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      1. 企業(yè)演講稿

        時間:2022-05-17 11:09:39 演講稿范文 我要投稿

        實用的企業(yè)演講稿范文合集六篇

          演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在充滿活力,日益開放的今天,演講稿的使用頻率越來越高,相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇,歡迎大家分享。

        實用的企業(yè)演講稿范文合集六篇

        企業(yè)演講稿 篇1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事:

          大家好!

          我是來自,今天我要演講的題目是《我與企業(yè)同發(fā)展》。

          記得聽過這樣一個故事:一名剛畢業(yè)的年輕護士跟隨一名德高望重的醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)中,醫(yī)生做完了手術(shù),準(zhǔn)備縫合傷口,年輕的護士說:“老師,還差一塊紗布。剛才用了12塊,現(xiàn)在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中!崩蠋熀孟袢魺o其事地說:“哎,算了,紗布沒什么影響,我們必須立即縫合傷口。”護士大聲地說道:“不行!我們要對病人負責(zé)!”這時,醫(yī)生笑了,他挪開腳,露出踩在腳下的那塊紗布,十分欣慰地對年輕的護士說:“你將成為一名優(yōu)秀的護士!”這個故事,讓我感悟到一句話:責(zé)任重于泰山!奉獻、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任,這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢?

          一支樂隊,需要全體成員的齊心協(xié)力,否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章;一枝玫瑰,需要根莖的無私奉獻,否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香;一座橋梁,需要橋墩的支撐,否則難以負載千車萬人的流通;而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展,同樣需要每一位員工的腳踏實地,真抓實干,需要每個員工的愛崗敬業(yè)。

          6月份我走進了集團公司,成為其中的一員。由學(xué)生到企業(yè)職工的蛻變總是需要一個過程,我也深深的感受其中。新環(huán)境的陌生感、對新文化的認同、對企業(yè)的歸屬感在剛來的那些日子里我每天都在與自己的思想斗爭。

          日子一天天過去,一路走來,一路成長,一路收獲。對于企業(yè)的大多數(shù)員工來說,都是默默無聞的普通人,沒有驚人的業(yè)績,從不認為自己能做出突出貢獻,按時上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。

          愛崗敬業(yè)是一種精神,是一種態(tài)度,更是一種境界。有句廣告說得好:思想有多遠,我們就能走多遠。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時,我們就會在工作上少一些計較,多一些奉獻,少一些抱怨,多一些責(zé)任,少一些懶惰,多一些上進心;有了這種境界,我們就會倍加珍惜自己的工作,并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而贏得別人的尊重,取得崗位上的競爭優(yōu)勢。

          朋友們,愛崗敬業(yè)是一種默默的奉獻,一種高尚的理想,一種強勁的精神力量。愛崗敬業(yè),誓言無聲。

        企業(yè)演講稿 篇2

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師:

          大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師,為我們提供這樣一次接受考驗、公平競爭的機會。今天我競聘的職位是中層干部助理演講稿。為此,對于今天的競聘,我會全力以赴,用心作答,以實際行動向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師上交一份滿意的答卷。

          首先簡單做一下自我介紹。

          對照競聘要求,聯(lián)系自身工作實際,我認為自己競爭泰亞中心審計專業(yè)中層干部助理職位,相對具有以下優(yōu)勢條件。

          一是政治素質(zhì)可靠,思想上進,事業(yè)心、責(zé)任感強。

          二是專業(yè)知識過硬,業(yè)務(wù)能力突出,工作經(jīng)驗豐富。

          三是原則性強,秉公辦事,公道正派。

          四是作風(fēng)務(wù)實,工作敬業(yè),有較強的實干精神。

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委老師,如果今天通過你們的考察選撥,我將緊緊圍繞公司20xx年中心工作和目標(biāo)任務(wù),以“防控風(fēng)險,促進管理”為目標(biāo),深入推進審計工作創(chuàng)新,拓展審計監(jiān)督領(lǐng)域,突出抓好審計重點,強化對專項資金的審計監(jiān)督,用好內(nèi)外部審計檢查成果,努力防范和化解風(fēng)險,為公司的改革發(fā)展和依法從嚴(yán)治企更好的服務(wù)。

