職場勵(lì)志文章(精選15篇)
職場勵(lì)志文章1
有一個(gè)年輕人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。別人休息的時(shí)候，他還是非常努力的砍材，非得到天黑，絕不罷休。他希望有朝一日能夠成功，趁著年輕多拼一些�？墒莵砹税雮�(gè)多月，他竟然沒有一次能夠贏過那些老前輩，明明他們都在休息，為什么還會(huì)輸他們呢？年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣力才行。結(jié)果隔天的成績反而比前幾天還差。
這個(gè)時(shí)候，有一個(gè)老前輩叫這個(gè)年輕人過去泡茶，年輕人心想：“成績那么爛！那來的時(shí)間休息？”便大聲回答：“謝謝！我沒有時(shí)間，謝謝！”老前輩笑著搖頭說：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成績不好，遲早要放棄的，真是精力過剩。”原來，老前輩利用泡茶、聊天、休息的時(shí)候，也一邊在磨刀，難怪他們很快的就能夠把樹砍倒。
老前輩拍拍年輕人的肩膀說道：“年輕人要努力，但是別忘了要記得省力，千萬可別用蠻力！哈....”老前輩閃著他剛磨好發(fā)亮的刀斧作業(yè)多年，最大的體會(huì)就是要多用腦力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因?yàn)槿艘惶觳还苣阍偃绾闻�，也只�?4小時(shí)的時(shí)間可以運(yùn)用。但如果你用錯(cuò)方法，你可能會(huì)徒勞無功。
例如：跑業(yè)務(wù)要有業(yè)績，最大的關(guān)鍵是面對客戶銷售，唯有面對客戶，與客戶交談，才會(huì)產(chǎn)生業(yè)績。但有些人卻是把拜訪客戶途中所花費(fèi)的交通時(shí)間，書面作業(yè)、整理資料的時(shí)間都算在內(nèi)，所以每天忙忙碌碌的工作，但實(shí)際面對客戶的時(shí)間，卻少之有少。當(dāng)然要產(chǎn)生好的業(yè)績，也就相對困難。不是說整理資料及書面作業(yè)不重要，但這些工作，應(yīng)該放在上班前及下班后的時(shí)間去做，而不是利用上班時(shí)間來做這些事情，跑業(yè)務(wù)就是直接面對客戶，電話邀約客戶，以拜訪多少客戶及花在面對客戶的時(shí)間，當(dāng)作你的評估標(biāo)準(zhǔn)。也許有些人會(huì)說，我也是如此，每天都直接面對客戶，與客戶交談，但客戶就是不跟我購買產(chǎn)品，如果事實(shí)真是如你所說，那可能是因?yàn)槟阍阡N售技巧、專業(yè)知識及選擇客戶或公司本身產(chǎn)品方面出了問題，否則是不可能沒有業(yè)績的。
而個(gè)人唯一可做的，就是加強(qiáng)自己的營銷及推銷的知識及技巧以及產(chǎn)品的專業(yè)知識的鉆研，唯有不斷的加強(qiáng)這方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息時(shí)間，還不斷的磨刀一般。要不斷的進(jìn)修，不管是讀書也好、上課也好、聽演講錄音帶或看電視、請教同事、與同事及客戶探討這方面的專業(yè)知識，要把自己全部時(shí)間都投入在提升自己的專業(yè)能力上，也唯有如此，才能在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生業(yè)績。
每當(dāng)我拜訪客戶之時(shí)，我都會(huì)把自己想像成客戶，盡量站在客戶的立場去思考問題，我會(huì)評估我如果是客戶，我為什么要買？理由是什么？如果不買，那理由又是什么？有沒有急迫性？這個(gè)產(chǎn)品能提供我什么價(jià)值。是增加利潤或降低成本。在實(shí)質(zhì)面及心理面上，我的考慮要點(diǎn)是什么？不斷的思考客戶本身的利益，先暫時(shí)不要思考自身的利益，要以客戶的利益為第一考量。
如此，當(dāng)面對客戶之時(shí)，我的說服相對的就會(huì)很有力量，因?yàn)槲沂钦驹诳蛻舻牧鋈ニ伎紗栴}，客戶會(huì)感受到我的誠意。正如同前面故事中的年輕人一般人，不是努力就好，還要懂得省力。磨刀譬喻充實(shí)自己的專業(yè)知識，加強(qiáng)營銷及業(yè)務(wù)技巧的能力。要懂得利用現(xiàn)代科技的工具，來節(jié)省自己工作的時(shí)間。懂得運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電腦、手機(jī)、視頻，縮短拜訪客戶，旅途往返的時(shí)間，提高自己的工作效率。
現(xiàn)在已是全球化時(shí)代，地球已經(jīng)變成地球村，對每個(gè)人來說，是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)機(jī)。當(dāng)你不斷的提升自己，努力進(jìn)修，你將具有極大的競爭優(yōu)勢。但如果你只是努力工作，沒有提升自己的能力，你也只不過是在做出賣勞力卻沒有經(jīng)濟(jì)效率的工作，時(shí)間一久，真的會(huì)被社會(huì)所淘汰。
職場勵(lì)志文章2
中國人講話注重含蓄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)和老板講話更是有藝術(shù)，如果你能聽出他們的話外音，潛臺詞，然后心心相印，把事做得準(zhǔn)確到位，那么你就是高人，就將游刃有余，應(yīng)付自如。
“你看著辦吧!”
老板說“你就看著辦吧!”其實(shí)是借機(jī)表達(dá)對員工的信任。這種情況下，員工一定要按老板的交代的事盡快行動(dòng)起來，盡快給老板一個(gè)滿意的結(jié)果。作為員工，千萬不能把這句客氣話，不當(dāng)回事，真的等到最后時(shí)限才交“作業(yè)”，那往往就置自己于“死地”了。
“你很有個(gè)性啊”
如果領(lǐng)導(dǎo)對你說“你太有個(gè)性了”，那你就要小心了。個(gè)性一般人認(rèn)為是個(gè)表揚(yáng)詞，可在職場實(shí)際上卻是一種貶義詞，因?yàn)槁殘鰪?qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)意識，而你有個(gè)性是極為嚴(yán)厲的警告，是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止，想想自己最近是不是做了出格、過份的事情，收斂自己的“個(gè)性”。
“最近工作咋樣?”
