- 相關(guān)推薦
適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿范文
在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿應用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。寫起發(fā)言稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿1
今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業(yè)上市方面的經(jīng)驗介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗和做法很值得我們學習和借鑒，值得我們認真思考。有關(guān)部門和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認真地思考這個問題。下面，針對我市的實際情況，重點講幾個問題：
一、進一步提高認識，增強資本運營的緊迫感和責任感
今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在是一個造紙行業(yè)的巨頭，對壽光經(jīng)濟的發(fā)展可以說是舉足輕重，一年提供五六個億的稅收。北汽福田通過98年股票發(fā)行上市后，一方面實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進了我市經(jīng)濟的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運營的一種重要形式，是企業(yè)做大做強和實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的`有效途徑，對深化企業(yè)改革，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義�？梢源龠M企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國際經(jīng)濟接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟增長點。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在思想認識上的不足，個別企業(yè)負責人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識，滿足于現(xiàn)狀，不思進�。挥械倪�以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進一步解放思想，提高對上市的認識，要敢闖敢干，敢冒風險，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。
二、強化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)
一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達工貿(mào)股份有限公司的基礎(chǔ)上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。使股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”制度更加完善，使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)，各司其職、各負其責、互相制衡、高效運行、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲備一批”的梯次結(jié)構(gòu)要求，力爭3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開創(chuàng)我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新局面。
三、體改部門和各有關(guān)部門要精心組織，通力協(xié)作，切實搞好上市工作
一是要幫助企業(yè)設(shè)計上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場的不同特點，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng)業(yè)板上市；基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣�？梢缘较愀壑苯影l(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊�，可根據(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設(shè)計不同方案。
二是要幫助企業(yè)選擇中介機構(gòu)。境內(nèi)外中介機構(gòu)存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機構(gòu)本身不具備相關(guān)資格，也沒有能力做好相關(guān)工作，只能充當“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。
為使企業(yè)利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機構(gòu)資質(zhì)檔案的同時，積極推薦、利用信譽高、業(yè)務(wù)突出的中介機構(gòu)，在實際操作中，運用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對中介機構(gòu)的監(jiān)督和檢查。
三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門及其上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門要全過程服務(wù)到終點。如募集資金投資項目的立項，屬新建項目由計委負責，技改項目由經(jīng)貿(mào)局負責。屬省權(quán)限的，陪同企業(yè)到省立項；屬國家部委權(quán)限的，陪同企業(yè)到北京辦理立項。爭取做到在本市內(nèi)，公司內(nèi)的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動地盡最大可能地為企業(yè)排憂解難，并隨時將上市中遇到的問題和困難向市領(lǐng)導反映，提出解決措施，為領(lǐng)導和企業(yè)當好參謀。