          一、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),強化專項審計監(jiān)督。

          一是開展好財政專項資金審計。

          二是開展重點項目專項審計。

          三是認真開展好工程項目管理審計。

          二、統(tǒng)籌兼顧,注重效果,積極推動審計成果運用。

          三、完善制度,強化措施,切實加強審計工作管理。

          一是建立審計工作考評機制。

          二是深入推進審計工作創(chuàng)新。

          三是強化審計人員素質(zhì)提升。

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評委老師。以上就是我的競聘措施打算匯報。如果今天勝出,我將以實際行動踐行我的措施打算,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。反之,如果落選,我也會正確對待,坦然面對,在本職崗位上,繼續(xù)接受領(lǐng)導(dǎo)和組織的考驗,一如既往為公司發(fā)展貢獻力量。

          我的競爭上崗演講稿到此結(jié)束。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),感謝各位評委老師!

        企業(yè)演講稿 篇3

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

          大家好!

          如果說企業(yè)是一顆大樹,那么員工便是大樹上的一片片葉,企業(yè)體系的發(fā)展囊括了枝干的形體走成,而葉的繁茂蔥郁亦是組成了它的活力。

          初來xx,我只是一名小小的`實習(xí)生,沒有任何工作經(jīng)驗。有的只是我的稚氣與懵懂,我的憧憬與夢想。猶如一片樹葉剛剛在枝頭發(fā)出嫩芽。在此,我很感謝xx給了我這個機會。

          我學(xué)的是機械制造與自動化專業(yè)。實習(xí)期間,被分配到了精工車間的數(shù)控班,從事數(shù)控車床的操作。在實踐操作過程中,我深知自己的不足。在同事的細心照顧,師傅的耐心指導(dǎo)下,我對自己的工作有了認知。從事生產(chǎn)加工需要的是過硬的生產(chǎn)技術(shù),以及對待工作一絲不茍的態(tài)度。為此,努力學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗,把書本上的知識與實踐更好結(jié)合,爭取完成第二次飛躍是重中之重。在工作中我接觸了公司推行的6s制度,從整理、整潔、清掃、清潔、到素養(yǎng)和安全。車間落實生產(chǎn),從日常管理的基本環(huán)境著手,在安全生產(chǎn)管理上,規(guī)范員工工作行為。防范于未然,科學(xué)生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)繁重時期,上到公司的車間部門,下到班組的每位員工,加班加點,大家努力完成任務(wù),攻破難關(guān)。我也倍受鼓舞。

          去年的七月份,我實習(xí)轉(zhuǎn)正后,參加了公司的培訓(xùn),培訓(xùn)期間。我們深入各個生產(chǎn)區(qū)域參觀學(xué)習(xí),從基本上了解整個企業(yè)的組成部分。其中在室外體能拓展訓(xùn)練,大家相互配合共同完成了一項又一項挑戰(zhàn)。工作也是離不開整體協(xié)作的力量的。這次培訓(xùn)使我更加熱愛xx這個大集體。

          成長為一名正式員工,企業(yè)為我提供了發(fā)展,從工作生活各方面為我們著想。每到佳節(jié)亦是組織我們初來工作的員工一起聚餐,聆聽我們的內(nèi)心想法,解決我們的各項困難。身處其中我深深感受到了這個大家庭的溫暖。

          炎炎夏日,我們分公司的搬遷工作也在緊張進行當(dāng)中,這次搬遷的任務(wù)重大,也是企業(yè)發(fā)展的一次重大規(guī)劃部署,作為其中一員我很榮幸能見證企業(yè)發(fā)展的階段。如同看著自己一步一步走到今天,xx給予我的,我將銘記。

          我也時刻以一名xx員工自居,嚴(yán)格要求自己。有句話說的好,能夠在平凡的崗位堅持到底,你就是不平凡的。三百六十行行行出狀元,我相信我所選擇的,也相信企業(yè)的明天會更好!

