銀行行長會議發(fā)言稿
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會越來越多，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的銀行行長會議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
銀行行長會議發(fā)言稿1
同志們：
分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下，經(jīng)過為期x天的緊張議程，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期任務(wù)，即將就要結(jié)束了。這次會議所呈現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)、緊張、奮進(jìn)、求實(shí)的特點(diǎn)，為今年各項(xiàng)工作的順利開展開了個(gè)好頭，也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上，總行長對20xx年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發(fā)展進(jìn)行了具體安排部署，尤其對推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改革營銷理念，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)控管理，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展提出了明確要求，第一次明確提出了“做強(qiáng)分行本部，做大省轄分行”的“雙輪驅(qū)動”策略，這對于推進(jìn)分行各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展、提升全轄區(qū)域市場競爭能力具有非常重要的指導(dǎo)意義和促進(jìn)作用。在這次會議上，還對20xx年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，通過表彰必將進(jìn)一步激發(fā)全行干部員工的斗志和激情，激勵(lì)大家為全面完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在會議討論中，各位代表暢所欲言，建言獻(xiàn)策，交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，表達(dá)了全力做好新一年工作的決心，代表和傳達(dá)了全行干部員工的心聲。這次大會開得很好，很成功。下面，我就如何貫徹落實(shí)這次會議精神講幾點(diǎn)意見：
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀念。
20xx年，是分行機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一方面，隨著中國加入WTO后金融市場的對外開放，市場競爭更加劇烈；另一方面，交行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競爭能力持續(xù)上升，為全面提升經(jīng)營業(yè)績打下了良好基礎(chǔ)。為此，分行各部門、各單位、各網(wǎng)點(diǎn)要深刻領(lǐng)會本次會議精神，以會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝聚人心，明確年度目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，將全轄員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，遇水架橋，遇山開道，以無所畏懼的精神狀態(tài)投入到改革、創(chuàng)新、發(fā)展、增效這個(gè)總目標(biāo)中去，力爭完成和超額完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)任務(wù)，全面提升發(fā)展能力。
客觀的說，今年的目標(biāo)任務(wù)定位高、壓力大、有難度，這更需要各部門、各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高舉科學(xué)發(fā)展的偉大旗幟，善于挖掘和調(diào)動一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙，全面提升引導(dǎo)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展、保證發(fā)展的能力，圍繞總行20xx年工作會議確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深化改革，凝聚人心，把分行全轄工作做得更好，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)推向歷史新高，從而形成“班子強(qiáng)、人心聚、工作實(shí)、業(yè)績好”的大好局面。
三是緊扣實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。
學(xué)習(xí)貫徹會議精神，關(guān)鍵在抓落實(shí)。各部門要加強(qiáng)對會議部署任務(wù)的分析、研究，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定出科學(xué)、具體、完善的工作措施，對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，落實(shí)到每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每一個(gè)崗位、每一名員工。要進(jìn)一步強(qiáng)化大營銷理念，加強(qiáng)條線間的橫向配合和協(xié)調(diào)，做到資源共享、信息共享、市場共享，尤其要抓好國際業(yè)務(wù)、個(gè)金業(yè)務(wù)、電子銀行和中間業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面提升全轄綜合競爭能力。要加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽松、忽好忽壞”現(xiàn)象的發(fā)生。
四是統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