適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導的指示，學習各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。
我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導們的指導和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。
一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會
時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1億收購了**華星外語學院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。
我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的`積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學興建教學樓，設(shè)立“時代助學金”，支持“希望工程”。
二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂
當前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：
一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。
二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。
三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導，不能抱團發(fā)展和面對危機。
四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿—論引導作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。
鄂西是國之瑰寶——楚文化的發(fā)源地，湖北又是整個華夏文明的發(fā)源地之一，歷史優(yōu)久，影響深遠。但政府和企業(yè)都尚未充分利用這深厚的文化底蘊，讓它溶入企業(yè)，打造出強有力的企業(yè)文化，形成文化大企業(yè)、文化大地區(qū)乃至文化大剩
三、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議
�。ㄒ唬┙∪淞杲�(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。
今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性—交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。
適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、企業(yè)家們：
大家好！我叫劉星，是武漢錦虹世紀工貿(mào)有限公司的總裁。
今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名企業(yè)家的光榮與自豪！同時也非常感謝領(lǐng)導對我們的關(guān)心和重視，給我這個難得得機會，讓我與大家一起學習、交流。武漢錦虹世紀工貿(mào)有限公司成立于2014年，注冊資本5000萬元，企業(yè)資產(chǎn)總額達5億元以上，目前擁有多項體系認證及專利技術(shù)，是一家綜合性發(fā)展的集團化公司，旗下涵蓋文化傳媒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、禮品商貿(mào)流通、家電營銷代理、家電核心配件配套生產(chǎn)供應等多個核心價值領(lǐng)域，公司正在隨著國家經(jīng)濟的指導方向迅猛發(fā)展，逐步成為中國具有核心競爭力的集約一體化公司。公司成立十年來，武漢錦虹世紀工貿(mào)有限公司雖經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難風雨，但也取得了令人欣喜和振奮的成就。
我作為一名年輕的企業(yè)家，在開創(chuàng)事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的追求目標。從公司成立以來，公司所取得的成績及個人榮譽的背后，都凝聚著我辛勤的汗水和無私奉獻精神，正是我有強烈的事業(yè)心和責任感，才使得公司快速發(fā)展壯大。我常年去珠三角、長三角地區(qū)調(diào)研、開拓市場，一年很少在家，一年幾乎350天都在外面維系和開拓客戶，有時候自己生病，不得不去醫(yī)院，聽醫(yī)生說必須要打點滴的時候，我也只是開完藥就自行離開，因為確實沒有多余的時間去照顧到自己，這種事情也是頻繁發(fā)生。也正是因為我的這種忘我和執(zhí)著精神，公司在華中地區(qū)代理經(jīng)營了國際知名品牌家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、小家電等電器產(chǎn)品，是政府機關(guān)、部隊、大專院校定點協(xié)議配套設(shè)施供應商。年銷售額過億元。并為美的、格力、東風本田、標致雪鐵龍等知名家電汽車客戶供應產(chǎn)品組裝配件，年銷售額逾3億元。我個人也在二〇xx年三月二十七日獲得由中華人民共和國人力資源和社會保障部頒發(fā)的全國輕工行業(yè)“勞動模范”的榮譽稱號。
近年來公司面臨嚴峻的市場環(huán)境，為了擴大市場，我到各經(jīng)銷代理部想辦法降本增效，心系企業(yè)，面對經(jīng)銷代理部成本偏高的問題，我積極想辦法，找思路，爭取可以降低成本的辦法。經(jīng)過市場調(diào)查，我把目光瞄準了家電新產(chǎn)品，相較現(xiàn)在生產(chǎn)的家電產(chǎn)品，具有原料成本低、性能穩(wěn)定等顯著優(yōu)勢。目標確定后，我馬上安排場地、改進設(shè)備、培訓人員，安排研發(fā)，最終成功生產(chǎn)這一新產(chǎn)品。這一產(chǎn)品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且開拓了新家電產(chǎn)品的市場渠道，為下一步實現(xiàn)外銷創(chuàng)效奠定了扎實的基礎(chǔ)。我在繁忙的日常管理工作中也經(jīng)常抽出時間，按照客戶要求精心設(shè)計產(chǎn)品，不斷改進，不斷完善，最終設(shè)計出了完全滿足用戶要求的新產(chǎn)品。同時該產(chǎn)品也申請了國家專利。
