目標(biāo)管理責(zé)任書

時(shí)間：2023-06-16 15:14:03 責(zé)任書我要投稿

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目標(biāo)管理責(zé)任書【薦】

　　在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？下面是小編整理的目標(biāo)管理責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

目標(biāo)管理責(zé)任書【薦】

目標(biāo)管理責(zé)任書1

　　甲方：幼兒園法人代表：

　　乙方：教師：

　　丙方：家長：

　　幼兒是傳染病的主要易感人群。為了全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)防傳染病的發(fā)生，不斷增強(qiáng)幼兒園和家長的安全責(zé)任意識，保證幼兒及家庭成員的健康，為他人負(fù)責(zé)，為幼兒園全體師生負(fù)責(zé)，為此，特簽訂如下責(zé)任書。

　　一、幼兒園責(zé)任及要求

　　1.做好幼兒的思想教育工作，隨時(shí)掌握學(xué)生思想動態(tài)，加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律和日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　2.定期對教室、玩具、床鋪、水杯、毛巾、以及幼兒能手觸摸的'地方和廁所等公共場所進(jìn)行消毒，落實(shí)晨檢和午檢制度，堅(jiān)持每天了解幼兒健康狀況，并作詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，解決不了的，及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　4.認(rèn)真做好傳染病防治知識、科普知識的宣傳，提高學(xué)生的自我防護(hù)能力。

　　5.對于有發(fā)熱、流涕、惡心、嘔吐、咳嗽等癥狀的幼兒，要聯(lián)系家長及時(shí)診治，并負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤記錄。

　　6.積極開展園所環(huán)境整治，徹底清除衛(wèi)生死角。

　　7.教育幼兒不要吃過期或變質(zhì)的零食、方便面和外賣。

　　8、組織幼兒積極參戶外活動，活躍幼兒的課余生活，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。

　　二、家長的責(zé)任及要求

　　1.每天為孩子兩次測量體溫，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、流涕、惡心、嘔吐、咳嗽等癥狀，務(wù)必馬上去醫(yī)院就診。

　　2.家長要對孩子進(jìn)行自我防護(hù)教育，掌握防治傳染病的知識，在疫情期間不帶孩子走親訪友，不帶孩子到人群聚集的公共場所，如電影院、商場等，以減少感染機(jī)會。

　　3.保持家庭衛(wèi)生，培養(yǎng)孩子良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，預(yù)防感冒。

　　4.家長應(yīng)經(jīng)常徹底清洗孩子的玩具或其他用品，要注意常開窗通風(fēng)，保持空氣流通。

　　5.家長要求孩子飯前便后要用流動水將手洗凈。如雙手被呼吸系統(tǒng)分泌物，如鼻涕、唾沫污染后，應(yīng)立即將手洗凈。

　　6.督促孩子不要喝生水，不吃生冷食物，要給孩子充足陽光，增加

　　孩子免疫力。

　　7.給孩子買食物時(shí)要檢查進(jìn)貨渠道、加工過程、銷售成品等是否符合食品衛(wèi)生要求，嚴(yán)禁讓孩子吃三無食品或變質(zhì)食物。

　　8、家長要積極配合幼兒園做好傳染病預(yù)防工作。如果家長工作不到位，造成疫情傳播，將按照《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門舉報(bào)。

　　本責(zé)任書自簽訂之日起在家在園均有效。

　　幼兒：（簽名）

　　班主任：（簽名）

　　家長：（簽名）

　　學(xué) 校：（蓋章）

　　年月日

目標(biāo)管理責(zé)任書2

　　為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本責(zé)任書。

　　一、村總支、村委會實(shí)行書記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。

　　二、村支兩委要制定相應(yīng)的道路交通安全管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對駕駛?cè)说?交通安全管理教育。

　　三、村對所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定責(zé)任確保對鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。