在加快發(fā)展的同時(shí)，必須重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制，防止“一擁而上，一擁而下”現(xiàn)象的發(fā)生。全轄各行要堅(jiān)決按照分行的要求，在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)量的同時(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量和效益，本著“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控管理機(jī)制，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要用活市場預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制和應(yīng)急防范機(jī)制“三個(gè)機(jī)制”，用足內(nèi)控管理、外部監(jiān)督和自我調(diào)控“三個(gè)手段”，提高風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理和責(zé)任管理“三個(gè)能力”，確保安全經(jīng)營。
五是整頓作風(fēng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。
各部門、全轄各行在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還行長任職表態(tài)發(fā)言必須注重員工隊(duì)伍建設(shè)，通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自律能力和把握全局能力。要通過深化績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁意識和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，推行業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，客戶服務(wù)差異化、人性化，進(jìn)而改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立我行文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全方位服務(wù)的良好社會形象，有效提升我行在區(qū)域市場的服務(wù)口碑。
六是抓住機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)勢，強(qiáng)勢打造金字招牌。
20xx年，是交行實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的`機(jī)遇，順時(shí)應(yīng)勢，周密組織，通過一系列有統(tǒng)一主題、有統(tǒng)一策劃、有統(tǒng)一實(shí)施的社會宣傳活動，全面塑造交通銀行在江蘇同業(yè)市場的優(yōu)勢品牌形象。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見、形式靈活的宣傳教育活動為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，營造文化氛圍，以優(yōu)良業(yè)績?yōu)槿A誕獻(xiàn)禮。
同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們的任務(wù)是傾盡全力，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成好、實(shí)現(xiàn)好、落實(shí)好。我們要以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，以不畏艱巨、力爭上游的決心，以科學(xué)籌劃、穩(wěn)步推進(jìn)的策略，全面提升分行的經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益，為實(shí)現(xiàn)新的跨越和騰飛而努力奮斗。
銀行行長會議發(fā)言稿2
今天的業(yè)務(wù)分析會上，我代表分行與個(gè)別經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀，這是一份責(zé)任，一份重托，一份希望。希望各位以此為契機(jī)，放下包袱，全力工作，化信心為激情，化責(zé)任為動力，化努力為成績。
一、正確評估前兩個(gè)月的工作成果
今年一、二月份，南京分行全體員工緊緊圍繞分行工作目標(biāo)，凝心聚力，奮力拼搏，取得不俗成績。全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入上升通道，人民幣存貸款業(yè)務(wù)取得新突破，人民幣存款始終穩(wěn)定在千億以上，時(shí)點(diǎn)余額比年初增量億元，存款日均數(shù)同比增量達(dá)到億元。人民幣貸款增勢迅猛，實(shí)質(zhì)性貸款新增億以上，這兩項(xiàng)指標(biāo)相比同業(yè)取得了先發(fā)優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，扭轉(zhuǎn)了以往開局不力的狀況，初步實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。年，以盈利為標(biāo)志的撥備前稅前利潤，在消化去年數(shù)據(jù)大集中所帶來的萬元缺口的基礎(chǔ)上，增幅明顯；以質(zhì)量為生命線的不良資產(chǎn)取得新進(jìn)展，現(xiàn)金清收超過一億元；以轉(zhuǎn)型為要求的零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，取得了長足的進(jìn)步。這充分說明，我們的隊(duì)伍是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍。
這些成績昭示著年將成為南京分行歷史上承載希望和光榮的一年。目前，我行經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是發(fā)展加速，表現(xiàn)在絕對數(shù)與市場份額占比均有大幅提高；二是內(nèi)控加強(qiáng)，各方面基礎(chǔ)工作逐步完善；三是互動明顯，全轄一體化進(jìn)展順利，全轄一盤棋意識深入人心；四是精神振奮，隊(duì)伍士氣高漲。
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要深刻揭示發(fā)展中所存在的種種問題。在當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中暴露出以下問題：
一是發(fā)展的均衡性、協(xié)調(diào)性不夠，缺乏張弛有度的韌性。主要體現(xiàn)在負(fù)債業(yè)務(wù)時(shí)漲時(shí)落，時(shí)點(diǎn)效應(yīng)明顯，儲蓄業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性也有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。