因時因地制宜。根據(jù)中部開發(fā)開放的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)發(fā)展為根本任務(wù)，公司建成多處國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并取得了令人矚目的成就。構(gòu)筑了以家電配套、文化創(chuàng)意、電子信息、汽車制造及零部件、現(xiàn)代家電與辦公設(shè)備、物流倉儲為主導產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大的先進制造業(yè)基地。
作為一名企業(yè)家，我不能滿足現(xiàn)狀，不能小富即安，體現(xiàn)個人價值最好、最直接的辦法就是努力把自己的`企業(yè)做大做強，唯有把企業(yè)做大做強，才能有回饋社會的能力，才能實現(xiàn)自身價值，成為一名成功的企業(yè)家。充分認識肩負的重任和不斷創(chuàng)業(yè)的重要性，進一步增強創(chuàng)業(yè)意識，堅定創(chuàng)業(yè)理想，把企業(yè)做實、做強、做大作為畢生的追求和事業(yè)。
企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的關(guān)心和支持。要有長遠的戰(zhàn)略眼光，誠信經(jīng)營，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，努力提高企業(yè)的信譽和知名度，增強消費者對品牌的信任感，培養(yǎng)消費者對品牌的忠誠度和歸宿感。要樹立以人為本的觀念，更加注重員工權(quán)益保護，我十分重視職工群眾的意見和建議，凡有職工到我辦公室來反映情況，我總是抽出時間，熱情接待，耐心解答，盡力幫助解決他們的實際困難。這幾年，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益不斷增長，職工的福利待遇和收入有了不同程度的改善，物質(zhì)文化生活水平得到新的提升；20xx年，面對嚴峻的經(jīng)濟危機，我以保民生、促發(fā)展為立足點和出發(fā)點，勇?lián)鐣熑危袑崈冬F(xiàn)不裁員、不減薪、不欠薪的“三不”承諾，職工們稱我是個“心里裝著職工群眾、說到做到的人�！�
這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領(lǐng)導和大家指正。
謝謝大家！
適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿4
今天對我來講這是一次心靈號饕的盛會，更是吸收朋友們分享智慧，分享人生，分享企業(yè)管理經(jīng)驗營養(yǎng)的良機。對我來講，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節(jié)。說到交流這個盛會，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭，我是這個大家庭的新成員，我已經(jīng)淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖。
這些年來，一肩風雨，一直孤獨的走。我想說的是，我走過很多城市，經(jīng)歷過很多人，經(jīng)歷過許多事，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體，這個組織里的所有人無私的分享。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候。在這個黨派里，我看不見官僚，看不見貴賤，看不見世俗的眼光，這是一種毫無利益關(guān)聯(lián)的牽掛，這是一種春風化雨的力量！我感知了靈魂的平等，和諧的大愛！我享受這種幸福，民建溫暖了我的今天，也將溫暖我一生。曾經(jīng)有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的，一根稻草，扔在街上，就是垃圾，與白菜捆在一起就是白菜價，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現(xiàn)不一樣的價值！結(jié)交有正能量的人和團體，他會影響你一生。所以我說，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事。
當然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家。這里的大山塑造了我，這里的河流滋潤了我，這里的人們養(yǎng)育了我。巴山，這片沃土，它曾經(jīng)貧窮過，我也曾在它的懷里饑餓，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想。我們正在改變，我們的農(nóng)村在改變，我們的城市在改變，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果。坦率的講，我從未看到過這座城市轉(zhuǎn)身的變化。當屆地方政府是巴山兒女的馬良，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發(fā)生的變化。巴山，這片沃土，這里有光霧山，這里有諾水河，它有綿延視野的青山，綠水。春有千色爭艷的百花，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多，我想說，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥！這里也是現(xiàn)代人追求的未被過度打擾的凈土。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文。它曾是三國時期的軍事重鎮(zhèn)，嚴顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰(zhàn)場爭霸，譜寫英雄篇章。近代史上，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史，這里曾經(jīng)是蘇維埃政權(quán)的首府！紅色是這座城市的主題！我，生于斯，長于斯，奮斗于斯，貢獻于斯！
