企業(yè)建立機制的好處和壞處

企業(yè)建立機制的好處和壞處

　　企業(yè)建立機制的好處和壞處是什么？下面是應屆畢業(yè)生小編為大家講解的內容！

　　建立機制的好處：

　　成形的機制是向所有員工明確傳達的一種信息。我們是什么樣的公司?我們需要什么樣的人才?我們贊賞什么樣的行為?我們如何獎勵為公司創(chuàng)造的價值?這些問題可能不是每個員工都會問，但是人心中都有一桿稱，讓大家都有一個明確的奔頭;

　　機制是管理應用的基礎和來源。為何提拔員工?如何嘉獎先進?機制提供了客觀的證據和標準，也讓管理者在選擇人才時有一個客觀統(tǒng)一的標尺;

　　機制是早期文化形成和落地的重要工具。要制定這些機制，一方面也逼迫管理層認真思考公司的定位和管理風格，我們是比較激進還是比較保守?我們是自由奔放的還是循規(guī)蹈矩的?我們是結果證明過程的還是程序正義高于一切的?這些都是通過機制來體現的。都說文化重要，但是文化不是一句口號，文化是滲透到每一個細節(jié)的，機制的制定是員工接觸企業(yè)文化的`最重要陣地;

　　不建立機制的壞處：

　　管理失控：誠如@黃詩卉所言，公司現階段可能不覺得，但是長此以往，一線經理的管理實踐會逐漸分化，形成各自的管理習慣，沒有統(tǒng)一機制保證的情況下，企業(yè)必然面臨分化失控的風險，各個業(yè)務部門自成一體，談何發(fā)展?

　　管理失準：當業(yè)務發(fā)展時，人員和組織快速增長，新成立的組織要快速形成戰(zhàn)斗力，讓業(yè)務走上良性的軌道，但這些新增的機體應該用什么制度進行管理呢?如果有成形的制度作為參照，經過簡單的客制化就能對付初期的快速復制期;

　　管理失據：題主擔心過嚴的制度可能導致員工發(fā)展受限，但是反過來說，如果沒有制度，在員工發(fā)展都能得到滿足的時候還好，如果出現某些員工自認為的表現和公司認定的表現不一致的時候怎么辦?即使公司是從實際情況出發(fā)，但是員工最有可能的反應還是訴諸情感，是這個經理看不上我，是那個領導對我有成見，是某某同事在背后使絆，公司氛圍一落千丈。有了機制，一條條擺出來，大家自己也會對照機制衡量自己的表現;

　　所以說，我認為制度不是要不要有的問題，是建立到何程度的問題。初期的制度不宜建立得過細過嚴，一個是管理層自己可能還沒有完全想清楚，二是員工接受并反饋也需要一個過程，因此當雙方對制度都有了比較高的接受度以后再行細化推廣不遲。

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