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      1. 工作發(fā)言稿

        時間:2022-07-12 01:05:49 發(fā)言稿 我要投稿

        工作發(fā)言稿3篇

        工作發(fā)言稿 篇1

        老師們,同學(xué)們:

        工作發(fā)言稿3篇

          有一種超乎一切的許諾叫做信念,有一種包納世界的心境叫做感恩。

          感恩,好比一座金字塔,把撒在世界的沙粒聚于心的沙場,折射無限的光亮;感恩,好比一座大山,把遍布在全世界的土壤,填滿于心的海洋,直聳入蔚藍(lán)的蒼穹;感恩,也可以是一個小小的電荷,把穿梭在全世界的電流,引向心的電場,迸發(fā)出無窮的電量。世界有限,但心無限,一個充滿感恩的.人更是無畏與神圣。現(xiàn)在,就讓我把定格在內(nèi)心的感恩的點點滴滴展現(xiàn)給大家。

          去年元旦回家,我與幾個同學(xué)在童年經(jīng)常玩耍的地方,發(fā)現(xiàn)一個老人在坑里掃地,我跑上前,說道:"老伯伯,讓我扶您吧!"他抬起頭,裂開嘴角,我的心一驚,白發(fā),記載著逝去的年華;皺紋,刻印著生活的圖畫;微笑,凝聚著理想的歡悅;眼神,閃動著智慧的火花。突然間,一股熱流欲奪眶而出。"老師!"我失聲叫了出來,他就是我的老師,小學(xué)一年級的周老師。我使勁地把他從泥坑里扶了起來。他站著,有一絲驚訝。卻讓我覺得有一種親切。他俯下身,拾起掉在地上的假牙。這一幕,竟然跟兒時我所看到的多么的相似。"孩子,謝謝你!"他和藹地說著。我的淚奪眶而出,因為激動,也因為幸福。無法忘記他發(fā)給我的第一張獎狀,無法忘記那一臉欣慰的笑。望著他那遠(yuǎn)去模糊的背影,我的內(nèi)心隱隱地作痛……

          歲月雕刻了他蹣跚的步履,也穿透了我們?nèi)缂埖男撵椤?/p>

          假如說,我們從天際飄來,接受了云層給予的雨滴;我們從白云中滲透出,接受了空氣賦予的水滴;我們從森林中過,接受了綠葉賜予的露珠……我們接受自然給予我們的那么純美的東西。社會呢?社會更是給予了我們更寶貴的物質(zhì)。

          一次,美國幽默表演大師卓別林正要登臺演出,一位熱心觀眾忽然提醒他:"大師,你的上衣鈕扣忘了扣了。"卓別林一怔,連忙表示感謝,并很快將上衣鈕扣系好。當(dāng)他走到這位觀眾看不見的地方時,卻復(fù)又解開。

          這一幕為前來采訪的記者見到了,他很是不解,問:"為什么呢?"卓別林回答:"我要扮演的是一位長途跋涉者,松開紐扣更能體現(xiàn)其辛苦、勞頓"記者更困惑了:"剛才你為何不直接告訴那位觀眾呢?""不!"卓別林加重了語氣,"指出觀眾的誤解有的是時間。在這里,最重要的是以一顆感謝的心去接受別人的善意!"記者肅然。

          現(xiàn)在,請大家想想自己,當(dāng)你遇到類似情況時,是指出別人的誤解,還是虔誠地去感謝呢?

          一粒沙里有一個世界,一朵鮮花里有一座天堂,把無限放在你的手心上,永恒就在那一剎那里收藏!冰心說過,"從云翳中外露的霞光,才是璀璨多彩的,愿你的生命中有夠多的云翳,來造成一個美麗的黃昏。"而我說,愿你的生命中充滿感恩,來創(chuàng)造一個幸福的世界。就讓我們凝聚每份愛,點亮顆顆心。

          謝謝大家!

        工作發(fā)言稿 篇2

          經(jīng)過班長、團支書的選舉,我成為了新一屆的班干部中的一員,我擔(dān)任的是團支部副書記一職,工作計劃發(fā)言稿。我將協(xié)助團支部書記的工作,同其他班委一起將06xx班集體建設(shè)成為一個優(yōu)秀、團結(jié)、和諧而有強有力的集體。

          盡管我并沒有擔(dān)任過團支部副書記的工作,但我有一顆熱誠的心即不斷學(xué)習(xí)的精神,相信有能力做好團支部副書記一職。副團支部書記的職責(zé)是在團支部書記在時,做團支書的主要參謀和助手,除了完成一般委員承擔(dān)的工作外,還要對有關(guān)委員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo);書記不在時,替書記抓各方面工作,保證支部工作的正常進(jìn)行。

          以下是我的工作目標(biāo)及計劃。

          工作目標(biāo):1.協(xié)助團支部書記傳達(dá)貫徹團委的指示。研究和安排支部工作。

          2.全心全意為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)之間更加團結(jié)、有愛,是班級體更加優(yōu)秀。