“最近怎么樣?”這句普通的問話，相當(dāng)于一個(gè)引子，牽出老板想讓你說的話。當(dāng)然，通常這種事情并不是什么好事，一般都是老板發(fā)現(xiàn)了什么問題，他不想直接說出來，就會(huì)委婉地試探。這句問話看似簡單，其實(shí)里面包含了許多復(fù)雜的信息，它表明了老板對你的事情都已經(jīng)知道。所以一聽到這話，你要警覺。這其實(shí)是老板在給你一個(gè)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的機(jī)會(huì)。否則的話，你還麻木，或者還抱僥幸，那么你就沒有機(jī)會(huì)了。
“這事再議吧”
經(jīng)常聽領(lǐng)導(dǎo)說：“這件事情再議吧�！彪y道領(lǐng)導(dǎo)真的打算再找機(jī)會(huì)來討論這個(gè)問題嗎?其實(shí)，這是對這個(gè)意見的否定，只不過沒有明地說“不”而不是真的找時(shí)間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個(gè)臺階下，讓你知趣。作為員工，不妨放棄自己的主張，就勢不再提，那么雙方都有臺階下。
職場勵(lì)志文章3
之前從事業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我體會(huì)到溝通的重要，因?yàn)闃I(yè)務(wù)就是想辦法要顧客掏錢買東西，所以必需了解顧客的需求，如果無法了解顧客心中的想法，幾乎很難成交，既是成交，也是瞎貓碰上死老鼠，誤打誤撞而已。
而我唯一業(yè)務(wù)師傅也只是在業(yè)務(wù)生涯之中點(diǎn)醒了我，業(yè)務(wù)單位講求業(yè)績，講再多都是徒然，重點(diǎn)是業(yè)績，他的說法，如醍醐灌頂點(diǎn)醒了我，讓我不再抱怨公司政策及作法，對我來說，業(yè)務(wù)員有業(yè)績，到那兒都能夠生存，沒有業(yè)績，公司福利制度再好，獎(jiǎng)金再高，都與自己無關(guān)，因?yàn)檫@些都得不到，當(dāng)然也不就不需要太過在意。
業(yè)務(wù)員與一般員工最大的不同，是業(yè)務(wù)員必需替公司賺錢，才有錢可領(lǐng)，收入不穩(wěn)定；頂尖的業(yè)務(wù)員月入數(shù)十萬，但有些業(yè)務(wù)員可能連吃飯都成問題。而一般員工是替公司分擔(dān)工作，所以薪資雖穩(wěn)定，但很難領(lǐng)到優(yōu)厚的薪資待遇，除非公司有配股，又另當(dāng)別論。就因?yàn)閺氖聵I(yè)務(wù)工作，所以看了許多業(yè)務(wù)方面的書籍，之后又看有關(guān)營銷方面的書籍，使我對營銷及推銷有一定的認(rèn)識及了解。頂尖的業(yè)務(wù)員要了解客戶，才能夠做成生意，所以頂尖的業(yè)務(wù)員，不是口才流利、口若懸河的人，而是能夠以“同理心”站在客戶的立場去思考問題，又有“強(qiáng)烈的企圖心”一定要幫助客戶，而成交生意只是幫助客戶的一種方式而已。
因?yàn)槿绻约旱漠a(chǎn)品真的對客戶有幫助，既便是客戶不買，也是客戶的損失，就比較不會(huì)有得失心，心中只要想，我是在幫客戶解決問題，所以問心無愧，既便是遭到客戶辱罵，也一笑置之，因?yàn)樾乃技冋鄬碚f，受到的挫折也會(huì)減少許多。所以當(dāng)我業(yè)務(wù)的竅門打開之后，既便是客戶不買，我也不會(huì)在意，畢竟客戶對產(chǎn)品的了解沒有自己深刻，而我因?yàn)閷Ξa(chǎn)品的了解比客戶還要深入，只能替客戶感到惋惜。
為何有這么強(qiáng)烈的自信心，就是在于拜訪客戶之前，已經(jīng)不斷的思考，如果我是客戶，為什么要買及為什么不買，產(chǎn)品能夠幫客戶解決什么問題，我該如何讓客戶能夠輕易了解產(chǎn)品的好處及能夠幫客戶解決什么問題。
就這么自問自答，所以當(dāng)我面對客戶，我的信心及熱誠就相當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈，因?yàn)槲沂钦嫘南嘈女a(chǎn)品能夠幫客戶解決問題，而不是要買產(chǎn)品給客戶，這就是我作業(yè)務(wù)的心態(tài)。如果我無法說服我自己，這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能幫助客戶，我也不會(huì)去拜訪客戶，因?yàn)槲叶颊f服不了自己，又如何說服得了客戶呢？但就算是我真心相信產(chǎn)品，能夠幫客戶解決問題，還是要多問，多聽，少發(fā)表自己的意見與想法，因?yàn)槊總�(gè)人的想法不一，自己認(rèn)為重要的事情，別人不見得認(rèn)為是重要的，每個(gè)人對問題的看法都不一樣，但經(jīng)過不斷的詢問、傾聽，就能對癥下藥，解決客戶真正的問題。
我常舉例醫(yī)生看病是要把脈、問診，而不是直接開處方，原因是必需找出病因，才能對癥下藥，將病人治癒，如果只是不分清白的胡亂開處分，病人的病情只會(huì)更嚴(yán)重，而不可能治癒。就如同醫(yī)生必需經(jīng)過五年的醫(yī)學(xué)教育，再加上到醫(yī)院實(shí)習(xí)，參加國家的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，才能夠成為專業(yè)醫(yī)生。業(yè)務(wù)工作也是如此，業(yè)務(wù)是一種專業(yè)，必需要不斷的看書、上課、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識與技能，才能在業(yè)務(wù)領(lǐng)域有所成就，如果只憑舌燦蓮花的口才，就想要有輝煌的業(yè)績，幾乎是不可能的事情，人世間的道理，都有其相通性，只要懂得聯(lián)貫，看事情就能看得清楚、明白。
職場勵(lì)志文章4
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
是的，我知道你沒有錯(cuò)。正因?yàn)槟銢]有錯(cuò)，所以，你才需要向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
人在屋檐下，不得不低頭。大丈夫能屈能伸，大人物能進(jìn)能退。留得青山在，不愁沒柴燒。好漢不吃眼前虧，吃飯才是硬道理……這些道理你不懂嗎？既然你都懂，為啥要一條道跑到黑？
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
你別笑。你以為你穿件西裝，打條領(lǐng)帶，城里就站起來個(gè)莊稼漢了？非也！你不就是個(gè)打工的嘛，本質(zhì)上，和賣苦力的民工一樣！一個(gè)打工的，有什么資格和老板叫板呢？！城里人，或者說，體制內(nèi)的人，按月份領(lǐng)工資，拿獎(jiǎng)金，還有勞保，有數(shù)不清的福利，你有什么呢？你一無所有！一天沒有老板，你就一天沒有飯吃。道理就這么簡單。
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
你總是對老板看不慣，你有什么看不慣的？！老板是個(gè)公眾人物，從事著所謂的公益性事業(yè)，媒體早就把老板炒紫了，你想扳倒就扳得倒嗎？你說老板變態(tài)，老板還說你變態(tài)呢。你不覺得自己是個(gè)弱小的螞蟻嗎？你連個(gè)弱勢群體都夠不上，充其量，也不過就是個(gè)弱勢個(gè)體！
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
你不去？你說老板是頭驢？即使老板是頭驢，你就不能騎上毛驢，看著唱本走著瞧嗎？你看人家阿凡提，還倒騎毛驢呢！你騎不上驢，可以牽驢嘛，能牽上驢子，不也是一種能力嘛。騎不上驢，又牽不上驢，那你就只有聽驢叫了。其實(shí)，聽驢子叫喚兩聲，也沒啥，聽久了，可以提高心理素質(zhì)呢。能聽得進(jìn)驢叫，也是一種境界。權(quán)當(dāng)聽驢子叫喚了，又能怎么樣？不就是一頭驢嘛，它能囂張到哪里去？瞧，你笑了，一說老板是驢子，你就笑了。
