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財務老總年會發(fā)言稿
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都可能會用到發(fā)言稿，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？下面是小編為大家收集的財務老總年會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務老總年會發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁:
聽 聽 聽大家好!
在今天的年會上，各公司領(lǐng)導分別匯報了20xx年經(jīng)營工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂20xx年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。
按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作。
一、20xx年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧
剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進度加快，經(jīng)營效益逐步向好。
1、基礎(chǔ)管理不斷完善。基礎(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。
聽 聽 聽 聽一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;
聽 聽 聽 聽二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進行經(jīng)濟效益評估分析等等;
聽 聽 聽 聽三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。
2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。
3、科技研發(fā)進度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產(chǎn)品方面的.研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從20xx年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實施后，20xx年也將實現(xiàn)大的成功突破。
4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實現(xiàn)盈利目標。今年的經(jīng)營合同指標也是這樣定的。
二、20xx年經(jīng)營形勢分析
之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內(nèi)容：
1、國家宏觀經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應該說已經(jīng)具備。
3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個指標來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。
三、20xx年的主要經(jīng)營思路
剛才，各公司領(lǐng)導在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。
1、經(jīng)營指標方面。實業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，20xx年實現(xiàn)整體盈利目標。集團有個預算目標。目標是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營指標，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴謹測算并在反復溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務項目。集團認為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標的�？梢哉f，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標完成了，集團才能實現(xiàn)當初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”。現(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導并實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標的，公司正職領(lǐng)導在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導或班子成員在下一年度下浮20%的工資”。考核是手段，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標。
3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會議是個非常重要的會議�！翱偨Y(jié)過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領(lǐng)導下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團實業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
財務老總年會發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間，因為我們所有的計劃都來不及完成�！被赝�20xx，財務部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務工作也提出了更高的要求，20xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務服務質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本；項目財務在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務的領(lǐng)導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財務進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上，及時了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配置，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資�？赡茉谧母魑辉�20xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌，
聽 聽 聽 一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付，導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；
聽 聽 聽 二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計劃，優(yōu)化配置資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的.全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系，今年，財務部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè)
通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團信息化進程，集團財務以現(xiàn)有的ERP財務軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡的步伐，建立建全NC財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務，使集團帳務系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲備
財務人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務專業(yè)知識，并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進行培訓，幫助提高業(yè)務素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務。培訓內(nèi)容包括：員工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱證書培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20xx年將會是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量。
財務老總年會發(fā)言稿 3
同志們：
今天的會議是在全市上下仔細貫徹全市領(lǐng)導干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的要緊任務是：仔細總結(jié)回憶20xx年交通系統(tǒng)財務工作所取得的成績，安排部署2年財務治理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財務、審計工作做了全面的回憶，對當前財務工作面臨的形勢進行了仔細的分析，對2年的工作做了科學的部署，我徹底接受。一會兒還將組織財務人員業(yè)務培訓，希翼各單位仔細學習，抓好貫徹降實。
下面，我說兩點意見：
一、20xx年交通系統(tǒng)財務治理工作成績顯著
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊環(huán)繞交通工作的中心任務，扎實有效地開展財務治理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體如今以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超打算0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。
二是開展了小金庫管理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳戶進行了管理檢查，取得了良好效果，得到了市小金庫專項管理工作辦公室的表揚。
三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟效益審計和財務收支審計7次，審計額28770萬元。經(jīng)過檢查，進一步增強了各級領(lǐng)導的法律意識和責任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣闊財務工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果，在此，我代表局黨委向向來奮戰(zhàn)在財務戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的.敬意和衷心的謝謝！
財務治理是一把雙刃劍，在確信成績的并且，我們也要清醒地看到，當前財務工作仍存在一些別容忽視的咨詢題：
一是個別單位要緊領(lǐng)導同志對財務工作別夠重視，存在對財務治理人員過度依靠的思想，對財務工作研究得別夠深入到位。
二是個別基層單位對財務工作各項職責降實別到位，責任劃分別清楚。忽視了單位法人同財務分管領(lǐng)導相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務會計人員業(yè)務水平亟待加強，存在可不能下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目治理別夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少，財務治理機構(gòu)別規(guī)范，財務組織別完善。
關(guān)于存在的咨詢題，我們必須高度重視，浮現(xiàn)這些咨詢題的單位要仔細進行糾正，沒有發(fā)生類似咨詢題的單位要引以為戒。在將來的工作中采取有效措施，規(guī)范治理，進一步提高財務工作治理水平。
二、突出重點，加大力度，務求2年財務治理工作再上新臺階
2年財務治理要重點抓好以下三個方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌娝膫�建設(shè)，打牢科學治理的基礎(chǔ)工作
聽 聽 聽 聽 一是加強財務組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。要進一步建立各級財務治理機構(gòu)，規(guī)范財務治理工作。把好用人關(guān)口，重視財務治理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素養(yǎng)高、責任心強，而且知道財務、知道會計、知道審計、知道業(yè)務的優(yōu)秀人才充實到財務治理崗位上來。特別要加強財務治理隊伍建設(shè)，重視財務人員的培訓，及時更新業(yè)務知識，別斷提高人員素養(yǎng)。
二是加強崗責建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細化治理要求，合理設(shè)置財務崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進一步細化和規(guī)范，把各項工作職責降實到每個具體崗位，降實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責到崗、降實到位。
三是加強制度建設(shè)。要進一步建立、補充和完善財務治理制度，特別是票據(jù)治理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學化、規(guī)范化治理打好基礎(chǔ)。四是加強財務監(jiān)督。各單位要嚴格執(zhí)行一把手別直接分管財務、重大財務收支事項要集體研究、紀檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務公開，切實加強對財務治理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴格實行資金使用事情向局月報制度。
�。ǘ┩怀鲋攸c，明確職責，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作
當前內(nèi)部審計工作的重點：
聽 聽 聽 聽一是抓好財務收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂；
聽 聽 聽 聽二是抓好所屬單位領(lǐng)導人員的經(jīng)濟責任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù)；
聽 聽 聽 聽三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)操縱度、經(jīng)濟效益、風險評估審計，搞好基建工程預決算審計。內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《對于內(nèi)部審計工作治理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)治理、指導關(guān)系的獨立核算單位可隨時進行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計職責。
要進一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和別定期審計相結(jié)合；將市局審計和部門審計相結(jié)合；將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟責任審計從事后的查錯糾弊向催促部門加強內(nèi)部操縱、防范經(jīng)營風險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)�；⒅贫然�。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，確保各項財務治理工作降到實處一是要加強日常財務監(jiān)督和專項檢查，要緊針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進財務工作各項制度的降實。
二是要強化內(nèi)部審計。把規(guī)范和治理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務治理各個方面，查尋財務工作中的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過對審計咨詢題的分析，及時了解各項財務治理制度的貫徹降實事情，為財務工作的科學治理提供依據(jù)。
三是要實行嚴格目標考核制。目標治理考核制度，要積極降實各項財務規(guī)章制度和工作任務的重要措施，制定切合實際的財務考核方法，經(jīng)過目標考核，推動交通系統(tǒng)財務治理工作的科學化、規(guī)范化進程。
同志們，回憶20xx年，經(jīng)過我們的努力，全系統(tǒng)財務工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務治理水平，努力實現(xiàn)財務治理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康進展，為全市經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻。
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