　　四、村支兩委干部對所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。

　　五、嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛和非客運(yùn)車輛非法載客。管段干部要和公安民警一道加大打擊力度，同時(shí)暢通信息渠道，隨時(shí)將交通隱患信息上報(bào)，以確保隱患及時(shí)整改。

　　六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。

　　七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

　　擬狀單位：xx鄉(xiāng)人民政府

　　責(zé)任人：

　　簽狀單位：

　　責(zé)任人：

　　二oxx年五月二十日

目標(biāo)管理責(zé)任書3

　　為認(rèn)真做好20xx年的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的'原則，我部與部門電工簽訂如下安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、電氣事故發(fā)生為零。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，積極參加安全活動，接受安全教育。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)電工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)識應(yīng)會。熟識安全知識，按規(guī)定組裝電器設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。

　　3、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對漏電掉閘裝置、電器設(shè)備，尤其是移動和手持電動工具，照明燈、拖地電纜線，定時(shí)進(jìn)行檢查，排除不安全因素。

　　4、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。

　　5、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，上崗前戴好安全安全帽，防護(hù)眼鏡、危險(xiǎn)處操作系好安全帶。穿好絕緣鞋。

　　6、對各級檢查出的隱患，按要求及時(shí)整改。

　　7、實(shí)行文明作業(yè)，不得從高處往地面拋擲物品，將流動電線及時(shí)回收，妥善保管，停止使用時(shí)要切斷電源并鎖好閘箱。

　　8、發(fā)生事故和未遂事故，立即向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部匯報(bào)，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出合理化建議。

　　三、責(zé)任考核

　　本著獎罰并行的原則，定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，跟據(jù)實(shí)際情況，依照《安全生產(chǎn)考核與獎罰制度》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。

　　班組長簽字：電工操作人員簽字：

　　日期: 日期：

目標(biāo)管理責(zé)任書4

　　公司：xxxxx

　　目標(biāo)職責(zé)人：xxxxx

　　實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、考核期間：xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx年xxxx月xxxx日，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行xxxxxxxx職位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；

　　二、公司的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

　　2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

　　3、公司有權(quán)對職責(zé)人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；

　　4、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的。

　　5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定；

　　三、職責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的.各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

　　3、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對職責(zé)人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

　　4、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告。

　　（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。

　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報(bào)告。

　　（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。

　　（5）季度述職報(bào)告。

　　5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對其工作潛力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值xxx_%。具體包括：帶隊(duì)潛力，安全意識，職責(zé)心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

　　6、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值xxx_%。

　　四、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本職責(zé)書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份。

　　公司：xxxxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

　　職責(zé)人：xxxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

目標(biāo)管理責(zé)任書5

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部職責(zé)人xxxx簽訂xxxx工程項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱：xxxxxxxxxxxx。

　　2、工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxx。

　　3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：

　　本工程中標(biāo)合同價(jià)款元，目標(biāo)職責(zé)成本為元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：年月日開工，年月日竣工，并到達(dá)建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、禮貌施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達(dá)總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá)%;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠到達(dá)%。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理職責(zé)。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書》。

　　⑵、必須對外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶職責(zé)。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門備案。

　　⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

　　8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書審批項(xiàng)目部獎金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計(jì)。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按職責(zé)書條款進(jìn)行獎懲。

　　8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價(jià)權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價(jià)權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。

　　4、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招(議)標(biāo)或比價(jià)采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的.擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對項(xiàng)目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報(bào)酬和相應(yīng)的獎勵。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　　㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“職責(zé)書”，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位職責(zé)制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

　　9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“職責(zé)書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“職責(zé)書”確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé)，并理解經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù)。

　　七、考核程序及評價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理職責(zé)書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價(jià)的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：以本“職責(zé)書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)職責(zé)成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過一年的項(xiàng)目，職責(zé)書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情景，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價(jià)工作組，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責(zé)書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價(jià)意見。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核職責(zé)追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責(zé)者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核到達(dá)支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核到達(dá)支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核到達(dá)支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核到達(dá)支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理xx萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)職責(zé)成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項(xiàng)目部。計(jì)提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團(tuán)體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項(xiàng)目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項(xiàng)目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責(zé)書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責(zé)人進(jìn)行處理，異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵項(xiàng)目部滾動開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交xx%。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)職責(zé)書終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收到達(dá)合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本職責(zé)書予以終止。