二是做強(qiáng)本部、做大省轄分行的兩輪驅(qū)動意識已深入人心，但其實(shí)踐仍然任重道遠(yuǎn)。目前我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提速，但負(fù)債業(yè)務(wù)仍裹足不前；項(xiàng)目儲備單薄，展業(yè)通重視程度不夠。
三是提升服務(wù)活動不斷推進(jìn)，但服務(wù)效率、服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度與同業(yè)中的先進(jìn)水平相比差距明顯。
四是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，但資產(chǎn)增量部分的質(zhì)量仍有待時(shí)間檢驗(yàn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)貸后管理與質(zhì)量控制工作。
五是管理部門服務(wù)意識有所增強(qiáng)，但在工作的效率、效能與精細(xì)化管理能力上尚有欠缺。
六是對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與區(qū)域金融局勢，以及同業(yè)發(fā)展動向的研究不夠。
二、堅(jiān)決超越已確立的目標(biāo)
分行今年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)分解落實(shí)，現(xiàn)在的工作關(guān)鍵是狠抓落實(shí)，充分利用我們的品牌優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢，尤其是在座同仁的積極性，再鼓干勁，再上臺階，確保一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，實(shí)現(xiàn)我行業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。
董事長近日專門對南京分行的工作做出批示，希望南京分行繼續(xù)努力，緊緊圍繞全行工作目標(biāo)，腳踏實(shí)地，為建行周年做出大的貢獻(xiàn)。這一方面說明總行領(lǐng)導(dǎo)對南京分行的關(guān)懷和厚愛，另一方面說明我們所承載的重托與希望。希望南京分行依托有利的經(jīng)濟(jì)形勢，依靠全行多位員工的努力，達(dá)成總行的期望。在此提出如下意見：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步明確加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫性，實(shí)現(xiàn)更高層次上的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。
我們要以建行周年為契機(jī)，圍繞分行經(jīng)營目標(biāo)，緊扣總行目標(biāo)考核的題意做好發(fā)展的文章，力爭在總行的考核中名列前茅。實(shí)現(xiàn)存貸款、撥備后利潤、中間業(yè)務(wù)收入的豐收，捧回一季度雙幣卡業(yè)務(wù)滿分，密切關(guān)注時(shí)點(diǎn)動向，高度重視資產(chǎn)質(zhì)量問題。分行本部要盡力縮短人事、業(yè)務(wù)整合的磨合期，大力推動展業(yè)通業(yè)務(wù)開展；轄屬行要在加強(qiáng)發(fā)展的同時(shí)審慎用好貸款權(quán)限。
�。ǘ┻M(jìn)一步整合網(wǎng)點(diǎn)資源和財(cái)務(wù)資源，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和做大省轄行的戰(zhàn)略進(jìn)程。
統(tǒng)籌規(guī)劃，精心調(diào)配。加強(qiáng)與總行的溝通，做好房產(chǎn)裝修工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)全國百強(qiáng)縣的入駐；推動OTO理財(cái)中心的建設(shè)，確保新增網(wǎng)點(diǎn)于月日之前開業(yè)。
（三）進(jìn)一步以建行周年為契機(jī)，努力提升服務(wù)質(zhì)量。
分步推進(jìn)，層層落實(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)型觀念，使主動提升服務(wù)水平的意識深入人心，并加大考核、培訓(xùn)力度。加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的考察，使神秘人計(jì)劃延伸到各省轄分行。
（四）嚴(yán)肅責(zé)任，確保營運(yùn)安全。
防控有序，保障有力。防范操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)并重，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理板塊管理，加緊建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的隊(duì)伍建設(shè)，確保資產(chǎn)安全，確保業(yè)務(wù)工作的安全高效。加強(qiáng)會計(jì)主管隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的梳理與設(shè)計(jì)工作。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)考核，加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)測。
要進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，通過考核目標(biāo)指引發(fā)展方向，同時(shí)在達(dá)成目標(biāo)的過程中，加強(qiáng)控制與反饋，不斷糾偏，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（六）積極溝通，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
要積極與總行、同業(yè)及政府部門溝通，建立暢通的信息交互機(jī)制，取得發(fā)展先機(jī)。關(guān)注當(dāng)前國內(nèi)金融改革發(fā)展動向，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，加強(qiáng)金融形勢學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升政治時(shí)事的敏感性，以敏銳的觸覺去把握和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會。
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