總經理責任書
在我們平凡的日常里，責任書的使用頻率呈上升趨勢，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。什么樣的責任書才是有效的呢？下面是小編為大家整理的總經理責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
總經理責任書1
為認真做好我公司20xx年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，分管副總經理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產事故為零。
6、重大設備事故為零。
7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。
11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。
二、責任內容
1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。
2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。
4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。
5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發生的事故進行處理。
7、定期召開安全工作會議，根據車間生產情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。
8、完成分管副總經理安排布置的臨時性安全工作。
三、考核
如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。
四、附則
1、本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（分管安全副總經理）簽字：
乙方（車間主任）簽字：
總經理責任書2
總經理安全生產責任書為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，切實加強企業安全生產監督管理，預防和減少生產安全事故，保障員工和人民生命財產安全，促進企業安全發展，確保行業管理部門與公司簽訂的安全生產責任書各項考核目標的實現，根據安全生產的法律、法規和公司規范，特制定本責任書。
一、責任人：
總經理
二、考核對象：
總經理
三、安全責任：
1）認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策和法律、法規以及市局、省廳指示和公司安全生產管理規章制度。
2）負責公司安全生產管理措施、辦法、規章制度的審定和簽發；
負責成立本公司的安全領導小組及安全管理科室，足額配備安全管理人員，明確規定其職責，定期組織召開安全生產會會議。
3）對公司安全生產負全面的組織領導、管理責任和法律責任，并履行安全生產的責任和義務。組織制定本公司安全生產，細化目標、措施，并保證計劃的有效實施和實現，簽訂《安全責任書》。
4）組織各部門實施員工的職業道德教育、業務技能培訓、安全宣傳教育，不斷提高員工的服務質量和業務水平。
5）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，正確處理好安全與生產、安全與經濟效益的關系，把安全生產工作放到主要議事日程上，講生產必須先講安全，抓效益必須先抓安全，在保證安全的前提下組織安排生產經營。
6）自覺履行安全工作職責，嚴格執行各項規章制度，按時參加公司召開的安全會議。
7）對公司的安全生產事故，必須按照“四不放過”的原則進行調查處理，必須24小時開機，實施領導帶班制度。發生較大以上事故必須親自參與救援處理，按照程序進行報告，協助配合事故調查。
8）每月至少組織召開1次本公司安全生產例會，及時總結分析安全生產及安全目標控制情況，找準薄弱環節，采取有效措施進行整治，確保各項控制指標不超控。
9）加強公司員工的隊伍建設，確保本公司員工持證上崗，安全生產、文明生產。
10）負責建立健全公司的應急救援隊伍，完善相應的應急救援設施設備，制定本公司各項應急救援預案，組織開展應急救援演練。
11）確保安全生產經費按規定合理使用；
跟蹤監督安全生產專項經費使用情況，督促財務科建立安全經費使用臺賬。
12）關心員工職業健康，按規定為在冊員工購買人身意外傷害保險。
13）組織開展各項安全生產活動，制定并組織落實安全生產考核、評比、獎懲制度，及時表彰先進。
14）注重企業文化建設，提升企業整體競爭力，搞好社會公共關系，樹立企業良好形象。
15）全面負責公司雙控機制建設工作，確保雙控機制落到實處。
四、考核內容。
�。ㄒ唬┌踩a管理目標完成情況。主要針對總目標完成情況負責。
（二）安全生產責任履行情況。
（三）領導帶班值班情況。
�。ㄋ模┨峁┌踩Y金的支持情況。
五、評分
�。ㄒ唬┰u分根據安檢科對各職能部門安全檢查情況及實際指標完成情況考核的方法進行。
�。ǘ┌l生較大交通事故負有責任的單位取消當年考核及先進評比資格；
違章作業造成工傷事故的單位取消當年考核及先進評比。
（三）79分及以下的不予獎勵，70分以下的單位，給予行政主要負責人黃牌警告，并給予適當罰款。
本責任書一式兩份，公司和各單位主要負責人各一份。
責任書有效期一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經理（簽字）：XXX
XX年X月XX日
總經理責任書3
直接上級：董事會
直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責
1、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作負責部門間協調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作；
3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協調公司及各部門規章制度的制訂與執行，有效地實現整體的目標管理；
4、監察公司物資的采購、保管、使用控制及監控調查貨品價格，質量與市場的供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監察各部門策劃及安排活動，監控各部門協調運作；
7、監督及巡視各部的資產管理及維修保養。
8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經營情況穩步發展下，提交未來的發展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發展，打做成為韶關品牌前線之列；
10、以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮斗精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；
11、以誠信及公正的態度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
12、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；
13、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發展規劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，并指揮實施。
14、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。
15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；
公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定。總經理向董事局簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。
本人xxx，愿意接受xxxx有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
xxx
20xx年xx月xx日
總經理責任書4
直接上級：董事會
直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作 負責部門間協調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作；
3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協調公司及各部門規章制度的制訂與執行，有效地實現整體的目標管理；
4、監察公司物資的采購、保管、使用控制及監控調查貨品價格，質量與市場的供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監察各部門策劃及安排活動，監控各部門協調運作；
7、監督及巡視各部的資產管理及維修保養。
8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經營情況穩步發展下，提交未來的發展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發展，打做成為韶關品牌前線之列；
0、以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮斗精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；
1、以誠信及公正的態度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