          公司發(fā)展,你我有責(zé)。

        企業(yè)演講稿 篇4

          處于發(fā)展中的企業(yè)可能是最艱難的。因為它們絕大多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè),雖然在市場競爭中船小好掉頭,可以選擇某一細分市場采取聚焦戰(zhàn)略從而迅速得到回報,但是更多的可能卻是處于最不利的位置:市場競爭越來越激烈,跟風(fēng)又很嚴(yán)重,根本就不存在市場空檔,行業(yè)前三名的龍頭老大隨時準(zhǔn)備清理門戶等等。

          在如此不利的情況下,絕大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)出于生存的壓力只能埋頭拉車而難以抬頭看路,即使創(chuàng)業(yè)成功,仍會感到在繼續(xù)做大做強方面心有余而力不足。

          發(fā)展中企業(yè)主要的問題不是出在產(chǎn)品上生產(chǎn)上,甚至不是出在科研上,而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結(jié)論。我們認為發(fā)展中企業(yè)要實現(xiàn)突破,除了在企業(yè)經(jīng)營的其他方面充分準(zhǔn)備外,還必須重視營銷以及營銷改革。

          時代在進步,消費者在成熟,營銷策略也在發(fā)展。發(fā)展中企業(yè)要進一步成長,拋棄以下六個曾經(jīng)是成功經(jīng)驗的營銷觀念是最關(guān)鍵的。

          【拋棄產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營思想】

          許多發(fā)展中企業(yè)思考的經(jīng)營出發(fā)點都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費者、產(chǎn)品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說,他們的經(jīng)營指導(dǎo)思想是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。這種經(jīng)營指導(dǎo)思想在短缺經(jīng)濟時代非常實用,然而現(xiàn)在每一個行業(yè)都已進入過剩經(jīng)濟時期,這就要求企業(yè)必須站在消費者的角度設(shè)身處地地去研究產(chǎn)品開發(fā)方向,根據(jù)消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求去設(shè)計產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品,而不是拿著自己已有的產(chǎn)品去找消費者。

          在媒體大肆宣揚、炒作中國經(jīng)濟已進入品牌經(jīng)營的時代時,我們決不可沾沾自喜。據(jù)了解,中國目前以上的發(fā)展中企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營之間最大的差別在于:產(chǎn)品經(jīng)營只立足于產(chǎn)品的實體功能,而品牌經(jīng)營不但包含了有形產(chǎn)品的實體功能,而且包括了產(chǎn)品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態(tài)度,消費者選擇某一個品牌,實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度。

          雖然發(fā)展中的中小企業(yè)正是從產(chǎn)品經(jīng)營中獲得實惠,獲得進一步發(fā)展的基礎(chǔ)和機會,但我們不能被它所束縛,需要迅速轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營,從注重產(chǎn)品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發(fā)展中企業(yè)而言,都是一個無法避免的“坎”,跨過去了則海闊天空,跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。

          【拋棄利潤最大化的極端觀念】

          長期以來,我們企業(yè)接受的經(jīng)營目標(biāo)都是利潤最大化—很多教科書上都也是這么寫的。那么這句話是否正確呢?其實,這句話誤導(dǎo)了不少企業(yè)。企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營和眼前利益,但這對于企業(yè)的長遠經(jīng)營則是一個非常大的誤區(qū)。最近幾年中國知名的大企業(yè)短命的很多,中小企業(yè)就更不用說了,一年一大批。相反,國外企業(yè)大多追求的是永續(xù)經(jīng)營,提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多,結(jié)果企業(yè)越來越紅火。所以,盡管我們發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩,實力還很不夠,還很缺乏發(fā)展所需要的資本,但是我們的視野卻應(yīng)該看遠一些,以未來的眼光做現(xiàn)在的事情,始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的頭等經(jīng)營目標(biāo)來對待,企業(yè)才能勃發(fā)生機,而不至于殺雞取卵,拔苗助長。

          【拋棄憑經(jīng)驗和直覺把握市場的習(xí)慣】

          發(fā)展中企業(yè)還有一個比較普遍的現(xiàn)象就是憑經(jīng)驗和直覺去感覺和把握市場。對于還沒有做大的企業(yè),憑借主要人員長期的市場經(jīng)驗積累去感覺市場和把握機會,多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸,經(jīng)驗和直覺的局限性就逐漸顯露出來。這時,就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時調(diào)整策略,借助專業(yè)的市場研究力量,開展有針對性的專項市場研究,以市場數(shù)據(jù)來研究消費者新的消費心理特點和消費行為特征,從而理性地把握市場發(fā)展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到:發(fā)展中企業(yè)是禁不起折騰的,往往一個錯誤的市場判斷,就可能導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)危機。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤,請借助專業(yè)的市場研究力量來增強企業(yè)理性把握能力。