目標(biāo)管理責(zé)任書6

　　一、工程名稱：

　　xxxxx

　　二、目標(biāo)工作內(nèi)容：

　　將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標(biāo)工作時(shí)間：

　　xxx

　　四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理：xxx，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

　　2、資料員：xxx，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

　　3、施工員：xxx，配合本工程竣工相關(guān)工作;

　　4、技術(shù)員：xxx，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

　　1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓(xùn)，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購、保管，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi)，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測量資料，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

　　2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

　　3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表，項(xiàng)目開工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的.整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

　　4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

　　1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

　　(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理：xxx獎勵人民幣xx萬元;

　　B、資料員：xxx發(fā)放全部進(jìn)度獎;

　　C、施工員：xxx配合工程竣工，獎勵人民幣xx元;

　　D、技術(shù)員：xxxx完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xxx元;

　　E、技術(shù)員：xxxx完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xxx元;

　　(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

　　A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;

　　B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排，項(xiàng)目部人員獎金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

　　4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管。

　　由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。

　　我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

　　項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：xxx

　　項(xiàng)目成員(簽字)：xxx

　　xxxx年xx月xx日

目標(biāo)管理責(zé)任書7

　　為了預(yù)防和遏制特大道路交通事故，最大限度減少事故傷亡，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障道路交通暢通，特制定本職責(zé)書。

　　一、村總支、村委會實(shí)行書記、主任負(fù)總責(zé)，成立交通安全“夏秋戰(zhàn)役”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定具體的實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，明確職責(zé)，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。

　　二、村支兩委要制定相應(yīng)的`道路交通安全管理制度，明確專人負(fù)責(zé)道路交通安全工作，加強(qiáng)對駕駛?cè)说慕煌ò踩芾斫逃?/p>

　　三、村對所轄區(qū)域通村通組公路實(shí)行定人、定路段、定職責(zé)確保對鄉(xiāng)村公路的全程監(jiān)控。

　　四、村支兩委干部對所轄路段進(jìn)行隱患排查，并將排查結(jié)果按時(shí)按要求上報(bào)。

　　六、管段干部要堅(jiān)守工作崗位，對一時(shí)難以整改和夏季容易發(fā)生坍塌、落石、山體滑坡的路段，要確定人員24小時(shí)監(jiān)控。

　　七、及時(shí)上報(bào)隱患或交通事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。

　　擬狀單位：xx鄉(xiāng)人民政府

　　職責(zé)人：xx

　　簽狀單位：xx

　　職責(zé)人：xx

　　二oxx年x月xx日

目標(biāo)管理責(zé)任書8

　　哈密市婦幼保健所

　　二〇一三年

　　為使哈密市婦幼保健所創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作有效展開，各科室要按照《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和《哈密市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確任務(wù)，認(rèn)清責(zé)任，確保創(chuàng)建工作全面落實(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

　　一、考評范圍

　　哈密市婦幼保健所各科室

　　二、考評內(nèi)容

　　（一）愛國衛(wèi)生組織管理

　　1、認(rèn)真做好市婦幼保健所日常管理工作。

　　2、督促各科室抓好創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)的落實(shí)。

　　（二）病媒生物防治

　　1、在本單位開展病媒生物防治工作，鼠、蚊、蟑螂密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，蠅密度不超過國家標(biāo)準(zhǔn)三倍。

　　（三）公共場所衛(wèi)生

　　1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作。擬于20xx年3-4月份對公共場所衛(wèi)生人員進(jìn)行宣傳。

