職場四種人你該提拔誰
以下的職場四種人，你該提拔誰。管理者應該好好讀一讀了!
作為管理人員，提拔下屬是一項極為重要又極為敏感的工作。提拔得當，能夠多一員猛將支持自己，同時還能激發(fā)團隊的工作積極性;提拔不當，不僅幫不上忙，還得自己去幫忙收拾爛攤子。更有甚者，有的被提拔的下屬還會得隴望蜀，覬覦自己的職位。有了這種擔心，一些管理人員熱衷于打壓下屬，迫不得已要提拔，也會盡量提拔忠誠的下屬。但是這樣帶來的一個問題往往就是團隊中的人才感覺缺乏發(fā)展，失去工作的動力。最終影響團隊的績效，對管理人員后續(xù)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。到底該提拔誰?這是一個讓很多管理人員頭痛的問題。人的行為有時候具有欺騙性，但是人的價值觀則往往非常穩(wěn)定，很難改變。以價值觀來衡量一個人比用一時的行為衡量人更為穩(wěn)定可靠。所以，要想知道應該提拔誰，首先要搞清楚下屬都是些什么人。
職場人大致分為四種：
第一種人是理想型。
他們認為沒有必要過于強調(diào)權(quán)力。企業(yè)中的每個人都應當為了企業(yè)的不斷發(fā)展、為了部門的目標共同努力，共同協(xié)作。企業(yè)的每個人都是希望合作、和睦相處的。只要目標和安排是正確的，大家會自覺去做他們應該做的事情。而且權(quán)力都是伴隨著職位的任免而轉(zhuǎn)移的，所以也沒必要費心思去研究如何獲得權(quán)力。這種人過于相信合作精神，迷信制度的力量。他們相信在好的制度下，所有權(quán)力的問題都將不存在。對于職場，他們基于人性中善良的一面相信合作壓倒一切。
第二種人是憤青型。
他們認為權(quán)力就是上司壓迫下級的.工具。上司打著為團隊努力工作的名義扔給自己一大堆棘手的工作，最終的結(jié)果卻是實現(xiàn)上司個人的目標，自己卻毫無所得。自己在完成工作之后就會被上司像抹布一樣扔到一邊，直到下次有任務(wù)需要自己的時候才會被上司再撿回來。他們認為權(quán)力一定是惡的。憤青型把權(quán)力想象得過于黑暗。這種心態(tài)導致憤青型往往是采用反抗和挑釁的姿態(tài)看待命令和安排，這種態(tài)度又導致他們受到更多的權(quán)力鞭笞。
第三種人是嗜權(quán)型。
他們在很多上司眼里是往往一個好員工、好管理人員。他們努力上進、很多時候甚至很聰明。他們確實也能夠為上級解決一些難題。他們認為權(quán)力是成功之后的獎勵和結(jié)果，是強者的身份證。他們崇拜權(quán)力，熱衷于追逐權(quán)力。嗜權(quán)型認為權(quán)力都是自上而下授予的。職務(wù)權(quán)力更多的是一種名義上的權(quán)力，要想把權(quán)力落到實處，一定努力爭取上級的認可和授權(quán)。所以，他們會積極經(jīng)營各種關(guān)系，尤其是和上級的關(guān)系。這種積極往往讓上司認為他們很忠誠，也樂意提拔他們。
第四種人是成熟型。
成熟型管理人員不會把其他人的配合視為理所當然，他們認為同事在為公司服務(wù)的同時也關(guān)注自身的利益是合乎人情的，即便他們本身可能并不認同這些利益。他們在工作中愿意考慮其他人的利益，并根據(jù)這些利益適當調(diào)整自己的工作計劃。他們在推進工作的時候會關(guān)注可能產(chǎn)生的利益糾葛，盡量不讓自己的工作超出自己的權(quán)力影響范圍之內(nèi)。他們不輕易放棄自己的目標，但是也不會忽視實際情況的局限而頑固堅持自己的目標。
從上面幾種人的特點不難看出，為了確保管理工作得到順利推行，管理人員最應當提拔的其實是第四種成熟型員工。他們懂得協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系來實現(xiàn)工作目標，能夠成為上司的得力臂助。他們不嗜權(quán)，懂得尊重上司的利益，所以也不會恩將仇報。
不過這種類型的下屬極為稀少，有時候很難找到這樣的下屬。為了解決成熟型下屬短缺的問題，管理人員還必須培養(yǎng)優(yōu)秀的、天真型的下屬，讓他們意識到尊重他人合理利益的重要性，以后他們也可能轉(zhuǎn)變成為成熟型職場人，那個時候他們就適合被提拔了。
嗜權(quán)型是最危險也是最有欺騙性的下屬，因為他們懂得迎合上司的重要性，所以他們往往會表現(xiàn)得很積極，看起來很忠誠。但實際上他們完全不關(guān)心任何其他人的利益，包括上司的利益，他們只關(guān)注自己的利益!鑒別他們和成熟型員工的關(guān)鍵在于看他們?nèi)绾螌Υ匚桓偷娜�。懂得尊重地位更低的人的合理利益的人是成熟型，完全不尊重地位更低的人的是嗜�?quán)型。
培養(yǎng)天真型、挽救憤青型、防范嗜權(quán)型、提拔成熟型，這才是合理的提拔用人的對策!
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