讓一切都充滿活力
活力是什么？按我想，可以用如下的公式來(lái)表示：活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）
活力不光是指人的干勁，而且還需要智力。毫無(wú)疑問(wèn)，知識(shí)與技術(shù)是重要的。然而，對(duì)于活力來(lái)說(shuō)，智力是必要條件，但還不是充分條件。所謂充分條件，就是使智力變成果的行動(dòng)力。構(gòu)成其行動(dòng)力的主要因素，是毅力、體力和速力。
毅力，它是意志、和干勁的源泉。出人意料的是，人們往往忽視了體力的重要性。速力則反映了這樣一種：重視工作的時(shí)機(jī)甚于它的數(shù)量。
要權(quán)威，不要權(quán)力
無(wú)論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務(wù)直接產(chǎn)生的力量。那是一種外來(lái)的力，也就是權(quán)力。這種極力，乃是一把傳家寶刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對(duì)來(lái)說(shuō)，首腦與管理者就不一定都擁有權(quán)威。因?yàn)�，�?quán)威是從內(nèi)部自然產(chǎn)生的，是從一個(gè)人內(nèi)在的實(shí)力和人格中自然滲透出來(lái)的。我希望，這種權(quán)威能得到充分的發(fā)揮。在擊劍技法上，有活人劍、殺人劍的區(qū)別。在企業(yè)這個(gè)竟技場(chǎng)上，為了使企業(yè)保持生氣勃勃，我們就要用權(quán)威這把活人劍，而不要去用權(quán)力把這殺人劍。權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會(huì)衰敗；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。
“看”，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題；“觀察”，才能抓住問(wèn)題
真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就差不多意味著解決這個(gè)問(wèn)題。
我們之所以難以發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，那是由于問(wèn)題就象冰山一樣，我們只能看見(jiàn)一小部分，而它的大部分都隱藏在水面下的緣故。也就是說(shuō)，我們要善于從微小的征兆中發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題。為此，就需要相當(dāng)?shù)难哿α恕２荒芄馐请S便看看，而是要探出身子全神貫注地端詳凝視。
決斷就是要不失時(shí)機(jī)
一味追求完善，就會(huì)坐失良機(jī)。即使是一個(gè)一百分的方案，如果誤了時(shí)機(jī)，結(jié)果也就只能得到五十分了。即使是一個(gè)六十分的方案，如果不失時(shí)機(jī)，有信心地行動(dòng)，也許能得到八十分的結(jié)果。“運(yùn)氣”這個(gè)東西，往往是在這個(gè)時(shí)刻光臨的。
在上，也還有非冒風(fēng)險(xiǎn)不可的時(shí)候。此時(shí)此刻，重要的不是怎樣作出決定，而是必須作出某種決斷。
人越早擔(dān)負(fù)重任，進(jìn)步也就越大
為使得工作場(chǎng)所及工作本身有利于人才開(kāi)發(fā)，首先應(yīng)從組織及人事方面著手。其中我最重視的，就是“早期、重任、鍛煉主義。”無(wú)論什么人，都應(yīng)從年輕時(shí)受到嚴(yán)格的鍛煉，讓他承擔(dān)有助于提高能力的工作。一個(gè)人如不能見(jiàn)難而上、不斷并歷盡艱辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的實(shí)力和人格。
工作的報(bào)酬是工作