　　（四）健康教育

　　1、建立健全覆蓋街道、社區(qū)、學(xué)校健康教育組織工作體系。

　　2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)開展健康教育工作，了解健康教育開展情況。

　　3、定期開展健康教育知識講座。

　　4、在時(shí)代廣場、社區(qū)廣場等公共場所發(fā)放宣傳材料。

　　5、適時(shí)組織開展衛(wèi)生知識知識培訓(xùn)，并在社區(qū)居民中開展衛(wèi)生知識的知曉率和健康行為形成率調(diào)查。

　　6、堅(jiān)持開展禁煙工作。在全單位范圍內(nèi)大力開展禁煙宣傳教育。在所有工作場所和公共場所張貼禁煙標(biāo)志，在辦公場所設(shè)立吸煙室或劃定吸煙區(qū)，并根據(jù)屬地管理原則，建立禁煙宣傳及張貼禁煙標(biāo)志的.工作目標(biāo)責(zé)任制。

　　（五）傳染病防治

　　1、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、市婦幼保健所開展除四害工作。

　　3、本單位醫(yī)療廢棄物由有處理資質(zhì)的公司進(jìn)行統(tǒng)一收集處理；醫(yī)源性污水經(jīng)過消毒處理合格后方能排入污水管道。

　　三、考評獎懲

　　1、考評原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、綜合評定的原則。

　　2、考評辦法：通過“聽、看、查”等方式對各市婦幼保健所各科室工作完成情況進(jìn)行綜合評定。

　　3、考評結(jié)果：考評分為“優(yōu)”、“良”、“差”三個(gè)等次。

　　4、獎懲

　　（1）評定為“優(yōu)”的科室，予以通報(bào)表揚(yáng)或獎勵。

　　（2）評定為“差”的科室，予以通報(bào)批評。

　　5、本責(zé)任書一式兩份，市婦幼保健所與各科室各執(zhí)一份。

　　單位：市婦幼保健所科室：

　　所長簽字：科主任簽字：

目標(biāo)管理責(zé)任書9

　　根據(jù)20xx年公司經(jīng)營計(jì)劃，茲聘請xxx為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任狀。

　　一、責(zé)任期限

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　二、責(zé)任雙方

　　責(zé)任方：xxx

　　考核方：湖南xxxx藥業(yè)有限公司

　　三、責(zé)任內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃（30分）：2億元；

　　膏劑生產(chǎn)線：1.5億元

　　敷料生產(chǎn)線：5000萬元

　　九恒公司：視銷售情況逐月下達(dá)計(jì)劃；

　　櫻花公司生產(chǎn)線：視銷售情況逐月下達(dá)計(jì)劃；

　　2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；

　　3、設(shè)備完好率（10分）：98％以上；

　　4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、安全事故（20分）：0；

　　6、計(jì)劃生育（10分）：計(jì)劃生育率100％。

　　四、考核與獎懲

　　1、本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；

　　2、責(zé)任方要結(jié)合實(shí)際分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)；

　　3、因客觀原因未能完成任務(wù)者，責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真總結(jié)反思，及時(shí)反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理；

　　4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)；

　　5、本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：

目標(biāo)管理責(zé)任書10

　　村(居)社會治安綜治治理目標(biāo)管理責(zé)任書

　　一、緊緊圍繞保障人民安居樂業(yè)，維護(hù)社會大局穩(wěn)定、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，運(yùn)用法治思維和治治方式深入推進(jìn)平安嵩湖建設(shè)。

　　二、認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)黨委《關(guān)于全面推進(jìn)法治嵩湖建設(shè)的實(shí)施意見》，積極實(shí)施保障社會公正、促進(jìn)社會誠信、維護(hù)社會秩序三大重點(diǎn)任務(wù)，抓好試點(diǎn)，培育典型，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。

　　三、筑牢國家安全人民防線，依法防范打擊敵對勢力的'滲透破壞活動和邪教組織的非法活動，維護(hù)國家安全和政治穩(wěn)定。

　　四、落實(shí)依法嚴(yán)打方針，嚴(yán)厲打擊危害公共安全的嚴(yán)重犯罪活動，治理社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題，進(jìn)一步增強(qiáng)公眾安全感。

