良好的職場(chǎng)軟實(shí)力可以銷售的復(fù)合型人才。
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