2、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；
3、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發展規劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，并指揮實施。
4、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。
15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；
公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定。總經理向董事局簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
確認人：
總經理責任書5
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、20xx年年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實現經營盈余_____萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。
7、完善員工標準操作流程體系；
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；
全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系；
普通員工/經理人員培養方案；
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架；
對重大節日提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；
4、全年新增項目創新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標：
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督；
六、安全目標
１、全年火災損失控制在1000.00元以下；
�。�、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；
�。�、全年無食品中毒事件發生；
�。�、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；
�。�、全年經營無死亡、重傷事故。
總經理責任書6
為了深入貫徹《中華人民共和國消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，全面實行消防安全責任制，進一步加強全公司消防安全工作，堅決杜絕重、特大火災事故，積極抓好火災事故的防范，進一步明確消防安全目標與責任，為我公司的生產和經營創造一個穩定的消防安全環境，特制定本責任書。公司總經理為本公司消防安全責任人，對本公司消防安全工作全面負責實施：
一、認真貫徹、執行國家有關安全生產、消防安全法規制度和標準，對公司安全生產、消防安全負全面責任。
二、組織制定公司各項消防安全管理制度、安全操作規程、安全技術措施計劃和長遠規劃。
三、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。 四、建立健全公司安全、消防組織和機構，根據實際情況配備、充實安全專業人員，穩定安全專業隊伍。 五、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和新產品開發的重要安全技術問題。
六、定期對公司的關鍵裝置、重大部位及重大危險源等承包聯系點進行消防檢查，參加消防安全活動。
七、組織制定公司各級消防安全責任制，落實公司內部安全生產承包，消防安全工作指標和職責，同時計劃、檢查、總結、評比安全生產經營活動，簽發獎懲決定。
八、確保對安全生產資金的投入和使用，不斷改進、改善公司安全生產、消防、從業人員勞動保護的設備、設施、裝備及作業條件。
九、發生事故必須在1小時內立即上報市安監局，事故處理堅持“四不放過”原則。
十、總經理不在時授權代理者履行其消防安全職責。
十一、督促、檢查本公司的消防安全工作，及時消除火災隱患。
十二、自覺接受并服從地方政府部門的監督管理，完成其他消防工作。
十三、本責任書自簽署之日起生效。
十四、本責任書從20xx年1月1日至20xx年12月31日有效。
公司總經理（簽字）
X年X月X日
總經理責任書7
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：
一、乙方責任、義務與權利：
�。ㄒ唬┮曳降闹饕ぷ髀氊熀土x務：
合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。
1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；
2、參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；
3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；
4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司經營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；
7、依據公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；
8、依據市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；
9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術，實施節能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產管理創新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監察、考查、確保生產現場管理達標；
11、依據財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；
12、依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，處理突發事件，以保證公司生產過程的有效運行；
13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產作業計劃的審批權；
5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權
13、總經理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務與權利：
�。ㄒ唬┘追降呢熑魏土x務：
1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
�。ǘ┘追降臋嗬�
1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
三、常務副總經理20xx責任目標：
（一）產量指標：
確保完成
力爭完成
�。ǘ┊a品質量指標
產品合格率達到%
�。ㄈ┌踩繕�
1、中大型安全生產責任事故為零。
�。ㄋ模┏杀灸繕�
（五）管理目標
1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經理的管理和監督；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產管理、車間現場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評�？荚u標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考核制度執行。
五、目標獎罰：
�。ㄒ唬┮曳焦べY標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發的績效考核辦法。
3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經理責任書8
為確�！痢痢痢廖飿I管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現，經公司與目標責任人總經理辦公室主任共同商討，已確定××××物業管理有限公司總經理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。
一、責任目標
1、管理目標
1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2）全年不因本部門的責任和原因而發生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發的火災事故；
★因失職或玩忽職守引發的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發的業主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；
4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；
7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結果為準）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計劃完成率達到100；