　　五、加快創(chuàng)新立體化社會治安防控體系，擴(kuò)充群防群治隊(duì)伍，加大現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用力度，提升治安防控水平。

　　六、全面實(shí)行重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，落實(shí)涉穩(wěn)突出問題領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和歸口處理制度，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動體系，預(yù)防化解社會矛盾，依法規(guī)范信訪秩序。

　　七、創(chuàng)新社會治理，加強(qiáng)流動人口和特殊人群管理，加強(qiáng)社會組織和互聯(lián)網(wǎng)管理。

　　八、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)基層組織的實(shí)力，合力和活力，鞏固維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的第一道防線。

　　九、推進(jìn)綜治信息化平臺建設(shè)和應(yīng)用，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，規(guī)范村(居)社會管理服務(wù)中心運(yùn)行。

　　十、深入開展基層行業(yè)平安創(chuàng)建活動，堅(jiān)持綜治責(zé)任單位掛點(diǎn)幫扶平安創(chuàng)建制度，以基層行業(yè)平安促進(jìn)社會平安。

　　十一、推進(jìn)法治宣傳教育，增強(qiáng)全民守法意識，倡導(dǎo)見義勇為風(fēng)尚，激發(fā)公民參與平安建設(shè)的積極性。

　　十二、以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綜治、維穩(wěn)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

　　十三、落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、目標(biāo)管理制、規(guī)范實(shí)施一票否決制。

　　村人民政府(簽字)：

　　(簽章)

　　責(zé)任單位：責(zé)任人(簽字)：

(簽章)

　　年月日

目標(biāo)管理責(zé)任書11

　　為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求。認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù)。

　　二、考核期限：

　　20xx年7月至20xx年7月。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

　　2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動有關(guān)的'各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：

　　(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時(shí)間、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間、種子用量、播種深度、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式、深度)，

　　(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲害防治：防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長狀況、采收時(shí)間、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時(shí)間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。

　　3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

　　4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

　　五、考核獎懲

　　對種子種苗繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元)。

　　為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

　　本責(zé)任書自簽訂之日起生效

　　負(fù)責(zé)人(簽字)：責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

　　xx年xx月xx日

目標(biāo)管理責(zé)任書12

　　各臨床護(hù)理單元：

　　根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%（合格分9分）

　　2.重癥、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%（合格分9分）

　　3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用，完好率100%。（合格分10分）

　　4.消毒隔離合格率100%。（合格分9分）

　　5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%，（合格分9分）病員滿意度≥95%（合格分95分）

　　6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

　　7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求（專人、專柜管理、專用處方、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶）

　　8.護(hù)理操作合格率100%（合格分90分），理論考試合格率100%（合格分80分）

　　9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格分90分）

　　10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0

　　11.年壓瘡（可避免的）發(fā)生率0/年

　　12.高危患者入院時(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評估率≥90%

　　13．高危患者入院時(shí)跌倒、墜床的`風(fēng)險(xiǎn)評估率≥90%

　　14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.

　　15.健康教育合格率100%。（合格分9分）

　　16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.

　　17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%

　　18.醫(yī)療（護(hù)理）安全（不良）事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.

　　19.手術(shù)安全核查率100%

　　護(hù)理工作任務(wù)

　　1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

　　2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施，對存在問題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時(shí)填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表，每月5日前上交護(hù)理部。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議。

　　3.護(hù)士長鼓勵科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次。

　　4.根據(jù)科室人力資源，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核；嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

　　5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎懲制度。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識別制度。

　　9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核，確保科室人人達(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。

　　10.積極開展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文≥二篇。

　　11.各專科：全科護(hù)士能熟練掌握專科技能，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法，開展與本專科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審。認(rèn)真落實(shí)“十二五”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上。

