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適合企業座談會的發言稿范文
在現實社會中，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的適合企業座談會的發言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
適合企業座談會的發言稿1
今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業上市方面的經驗介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發。他們的經驗和做法很值得我們學習和借鑒，值得我們認真思考。有關部門和企業都要從自身職能出發，認真地思考這個問題。下面，針對我市的實際情況，重點講幾個問題：
一、進一步提高認識，增強資本運營的緊迫感和責任感
今天參觀的晨鳴紙業股份有限公司，幾年前還是一個名不見經傳的小企業，現在是一個造紙行業的巨頭，對壽光經濟的發展可以說是舉足輕重，一年提供五六個億的稅收。北汽福田通過98年股票發行上市后，一方面實現了企業的快速發展，另一方面促進了我市經濟的快速發展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實踐證明，企業股票發行上市作為資本運營的一種重要形式，是企業做大做強和實現跳躍式發展的`有效途徑，對深化企業改革，促進地區經濟發展具有重要意義。可以促進企業經營機制的轉換，建立現代企業制度，加快與國際經濟接軌的步伐，又可以為企業不斷發展建立長期穩定的融資渠道；既可以帶動全市產業結構、企業組織結構和所有制結構的調整升級，又可以加快高新技術產業化的步伐，培植新的經濟增長點。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和不足，主要表現在思想認識上的不足，個別企業負責人缺乏做大企業家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識，滿足于現狀，不思進取；有的還以為，企業上市難度大、投出大、風險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進一步解放思想，提高對上市的認識，要敢闖敢干，敢冒風險，要破除畏難發愁的思想，做好企業上市這篇大文章。
二、強化措施，加大力度，為企業上市奠定基礎
一要繼續搞好企業改制。特別是象外貿公司這樣的大企業，這次改制，要一步到位，力爭下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達工貿股份有限公司的基礎上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結構。使股東會、董事會、監事會、經理層“三會一層”制度更加完善，使權力機構、決策機構、監督機構、執行機構，各司其職、各負其責、互相制衡、高效運行、協調運轉，促進企業的健康發展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲備一批”的梯次結構要求，力爭3年內將9家企業股票發行上市，開創我市企業股票發行上市的新局面。
三、體改部門和各有關部門要精心組織，通力協作，切實搞好上市工作
一是要幫助企業設計上市方案。根據企業的不同情況和境外證券市場的不同特點，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場上市的大中型企業較多，特別是成長型、高科技的企業在香港很受歡迎，可考慮在香港創業板上市；基礎設施、環境科技、食品、零售等大中型傳統產業在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣。可以到香港直接發行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊�，可根據我市企業的不同情況和需要，設計不同方案。
二是要幫助企業選擇中介機構。境內外中介機構存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機構本身不具備相關資格，也沒有能力做好相關工作，只能充當“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴重挫傷和損害了企業上市的積極性和利益。
為使企業利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內外中介機構資質檔案的同時，積極推薦、利用信譽高、業務突出的中介機構，在實際操作中，運用掌握的有關政策和信息，注重對中介機構的監督和檢查。
三是要幫助企業協調好各部門及其上級業務部門的關系。在企業改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門要全過程服務到終點。如募集資金投資項目的立項，屬新建項目由計委負責，技改項目由經貿局負責。屬省權限的，陪同企業到省立項；屬國家部委權限的，陪同企業到北京辦理立項。爭取做到在本市內，公司內的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動地盡最大可能地為企業排憂解難，并隨時將上市中遇到的問題和困難向市領導反映，提出解決措施，為領導和企業當好參謀。
適合企業座談會的發言稿2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領導的指示，學習各位企業界前輩和精英們的寶貴經驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經驗，領導們的指導和關懷帶回武陵山區、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區的發展，為恩施民營經濟發展做出積極的貢獻。
下面，我結合我們時代置業公司自身發展，就加快轉變民營企業發展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業公司轉變發展方式的成效和體會
時代置業發展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發展成為今天總資產近5億元的民營企業。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經濟發展方略，也得益于我們不斷加快轉變發展方式。
回顧企業這15年的發展歷程，我深切感受到加快轉變民營企業發展方式，是企業的求生之本，發展之源。從單一的地產開發模式向復合型開發道路轉變，是我們時代置業公司夠快速發展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產開發模式上，縱向發展商業地產，橫向深入教育地產，先后開發了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區等主題品牌地產。采取并購的方式，快速實現資源的最優組合，xx年以1億收購了**華星外語學院和**1+1商業公司。在外圍上，我們與國際知名企業香港聯邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業在恩施界內小有影響，對推動了利川城市建設起到了積極作用。企業年產值都在億元以上，其累計開發量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業”，中國房地產協會授予“全國房地產誠信企業”，“湖北省優秀民營企業”，恩施州房地產開發綜合實力五強企業”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區的民營企業來說，轉變發展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉變，文化的`積淀，經營模式的轉變。為此，我們時代置業公司從xx年起，向社會公益事業捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調藝術節暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫療費，為小學興建教學樓，設立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業現狀有喜有憂