13）社區文化活動計劃完成率100；
2、服務目標
業主委員會、業主（使用人）對總經理辦公室行政事務及其它（如，社區文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。
3、經營目標
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。
收入預算明細表（略）
費用定額預算明細表（略）
二、責任人的權利
為保證上述責任目標的實現，責任人（總經理辦公室主任）的權利如下：
1、人事管理權
1）對總經理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
2）對總經理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
3）編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。
4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。
2、管理決策權
3）主持總經理辦公室的日常管理工作。
4）組織實施總經理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經理辦公室的各類工作會議。
6）審核總經理辦公室的各類經濟合同。
3、申請支持權
1）依據總經理辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經理辦公室的組織架構和人員定編。
3）申請業務支持。
三、責任人的義務
1）接受公司的統一領導。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責任目標的按計劃實現。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證總經理辦公室的各個標準作業規程的貫徹執行。
10）保證總經理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質量。
13）為公司培養人才。
四、公司的權利
1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。
2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。
3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。
4、有對總經理辦公室收入預算、費用定額預算實績的
審計權、監控權。
5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。
6、專項事件的調查權。
五、公司的義務
1、及時提供合適的業務支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經理辦公室收入以及費用計劃的編制和經營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。
2、公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。
七、目標獎罰
1、目標責任人（總經理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的'各項目標。
2、如果工作目標完成，則總經理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。
3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。
2、末盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
目標責任人簽署：總經理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業管理公司目標管理考核表》
《××××物業管理公司目標管理經濟處罰細則》
總經理責任書9
為了充分調動××公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給××公司年度經營目標的實現，××董事會(以下簡稱甲方)授權給××公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂××××-××××年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見;
3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;
4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;
5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務
乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;
(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
目標責任書是為了確保公司有更大的發展,取得最佳的經濟效益，按照責、權、利對等的原則，為充分調動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：
五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a不發生盜竊、火災等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。
董事長：xxxx總經理：xxxx
xxxx年x月x日
總經理責任書10
為切實做好安全、消防、職業衛生工作，控制和減少各類生產事故及污染，杜絕重大生產事故的發生，根據，《中華人民共和國安全生產法》，《浙江省安全生產條例》和公司各項安全、消防規章制度的要求，結合本公司實際，簽訂本目標責任書。
一、總經理安全生產職責：
總經理是酒店安全生產第一責任人，對企業的安全生產負總的責任，具體要做到：
1、認真貫徹執行和督促下屬部門執行國家安全生產方針、政策、法令和各項安全生產規章制度。
2、負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門抓好安全工作。
3、組織健全安全管理機構，充實專、兼職安全技術管理人員。組織編制年度安全計劃和生產經營、經濟承包目標、定期檢查、考核、實施。
4、組織審定并批準企業安全規章制度和應急預案、安全操作規程和重大的安全技術措施。
5、按國家規定建立專項安全基金，保證�？顚Ｓ�，努力改善勞動條件和作業環境，使作業現所符合國家規定和職業衛生標準。
6、組織參加重傷以上事故的搶救及調查處理，同時認真吸取教訓，制訂改進措施，防止重復事故發生。
7、定期召開公司安全會議，分析安全生產情況，研究制訂相應措施，對重大問題及時做出決策。
8、組織推廣安全工作先進經驗和成果，表彰獎勵先進部門和個人。
二、安全目標管理
1、公司無死亡、重傷事故、無經濟損失萬元以上火災事故，無人員踩踏或其他惡性傷亡事故、無員工發生職業病。
2、公司年員工輕傷事故發生3次以下。
3、酒店內新員工三級安全教育、新員工體檢率、工傷保險率達到100%。
4、全公司事故隱患整改率達90%以上。
5、酒店內不違規使用大功率用電器，配電設施不發生火災事故。
6、酒店內消防設施癱瘓時間不超過5小時。
三、考核。
1、公司將員工年終獎的20%作為安全考核獎金，年底考核，按最后考核結果決定獎金。
2、安全目標目標管理，任意一項未完成的，安全考核獎金扣10%。安全生產職責任意一項沒完成的，安全考核獎金扣10%，扣完為止。
四、本責任書一式兩份，雙方各執一份保存。有效期自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
總經理簽名：___________
______年______月______日
總經理責任書11
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成
5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9、成本控制及各種費用限額發生
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11、建立供應商供應系統，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14、加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1、 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2、 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）
3、 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4、 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等
5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7、 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務
2、 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1、 車間規劃設計
a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
b、設定責任區，分配到具體個人
f.
