杰克.韋爾奇奇特的面試經(jīng)歷
杰克 韋爾奇在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。然而，他在登頂CEO途中曾走過(guò)許多彎路，也曾經(jīng)歷各種各樣的考驗(yàn)。
1．進(jìn)入雷達(dá)視野
在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，韋爾奇自認(rèn)為是CEO的候選接班人，并為之持續(xù)努力。而實(shí)際上，從一開(kāi)始他就被排除在外，直到秘密名單上只剩下最后10人時(shí)，上面仍然沒(méi)有他的名字。原因很簡(jiǎn)單，原人力資源首腦不喜歡他，所以“一直讓他靠邊站”。直到新人力資源首腦上任，他才榮幸地進(jìn)入到“雷達(dá)的視野”之內(nèi)。
2．飛機(jī)面試
一天，公司總裁雷吉把韋爾奇叫到了他的辦公室，然后關(guān)上門(mén)。
“假設(shè)只有你和我在公司的商務(wù)飛機(jī)上，但不幸的是，它要墜毀了。你認(rèn)為，誰(shuí)應(yīng)該是下一任總裁？” 雷吉不動(dòng)聲色地問(wèn)道。
韋爾奇立刻選擇了“爬出廢墟和自己掌舵”，但雷吉說(shuō)這不可能，因?yàn)槲覀z都要完蛋。
韋爾奇開(kāi)始“繞圈子”，堅(jiān)持說(shuō)自己能夠順利逃生，并用一些事實(shí)來(lái)證明自己是最佳人選。但雷吉還是說(shuō)這不可能，并堅(jiān)持要韋爾奇推薦別的接班人。
無(wú)奈之下，韋爾奇只好遵命，提議讓主管技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的埃德 胡德接班，他“有思想，特別機(jī)警”，因此可以勝任。此外，韋爾奇還補(bǔ)充推薦了湯姆 范德史萊斯，他“強(qiáng)硬而且有決斷力”，可以做埃德 胡德的副手，他倆會(huì)配合得很好。
接下來(lái)，雷吉讓韋爾奇詳細(xì)分析了其他所有候選人的`優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，以及相互之間的匹配性。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括智力、領(lǐng)導(dǎo)力、合作意識(shí)和公眾形象等。
3．簡(jiǎn)要評(píng)析
“進(jìn)入雷達(dá)視野”的故事，證明了人脈關(guān)系在美國(guó)公司中高級(jí)管理人員任免上的重要性。
“飛機(jī)面試”則考查了韋爾奇的多種能力與品質(zhì)：一是快速反映能力；二是創(chuàng)新能力，即能否進(jìn)行超常規(guī)思考；三是自信心和堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)；四是平時(shí)對(duì)高管人員的考查與判斷；五是考慮問(wèn)題的前瞻性和周全性；六是在評(píng)價(jià)他人時(shí)是否會(huì)受個(gè)人恩怨（如競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系）影響，是否客觀，等等。
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