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
你得改變自己了，別一天到晚昂著頭。像個(gè)小公雞，不知天高地厚。你看，這是什么？一張白紙�，F(xiàn)在，我將這張白紙放在兩摞書上，喏，一座橋架好了。我在橋上放一枚硬幣，哇，橋塌了。為什么會(huì)塌呢？這張白紙?zhí)珕渭兞�，太單薄了。你看，我改變一下它的形狀，它就能將硬幣承�?dān)起來了。你看，就這樣，將白紙折疊幾下，怎么樣？白紙的形狀改變了，可以承擔(dān)一枚硬幣、兩枚硬幣、三枚硬幣……是的，很簡單的道理。我們?yōu)槭裁床桓淖冏约旱男螤钅兀?/p>
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
老板需要你認(rèn)個(gè)錯(cuò)。你去認(rèn)個(gè)錯(cuò)，你的錯(cuò)誤就不存在了。你不認(rèn)錯(cuò)，這本身就是個(gè)錯(cuò)！你沒聽說過“服從老板的六太原則”嗎？聽我一條一條說給你：
老板絕對不會(huì)錯(cuò)；
如果老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)了；
如果我沒有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害老板犯了錯(cuò)；
如果真是老板的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)；
如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那更是我的錯(cuò)；
相信“老板沒有錯(cuò)”，這句話絕對沒有錯(cuò)。
怎么樣？這六條原則一針見血吧？
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
你問這六條原則是哪來的？我可以告訴你，是一個(gè)大學(xué)教授編出來的。教授到處宣講這六條原則，掙足了銀子。當(dāng)然，剛開始，人們聽他這么說，都罵他無恥，可罵著罵著，就給他鼓掌了，就說受教育了。
去吧，去向老板認(rèn)個(gè)錯(cuò)。
就算是去作秀，老板需要作秀。老板都這樣，既要給別人作秀，也要?jiǎng)e人給他作秀！
職場勵(lì)志文章5
職場勵(lì)志文章：偷懶終將失敗
有這樣一個(gè)故事。兩匹馬各拉一輛大車，前面的一匹走得很好，而后面的一匹常常停下來。于是人們就把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上去，等到后面那輛車上的東西都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你�！�
來到車馬店的時(shí)候，主人說：“既然只用一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎?不如好好地喂養(yǎng)一匹，把另一匹宰掉，總還能得到一張皮吧�！庇谑�，他便這樣做了。
可見懶惰是要受到懲罰的，飽食終日無所事事的人，必然不可能享受到收獲的快樂。
在任何情形之下，你都不能對工作產(chǎn)生厭惡，這是最壞的一件事。有人覺得工作辛苦，是由于他希望盡快把工作交差，好去休息或玩樂。這種急于解除負(fù)擔(dān)的心情，會(huì)使工作變得格外枯燥。
人們對工作厭倦，一部分原因固然是工作繁重枯燥，但也有一部分原因是由于自己對工作不能勝任。當(dāng)工作有成績并得到贊賞時(shí)，本來枯燥的工作也就有了樂趣。
努力工作，所需的是勤勞與堅(jiān)忍;努力工作而又能快樂地工作，則是一種智慧。
應(yīng)該在心中立下這樣的信念和決心：從事工作，你必須不顧一切，盡你最大的努力。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會(huì)獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無需擔(dān)心會(huì)失去工作。同樣，如果你能達(dá)成自己的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么升遷晉級也將指日可待。
成功是一種努力的累積，如果想登上成功之梯的最高階，你得永遠(yuǎn)保持主動(dòng)率先的精神。當(dāng)你養(yǎng)成這種習(xí)慣，你就有可能成為老板和領(lǐng)導(dǎo)者。
如果你的心中有一匹偷懶的馬，那么，趕緊將其驅(qū)除吧，小心它會(huì)將你拉往失敗的道路!
職場勵(lì)志文章6
流行職場勵(lì)志文章
知人知面不知心，畫龍畫虎難畫骨，如何在陌生環(huán)境中看懂人心?職場新人怎樣看明白公司的人際圈子?
兵法曰：“攻城為下，攻心為上。”有效的說服方式也要“攻心為上”。人的心理活動(dòng)可以分為兩個(gè)層次：表層心理和深層心理。不論多么誠實(shí)，多么爽快的人，都有深層心理。“攻心為上”要針對對方的深層心理，切不可被對方表面的言詞、態(tài)度所蒙蔽。
人心雖然難以捉摸，但是言行舉止始終受到內(nèi)心的支配，通過分析、思考就可以透過蛛絲馬跡，而探究其內(nèi)心意識。看透人心的方法自然有很多種，下面介紹幾種簡單有效的方法：
1、看破人的本意。
語言失誤是人潛意識的愿望與想克服這種愿望的強(qiáng)烈意識的矛盾表現(xiàn)。仔細(xì)分析一個(gè)人的語言失誤，往往能夠看破他潛藏于心靈深處的本心�！叭沼兴�，夜有所夢”，語言失誤也正是內(nèi)心惦念的事物在放松警惕的一剎那而突然冒出來，所以它也往往是內(nèi)心最真實(shí)的寫照。
2、使人吐露真實(shí)的想法。
讓人吐露真實(shí)想法是一件困難的事，可以采用“出其不意，攻其不備”的方法，隨便自然地突然提出一個(gè)模糊的問題，讓對方在毫無精神準(zhǔn)備的情況下暴露本來面目。對于模糊不清的圖形、語言、聲音，人會(huì)依據(jù)自身的體驗(yàn)和心理狀況對其做出解釋。運(yùn)用這一原理，可以探明一個(gè)人的真實(shí)想法，使人吐露真情。
3、觀小事，識人心。
通過小事去判斷一個(gè)人，正是看透人心的有效方法。透過他下意識地暴露出來的一些小的“跡象”或“線索”來認(rèn)清他。人對于大的事情，往往比較重視，會(huì)加以掩飾和偽裝;而這些小的“跡象”或“線索”，由于他在心理上沒有引起注意，因此常常都是真實(shí)自我的表露。
4、用實(shí)際距離測定心理的距離。
當(dāng)參加會(huì)議的時(shí)候，恰遇一位討厭的人坐在那里，這時(shí)你會(huì)很自然地選擇離他遠(yuǎn)一點(diǎn)的座位;反之，如果見到一位很要好的朋友，你馬上就會(huì)坐到他的旁邊。這種心理現(xiàn)象說明，人們往往用實(shí)際距離來表示對對方心理上的抵觸。坐得越近，表示心理上越融洽;坐得較遠(yuǎn)，表明心理上較有抵觸。實(shí)際距離不僅僅反映雙方心理上的距離，它還對雙方的交往產(chǎn)生一種潛移默化的影響。
職場勵(lì)志文章7
你擅長職場社交嗎相信有人不但不擅長，而且還打心底里對職場社交有所畏懼。其實(shí)，你大可不必，之前的社交失敗經(jīng)歷只能說明你忽略了一些重要細(xì)節(jié)。學(xué)會(huì)下面的5點(diǎn)，你就可以在細(xì)節(jié)中取勝，至少能收獲一場愉快的職業(yè)談話。
一、您需要了解人和人性
提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是：正確地了解人和人的本性。
了解人和人性可簡單概括為按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們，設(shè)身處地認(rèn)同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強(qiáng)加于別人。人首先是對自己感興趣，而不是對你感興趣！換句話說個(gè)人關(guān)注自己勝過關(guān)注你一萬倍。
