關于骨干崗位經濟的責任書
甲方： 乙方：
為了規范部門管理，落實目標管理經濟責任制，提高部門經濟效益，經雙方協商，訂立如下目標管理績效考核責任書。
一、期限
自2010年3月1日至2010年2月28日。
二、乙雙方的權利和義務
�。ㄒ唬┘追綋碛袑σ曳奖O督考核權，負責安排、監督、協調、指揮其生產工作
�。ǘ┮曳綋碛袑λ趰徫簧a的知情權和均衡權并負責崗位生產作業過程的.管理。
三、核定工資
每月以實際產量為核定工資依據：計件工資+崗位工資+骨干補貼
四、目標及考核
�。ㄒ唬┊a量
1-1按時完成生產計劃，當月生產計劃完成率100%（∑完成生產產量/∑計劃完成產量*100%），每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。
1-2工作認真，全月平均生產率15.6%（當期產品產值（∑工人計件工資）/∑當期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減當月骨干補貼3%。
�。ǘ┫�
2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領用數量/當月生產成品產量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%
2-2下班后未關閉水、電、氣開關：巡檢中發現未關閉1處次減崗位管理浮動工資2%。
�。ㄈ┌l生設備、工藝等責任事故，按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執行
3-1工具的保管和保養率100%每天必須清點保養，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。
�。ㄋ模┌踩鹿�
4-1本崗位每有一人發生中傷事故（休假一周以上），扣當月骨干補貼20%。
4-2違規出錯率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產品損壞、違反公司或部門管理制度等）違反1次，扣除當月骨干崗位工資，并按照《文明生產標準暫行規定》執行。
4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質量、技術問題，每多1次獎當月骨干補貼10%。
4-4輕傷事故（休假三天以內的微傷不在處罰范圍內）（休假一周以內）從第二次開始每出現1人次扣減當月骨干補貼10%。
4-5產品質量，產品一次合格率100%（檢驗合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質保部提供）每增減1%，獎減當月骨干補貼3%。
4-6責任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補貼。
（五）負責做好本崗位目標管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當月骨干補貼10%
（六）每月對崗位或相關崗位人員培訓2人次，每多1人次獎當月骨干補貼5%。
（七）“5s”管理到位率，“5s”聯檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減當月骨干補貼1%。連續三月有不合格項當月骨干補貼15%。
�。ò耍⿳徫怀銮诼�100%（實際出勤天數/應出勤天數*100%）每增減10%，獎減當月骨干補貼3%。
五、執行
本經濟責任書自2010年3月1日起執行。
甲方（簽字）： 乙方（簽字）：
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