企業(yè)工作目標的責任書

企業(yè)工作目標的責任書

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，責任書對人們來說越來越重要，簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。那么責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的企業(yè)工作目標的責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)工作目標的責任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)年度工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經營目標責任書》。

　　一、考核對象：

　　乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。

　二、乙方工作目標：

　　(一)規(guī)章制度管理

　　1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理;

　　2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作。

　　考核重點：制度的完善與有效實施程度。

　　(二)財務預算管理。

　　1.編制財務預算，上報總經理審批后組織實行;

　　2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。

　　考核重點：預算的科學性、合理性。

　　(三)財務計劃管理。

　　1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應;

　　2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經理;

　　考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

　　(四)會計核算。

　　1.組織進行會計核算和賬務處理;

　　2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位;

　　考核重點：會計核算出錯率。

　　(五)成本控制。

　　1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;

　　2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;

　　3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

　　考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。

　　(六)財務分析。

　　1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

　　2.對新投資項目做好財務預測與風險分析;

　　3.參與企業(yè)重大財務問題的.決策，提出意見或建議。

　　考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。

　　(七)財務監(jiān)督和審計工作。

　　1.根據(jù)內部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行;

　　2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。

　　考核重點：年度財務效益指標的完成程度。

　　(八)疏通融資渠道。

　　1.根據(jù)公司領導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;

　　2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

　　3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經營運作中的資金需求。

　　考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。

　　(九)部門內部管理。

　　1.負責財務人員隊伍的建設工作;

　　2.對員工進行財務知識培訓;

　　3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。

　　考核重點：員工績效考核結果。

　　三、考核辦法

　　(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);

　　(2)各目標責任部門對所考核的內容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。

　　四、考核評價及獎懲標準。

　　1、甲方年終對經營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內容。

　　2、綜合評價實行百分制：

　　以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

　　甲方：山東亨博爾服飾有限公司

　　乙方：財務部(簽字)

企業(yè)工作目標的責任書2

　　一、主要職責：

　　1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

　　2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

　　3.財務監(jiān)控。

　　4.財務分析與預測。

　　5.疏通融資渠道，完成融資目標。

　　6.成本控制。

　　7.部門內部建設。

　　二、管理權限：

　　1、公司資金流向具評價和審核權;

　　2、公司籌資、投資建議權;

　　3、各部門提交的預算報告的修改權;

　　4、各種財務分析表、預算報表審批權;

　　5、限額資金使用批準權;

　　6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;

　　7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;

　　三、管理責任：

　　1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任;

　　2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任;

　　3、對公司重大投資項目決策失誤造成的.經濟損失，承擔相應責任;

　　4、對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。

　　2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標分解如下：

　　目標責任人(簽字)：公司代表(簽字)

企業(yè)工作目標的責任書3

　　人力資源部經理

　　部門：職務：

　　姓名：身份證號：

　　責任期：年月日到年月日

　　為進一步規(guī)范管理，加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職責和目標任務，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動性和能動性，強化責任考核，提高工作效率，根據(jù)公司有關管理制度的規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)簽定本崗位目標責任書。

　　一、薪資待遇：

　　甲方付給乙方每月底薪+各種福利，由公司財務部按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

　　二、崗位職責：

　　1、負責配合公司行政副總工作，執(zhí)行、處理人力資源部日常管理事務的權力;

　　2、負責公司人力資源部的日常工作，根據(jù)工作計劃和工作任務，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供全面人才支持;

　　3、提出保障戰(zhàn)略實施、業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制、持續(xù)優(yōu)化員工隊伍的方案并組織實施;

　　4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源;

　　5、組織開展崗位(工作)分析工作，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立、健全崗位責任制;

　　6、負責各部門人員的招聘與配置工作;

　　7、負責規(guī)劃、組織、落實并完善人力資源培訓工作，指導員工的職業(yè)成長，提升人力資源整體素質，科學配置人力資源各項成本;

　　8、負責對公司各部門人事事務的監(jiān)督與指導，有效執(zhí)行員工績效考核和獎懲制度;

　　9、負責行使人力資源部日常行政監(jiān)督的權力，對違反公司制度的行為進行調查和處罰;

　　10、負責對各部門員工培訓工作的.督導和跟進;

　　11、負責公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務服務工作;

　　12、配合執(zhí)行公司行政管理方面的各項后勤服務工作;

　　13、負責規(guī)范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象;

　　14、完成公司領導交辦的其它事宜。

　　三、崗位要求：

　　1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

　　2、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎;

　　3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策;

　　4、熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件。

　　四、常規(guī)工作任務：

　　1、制定人力資源管理規(guī)章制度

　　(1)、編制企業(yè)人力資源管理的相關制度，上報總經辦批準;

　　(2)、貫徹執(zhí)行、組織落實并定期修正。

　　2、人力資源規(guī)劃與開發(fā)

　　(1)、按照集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　(2)、組織人力資源的挖掘、儲備工作;

　　(3)、進行企業(yè)文化建設活動。

　　3、招聘管理

　　(1)、依據(jù)企業(yè)各部門、各項目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃;

　　(2)、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工;

　　(3)、組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工。

　　4、培訓管理

　　(1)、組織制定企業(yè)各類崗位人員的培訓計劃并具體實施;

　　(2)、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案并具體實施;

　　(3)、及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的。

　　5、績效考核管理

　　(1)、定期組織各部門和各項目管理處實施員工業(yè)績考核;

　　(2)、根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實施干部晉升前考核。

　　6、薪酬管理

　　(1)、引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策;

　　(2)、薪酬政策上報總經理審批后貫徹實施;

　　(3)、管理員工的薪酬福利;

　　(4)、根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動社會保障體系;

　　(5)、按規(guī)定為員工辦理各種社會保險。

　　7、勞動關系管理

　　(1)、對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理;

　　(2)、協(xié)同法律顧問處理有關勞動爭議。

企業(yè)工作目標的責任書4

　　為了搞好企業(yè)經營管理，落實公司年度經營計劃，實現(xiàn)年度經營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據(jù)公司績效管理制度，經甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。

　一、本責任書期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。

　　二、考核目標及權重

　　X年考核指標

　　附：《財務部三級計劃》

　　三、甲方的權利及義務

　　權利：

　　1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監(jiān)督。

　　2、甲方有權糾正乙方的不當經營行為及活動。

　　3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經營情況與乙方協(xié)商調整考核目標。

　　義務：

　　1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。

　　2、甲方有義務協(xié)助乙方解決重大經營困難。

四、乙方的權利及義務

　　權利：

　　1、乙方在其職權范圍內，有權對生產經營活動進行管理。

　　2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經營情況與甲方協(xié)商調整考核目標。

　　義務：

　　1、乙方有義務完成甲方下達的`經營管理目標。

　　2、乙方有義務接受甲方的監(jiān)督。

　　3、乙方有義務進行合法經營。

　　4、乙方有義務維護公司的利益。

　　五、考核辦法

　　1、乙方在X年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。

　　2、年度獎勵方案按照集團相關制度執(zhí)行。

　　六、如原有相關制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。

　　七、本責任書雙方簽字后生效。

　　八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

　　甲方(簽字)：乙方(簽字)：

　　年月日年月日

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