當前武陵山區民營企業的發展成績顯著，經過改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經濟的重要組成部分，已成為經濟中最為活躍的經濟增長點。民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，向著更合理、更科學的方向發展。但湖北民營經濟發展在全國仍相對滯后，形成這種現狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結構、政策、文化五個方面，具體表現為：
一是觀念上，國有大型企業是國民經濟的脊梁，中小民營企業是國民經濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經濟是被放掉的“斜，未能搶占發展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經濟的同等待遇，民營經濟的發展先天不足，后天失調。
二是內部機制上，許多民營企業都選擇了家長式管理模式，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備一定規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。
三是結構上，民營企業規模普遍偏小，競爭力弱，企業內部結構不合理，多采用單一治理結構模式，多數企業未能從單一模式向復合模式發展轉變，導致行業生產的無序性及資源的浪費，效率低下，經營風險較高。加之，企業之間行成一些條塊分割，產權不清，行業結構不合理，產業升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現合理分配，無法實現節能、高效、可持續發展。缺乏統一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業發展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業在一些領域受到限制，與國有企業處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發展卻被彈出來。在融資等方面民營企業較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發展的文化氛圍，尚未充分發揮輿—論引導作用，通過新聞媒體和對外經濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優化民營經濟發展環境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產業、骨干企業、重點項目和名牌產品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發源地，湖北又是整個華夏文明的發源地之一，歷史優久，影響深遠。但政府和企業都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業，打造出強有力的企業文化，形成文化大企業、文化大地區乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業加快轉變發展方式的建議
�。ㄒ唬┙∪淞杲洕幕糜稳^域內的互動機制，在恩施州新一輪區域經濟發展中搶占民營經濟發展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區少數民族經濟社會發展實驗區”建設，恩施有望成為武陵山區區域性—交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節點城市。這一重大發展契機對全州的民營企業來說，是千年難遇的發展機遇。因此，恩施州民營企業要在宏觀層面建立一套適應企業發展的戰略體系，徹底打破地域限制，形成經濟一體化，健全區域內的互動機制，切實轉變傳統的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發展。
適合企業座談會的發言稿3
尊敬的各位領導、企業家們：
大家好！我叫劉星，是武漢錦虹世紀工貿有限公司的總裁。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名企業家的光榮與自豪！同時也非常感謝領導對我們的關心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。武漢錦虹世紀工貿有限公司成立于2014年，注冊資本5000萬元，企業資產總額達5億元以上，目前擁有多項體系認證及專利技術，是一家綜合性發展的集團化公司，旗下涵蓋文化傳媒創意產業、禮品商貿流通、家電營銷代理、家電核心配件配套生產供應等多個核心價值領域，公司正在隨著國家經濟的指導方向迅猛發展，逐步成為中國具有核心競爭力的集約一體化公司。公司成立十年來，武漢錦虹世紀工貿有限公司雖經歷創業的艱難風雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。
我作為一名年輕的企業家，在開創事業上兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的追求目標。從公司成立以來，公司所取得的成績及個人榮譽的背后，都凝聚著我辛勤的汗水和無私奉獻精神，正是我有強烈的事業心和責任感，才使得公司快速發展壯大。我常年去珠三角、長三角地區調研、開拓市場，一年很少在家，一年幾乎350天都在外面維系和開拓客戶，有時候自己生病，不得不去醫院，聽醫生說必須要打點滴的時候，我也只是開完藥就自行離開，因為確實沒有多余的時間去照顧到自己，這種事情也是頻繁發生。也正是因為我的這種忘我和執著精神，公司在華中地區代理經營了國際知名品牌家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、小家電等電器產品，是政府機關、部隊、大專院校定點協議配套設施供應商。年銷售額過億元。并為美的、格力、東風本田、標致雪鐵龍等知名家電汽車客戶供應產品組裝配件，年銷售額逾3億元。我個人也在二〇xx年三月二十七日獲得由中華人民共和國人力資源和社會保障部頒發的全國輕工行業“勞動模范”的榮譽稱號。
近年來公司面臨嚴峻的市場環境，為了擴大市場，我到各經銷代理部想辦法降本增效，心系企業，面對經銷代理部成本偏高的問題，我積極想辦法，找思路，爭取可以降低成本的辦法。經過市場調查，我把目光瞄準了家電新產品，相較現在生產的家電產品，具有原料成本低、性能穩定等顯著優勢。目標確定后，我馬上安排場地、改進設備、培訓人員，安排研發，最終成功生產這一新產品。這一產品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且開拓了新家電產品的市場渠道，為下一步實現外銷創效奠定了扎實的基礎。我在繁忙的日常管理工作中也經常抽出時間，按照客戶要求精心設計產品，不斷改進，不斷完善，最終設計出了完全滿足用戶要求的新產品。同時該產品也申請了國家專利。