　　13.顧全大局，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度＞95%。

　　15.在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報(bào)。

　　本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

　　科室護(hù)士長簽字：

　　淮安市腫瘤醫(yī)院（楚州醫(yī)院）護(hù)理部

　　二0XX一月一日

目標(biāo)管理責(zé)任書13

　　時(shí)光荏苒，這已是我們在山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個(gè)年頭。在之前的班級工作中，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下，大力開展校園文化建設(shè)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果。

　　良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且校園文化具有很強(qiáng)的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對學(xué)院的很強(qiáng)的認(rèn)同感。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個(gè)大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標(biāo)，共同的追求，而且對學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

　　歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級的學(xué)生，為進(jìn)一步加強(qiáng)班級工作管理，確保學(xué)生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。

　　在強(qiáng)化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級目標(biāo)管理計(jì)劃：

　　一、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識，讓班級目標(biāo)管理計(jì)劃深入人心

　　在班級中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個(gè)同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個(gè)人目標(biāo)管理計(jì)劃，進(jìn)而為自己的思想、行為指明方向。把個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時(shí)，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

　　二、制定班級成長計(jì)劃，推動各項(xiàng)成績的提升

　　上一學(xué)期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達(dá)到85分，列全班第一。而男生有一個(gè)宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學(xué)獲得會計(jì)從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過全國計(jì)算機(jī)三級考試。考試鑒于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計(jì)劃，推動各項(xiàng)成績更上一個(gè)新的臺階。

　　三、加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進(jìn)步

　　宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。

　　在接下來的工作中，我們將制定多個(gè)宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進(jìn)步而努力。

　　四、全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動

　　吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級考試輔導(dǎo)小組，定時(shí)進(jìn)行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時(shí)練習(xí)，定時(shí)模擬考試，從各個(gè)方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。

　　考慮到有些同學(xué)喜歡體育運(yùn)動，我班將組建幾支以個(gè)人興趣愛好為主的運(yùn)動隊(duì)伍，定時(shí)組織各項(xiàng)活動，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力，同時(shí)不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。

　　五、建立班級博客群，促進(jìn)班級交流

　　班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時(shí)進(jìn)行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展。

　　六、做好班級工作的同時(shí)，著眼于校園文化建設(shè)

　　在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個(gè)大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個(gè)強(qiáng)化”，提高“四個(gè)意識”，完成“兩個(gè)確保”并引申推進(jìn)四項(xiàng)內(nèi)容。

　　“四個(gè)強(qiáng)化”即指強(qiáng)化治安，強(qiáng)化法紀(jì)，強(qiáng)化校規(guī)，強(qiáng)化文明禮貌。

　　“四個(gè)意識”即指大局意識，服務(wù)意識，責(zé)任意識，調(diào)查意識。

　　“兩個(gè)確保”即指確保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。

　　引申推進(jìn)的四項(xiàng)內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計(jì)劃的實(shí)施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚(yáng)長教育的發(fā)展，推進(jìn)文明宿舍的`樹立。

　　我們應(yīng)著眼于校園，個(gè)人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　七、加大力度監(jiān)督班級目標(biāo)管理的執(zhí)行

　　工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動指南。

　　“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習(xí)，口中無穢語，行為無違紀(jì)。

　　組建專門的班級目標(biāo)管理監(jiān)督小組，定時(shí)對班級工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯(cuò)誤，為班級工作提供適時(shí)的，可行的方案，確保班級目標(biāo)管理計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展。

　　八、不斷完善，努力做到做好

　　我們擬定的班級目標(biāo)管理責(zé)任書是針對本班情況，適時(shí)制定的，在今后的實(shí)施過程中若有不足之處，我們會及時(shí)進(jìn)行完善，努力做到更好。

　　以上就是我們班級目標(biāo)管理責(zé)任書的全部內(nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，搞好班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。

