1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 余世維管理講座心得

        時間:2024-04-11 13:56:40 學習心得體會 我要投稿
        • 相關推薦

        余世維管理講座心得

          當我們受到啟發,對學習和工作生活有了新的看法時,往往會寫一篇心得體會,這樣有利于培養我們思考的習慣。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編收集整理的余世維管理講座心得,歡迎閱讀與收藏。

        余世維管理講座心得

        余世維管理講座心得1

          余世維被尊稱為“華人管理教育第一人”,幾十年的商海搏擊,豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使余世維不僅成為一位杰出的企業家,而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問,他的人生閱歷使得他對管理有著獨特深刻的體會。

          管理是一個多么令人向往的名詞,它貫穿著我們生活的方方面面,與我們的`生活息息相關,如果沒有了管理我們的生活將會變得混亂不堪,但同時并不是所有人都能做好管理。余世維先生通過生動的演講,幽默、深入淺出給我們講解了管理中我們常常忽略的問題。

          在生活當中,我們難免總是犯些錯誤,但有許多人總是習慣性地找各種各樣的借口來為自己辯解,決不要常常講“我以為......”因為這是辯解的開始,如果真的想證明自己,請不要不停地辯解,勇敢地負起自己的責任,主動承擔,承認錯誤,努力地表現自己,只有靠踏踏實實的努力,認認真真的工作和孜孜不倦的追求才會有進步。

          “不要讓下屬太多的敲自己的門!做為一個管理者,一定要做到你離開辦公室一天而不會亂!敝袊钠髽I里有很多這樣的上司,總是害怕下屬忽視自己的存在。不打個電話確認一下,心里就不塌實。但這樣的管束往往只會限制了下屬的想象空間,過多的約束只會弄巧成拙,要給下屬創造一個好的環境,讓他們有發揮自己能力的條件,適當的分權、放權,讓手下有一定的決策權。在歷史上有許許多多的變革都是在各種思想的激蕩下產生的,有廣闊發揮想象的空間是一個組織能不斷進步的前提。

          有的人只強調結果,不強調思想,但他們忽略了價值觀影響思想,思想決定我們的行動,行動養成我們的習慣,習慣改變我們的命運。形成良好的思想需要教育,德國在兩次世界大戰中均是戰敗國,但現在是世界5強,原因就是靠他們的教育,曾經有一位德國人在萊茵河畔教育一個不是自己的小孩子,他說: "在我們國家每個小孩都是我的子女"?梢娊逃闹匾,但同時也要注重行動,中國人的榮耀感不強,對文化的認知不夠,主要就是沒有把觸動變為行動,因此我們更應該知行結合。

          作為一名管理者切忌使用一視同仁的管理方式,每個人都有各自的長處與短處,一個鑰匙只能開一扇門,用人要用長處,公司的員工根據不同特點被賦予不同職位,這才能使工作做到最好。

          余世維先生在演講當中不斷地穿插著各種通俗易懂的例子,不僅是對我們進行了一次管理學的啟蒙教育,還讓我們從中學到了許多人生道理。

        余世維管理講座心得2

          根據大集團公司的指示,為了加強集團公司對中層干部的培訓,這段時間我們學習了余世維的一些優秀的管理方法,我對此深有感受。

          敢于承擔錯誤。作為一名領導者,應該先學習如何認錯,為事情的結果負責。雖然認錯會使一個人的尊嚴受損,但是把錯誤強推到別人身上,誰能說這也不是讓自己尊嚴受損呢?從公司的角度上看,敢于認錯并努力肩負起責任的人,比那些把錯誤強推給別人而不思悔改的人對公司的利益好得多。作為一個領導學會說:“這是我的錯!我馬上去改!”那么他的下屬也會受其感染。錯誤是一個機會,一個讓我們成長,讓我們進步的機會

          明確時間觀念。余世維博士說過:“你會發現,凡是世界上強大的國家,它對時間的觀念就越強!备鷦e人約定一個時間,守時不僅僅是對自己的負責,而且也是對別人的負責。說好了什么時間,就要約定在那個時間。在這點上,我自己發現也存在著不足。之前的我總是存在一種心理,既然別人都遲到了,我遲點去都無所謂。但是現在我已經明白,往往遲到的人只有我,不能再帶有巧幸心理,一定要守時,把守時從一種行為變成一種習慣。

          現今社會和企業都提倡和推行團隊精神。猶如機器一樣,一架機器一顆螺絲不是一個整體,只有將它們按正確的方法組合起來,相互協調、配合默契地高速運轉起來,才能體現它的價值。

          現今社會已經不提倡個人英雄主義,而是提倡相互配合,互利互助。一家公司只靠幾個優秀的領導、技術精英、業務精英是不行的,只有所有員工上下齊力,才能辦好這家公司,并且共同努力使公司走入良性競爭。作為集團公司員工,我明白一個團結的集團公司的重要性。我們公司要培養自己的團隊,培養一群用心做事、追求卓越,高技能、高素質的團隊,為企業的發展奠定堅實的基礎。如果一個公司的所有員工都能將公司當作自己的公司,置公司的利益于個人利益之上,各盡所能,各出其力,一切困難都會迎刃而解,做到完不成任務就食不甘味的決心。

          另外要隨時隨地隨人隨事地對手下員工培訓。

          當你發現下屬有什么錯誤,隨時的就指出來,并要有關的人員注意就可以了。不要亂七八糟的會議一大堆,比如沒什么要事還要每天開早會啦,遇到個小問題也要找來人研究一下,你不忙不等于別人不忙,不要浪費時間和金錢,利用這些時間員工可以創造一定的價值,為公司帶來盈利。

          還有一個感受較深的是一天之中應將最重要的事放在首位,每天醒來時把一天所要做的事按輕重排一個順序,有一個計劃,只有這樣一天下來反思一下自己在這一天中所做的事才不會覺得無所獲,自己在這一天中沒有白忙活我養成了自覺寫日志的習慣,并且覺得受益匪淺。

          不斷學習,總結,這是余老師給我的.最深感受,我們如何真正實現“學習從吸取教訓,發揮我們的聰明才智,掌控我們的情

          緒,誠實地面對我們的壓力,承擔起我們的責任。我經常對自己說我要把自己不斷的提高,用我自己的實際行動來帶起車間職工的工作積極性。

          對于工作要有高度的責任心,在自己的工作職責范圍內,自動、自發的處理和解決問題,并要提高自主處理問題的能力,對于領導安排的工作在執行過程中遇到困難時,要自已多想辦法,盡量自行解決

          車間還要養成一個良好的習慣,不要把工作中存在的過錯推卸給別人。在一個企業中,出現什么差錯,很多人總喜歡討論誰對誰錯。討論誰對誰錯對于解決實際問題不能起到馬上作用,那為什么還要花那么多時間去討論它呢?應當全力解決問題,領導也要勇于認錯。不論是大事還是小事,當自己有錯時,應當主動承擔,當別人有事問自己時,即使不知道,也應當想各種辦法幫助他解決。

          總的來說,這次干部培訓使我獲益良多,使我知道還有好多東西需要更加認真地去學習,去成長。

        【余世維管理講座心得】相關文章:

        余世維經典語錄12-27

        余世維的經典語錄01-25

        余世維經典語錄06-12

        余世維經典語錄語句06-08

        余世維的語錄38句11-07

        余世維的名言經典語錄10-21

        余世維的語錄匯編35條04-02

        關于余世維的經典語錄語句02-01

        余世維的語錄集合30句03-17

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>