因時因地制宜。根據中部開發開放的戰略目標，以企業發展為根本任務，公司建成多處國內一流產業園區，并取得了令人矚目的成就。構筑了以家電配套、文化創意、電子信息、汽車制造及零部件、現代家電與辦公設備、物流倉儲為主導產業的規模較大的先進制造業基地。
作為一名企業家，我不能滿足現狀，不能小富即安，體現個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的`企業做大做強，唯有把企業做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現自身價值，成為一名成功的企業家。充分認識肩負的重任和不斷創業的重要性，進一步增強創業意識，堅定創業理想，把企業做實、做強、做大作為畢生的追求和事業。
企業的發展壯大離不開社會的關心和支持。要有長遠的戰略眼光，誠信經營，更加注重產品的質量和售后服務，努力提高企業的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權益保護，我十分重視職工群眾的意見和建議，凡有職工到我辦公室來反映情況，我總是抽出時間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實際困難。這幾年，隨著企業經濟效益不斷增長，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質文化生活水平得到新的提升；20xx年，面對嚴峻的經濟危機，我以保民生、促發展為立足點和出發點，勇擔社會責任，切實兌現不裁員、不減薪、不欠薪的“三不”承諾，職工們稱我是個“心里裝著職工群眾、說到做到的人�！�
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領導和大家指正。
謝謝大家！
適合企業座談會的發言稿4
今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業管理經驗營養的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。
這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經歷過很多人，經歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關聯的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現不一樣的價值！結交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養育了我。巴山，這片沃土，它曾經貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經是蘇維埃政權的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關于企業，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經被磨礪成一種暮色的穩重，從一個毫無方向的創業者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經歷過這次交流的`盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農民；在小鎮上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧？這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業發展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關懷。而事實上，即使能滿足他們物質和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業文化和未來愿景是企業必須要去做的功課。而現實情況如何構建企業文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業50多員工的時候，我會帶他們去做，當我的企業100多員工的時候，我會指揮他們去做，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量！在我管理企業的這些年里，執行力是我們遇到的難題！而執行力就是企業競爭的核心力。無論是企業的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務和事沒有預期的結果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執行力！學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
多年以來，我發現企業中出現的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發現過，火車站，渡船碼頭類似的.公共區域，在這些公區你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧嘩。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者后者的懲罰性或侮辱性的公約在現實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲著貓貓，耍著智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區現象，但另一種家庭現象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家里會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執法者，地板上總是干干凈凈。這是什么原因？我想這是自己與制度的關系。那些寫在墻上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想說的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結果？
東拉西扯說了一些關于企業的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發現，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業而企業，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發現中國的企業家做企業和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結論。我們沒有學會享受做企業和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧�！柏敻皇且环N寄存，你不能將其帶走；榮譽是一道亮光，你無法將其留�。怀晒κ且活w碩果，你無法四季品嘗；生命是一個過程，你無法將其停步�！�
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