我與企業共同成長征文
引導語：一個企業就是一個大家庭，企業員工就是大家庭的成員。下面是我與企業共同成長征文，歡迎參考。
【我與企業共同成長征文一】
歲月如歌，光陰似箭，我與鋅電共成長!在鋅電學習工作的四年完美時光，我收獲到成功的喜悅，感受到成長的快樂。
2007年10月，帶著對生活的完美憧憬和熱情自信，我走進了鋅電這個大家庭，成為一名鋅電員工，我為此感到無比自豪。剛來的時候，應對陌生的環境，陌生的同**不太熟悉的工作流程，我有點不知所措。在領導的關心和同事的熱心幫忙下，我很快適應了這個大家庭，并伴隨她一路成長。
我先后在過浸出、電解車間，去年又調到超細鋅粉污水處理車間。每到一處，我都搶抓一切機會認真學習各車間工藝流程，生產工作技能一步步提高，此刻已是一名"兵頭將尾"，帶領著一個生產班組，真誠地感謝領導們的關心和同事們的信任。
不少人認為："我為企業工作，企業給我發薪水，天經地義，至于企業如何發展，則與我沒有多**系"。其實，企業的發展離不開干部員工的共同努力，員工成長更離不開企業的發展舞臺。只有優秀的員工才能組成一個強大的企業，企業為我們帶給了一個施展才華的空間，讓我們不斷得到磨練和提升，實現自我超越。
如果說企業是一艘船，那么我們員工就是水手。當船乘風破浪遇到風雨、礁石、海浪時，只要我們同心同德、扎實拼搏，這艘船迎難而上、安全航行的時機就會更多。對每個員工來說，與企業同呼吸、共命運，是我們的共同職責。因為企業的發展會直接影響到人生前程，而企業的發展也是個人發展的基礎，個人的發展和企業的發展密不可分。
每個員工要成長進步，跟上并推動企業發展的步伐，務必要把自身發展和企業發展緊密聯系在一齊，把熱愛公司的滿腔熱情投入到工作實踐中，不斷增強創新意識，堅持實事求是、腳踏實地，用發展的眼光看待處理問題，用心培養自我愛崗敬業，求實奉獻，樂觀向上的精神。
一個企業就是一個大家庭，企業員工就是大家庭的成員。只要我們每個人毫無保留地貢獻出自我的力量，就能營造一個幸福美滿的家庭，企業就能蒸蒸日上。與鋅電同行，讓我們以澎湃的激情，與鋅電共同營造完美的未來而奮斗。我為此而驕傲。
【我與企業共同成長征文二】
當我有時光坐下來打算完成這篇文章之時，窗外正值一片初春景色。濟南寒冷而干燥的冬季拖著它凍僵的雙腿步履蹣跚的準備離去，卻不時駐足回眸，為我們留下些許寒意。春的號角伴隨著冰雪消融，萬物復蘇悄然吹響，并捎來幾絲讓人無法放心的暖意。樹梢上那幾抹新綠，試探著抽出柔弱的小手，感受環境發生的變化，以確定自我怒放的時節。這就是初春，一個困難與期望并存，需要選取和決定的時節。很多人都喜歡謳歌春天，因為它是新一年的開始，充滿了活力與未來。我也喜歡春天，但我更加側目于它獨具的魅力，一個確定新的發展方向和目標的季節。
“我與企業共同成長”這個命題對我來說其實并不陌生，之前我也曾以相同題目結合自身狀況談了我對公司發展的看法和認識。說實話，那篇文章我并沒寫完，記得最后我是這么寫的：我相信公司的未來是無限的，我期盼那個時候……。事實正是如此，從那以后，控股公司得到了長足的發展。發展總是令人欣喜的，然而欣喜之余，我們也要明白，舊成績的取得往往意味著新挑戰的來臨。既然是挑戰，必有其相應的不確定性，像這初春時節，好像一切皆有可能。這時方法的選取，方向的確定則顯得至關重要。
因此，為新一年工作的順利實施以及控股公司長遠未來，公司領導審時度勢地提出了適應當前社會經濟發展狀況、貼合公司目前實際狀況的發展方向和戰略構想――“五化”發展戰略。說實話，初次接觸“五化”發展戰略，當時的感覺只是很新穎，同時不得不承認多少有些霧里看花終隔一層的意味。然而透過公司組織的學習，我對“五化”發展戰略的認識和理解遂有了更多的加深和擴展，同時對于我個人人生的發展方向亦產生了嶄新的認識和定位。
“化”者，變化也。我們明白任何事物都是不斷地發展和變化的，“變”是發展的過程，“化”是發展的結果，上到天地、國家，中到企業、群眾，小到我們個人都在周而復始的進行著“變”與“化”的交替。然而“變化有道，道法不明”，為了公司能夠實現長遠的發展并不斷取得驕人的成績，“五化”發展戰略從多個層面為其進行了深入的詮釋。