          工作計劃:1.以身作則。搞好班級的思想政治工作,了解掌握班級團員的思想工作和學(xué)習(xí)情況,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

          2.檢查團支部的工作計劃、決議和執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題,按時向團委匯報。

          3.積極努力工作,根據(jù)支部具體情況,形成工作特色。

          4.抓好團支部自身建設(shè),爭取得到各方面的支持和幫助。

          工作職責(zé):

          1.協(xié)助團支部書記負(fù)責(zé)全班團組織日常工作,輔助監(jiān)督各班委工作,發(fā)揮模范帶頭作用。

          2.在團支書有情況時,代行團支書職責(zé)。

          3.負(fù)責(zé)《班級簡報》工作

          4.兼職其他工作

          5.細(xì)心做好值周工作,認(rèn)真寫好值周簡報(做好考勤記錄檢查寢室衛(wèi)生情況并及時處理班級突發(fā)事件)并按時上交輔導(dǎo)員及班長

          6.反映寢室的聲音,發(fā)揮辦團干部在本宿舍的輿論導(dǎo)向作用。

          7.班級的問題及時與辦團干部溝通,履行班團干部作出的決議。

          班會上要說的話:很榮幸能夠成為這一屆的班團干部中的一員,我的職務(wù)是團支部副書記,主要是協(xié)助團支書胡偉潔的工作,會負(fù)責(zé)《班級簡報》的工作等等。說到為什么會參加這次班干部的自薦,是因為回顧了快過去的大學(xué)一年,自己好像真的沒做什么,所以我覺得是時候站出來而不是在那里默默無聞,我很愿意盡我的全力把我的工作做好,希望大家能看到我的改變與成長

          剛才**對酒店的工作作出整體部署,提出了**的品牌戰(zhàn)略,就如何做好品牌戰(zhàn)略,高瞻遠(yuǎn)矚,并就“情滿XX,舒適家園”的文化內(nèi)涵,XX精神,作了闡述,提出了今年的預(yù)期目標(biāo)和總體要求,并就如何建立實施服務(wù)品牌戰(zhàn)略,提出了搞好五大工程的具體要求,對此,我表示堅決擁護和完全贊成。下面,我就如何落實**品牌戰(zhàn)略談點認(rèn)識意見及工程部工作安排。

          一、充分提高對**品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識,從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。

          **品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號:“完善自我,追求卓越”所倡導(dǎo)的,是我們的奮斗目標(biāo):“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),一流的員工隊伍,一流的管理模式,創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的,為理想而奉獻(xiàn),為收獲而耕耘,滿足顧客的需求,是XX人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,濃郁星級酒店氛圍,提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,也是酒店立足市場,吸引賓客,搶占市場份額的必然要求。**是顧客對酒店的認(rèn)同,也是品牌品質(zhì)的提升,競爭力的提升。家園是以店為家,努力奉獻(xiàn),團結(jié)向上的團隊如家庭般溫暖,也是經(jīng)過我們的努力,優(yōu)秀的服務(wù),顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價,是生意興隆,賓至如歸的衷心認(rèn)可,是對酒店品牌美譽度的認(rèn)同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信,廣大員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,以誠信精神,創(chuàng)新精神,團隊精神,奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,市場經(jīng)營以顧客為中心,企業(yè)管理以員工為中心,超越顧客期望,用心捕捉客人需求,充分按照三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作,做優(yōu)秀的員工,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),品牌戰(zhàn)略一定會取得成功,發(fā)言稿《工作計劃發(fā)言稿》。

          二、工程部今年的總體工作

          今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,使二樓、五樓盡快投入使用,完善其配套設(shè)施的`功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,通過改造使其可作為客房部辦公室,布草倉庫,PA工作間等,同時,增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯,改造提?0~12層客房的設(shè)施,通過裝修改造,提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

          工程部要確保酒店動力正常運行,要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好鍋爐,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運行,特別要提高客房,餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

          進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

          加強人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

          三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,工程部重點抓好如下工作

          1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化,今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。www.word.org.cn對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

          2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性。不推諉,多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

          3、根據(jù)酒店部署,改造好硬件設(shè)施,做好客房的改造設(shè)計方案,精心選擇隊伍,精心施工,使改造的客房舒適新穎,極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局,增加客房數(shù)量4—6套?刂坪霉こ谈脑煸靸r。

          4、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。

          5、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費比,控制萬元收入水費比、煤耗比,降低萬元收入物耗比。

         。1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

         。2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

         。3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

          (4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源使用檢查,每半個月檢查一次,水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門,便于使用部門成本控制。

          (5)加強材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料價格,便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單,使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查,杜絕積壓和閑置物品備件。

         。6)嚴(yán)格控制外委項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。

          6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

          總之,我們事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,成為顧客賓至如歸的家園。

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