          【拋棄片面強調(diào)廣告促銷的誤區(qū)】

          浮躁經(jīng)濟的一個突出特征是片面強調(diào)一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現(xiàn)象尤其值得重視:越是不成熟的市場,企業(yè)就越愛追捧大規(guī)模的廣告效應(yīng),想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業(yè)。目前,很多發(fā)展中企業(yè)幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場,撈得一桶黃金。

          然而,我們要清醒地看到,廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌,也可以毀滅一個品牌,既可以讓一個品牌迅速膨脹,也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上,時至今日,許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經(jīng)沉淪下去,成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代,作為發(fā)展中企業(yè)不能再抱幻想,而要重視品牌整合營銷傳播,因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發(fā)展起來的企業(yè),更需要理性分

          析廣告投放,理性看待廣告的促銷效果,迅速實現(xiàn)營銷組合的轉(zhuǎn)型。

          【拋棄紡錘型營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】

          在做大之前,企業(yè)往往最重視直接來錢的那一塊,因此,銷售在整個營銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時的企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型:做客戶、拉關(guān)系的銷售隊伍非常龐大,而做營銷策劃和品牌管理的很少,做營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營的,也很難將品牌做大。

          營銷系統(tǒng)的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則:一個中心,即以品牌管理為中心;兩個基本點,一個是整體的營銷策劃和市場管理,另一個是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣,營銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略,很好地整合資源進行品牌經(jīng)營。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營銷系統(tǒng),進行必要的營銷流程重組以適應(yīng)時代需要。

          【拋棄多品牌策略】

          發(fā)展中企業(yè)還有一個比較明顯的特點,就是一個企業(yè)擁有多個品牌,有時甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。許多企業(yè)會認為,品牌多了還不好嗎?企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎?但它們沒有意識到,在今后的進一步發(fā)展中,每一個品牌都有一定的空間,而企業(yè)的資源總是有限的,是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大問題。

          我們的建議是,發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點理由:其一,發(fā)展中企業(yè)的資源有限,尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限,攤子不宜鋪得太大;其二,中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關(guān)于這一點,每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感,又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。

          析廣告投放,理性看待廣告的促銷效果,迅速實現(xiàn)營銷組合的轉(zhuǎn)型。

          【拋棄紡錘型營銷系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】

          在做大之前,企業(yè)往往最重視直接來錢的那一塊,因此,銷售在整個營銷系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時的企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型:做客戶、拉關(guān)系的銷售隊伍非常龐大,而做營銷策劃和品牌管理的很少,做營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營銷系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營的,也很難將品牌做大。

          營銷系統(tǒng)的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則:一個中心,即以品牌管理為中心;兩個基本點,一個是整體的營銷策劃和市場管理,另一個是銷售渠道的規(guī)范管理。只有這樣,營銷系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略,很好地整合資源進行品牌經(jīng)營。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營銷系統(tǒng),進行必要的營銷流程重組以適應(yīng)時代需要。

          【拋棄多品牌策略】

          發(fā)展中企業(yè)還有一個比較明顯的特點,就是一個企業(yè)擁有多個品牌,有時甚至是互相聯(lián)系不多的多個品牌。許多企業(yè)會認為,品牌多了還不好嗎?企業(yè)不正是依賴這些品牌共同支持著嗎?但它們沒有意識到,在今后的進一步發(fā)展中,每一個品牌都有一定的空間,而企業(yè)的資源總是有限的,是集中資源重點發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個品牌就成為困擾企業(yè)的一個大問題。

          我們的建議是,發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,如同多元化之前先要專業(yè)化一樣。這樣建議有兩點理由:其一,發(fā)展中企業(yè)的資源有限,尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限,攤子不宜鋪得太大;其二,中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關(guān)于這一點,每一個行業(yè)的龍頭老大都深有同感,又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。

        企業(yè)演講稿 篇5

        各位尊敬的來賓們、朋友們晚上好!

          春風(fēng)傳喜訊、金猴踏歌來!

