財務風險應急預案

財務風險應急預案

　　在現實生活或工作學習中，有時會突發意外事故，為了避免造成重大損失和危害，就有必要提前進行細致的應急預案準備工作。那么編制應急預案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的財務風險應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為了加強對項目部生產經營過程中財務風險的控制，提高財務風險事件的應急處理能力，根據《中華人民共和國會計法》、企業會計準則及公司相關管理相關規定，結合項目部生產經營特點，制定本預案。

　　一、總則

　　1.財務風險的概念及分類：財務風險是企業管理過程中，由于各種難以預料或者控制的因素，從而影響財務狀況，對企業造成損失的可能性。根據項目部實際，目前財務面臨的風險主要有：壞賬風險、經濟糾紛風險。

　　2、財務風險控制的基本目標：實施財務風險控制主要是為了把握風險的來源和特征，正確的預測和衡量風險，及時的警醒，適當的控制和防范，將財務風險降至最低程度。

　　3、財務風險管理要堅持“預防為主、積極化解”的原則。日常管理主要強化內部控制，努力將風險控制在萌芽狀態；遇到突發性財務風險事件，要動員各方面力量，積極化解風險，努力使風險造成的損失降至最低。

　　二、財務風險的組織機構

　　項目部建立了財務風險管理機制，設立“財務風險管理領導小組”。

　　組長：

　　組員：

　　財務風險管理領導小組主要負責及時分析、評估施工生產過程中可能出現的財務風險，做好應急事件的前期處理工作，努力將風險控制在初始狀態，組織財務風險事件的應急處理，定期向公司會報告財務風險管理方面的有關情況。

　　財務風險管理領導小組下設財務風險管理辦公室，辦公室設在計劃合同部，由計劃合同部長兼任辦公室主任。主要負責財務風險管理的日常工作，及風險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報告等。

　　三、建立風險預警機制，及時發現和辨識風險

　　要逐步完善預警分析的組織機制、信息傳遞機制、分析評價機制和報告機制，實行逐級負責制，對財務風險進行實時監測，定期分析評估，確保預警系統的反應靈敏。

　　1、建立項目部財務風險預警系統。要以信息化為基礎，以財務報表、經營計劃及相關財務資料為依據，采用比例分析的方法對生產經營管理活動中潛在的風險進行實時監控，及時發現財務管理中存在的風險，并向項目經理、上級公司示警。

　　2、強化現金流控制，加強短期財務風險預警�，F金流實時反映項目部經營狀況，是評價財務風險最靈敏的指標。能否保證足夠的現金流入用于各種支付是項目部持續經營的關鍵，也是最主要的財務風險。

　　四、實施財務風險分類控制

　　在充分分析評估風險的基礎上，依據經濟業務類型和風險程度的不同，對各類風險實行多類控制

　　1、支付風險的控制。能否及時完整的回籠貨幣資金，保證到期債務的支付是項目部正常運營的基礎。當前，由于驗工計價過程緩慢、工程進度款支付不及時的原因導致南龍項目資金壓力的增大，而且由于對下工程款、材料款的存在，容易引起支付危機，這是目部當前面臨的主要財務風險。因此必須加強債權管理，高度關注債權債務狀況及變化趨勢，在保持債權債務基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同時，加強對能帶來風險的債務的分析與監控，保持與合作單位良好的協作關系，共同防范資金收付風險。

　　2、經濟糾紛風險控制。重點是加強外部勞務隊管理，規范外部勞務合同；認真落實外部勞務“代付款”制度，加強外部勞務結算管理；加強外部勞務隊成本臺帳登記，嚴格控制勞務隊盈虧。

　　五、重要財務風險事件的應急處理

　　財務風險是客觀存在的，管理過程中任何一個方面或者環節出現問題，都可能使這種風險轉變為實際損失，形成工程款無法及時收回、與債權人產生法律糾紛、被國家執法機關處罰等惡事件。

　　1、工程款無法及時收回事件的處理

　　（1）每期工程款結算時，主要責任人、經辦人要及時辦理相關手續，手續辦理完畢后催促業主及時付款。

　�。�2）如業主確實因為資金周轉原因不能全部償付到期工程款，要及時發函催促。

　�。�3）如業主惡意抵賴的，要第一時間向公司報告，并視情況通過法律途徑申請財產保全，或通過訴訟解決。

　　2、因經濟糾紛被封存資產或者銀行賬戶事件的處理

　�。�1）一旦因經濟糾紛等原因，被法院封存資產或銀行賬戶，要在第一時間向公司財務部門、法律事務部報告。

　�。�2）立即同開戶銀行進行溝通，延緩賬戶的封存時間，爭取在法院封存前轉移大額資金，減少損失。

　�。�3）及時通過法律事務部同執行法院進行溝通，闡明企業對經濟糾紛的認識及解決的途徑，爭取法院的理解與支持，盡量不予實施封存。

　�。�4）即時同糾紛方溝通，在不影響公司利益的前提下爭取達成和解協議。

　�。�5）經調查確實應當償付的債務，應積極籌措資金予以償付，避免無必要的拖延，縮小影響面。

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