“五化”簡單來說，十五個字就能夠概括：集團化、多元化、資本化、政策化、規模化。但細細品來卻好處深遠。先說說“集團化”，眾所周知，集團公司的含義是為了必須的目的組織起來共同行動的團體公司，它常常以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。集團公司給人的第一個印象往往是強大，但在我看來，因為構成主體的多樣性，強大的背后卻可能隱藏著繁重的負擔和超多不安定因素。所以說建立集團公司真正的目的，或者說是含義，絕不能是吃大鍋飯，抱成一團但求自保，恰恰相反，集團公司比想象中要“殘酷”的多。
這就要說到第二點――多元化，“多元化”的基本含義是指事物的發展，到了一個很豐富的境界，有多種分類，多種行業。而正是因為有了多種分類，多種行業，也就為集團公司自身帶給了各種選取。既然是選取，就有取有舍，可取可舍，換句話說多元化之于集團公司的主要目的很大程度在于使母公司有在發展方向上更多的選取空間，為了集團的整體利益，任何一元都應服從于這種選取。要明白多元化只是發展的方法，并不是方向，發展的主要方向只能有一個或少數幾個，如果多方面毫無主次的齊頭并進只會顧此失彼從而萬事皆非。寫到那里，我也禁不住自省起來，增強自身實力自然是沒有錯了，但事事皆明，顯然不切實際，博覽群書是基礎，就如同構成一個知識集團，但術有專攻卻是必要的，須知知識取得的根本好處并不在于取得，而在于學以致用。
“學以致用”，嗯，這個詞用得好，好就好在“用”字上，那么就要提到第三點――資本化了。“資本”，顧名思義，就是用于社會再生產的.社會經濟資源。首先資本是一種財富，但因為它是用于再生產的，所以它又是某種動態的財富，這也就是其區別于“資產”之所在。不論是什么樣的公司或企業，不斷地積累財富是其發展壯大的主要目的，我想很多人都是這么認為的，但那些富有真知灼見的企業領導人卻往往會這樣認為：發展壯大是不斷積累財富的主要目的。企業要想得到長足的發展，我想不但要有“錢”，更要會用“錢”。如同對我個人來說，不但要有知識，更要會用知識，難道不是嗎?
但我們又務必認識到再多的財富和資本都是有限的，而如何實現利益最大化，使有限的資本得到充分和有效的利用，究其方法，簡單說，則是要把“好鋼用在刀刃上”，但是“刀刃”太細了，怎樣保證這有限的“好鋼”能準確的用在真正的“刀刃”上，則務必有第四點――政策化。大家都明白咱們控股公司是帶有政府職能色彩的企業，這一點不管我們承認不承認，都是客觀存在的，但這不是政策化的全部而只能說是“源頭”。政策化的根本含義之于我們實際上是要時刻把握時代的脈絡，社會的潮流，與國民經濟的發展和產業政策的調整步調相一致，只有這樣我們才能夠永遠立于不敗之地并可即予以更加穩固的發展基礎。而之于我本人，則應明白對于自身潛力的運用，不但要懂得怎樣“用”，更要明晰“用”在哪兒，否則南轅北轍的教訓將在我身上重現。
“天地之間，萬物歸圓”，起點即是終點，終點亦是起點，所以才能夠生生不息，得于長久，“五化”發展戰略在我看來也無外于此。因此“規模化”作為第五點應當是對“集團化”資料更深層次的詮釋和總結，從而使其涵義得以升華。須知集團公司的強大并不在于各組成單元的簡單累加，如同那新開發的樓盤，無序的擺放，數量上的優勢反而會適得其反，錯落有致，整體劃一，才能產生最好的效果。“規模化”的含義大概就在于此吧?作為集團化公司，為使其能量得以最大程度發揮，就要在相應規范的現代企業模式下，充分調動它的各單元組成部分，權責分工明確，優勢互補，張弛有度的構成一個統一、完善、合理規模的社會經濟主體，進而發生具有化學效應之“質”的轉變。自然，這也是我努力和向往的境界，說真的，做到這一步著實不易，但我相信只要我具備足夠的智慧和勇氣，實現潛力上質的飛躍不是沒有可能。
寫到那里我禁不住又停下了筆，因為我明白“集團化”只是開始，而“規模化”則不是結尾。將來發生的事情就讓下一個“春天”去演繹吧。這次，這次就到這兒吧……。
【我與企業共同成長征文】相關文章：
我與郵儲共成長征文01-24
團隊與企業共同發展08-23
我與交通征文01-07
我與交通安全征文12-26
“我與足球的故事”征文01-10
談談政工工作與企業管理共同發展09-17
守護健康共同成長主題班會活動方案12-26
績效考核對企業與員工共同發展的作用10-16
我與校訓的故事征文1000字01-16
我與校訓的故事征文(3篇)01-16