認(rèn)識到人們首先關(guān)心的是自己而不是你這一點(diǎn)，是生活的關(guān)鍵所在。
二、您需要剔除幾個(gè)詞語
當(dāng)你與人交談時(shí)，請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的話題是什么呢是他們自己！把這幾個(gè)詞從你的詞典中剔除出去我，我自己，我的。用另一個(gè)詞，一個(gè)人類語言中最有力的詞來代替它您。你是否對談話感興趣并不重要，重要的是你的聽眾是否對談話感興趣。
當(dāng)你與人談話時(shí)，請談?wù)搶Ψ剑⑶乙龑?dǎo)對方談?wù)撍麄冏约�。這樣你就可以成為一名最受歡迎的談話伙伴。
三、您需要使對方覺得自己重要
人類一個(gè)最普遍的特性便是渴望被承認(rèn)，渴望被了解。
你愿意在人際關(guān)系中如魚得水嗎
那么，請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住，你越使人覺得自己重要，別人對你的回報(bào)就越多。
四、您需要學(xué)會(huì)贊同別人
絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人，而只有智者和偉人才會(huì)贊同尤其當(dāng)對方犯錯(cuò)誤時(shí)！
贊同藝術(shù)可概括為以下5點(diǎn)：
1、學(xué)會(huì)贊同和認(rèn)可；
2、當(dāng)你贊同別人時(shí)，請說出來；
3、當(dāng)你不贊同時(shí)，千萬不要告訴他們，除非萬不得已；
4、當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，要勇于承認(rèn)；
5、避免與人爭論
五、您需要學(xué)會(huì)聆聽別人
聆聽越多，你就會(huì)變得越聰明，就會(huì)被更多的人喜愛，就會(huì)成為更好的談話伙伴。
當(dāng)然，成為一名好的聽眾，并非一件容易的事，這里我有5點(diǎn)建議可供參考：
1、注視說話人；
2、靠近說話者，專心致志地聽；
3、提問；
4、不要打斷說話者的話題；
5、使用說話者的人稱您和您的。
�。郝殘錾蟿�(chuàng)造良好的交談氛圍
交談是溝通的主要方式之一。交談的時(shí)間有長有短，交談的內(nèi)容更是千變?nèi)f化。但對于交談?wù)邅碚f，交談時(shí)間的長短，交談內(nèi)容的簡單還是復(fù)雜，都是為了尋找一個(gè)最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達(dá)成有效的協(xié)議，很好地解決問題。要?jiǎng)?chuàng)造良好的交談氛圍，必須了解以下2點(diǎn)：
1、萬事開頭難
在交談的初期，尤其是當(dāng)我們面對是陌生人時(shí)，更是常常處于不知從何談起的尷尬境地。就算談話的對象是我們熟悉的人，也不知道該如何直截了當(dāng)?shù)亻_口。為了使談話能夠順利，一開始就營造一個(gè)輕松、自然的談話環(huán)境是至關(guān)重要的。
首先要學(xué)會(huì)在談話的啟動(dòng)階段對別人表現(xiàn)出關(guān)心的態(tài)度，噓寒問暖的語言是必不可少的。比如：好久不見，最近還好嗎，剛到一個(gè)新的環(huán)境還能適應(yīng)嗎，新同事剛來，有什么需要我?guī)兔Φ膯嵋苍S類似這樣的語句對于所要溝通的內(nèi)容并沒有什么實(shí)質(zhì)上的意義，但是這樣的態(tài)度能讓交談的雙方都感到放松、自然，談話也才有了繼續(xù)的可能，尤其是當(dāng)溝通的內(nèi)容是不好的消息的時(shí)候，這樣的談話氛圍就顯得更重要了。
記得曾經(jīng)有人這樣說過：天氣的話題是永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)的。很多人在沒話可說的時(shí)候都會(huì)以天氣作為開場白，這樣做其實(shí)是很有意義的。因?yàn)槿伺c人之間的交談與會(huì)議上的發(fā)言、演講不同，不需要精心設(shè)計(jì)的開場白來吸引注意力。要從一開始就營造出一種自然放松的談話氣氛，從身邊的小事談起會(huì)起到很好的效果。
一天早上，我在晨練時(shí)遇到了一位阿姨，一開始見面就是微笑、點(diǎn)頭，互相表示友善，然后我就以天氣開始了談話，一下子就讓那位阿姨打開了話匣子，她開始滔滔不絕地講北京以前的氣候和現(xiàn)在的變化，還有她身邊的很多事情。交談的整個(gè)過程輕松愉快，我也有了很大的收獲。
當(dāng)然，也不是所有談話都必須以天氣開始，每天發(fā)生在我們周圍的事情有很多，什么都可以作為開場白，只要你隨時(shí)隨地觀察到了，就可以隨時(shí)隨地開始。比如火車，是我們最常和陌生人聊天的場所了，談話的內(nèi)容也有很多：您到哪去我從哪來！等。留心觀察身邊的事物，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有了談話的內(nèi)容，有了愉快的談話環(huán)境，溝通也會(huì)變得如此簡單、輕松。
2、溝通是雙向的交流
有了成功的開始，如何成功地繼續(xù)話題更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。大部分的談話都是雙向的，而不是單方面的解說，那么談話的主要一方就要時(shí)刻想著如何來激發(fā)對方的談話興趣。
首先，給對方更多的時(shí)間來談?wù)撟约骸Ｒ晃伙w行員去參加一個(gè)談話節(jié)目的錄像，一開始他只是在和主持人作問答游戲，甚至有些無話可說。這時(shí)主持人機(jī)智地想到了一個(gè)問題：當(dāng)你在空中遇到敵人的時(shí)候，你會(huì)想什么怎么做就是這樣一個(gè)問題一下子就引起了談話者的談話興趣，以至于節(jié)目都無法結(jié)束。由此我們可以總結(jié)，讓對方談?wù)撟约菏浅晒σl(fā)談話者興趣的重要手段之一。不管是內(nèi)向還是外向的人，都有他自己所擅長的話題，而這些話題應(yīng)該是他們所熟悉的事物，那么他們的工作和生活應(yīng)該是他們最熟悉的了。就像你坐出租車和司機(jī)交談的內(nèi)容應(yīng)該是交通、車輛和各種各樣的乘客；和教師的談話內(nèi)容就應(yīng)該是和孩子及教育有關(guān)的事情。
其次，可以談?wù)搶Ψ礁信d趣的人或者事情。電視里常有這樣的情節(jié)，當(dāng)一個(gè)嫌疑犯在接受審問的時(shí)候，常常是三緘其口，讓公安人員很為難，使詢問陷入僵局。這時(shí)詢問員通常不會(huì)再硬性地繼續(xù)，而是開始和對方談他們的父母或家人，一段時(shí)間后，眼淚從一個(gè)鋼鐵一樣的男人臉上流下，最后他終于放棄了抵抗，轉(zhuǎn)而和警方合作。這一切都證明，只要抓住談話的重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)讓談話者感興趣的事情，即使是鐵漢也會(huì)變得軟弱。
每個(gè)人擅長和關(guān)心的話題各有不同，在談話的最初階段，我們不可能一下子就找到談話者的興趣、愛好。但是有一種話題，也就是被稱為社會(huì)的焦點(diǎn)問題，在某種程度上是可以激發(fā)談話者的興趣。很多時(shí)候這種熱門話題，常常會(huì)很快地拉近與陌生人之間的距離，使交談得以順利進(jìn)行。在溝通與交流中，成功交談既可以達(dá)到一種目的，又可以進(jìn)行心靈的交流，因此交談中所涉及的內(nèi)容應(yīng)該非常廣泛。為了避免交談出現(xiàn)溝通中斷的現(xiàn)象，我們必須從交談一開始，就盡可能從對方談話的細(xì)枝末節(jié)中，掌握各方面的基本情況。
從哪里入手去了解對方的基本情況呢對方不可能有意識地自我介紹，但是從他的只言片語中也可以得出一個(gè)初步的判斷。例如，某人談到他剛剛換了工作，離開了原來那家已經(jīng)工作了很多年的單位，如果他在談起這件事情時(shí)對原單位沒有絲毫的留戀，我們就可以知道：他與原單位之間可能產(chǎn)生過不愉快。那么在與他的交談中，我們當(dāng)然就能詢問有關(guān)換工作的原因了。總之，我們在交談的初期，要做個(gè)特別有心的人，避免觸犯他人的忌諱。