g、制定機器設備操作規程
2、 建立機器設備保養風險評估系統
a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3、 成立5s推行委員會
a、確定各級委員的職責
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓期、導入期、穩定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
總經理責任書12
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確�！耙匀藶楸荆踩a”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。
一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、企業安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經理（主要負責人）安全生產責任
（1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；
�。�2）認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；
�。�3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；
�。�4）組織制定和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程；
�。�5）組織企業開展職工安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；
（6）組織制定完善各項安全生產規章制度和各種應急預案，建立和完善企業安全生產檔案、記錄；
�。�7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；
�。�8）發生事故時第一時間趕到事故現場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；
（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
（10）履行國家法律法規規定的其他職責。
四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理責任書13
1、貫徹執行國家、地方政府及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規章和禁令，按照管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則，對新日化學的安全生產負主要責任。
2、組織制訂、修訂和審查安全生產規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、堅持貫徹五同時原則，監督檢查生產職能部門的安全職責履行情況和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織有關職能部門對上報公司的生產安全事故進行調查處理，并及時向公司報告。
5、認真履行關鍵裝置要害部位安全聯系（承包）職責，并每月參加一次基層安全活動。
6、負責組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改。
7、負責組織落實安全培訓、教育和考核工作。
8、定期召開安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
9、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
10按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。
總經理助理簽字：
_____年_____月_____日
總經理簽字：
_____年_____月_____日
總經理責任書14
一、目的。
在完善酒店以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬部門經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對下屬部門的經營目標責任考核體系，以加強酒店對下屬部門的有效監控；推動下屬部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬部門管理手段和經營風格的轉變，增強下屬部門管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標。
1、20xx年年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、全年實現經營盈余xx萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標。
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規章制度高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。
7、完善員工標準操作流程體系：定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升：全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系：普通員工/經理人員培養方案。
四、營銷管理目標。
1、制定全年營銷框架對重大節日提前2—3個月擬出銷售方案。
2、對婚宴、壽宴重新規劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。
3、客戶管理方案老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告。
4、全年新增項目創新計劃。
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標。
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督。
六、安全目標。
1、全年火災損失控制在xx元以下。
2、全年盜竊事故應控制在兩次及以下。
3、全年無食品中毒事件發生。
4、全年設備運行事故損失控制在xx元以下。
5、全年經營無死亡、重傷事故。
總經理責任書15
xx酒店各部門應認真貫徹執行酒店安全、保衛、消防等政策法規，堅持誰主管、誰負責、誰當班、誰負責的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發生火災、火警事故。保安部是酒店的安全保衛部門。是負責酒店安全保衛工作的職能部門。保安部員工主要負責酒店的安全保衛工作，維護酒店內部治安秩序，保障酒店及其人員的財產和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關，因此，為明確保安部員工的責任，特制訂本消防安全責任書。
一、本著預防為主、防消結合的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負責人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結、同評比。
二、堅持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險隱患能及時發現、及時報告，并配合有關部門及時整改。
三、重點防火部位明確，管理措施落實，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務消防員、有責任人。
四、對員工經常開展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經�；�、對新員工堅持安全培訓不合格不得上崗制度。
五、保證消防設施、設備、器材的完好和應有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。
六、認真做好交接班記錄，并辦好交接班手續。否則，發生的一切責任事故，均由兩班員工和兩個班長承擔。
七、嚴格物品出入及放行手續。若因門衛崗把關不嚴造成物品流失，所流失物品由財務部評估其價值，由門衛崗保安員承擔賠償責任。
八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認真履行車輛出入手續且未認真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責任由當值保安負責。
九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責任區域，及時發現不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責任區域不認真、不徹底，而發生搶劫、盜竊、火災等，一切責任由當值該崗保安員負責。
十、消防中心保安員應每天檢查酒店消防設備正常運轉情況。發現不能正常運轉或異常的消防設施、設備應及時以書面報告部門負責人。若因玩忽職守沒能及時發現設備異常而出現火災、設備不能正常運轉等事故及現象，當值消防員負主要責任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規定對酒店仔細徹底巡查，不按規定巡查而發生盜竊、火災等事故，巡查保安員負玩忽職守責任。
十二、酒店發生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時趕到現場，導致事故事態擴大，當值保安員、接警保安員對此次事故負責任，保安部負責人負20%督導不嚴責任。
十三、保安部負責人制訂安全培訓制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責任由部門負責人承擔。
十四、部門負責人需對酒店每位新入職的員工進行消防安全培訓，嚴禁培訓不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責任由部門負責人負責。
十五、部門負責人按總經理指示監督各部門對《限期整改通知書》的執行情況，把整改結果及時匯報總經理，并按總經理指示對隱患部門及部位進行整改，否則由引起的消防、安全事故，責任由部門負責人負責。
十六、部門負責人應按酒店各項規章制度嚴格要求、規范保安部各位員工，若因部門負責人督導不嚴、管理不到位而造成保安部內部無組織、無紀律，發生有關責任事故，部門負責人負主要責任。
十七、部門負責人為本部門的消防安全責任人，對消防安全負主要責任。
部門負責人簽字：_____________ 日期：______________
總經理簽字：_________________ 日期：______________
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