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      1. 應聘文書檔案員競職演講稿

        時間:2023-05-30 17:02:34 演講稿范文 我要投稿
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        應聘文書檔案員競職演講稿

          演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料,F(xiàn)如今,演講稿應用范圍愈來愈廣泛,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編幫大家整理的應聘文書檔案員競職演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        應聘文書檔案員競職演講稿

        尊敬的各位評委、各位同事:

          您們好!

          今天,感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

          一、首先,向大家作自我個人工作簡介

          本人現(xiàn)年xx歲,中共黨員,xx文化,xx師職稱,于xx年xx月參加工作,xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任,xx年xx月通過競聘,聘任為xxxx職務。

          二、應聘xxx部主任的理由

          今天,我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e人能把xx管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作,我能把xxxx部工作搞得更好。因此,我競聘xxxx部主任。

          三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路

          緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

          四、今后工作的重點:

          1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;

          2、加強人事管理制度建設;

          3、研究勞動組織管理的新形式;

          4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

          五、具體措施和做法:

          1、 推進二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式

          一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

          二是創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

          2、 合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

          認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關(guān),建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)用工行為。

          3、 加大人事開發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì)

          要根據(jù)公司發(fā)展目標要求,編制員工教育培訓規(guī)劃,建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。 按照“重點干部重點培訓,優(yōu)秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質(zhì)和能力。

          4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象

          人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求,切實轉(zhuǎn)變觀念,增強服務意識;要經(jīng)常深入實際,加強作風建設和廉政建設;要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考,不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,樹立人事管理部門的新形象,建沒一支業(yè)務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

          六、對競聘結(jié)果的態(tài)度

          今天,我站在演講臺上,也許有的人認為我對管理工作,沒有經(jīng)驗。對此,我不想否認。我相信,在今后xx工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家!

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