職場勵(lì)志文章8
許多管理屬下的技巧都是在提醒主管，適時(shí)放手才能讓屬下成長，提升公司績效。另外，主管們也不要忘了在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造輕松、傳播熱情。因?yàn)闊崆槭枪ぷ骶褡钪匾脑�，只要熱情被激發(fā)出來，即使是不太想做的事，也都能辦得到。例如，在每個(gè)月的動(dòng)員月會(huì)中，安排一個(gè)部門負(fù)責(zé)演出趣味短劇，而這表演必須和你們公司所追求的目標(biāo)有所關(guān)聯(lián)，讓所有的人看完短劇后，都能受到潛移默化，進(jìn)而更賣力工作，更認(rèn)同自己的工作。
把工作交出去的關(guān)鍵技巧，不是等到你認(rèn)為他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。
一個(gè)卓越的管理者應(yīng)該將工作重心，放在與工作核心人物建立專業(yè)的合作關(guān)系，以及致力于規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，讓組織能夠在時(shí)間與預(yù)算的掌控之下，運(yùn)轉(zhuǎn)不息。
7個(gè)技巧，成為最有績效的主管
1、管理的真諦在于簡化→是分工，而非復(fù)雜化
太復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度會(huì)讓業(yè)務(wù)人員感受看得到卻吃不到；主管和屬下討論工作進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)他們簡單陳述。
2、激發(fā)屬下的智慧→是你讓屬下變笨蛋
不必老是擔(dān)心因?qū)傧碌哪芰Σ粔驎?huì)把事情搞砸，可以采取從旁指導(dǎo)和階段性考核的方法，降低風(fēng)險(xiǎn)。
3、引導(dǎo)而非執(zhí)行→各安其位，共同努力
掌握戰(zhàn)略方針，而不是具體的每件事情。
4、讓屬下樂于工作→為你上刀山在所不惜
以自己的人格魅力去感染每一個(gè)屬下，而不管屬下的職務(wù)為何。
5、把棋子放在對的位置上→他們會(huì)獲得心理滿足
只要把適當(dāng)?shù)娜税才旁诤线m的職位，他們就會(huì)得到心理上的滿足，而這種滿足是他們在其他并不適合的職位上所得不到的。
6、溝通是心靈相印的特效藥→以身作則一向有效
只有在平等的基礎(chǔ)上管理、在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通，才能激勵(lì)屬下貢獻(xiàn)出聰明才智。
7、因材施教 →不同人才組成最佳戰(zhàn)力
主管要根據(jù)屬下的特點(diǎn)與情況，采用不同措施和做法，才能使得公司充滿活力、人盡其才。
職場勵(lì)志文章9
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時(shí)代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進(jìn)你的職場。因?yàn)椋殘霾⒉幻裰�，仍是一個(gè)封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因?yàn)�，絕大多數(shù)時(shí)候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會(huì)唱衰公司的人。
身為領(lǐng)人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應(yīng)該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應(yīng)該極力維護(hù)公司的立場和聲望。千萬不要發(fā)表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達(dá)天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務(wù)，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發(fā)言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業(yè)績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環(huán)境（福利、薪資等等），習(xí)慣發(fā)表負(fù)面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實(shí)，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會(huì)當(dāng)作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老板來說，喜歡公開批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執(zhí)行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負(fù)面的批評言論），是擔(dān)心攪亂了士氣，破壞了團(tuán)結(jié)。公司是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，目的在靠生產(chǎn)并販?zhǔn)郛a(chǎn)品/服務(wù)來獲利，最需要的是團(tuán)結(jié)一致（雖然會(huì)有組織僵化/團(tuán)體思考等負(fù)面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準(zhǔn)備上戰(zhàn)場的軍隊(duì)，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰(zhàn)的軍隊(duì)里出現(xiàn)負(fù)面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風(fēng)、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現(xiàn)代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經(jīng)算相當(dāng)仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒什么貢獻(xiàn)，職務(wù)不高，但卻批評意見特別多的小職員�；蛟S有人會(huì)說，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯(cuò)，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發(fā)表支持公司的言論，至少發(fā)表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項(xiàng)政策之前，已經(jīng)投了多少金錢和時(shí)間下去？也經(jīng)過公司大頭們決定了，怎么可能因?yàn)橐粌蓚�(gè)小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團(tuán)結(jié)感，激勵(lì)士氣用的，并不是真的想要不識相的員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數(shù)成功的人，都是抱持積極樂觀的態(tài)度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因?yàn)�，積極樂觀的人，遇困難會(huì)找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會(huì)找理由推卸責(zé)任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會(huì)想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯(cuò)誤，而剛巧你又對此領(lǐng)域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的直屬主管，做一份客觀分析的報(bào)告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務(wù)實(shí)解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時(shí)幸災(zāi)樂禍。