          在繽紛的焰火和歡快的樂曲中,新的一年向我們走來,值此新年來臨之際,我謹(jǐn)代表XX公司全體員工對各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年,無論是國家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!

          北京舉辦奧運會和殘奧會的成功并取得了輝煌的成績;我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx相比增長40%的好成績,這都是我們承蒙各位來賓的幫助,家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天,同時也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力,使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績,可以說20xx年對于我們來說是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年!

          在這一年里我們提出了“用業(yè)績說話,以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績落實到每一位XX人的心目中;同時也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學(xué)會了感恩,學(xué)會了理解,學(xué)會了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!

          相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中,發(fā)揚激情,傳承斗志!輝煌讓歷史銘記,夢想仍在前方!讓我們攜手并肩,再接再勵,用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!

          再次感謝各位來賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)

        企業(yè)演講稿 篇6

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

          今天我演講的題目是“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”。

          人們常說“十年樹木,百年樹人”,這深刻包含了兩層意思:一方面它說明培養(yǎng)和造就一個人對社會有用的人才這一漫長而艱苦的過程,另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境,才能有機會成長,而我們每一位職工在公司的成長經(jīng)歷無可辯駁的證明了這一點。

          在水利電業(yè)公司這個大家庭中,當(dāng)我們在工作中面臨許多需要學(xué)習(xí)和探討的問題時,公司通過舉行多樣化活動和開辦學(xué)習(xí)班,為我們創(chuàng)造了機會,提供了良好的工作環(huán)境,使職工的聰明才智得到發(fā)揮,工作能力和水平不斷提高,從而加深了員工對公司的歸屬感,形成企業(yè)大家庭氛圍,工作中,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,在積極進取的敬業(yè)的精神的帶頭下,職工以企業(yè)為家,以工作為已任,特別是像檢修站的這些特殊專業(yè)人員,一年四季無論是酷暑的盛夏,還是在寒風(fēng)凜凜的嚴(yán)冬,只要是工作需要,隨叫隨到,決不拖延,風(fēng)吹雨打,吃苦受累,但他們從不言苦,從不叫累,從不計報酬,因為大家共同的愿望就是把工作做好,為電力公司的發(fā)展做貢獻,不奢求公司為我做什么,而要求自己為公司做什么。

          作為公司的一名普通運行工,我熱愛本職工作,恪守職責(zé),兢兢業(yè)業(yè)。在運行工作中,嚴(yán)格按照《電業(yè)安全規(guī)程》操作,不折不扣的執(zhí)行“兩票三規(guī)”,在執(zhí)行倒閘操作過程中切實把好關(guān),對線路停、送電操作做到迅速、準(zhǔn)確,加強設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,讓事故消除于隱患,時刻銘記安全就是創(chuàng)造效益。

          當(dāng)今社會,優(yōu)勝劣汰,我必須不斷的充實自己,所以工作之余我經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,積極參加公司舉行的各種安全活動,提高自身的業(yè)務(wù)水平,增強自己的安全意識及責(zé)任心,以高度的主人翁精神更好的服務(wù)于企業(yè)。

          我們每一位員工身上都傾注了公司和領(lǐng)導(dǎo)對我們無限的關(guān)懷和信任,所以在我們腦海中形成了“企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮,企衰我職”的大局意識,從而有力地保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行,使公司保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的勢頭。

          現(xiàn)代社會,日新月異,市場競爭是殘酷的,在許多成功人士成長的歷程中,其中重要的一點就是對企業(yè)的奉獻精神,并以此作為拓展事業(yè)的動力,他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)上,因為只有企業(yè)不斷的發(fā)展,才能為我們提供施展才華的土壤,才會為我們個人發(fā)展的創(chuàng)造機遇,所以無論在何時何地我們都要把企業(yè)的利益放在首位。

          一段精彩的樂章,需要全體樂隊成員集中精力,色調(diào)一致,一個成功的企業(yè)同樣不可缺的是團隊合作,眾志成城,作為一名公司的普通運行工,我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情,更希望和廣大的全體職工團結(jié)起來,因為獨樹難成林,讓我們大家共同努力,堅定信心,團結(jié)一心,讓我們灌陽水利電業(yè)公司這片樹林更加生機昂然。

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