關(guān)于企業(yè)，我很慚愧！不知道自己有什么可以分享的。從昨天走到今天，也曾努力體現(xiàn)自己的價值。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨礪成一種暮色的穩(wěn)重，從一個毫無方向的創(chuàng)業(yè)者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己。事實上，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是，經(jīng)歷過這次交流的`盛會，我想自己會成熟起來，會成長起來。說到企業(yè)，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路，方向錯了，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想。他說，屁股決定頭腦。就比如，在農(nóng)村賣雞蛋，你的客戶有可能就是東家西家的農(nóng)民；在小鎮(zhèn)上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽；你在市縣城市里賣雞蛋，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋，你的客戶有可能就是批發(fā)商或者加工廠。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟，大哥在京城的元帥手下當兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當兵。二十年后兄弟相遇，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田。理解了很久，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧？這幾年，我也做了一些小事，深刻地體會到，有了方向，有了陣地，人才就是企業(yè)發(fā)展的秘笈。如何留住人才，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得，無外乎資薪和人文關(guān)懷。而事實上，即使能滿足他們物質(zhì)和精神這兩個層次的需求，仍然難保留住人才的腳步，我覺得企業(yè)文化和未來愿景是企業(yè)必須要去做的功課。而現(xiàn)實情況如何構(gòu)建企業(yè)文化，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪，給他股份，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學會將來如何自己做企業(yè)，自己當老板“授人魚，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當我的企業(yè)只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨，當我的企業(yè)50多員工的時候，我會帶他們?nèi)プ�，當我的企業(yè)100多員工的時候，我會指揮他們?nèi)プ�，當我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后，讓他們帶著我做。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁，一個好漢三人幫。我相信團隊的力量！在我管理企業(yè)的這些年里，執(zhí)行力是我們遇到的難題！而執(zhí)行力就是企業(yè)競爭的核心力。無論是企業(yè)的高層，中層，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務(wù)和事沒有預期的結(jié)果。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經(jīng)歷了很多，想了很久，同樣一件事在同樣的環(huán)境和制度下，有人能完成，有人永遠完不成！所以我要說，用對了人，才會有執(zhí)行力！學會用人，容忍用人，善于用人。知人善用，功成。
多年以來，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的一個問題。有些道理我是懂的，甚至是淺顯的，但我無法破解它。大家是否發(fā)現(xiàn)過，火車站，渡船碼頭類似的.公共區(qū)域，在這些公區(qū)你一定會看到一些提示性，警示性的文明公約或者說是廣告語。譬如：請不要隨地吐痰，請不要躺臥在座椅上，勿大聲喧嘩。我也看到過懲罰性或侮辱性的公約，譬如：禁止亂扔垃圾，罰款10元，禁止小便，否則沒收工具。無論是前者文明公約或者后者的懲罰性或侮辱性的公約在現(xiàn)實場景中也有被諷刺的尷尬，火車站，碼頭的地板上隨處可以看到果皮和痰跡。在前些年，無論是街道或者碼頭，我們總會看到手戴紅袖章的熟悉身影。不管是罰款10元還是沒收工具，總有人躲著貓貓，耍著智慧去扔垃圾，去小便。這是一種公區(qū)現(xiàn)象，但另一種家庭現(xiàn)象大家也一定看到過。我想，沒有那一個家庭在自己的家里會用上上面那些提示性的語言，相反的是，這些家庭中也沒有手戴紅袖章的執(zhí)法者，地板上總是干干凈凈。這是什么原因？我想這是自己與制度的關(guān)系。那些寫在墻上的公約，就如公司的制度。家是自己的，碼頭是政府的，公司是別人的，吐與不吐，丟與不丟，自己會有分寸。我想說的是，若果誰有能力讓員工把公司當成自己的家，那該會是怎樣一種結(jié)果？
東拉西扯說了一些關(guān)于企業(yè)的話題。自己在行進的過程中有收獲，有失去，有發(fā)現(xiàn)，有迷茫。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業(yè)而企業(yè)，是為財富而財富，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親。我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)家做企業(yè)和中國的學生讀書一樣，共同的是專注于結(jié)果。不同的是，一個是用財富衡量，一個是用學分結(jié)論。我們沒有學會享受做企業(yè)和讀書的過程，我們丟下了這一路風景。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧�！柏敻皇且环N寄存，你不能將其帶走；榮譽是一道亮光，你無法將其留��；成功是一顆碩果，你無法四季品嘗；生命是一個過程，你無法將其停步�！�
【適合企業(yè)座談會的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
企業(yè)座談會策劃活動方案04-06
上市后備企業(yè)座談會議紀要范文04-02
適合企業(yè)激勵的勵志歌曲大全08-19
企業(yè)安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿09-19
企業(yè)家座談會發(fā)言稿08-24
民營企業(yè)座談會發(fā)言稿05-14
建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿（精選10篇）07-27
如何找到適合自己企業(yè)的投資人？06-08