總之，永遠(yuǎn)抱持樂觀積極的態(tài)度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當(dāng)作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責(zé)，把你當(dāng)自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產(chǎn)生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負(fù)面言論才好。
職場勵(lì)志文章10
我們深知世上成功人數(shù)占全人類的3%的比例，普通人群卻占了97%的比例，為何普通人會(huì)如此之多呢？“成功”真的有那么難嗎？正在社會(huì)拼搏的您是否會(huì)是成功行列的一員呢？您的身上是否具備了成功的基因？
為此問題我曾經(jīng)苦讀勵(lì)志書籍、成功人物傳記。也經(jīng)歷了這些年的磨歷，從最低級的工廠生產(chǎn)線普工到今天的培訓(xùn)講師，也再次驗(yàn)證了成功人士所道之理，在此與大家分享分享。
1、未學(xué)做事先學(xué)做人。
從許多勵(lì)志書籍、成功人物傳里我們可以常讀到這一句話�？梢娮鍪鲁晒η拔覀兊孟茸鋈顺晒Γ氡啬x到這里都會(huì)深有感觸，今天您的事業(yè)為什么會(huì)做得這么大？那都是因?yàn)槟呀?jīng)把自己經(jīng)營成功了，有朋友的相助，朋友、導(dǎo)師的指導(dǎo)。
如今我們許多剛出社會(huì)不久，對深遠(yuǎn)的認(rèn)識不足，經(jīng)常會(huì)把自己十幾二十年來的人個(gè)“品牌”給經(jīng)營敗了，有時(shí)為了自己的一點(diǎn)小利，有時(shí)為了一點(diǎn)虛榮心（面子）；有時(shí)卻為了一點(diǎn)雞毛蒜皮之事；古往今來沒有一個(gè)人是靠單打獨(dú)斗而成功的，再強(qiáng)的劉邦、項(xiàng)羽也得靠手下兵卒，領(lǐng)軍打仗（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)）作為領(lǐng)頭羊，沒有過人魅力何來江山（企業(yè)）之說？領(lǐng)導(dǎo)做人不成功您的下屬會(huì)促進(jìn)您的事業(yè)成功嗎？
想想以前我在這兒吃了不少虧，曾經(jīng)自己從不認(rèn)為我所得成績是別人相助、指導(dǎo)而得，卻認(rèn)為全是個(gè)人功勞，個(gè)人的努力。在一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，由于自己對此從不放在心上，不知感恩圖報(bào)，自以為是，在朋友碰到困難或意外時(shí)不僅不幫助別人反而還話語打擊，嘲笑他人。三個(gè)月后我的團(tuán)隊(duì)遇上了管理不善，團(tuán)隊(duì)不再是團(tuán)隊(duì)而是一盤散沙。最后團(tuán)隊(duì)成員都離我而去只剩我一個(gè)光桿司令，這時(shí)我四處求助朋友，卻沒一人幫我。此時(shí)方才醒悟，改過自新。
當(dāng)然做人不是像本人所述這么簡單，人字易寫卻難為呀！李嘉誠曾經(jīng)說過：“生意場上的合作伙伴，每每合作賺錢時(shí)，那怕我可以全部把他的錢賺完，我只賺70%；做人要學(xué)會(huì)留有余地，不要趕盡殺絕�！币虼碎L江實(shí)業(yè)才可以存活至今，越做越強(qiáng)。
2、成功的人都是在委曲、誤解、挫折中成功的。
說起委曲、誤會(huì)、挫折誰沒遇過？從接觸社會(huì)，走上社會(huì)，可以說沒有一個(gè)人是一帆風(fēng)順成功的。誰沒遇過挫折？誰沒上過當(dāng)、受過騙，交過學(xué)費(fèi)？誰沒有讓人誤解過？誰沒有受過委曲過？您以為今天的成功者就沒有受過這些挫折、經(jīng)歷這些痛苦嗎？那他們一出生就過得很好，工作都很順利嗎？
我們常說自己命不好，抱怨上天不公平，總是將意外降低在自身身上。此時(shí)我們想想那些在意外中而存活下來的殘疾人，他們有像我們這樣常常抱怨老天不公嗎？常抱怨自己命不好嗎？他們沒有手，沒有腿，沒有雙眼卻做到了我們許多常人都難以做到的事情。貝多芬沒有了雙眼照樣成為一代音樂家，約翰庫迪斯沒了雙腿一樣成為激勵(lì)大師、演講大師。
像我這樣一個(gè)學(xué)歷不高，家境貧寒，我今天能夠走上講臺很容易嗎？我就沒有遇到過挫折、困難；我就沒有受過委曲，遭到別人的誤會(huì)嗎？
在遇到這些困難挫折時(shí)您是認(rèn)命了還是不服輸？成功者都是從不認(rèn)輸?shù)模谒哪X海里只有：勇住直前！沒有遇到困難、挫折自己認(rèn)命、畏縮。
我們四肢健全，遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折，一點(diǎn)點(diǎn)委曲，一點(diǎn)點(diǎn)誤解就要找借口說自己命不好嗎？自己命苦？自己的命運(yùn)就掌握在自己手里，您想要成為什么樣的人物，活出什么樣的價(jià)值完全在于您的思想，在于您的努力。您怎么看待您自己��！
在您面對困難挑戰(zhàn)時(shí)我永遠(yuǎn)相信：積極的人像太陽照到那里那里亮，消極的人像月亮初一、十五不一樣。
3、成功者貴在堅(jiān)持。
曾經(jīng)我也懷疑過這句話是否是成功真理，每每遇到一個(gè)我覺得他比我成功的人，還是在當(dāng)?shù)�，在全國都非常知名的成功人時(shí)，我都會(huì)與他們交流，確認(rèn)這一話題，當(dāng)時(shí)在場的許多人的眼里我的做法的確有點(diǎn)可笑，很傻。包括今天您讀到此時(shí)可能也會(huì)笑我傻。
沒有一個(gè)老板、成功人告訴我他的成功不是貴在于堅(jiān)持的。每每遇到困難，企業(yè)發(fā)展瓶頸時(shí)，他們心中這時(shí)什么信念都沒有只有一條那就是：“絕不放棄！堅(jiān)持到底！”。哪怕所有的競爭對手都例了，自己也是最后一個(gè)例下。因?yàn)樗麄兿嘈懦晒驮谙乱粋�(gè)拐角處，只要轉(zhuǎn)個(gè)彎就到了�，F(xiàn)實(shí)生活中這樣的遭遇我們碰到的還不少嗎？遇到困難時(shí)我們絕大多數(shù)是第一個(gè)跑了，生怕自己擔(dān)起責(zé)任。
今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都會(huì)死在明天晚上，見不到后天早上的`太陽。”在我的字典里沒有失敗，只有放棄！
4、成功者少說空話多做實(shí)事。
也許今天的道理在每個(gè)成功者腦海里，當(dāng)時(shí)他不并不知道，他只知道他將如何去做？我曾與他們交流時(shí)，提到此話題，大多成功者都認(rèn)為在您還不成功前多做實(shí)事，少說空話。不要去當(dāng)一個(gè)理論家、思想家，要去做一個(gè)實(shí)踐家。
如今我們每個(gè)人腦海中裝有的道理，哲學(xué)都很多，關(guān)鍵的是您做到的有幾點(diǎn)？行動(dòng)了嗎？
