經驗交流發言稿范文
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在新課程實施的這幾年,我始終貫徹教育新理念,堅持實施素質教育,全體教師積極轉變觀念,以飽滿的熱情和強烈的使命感投入到基礎教育新課程改革的實踐和探索的行列中。在加強理論學習的同時,在實踐中學習,在反思中進步,在實施新課程的道路上,做了一些有益的探索和改革,取得了一些微薄的收獲,今天,借此機會,把我近年來實施新課改的點滴做法給各位領導匯報,與各位同仁交流。
一、課堂教學方式的轉變
新課程實施的關鍵是教學方式的改變,過去教師把學生當作知識的容器,一味地傳授科學知識,在新課程理念下師生共同參與,共同探究學習。課堂上充分尊重學生的主體地位,為學生的探究學習活動創設良好的情境和氛圍,引導學生發現問題,提出問題,指導學生分組、合作、自主探究,教師與學生一起觀察、實驗、研究,并及時地為學生的探究活動提供幫助,引領學生經歷科學探究過程,指導學生自行得出結論。
新課程理念下的課堂教學目標已由“關注知識”轉向“關注學生”;教學設計已由“給出知識”轉向“引起活動”;教學目的已由“完成教學任務”轉向“促進學生發展”。所有這些最終帶來的最大變化將是學生的充分發展。
二、課改理念下如何提高教學質量
身為教學第一線的教師常常面臨這樣一個問題:既要貫徹新課程理念,又要提高教學成績。如何協調兩者之間的關系?我們認為:
1、在貫徹新課程理念中,與提高教學成績并不矛盾。兩者是相輔相成,相互促進的關系。
傳統的教學,教學的目的似乎就是為了提高教學成績,最終為了考試成績。由于傳統教學只強調提高學生教學成績而忽視了學生的個性發展,結果出現高分低能的“狀元”。因而傳統教學最終被素質教育所取代。新課程理念下的教學并不否認提高教學成績的重要性,但是強調學生的個性發展,強調教育的整體效應,強調提高教學成績不是目的,而是手段。
2、以學生為主體,加強針對性的訓練,這是提高課堂教學質量的重要環節。根據素質教育理論,教學是教師的“教”與學生的“學”的一個互動的過程,也是學生作為“主體”接受知識的過程。教師在教學中常犯的一個錯誤是自以為自己講解得很明白,學生一定能聽明白。但由于學生存在個體差異,學生接受教師的同樣的知識也會出現不同的接受效果。更何況教學中還有部分學生注意力不集中,思想開小差。教師通過什么途徑了解學生對自己傳授的知識理解的程度呢?通過針對性的訓練。當教師講完一個知識點后,不妨出適量的訓練題,課堂達標,從學生的反饋結果來決定自己教學的進度。當80%的學生通過教師的檢測,教師就可以進入下一個教學環節。教師在教學中不必急于求成,趕教學進度,倘若出現較多學生某個知識點理解不透徹,教師更應加強針對性的訓練。
3、教師應該創設寬松環境,倡導民主型教學,鼓勵學生參與教學活動,F實中常見的課是課堂氣氛沉悶,嚴肅有余,靈活不足,師生交流不夠。造成這樣的原因主要是由于有些教師不想與學生有太多的交流。教師嚴肅呆板的教學風格就象一堵無形的墻,隔開了學生和教師的距離,阻礙了學生參與教學活動。因此首先教師要轉變自己的教學理念,創設寬松的教學環境,倡導民主型教學,調動學生積極參與教學活動。建立和諧的、民主的、平等的師生關系。只有在這樣的師生關系中,學生體驗到平等、民主、尊重和信任同時感到激勵、鼓舞,形成豐富的人生態度,學生自然愿意主動積極地參與教學活動。當參與教學活動成為學生的自主活動而不是教師強迫的行為,教學氣氛才能真正活起來。其次,教師要發揮主導作用,激發學生參與教學活動的熱情。鼓勵學生參加教學活動的形式是多種多樣的。一般主要有課前演說、小組討論或合作學習、師生談話、知識競賽或課堂辯論賽等。只有學生積極參與教學活動我們的教學才充滿生機與活力,我們才能更好地提高教學質量。
4、對學生學習的效果進行質量跟蹤,這是提高課堂教學質量的制勝法寶。要提高教學質量,較為科學的方法是進行教學質量跟蹤。學生在檢測過后,無論成績如何,一般都不會對試卷作過于深入的分析,過一段時間就漸漸淡忘了。教師應該養成作試卷分析的習慣,并建立質量跟蹤表格,對所教學生進行成績跟蹤。包括跟蹤學生的平均分、優秀率、合格率等。對單元測驗中進步的學生(成績提高5分以上)進行表揚,對連續三次退步(退步5分以上)的學生要對其進行個別談話,了解情況,進行個別輔導。通過質量跟蹤,教師可以科學地掌握學生學習的效果,為教師對學生實施因材施教原則,進行個體教育提供重要依據。
在新課程理念下提高教學質量的方法很多,教師可以根據自己的教學實踐總結出適合自己的教學方法,全面提高教學質量,為新課程改革開創新的局面。
三、積極參加校本培訓工作
校本培訓作為加強教師隊伍建設的重要手段,通過開展校本培訓,大力提高教師專業化水平。
四、教學精細化管理新模式的構建
精細化管理是一種理念,一種文化。是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的管理模式,F代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。教學精細化管理是以最經濟的教學方式獲取最大的效益,達到師生可持續發展為目的的管理方式。
我們回顧過去的教學管理工作,只有注重教學過程管理的落實到位,執行得力,才有最終的收獲。我們感悟“教學管理無小事”,一切工作必須從細節入手,才能推動教學管理工作上臺階上水平。
五、存在的問題及反思
在新課程改革中做了大量的工作,取得了突出的成績,素質教育的精神在教學工作中得到了一定的體現。但是我也發現,新課程的教學改革也存在著不容忽視的問題,這些問題如若不能有效地得到解決,將嚴重地阻礙新課程的推進和深化發展。
1、把“對話”變成“問答”。
2、為夸獎而夸獎。
3、把"自主"變成"自流"。
4、合作有形式而無實質。
當然,任何教育改革都會伴生許多的問題,但只要其方向和主流是正確的,我們都應該努力去追求。
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