目標(biāo)管理責(zé)任書14

　　根據(jù)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)社會管理綜合治理，推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的決策部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、不發(fā)生危害國家安全案件，不發(fā)生暴力恐怖案件，不發(fā)生邪教活動重大案件，不發(fā)生較大集體進(jìn)京非正常上訪案(事)件，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大群眾性事件，不發(fā)生較大以上安全事故，不發(fā)生重大公共衛(wèi)生和食品安全案(事)件，不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)輿情事件，無進(jìn)京非正常上訪，社會政治保持穩(wěn)定。

　　2、不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生重特大治安事件，不發(fā)生嚴(yán)重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達(dá)到92%以上。

　　3、深入開展平安分類創(chuàng)建活動，平安單位、平安行業(yè)(場所)、平安家庭等創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上，群眾對平安建設(shè)的知曉率和參與率達(dá)到85%以上。

　　4、矛盾糾紛調(diào)解率達(dá)到98%以上，調(diào)解成功率達(dá)到95%以上。

　　5、重要警衛(wèi)任務(wù)、重要外事活動、重大節(jié)慶活動和群眾自發(fā)活動確保安全。

　　二、工作任務(wù)

　　1、深化和完善綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。堅(jiān)持以法治思維推進(jìn)平安建設(shè)，完善各級黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)體系。堅(jiān)持黨委常委會定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，統(tǒng)籌解決平安建設(shè)中的重大問題和困難。進(jìn)一步調(diào)整完善綜治相關(guān)配套責(zé)任制度。著力打造一批在市、區(qū)有影響的平安示范品牌。

　　2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實(shí)施《關(guān)于創(chuàng)新和完善全市立體化社會治安防控體系的實(shí)施意見》(襄辦發(fā)[20xx]45號)，加強(qiáng)社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網(wǎng)格化巡防機(jī)制，提升街面移動警務(wù)平臺實(shí)戰(zhàn)水平，健全社區(qū)義務(wù)治安巡邏隊(duì)和單位內(nèi)保隊(duì)伍，完善社區(qū)“1+n”巡防機(jī)制。深化單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，大力推進(jìn)城市社區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋和“車衛(wèi)士”防盜系統(tǒng)等技防建設(shè)。

　　3、深化和完善社會矛盾大調(diào)解體系。健全維穩(wěn)情報(bào)信息收集研判、預(yù)警處置機(jī)制，完善矛盾糾紛定期排查上報(bào)制度。進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)綜治維穩(wěn)信訪聯(lián)動中心(室)和行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)，提升社會矛盾化解效率。堅(jiān)持和完善處置進(jìn)京“非訪”工作機(jī)制，最大限度預(yù)防和減少進(jìn)京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。

　　4、深化和提升社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心(站)規(guī)范化建設(shè)，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理重點(diǎn)抓規(guī)范、抓提升、抓考核。

　　5、深化和完善流動人口和特殊人群服務(wù)管理體系建設(shè)。健全實(shí)有人口、實(shí)有房屋全覆蓋管理常態(tài)化機(jī)制。落實(shí)流動人口基本公共服務(wù)政策。健全留守人員關(guān)愛幫扶機(jī)制。進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務(wù)管理的政策措施。

　　6、深化和完善綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)體系。進(jìn)一步深化和完善社區(qū)共建項(xiàng)目，深入開展普法宣傳教育，大力發(fā)展見義勇為事業(yè)，加大表彰、獎勵和宣傳力度。

　　7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區(qū)社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、考核獎懲

　　本責(zé)任書的.執(zhí)行情況，由辦事處綜治委和社區(qū)負(fù)責(zé)指導(dǎo)督辦和檢查考評。對執(zhí)行本責(zé)任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執(zhí)行本責(zé)任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責(zé)任。

　　本責(zé)任書若遇黨政領(lǐng)導(dǎo)變動，由接任者繼續(xù)履行。

　　樊城區(qū)趙家巷社區(qū)黨委書記(簽字)：

　　責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：

　　20xx年月日

目標(biāo)管理責(zé)任書15

　　根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的`權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元;

　　2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：__________________________

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：