當(dāng)然成功的基因有很多，不僅僅是我所述的幾點(diǎn)，同時(shí)也不是說您把我所述的幾點(diǎn)做到了您就可以成功的，平時(shí)我們要常檢驗(yàn)一下我們到底擁有了多少成功的基因。不要總是去抱怨上天不公，自己命不好！多想想別人是如何成功的？他們是如何渡過迷茫、垮越困難障礙的？
職場勵(lì)志文章11
我曾經(jīng)的一位同事果果就是這樣的例子。
這個(gè)姑娘長得特別好看，身材也超級好，然而在童年時(shí)代，由于家里經(jīng)濟(jì)條件有限，沒能圓自己的舞蹈夢，后來就一路坎坷，讀大學(xué)的時(shí)候?qū)W了一個(gè)自己并不喜歡的專業(yè)，畢業(yè)之后也十分迷茫，憑借自己的外形優(yōu)勢，來到公司做前臺行政的工作。
有那么一段時(shí)間，果果超級不自信，打電話也唯唯諾諾的，所以少不了被老板數(shù)落。
有一天傍晚，果果叫上我一起逛街，對我說自己覺得生活了無生趣，自己更是一無是處。
我聽完果果的傾訴，對她說其實(shí)這根本不怪她，因?yàn)樵诼殘鲋校I(lǐng)導(dǎo)多是用結(jié)果去評判一個(gè)人，不太在意過程以及個(gè)體感受。如果想要重拾自信，有一條路可以嘗試下，那就是拾起童年的夢想，去學(xué)習(xí)跳舞。
“什么？姐，你確定你說的是真話嗎？我現(xiàn)在都二十多歲了，骨頭也僵硬了，能學(xué)得會(huì)嗎？”果果瞪大了眼睛問我。
“只要你喜歡，沒有什么不可以，你可以給自己一個(gè)時(shí)間限定，比如半年啊，如果半年內(nèi)跳不好，也權(quán)當(dāng)放松了呀，再重新找份類似于行政或文員的工作，我覺得并不存在多大的問題。”我說。
沒到一個(gè)禮拜，果果就辭了職，很多人都在揣測她到底去了哪里，只有我隱隱約約知道她去了哪里。
她參加了一個(gè)舞蹈班，開始學(xué)習(xí)舞蹈。
她告訴我說，自己第一次跳舞的時(shí)候，既興奮又緊張，她生怕自己跳不好會(huì)出丑，但沒想到當(dāng)音樂響起的時(shí)候，她腦海里充盈的是童年時(shí)自己在家里對著鏡子偷偷摸摸跳舞的場景，她頭一次覺得自己和內(nèi)心貼得這么近，她的身體開始情不自禁地隨著音樂擺動(dòng)起來，這種感覺完全不受自己的大腦支配。
一時(shí)間，仿佛一切都靜止了，當(dāng)身體的動(dòng)作與音樂逐漸融入一體，她的內(nèi)心就升騰起一股前所未有的愉悅，這種狀態(tài)是她在上學(xué)甚至上班之后這么多年來從不曾體會(huì)過的。
她終于不用為瑣事傷神，也不用為他人的否定而懷疑自己，更不用理會(huì)其他人的看法。
這一刻，音樂在，她在，這就是一個(gè)完整而美妙的世界。
直到音樂停止，她還久久地沉浸在巨大的愉悅中，期盼著下一節(jié)課的到來。
就這樣，果果一發(fā)不可收拾，練習(xí)舞蹈沒多久又開始學(xué)繪畫，一刻不得停歇。
當(dāng)我再次看到她的時(shí)候，她由內(nèi)而外散發(fā)出的自信與快樂向我宣告，如今的果果真的做回了她自己。
至于今后做什么，果果突然不焦慮了，她告訴我，自己能從舞蹈中找回自我，突然覺得一切都沒有以前想象的那么困難重重了，她突然覺得什么都不怕了。
職場勵(lì)志文章12
公司開門作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶。
職場上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因?yàn)槌錾碇邢码A層，言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因?yàn)閯傞_始合作，或者看不起菜鳥而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。
因此，和客戶開會(huì)時(shí)，難免會(huì)碰到客戶不滿意提案而發(fā)脾氣罵人，甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。
我的朋友小朱，每次碰到客戶借故發(fā)脾氣時(shí)，無論對方的脾氣發(fā)得有沒有道理，他總是不動(dòng)聲色，讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀“觀察者”，并且認(rèn)真的傾聽客戶的所有不滿意之處，通通紀(jì)錄下來。
當(dāng)然，小朱不是一味的只是聽訓(xùn)(畢竟有些廠商，喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來壓低價(jià)格，如果都不反駁，最后只能被砍價(jià))。他之所以認(rèn)真聽并且紀(jì)錄下來，是為了從客戶的論點(diǎn)之中找出“破綻”，并且等待“解釋”的時(shí)機(jī)。
無論故意還是無意，總之，只要一個(gè)人開始發(fā)飆，一定會(huì)有累的時(shí)候。通常當(dāng)對方開始不斷重復(fù)自己的論點(diǎn)，而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí)，可以判斷對方已經(jīng)對方累了(想以重復(fù)來掩飾論點(diǎn)“破綻”)。
此時(shí)，可以從對方最明顯的論點(diǎn)“破綻”回應(yīng)起，然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡單容易取得認(rèn)同的到復(fù)雜而困難的)解釋給客戶聽，通常就算無法完全讓客戶同意你的論點(diǎn)，但因?yàn)閷Ψ揭呀?jīng)三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準(zhǔn)備好要回應(yīng)，氣勢上又是彼消我長，只要態(tài)度堅(jiān)定而言辭婉轉(zhuǎn)，通常最后都能順利收復(fù)失土，讓客戶同意你所做的解釋。
最忌諱的是當(dāng)客戶發(fā)飆的當(dāng)下，自己的脾氣也跟著拿了起來，客戶每丟過來一個(gè)不滿意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對方，結(jié)果雙方情緒都失去控制，只是單純因?yàn)椴粷M對方的態(tài)度而和對方槓上，就算最后不丟掉案子，大概也會(huì)把客戶貼上蠻不講理的標(biāo)簽，而搞得后續(xù)案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或?qū)擂?。
客戶是衣食父母，就算是對方無理取鬧，也不應(yīng)該跟著起舞，無論如何總是能夠冷靜客觀以對，懂得安撫暴走客戶的人，才是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。
職場勵(lì)志文章13
五年前，小漁大學(xué)剛畢業(yè)，進(jìn)了一家外企做市場分析師。她說剛剛開始工作的頭一個(gè)月讓她記憶猶新——她計(jì)算過，跟老板發(fā)生沖突，或者說被老板訓(xùn)了，獨(dú)自躲到洗手間里去哭的次數(shù)是，三次——差不多趕得上一個(gè)星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結(jié)起來就是她覺得自己受了委屈。如今她已經(jīng)是公司的市場部副經(jīng)理了，談起當(dāng)年情景她笑著自嘲道：“那是當(dāng)時(shí)的自己太嬌氣。其實(shí)直到今天這些事情也還在不斷地發(fā)生著，但是處理方式早已不同�！爸挥邢葘W(xué)會(huì)受委屈，才能學(xué)會(huì)在職場生存�！�
不爭辯原則
就在前幾天還發(fā)生了這樣一件事。市場部給客戶設(shè)計(jì)一個(gè)分析方案，同時(shí)有好幾家在競爭。一個(gè)方案可以有不同的做法，而較常用做法需要?jiǎng)佑煤芏嗳肆ψ龊Ａ康恼{(diào)查，小漁所在的公司在中國區(qū)的員工并不多，所以那不是他們擅長做的。在跟老板討論的時(shí)候，小漁和老板達(dá)成了一致意見，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨(dú)特運(yùn)算的分析系統(tǒng)，從另外一個(gè)角度剖析。
在和客戶的接觸中，客戶方的主要聯(lián)系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競標(biāo)的那一天，小漁去了，感覺還不錯(cuò)。在客戶那里論述完之后，小漁給老板打了個(gè)電話匯報(bào)，說會(huì)開完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒有用。
老板立刻在電話里喊起來：為什么你不用那種方法？我們也可以用啊！
小漁呆了10秒鐘，什么也沒有說，接著問了一句：那現(xiàn)在怎么辦呢？老板沒說話。小漁接著問：“要不等我回來再跟您詳細(xì)匯報(bào)一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說了句好。
小漁說，最讓她覺得難堪的是，老板在電話里吼叫的時(shí)候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問“我們不是事先商量好的嗎”都已經(jīng)在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。
職場勵(lì)志文章14
記得多年前有同事問我，她的男朋友很努力工作，但為何老板都不加薪水。當(dāng)時(shí)我的回答是因?yàn)樗皇欠謸?dān)老板的工作，但并沒有幫公司創(chuàng)造收益，所以才沒有加薪。同事并不明白我的意思，強(qiáng)調(diào)他很努力工作，常常加班。難道這不符合加薪的條件？
我跟同事說，如果老板開公司扣掉開銷一個(gè)月只賺20萬元，你覺得你的男朋友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答應(yīng)該 5萬元才比較合理。我再問同事，如果公司每個(gè)月賠 20萬元，你覺得你的男友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答，不管公司是賺是賠，老板都不能夠扣員工薪水。我告訴同事，你講到重點(diǎn)，公司賺錢，員工要領(lǐng)比較多的薪水與紅利。但公司賠錢，卻不能扣員工薪水。試問，如果這種論點(diǎn)合理，誰還想要當(dāng)老板，做員工就好了。既穩(wěn)當(dāng)又沒有風(fēng)險(xiǎn)。同事才了解我想要表達(dá)的意思。
創(chuàng)業(yè)開公司之所以能夠領(lǐng)到豐厚的報(bào)酬，關(guān)鍵在于“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”而“利潤就是風(fēng)險(xiǎn)的回饋”如果做員工想要領(lǐng)到比較高的薪水，比須具備兩個(gè)條件。第一創(chuàng)造價(jià)值，第二難以取代。例如醫(yī)生、律師、建筑師、電腦工程師等，如果能夠幫自己的公司或組織，創(chuàng)造很高的收益，而且醫(yī)生、律師、建筑師、會(huì)計(jì)師等，教育周期比較長，又必須經(jīng)過國家資格考試，才能夠執(zhí)業(yè)，具備上述兩個(gè)條件，自然就能夠領(lǐng)取比一般人還要優(yōu)厚的薪資與紅利。
如果沒有這些條件，想要領(lǐng)取高薪，就只有做業(yè)務(wù)員。因?yàn)闃I(yè)務(wù)員“開發(fā)客戶”幫公司“創(chuàng)造收益”，公司只是把業(yè)務(wù)員幫公司賺取的利潤，分一部份給業(yè)務(wù)員。所以頂尖的業(yè)務(wù)員，才能夠領(lǐng)取比一般上班族還要豐厚的報(bào)酬，道理就在于此。
有一些人看別人創(chuàng)業(yè)投資，賺了大錢，“住豪宅”、“開名車”。認(rèn)為別人只是運(yùn)氣好，所以抵押房子，借錢開公司、融資買股票。賠了一屁股債。不僅沒有賺到錢，還落得“夫妻失和”、“家庭破碎”的慘狀。這都是沒有思考如果“開公司”、“買張彩票”沒有賺錢，甚至慘賠，是否會(huì)影響到目前生活的后果。
“利潤是風(fēng)險(xiǎn)的回饋”風(fēng)險(xiǎn)越高，回饋也越大。但前提是創(chuàng)業(yè)、投資之前，必須思考如果最壞的情況發(fā)生，我是否能夠承擔(dān)。如果不能夠承擔(dān)后果，就必須慎思而行，否則到頭來不僅害慘了自己，也害苦了家人。
職場勵(lì)志文章15
在辦公室里，大家雖各有其責(zé)，也避免不了交流和溝通，讓工作變得更輕松愉快。然而，怎樣才能讓自己在辦公室里如魚得水呢，如何克服社會(huì)壁壘呢?
無論是那些聰明人所謂“動(dòng)人心弦”，還是那些不停地“贊美他人”“鼓動(dòng)人心”，在這些琳瑯滿目的社會(huì)人際交往的辦法里，你是否找到了屬于自己的一方水土呢?在這個(gè)過程中你是否停下來思考過職場外交究竟是怎么回事?所要面對的障礙在哪里?怎樣與不同類型的人進(jìn)行交流?
職場交流，需要以更積極的態(tài)度去對待人或事。接受是交流的先決條件，無論是接受他人還是接受自己。這些人需要留意以下幾點(diǎn)：1.與同事交流尋找共同話題，在日常生活中大家感興趣的話題可以成為交流的開端，擴(kuò)充交流面;2.和同事或者下級交流時(shí)要更為積極，許多障礙其實(shí)是心理障礙;3.學(xué)會(huì)怎樣得體地判斷事物，傾聽各方意見，認(rèn)真體會(huì)自己對事物的存在是否存在負(fù)面看法，并加以改善。
第二類是時(shí)常質(zhì)疑他人，但自我感覺良好的人，這種人在職場中顯得十分偏執(zhí)，善于表達(dá)自己的看法，容易與他人產(chǎn)生不一致的觀點(diǎn)，尤其是和同伴、同事之間，交流不善容易引起客戶抵觸或者同事爭執(zhí)。這些人需要留意以下的方面：1.切忌以不悅，不耐煩以及敵對的語氣交流;2.切忌打斷他人的交談，而應(yīng)保持沉默;3.通過多使用“您”以及少使用“我”的表達(dá)方式來加強(qiáng)交流的親密度和接受度。
第三類是在職場中過分相信他人而缺乏自信的人，這些人易與他人產(chǎn)生過度親密的關(guān)系，而且特別容易建立關(guān)系，他們在職場中尋求人們的關(guān)注，十分擔(dān)心自己遭到他人的批評或是拒絕，對事物觀點(diǎn)的過分遲疑會(huì)使他們喪失交流良機(jī)，他們需要留意的是：1.傾聽他人對自己的客觀意見，列出自身優(yōu)勢，多多肯定自身;2.專業(yè)的職場外交可以從演說和儀態(tài)舉止訓(xùn)練開始，大方清晰的語言交流十分重要;3.更積極地表達(dá)自己，說出自己的疑惑與不解之處，在于他人交流中尋找處理事務(wù)的正確方法。
第四類是相信他人也相信自己的人，這些人輕而易舉的在職場中建立良好的交際關(guān)系，書本和社交課程的信息也被輕易接受。不會(huì)由于他們自身的問題而停下腳步從而成為職場外交的高手。這些人一旦找到職場歸屬感，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極發(fā)展，久而久之，他們會(huì)成為職場中的外交達(dá)人。
當(dāng)然，想讓自己變成外交達(dá)人，除了上述幾點(diǎn)要求之外，還要注意提升自己的內(nèi)涵和能力。信任一個(gè)僅憑外交打天下的人不一定會(huì)成功。因此，除了處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系外，還不能忘記培育自身能力。
【職場勵(lì)志文章】相關(guān)文章：
職場勵(lì)志的文章09-27
職場勵(lì)志文章精選11-09
職場勵(lì)志的文章11-29
職場勵(lì)志文章12-09
勵(lì)志職場 文章09-14
勵(lì)志職場文章09-14
職場勵(lì)志文章精選09-12
職場的勵(lì)志文章09-12
職場勵(lì)志的文章09-13
職場勵(lì)志文章04-09