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余世維的語錄匯編35條
如果老板不認錯,我還堅持他錯,那就是我的錯。下面是小編給各位讀者分享的余世維的語錄35條,歡迎大家前來欣賞。
1、我就是最愛訓部屬了,領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!
2、如果發現老板有錯,一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯,只要他不認錯,那就是我的錯。
4、總之,"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。
5、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱:自動自發;注重細節;為人誠信,敢于負責;善于分析判斷,應變力強;樂于學習,追求新知,具有創意;對工作投入;有韌性;有團隊精神,人際關系良好;求勝的欲望強烈。
6、重要的人物是不帶手機的。
7、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
8、管理就是讓大家知道你的規則,理解你的規劃,理解你的實施和要求,同時讓利益聯系你我他。
9、執行力不佳的8個原因:管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執行的過程過于繁瑣——囿于條款,不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
10、我們應該經常去想:有什么事別人做不到而我能做到?有什么事別人做到了,我還能做的更好!如果不是我看錯,那肯定是我的錯?傊I導沒有錯!認真做事,只能把事做對,用心做事才能把事做好。
11、做生意應該是依據同心圓的原理,把老客戶"鎖"在中間,再次基礎上增加新客 戶,然后客戶群像同心圓一樣放大,一環環的增加,既然老客戶能穩住,產品的信 譽和口碑就穩住了,根據老客戶在市場的影響力,慢慢的,生意就做開了。
12、世界上有三種公司:第一種是追隨者,跟著潮流走;第二種是生存者,預見之后做改變;第三種是自己創造改變,也就是領導者。
13、答應人家的事一定要做到。
14、不要"辯解",只要"表現"。
15、這個世界上,除了你自己,誰都不能相信。
16、如果做不到,在人家問起來之前先告訴他。
17、聰明的人用鮮血吸取教訓,精明的人用別人的鮮血吸取教訓!
18、你是將軍,而非士兵;你是決策者,而非執行者。
19、假設既然要一起干,就在同一條船上——要么一起駛向彼岸,要么一起沉沒。所以,選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。
20、領袖根性可歸納為七種 : 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
21、老板每天要拿一個小時來培養重點人才,不要依靠HR。問題和答案永遠在現場,老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事,懂得授權。 要么當老板,要么躺地板。
22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿,絕大部分企業的服務別人都可以做到,只有一個東西最難模仿,那就是人。
23、積極的人,做任何事情都不會欠缺主動。
24、積極的人,在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
25、不要將你的價值觀強加給別人。
26、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行!
27、官員可以來往,但不可以依賴!官員可以結交,但不可以賄賂!
28、提高顧客的滿意度:產品差異是由顧客決定;會抱怨的顧客是好顧客;老顧客哪里去了?(老客戶最重要)
29、凡事只說一遍的人很不得了,就是做總經理的人。
30、一個女人如果住在一個酒店里面,旁邊的房間都是男的,她特別的不舒服,人家半夜也許不會打個洞跑過來,但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的,這表示,我們沒有注意到這一點,在歐美,有很多大酒店,是專門設計一個樓層,是專門給女性居住的!
31、一個社會如果沒有秩序,在企業里就沒有規章,在企業里沒有規章,學校里就沒有紀律,學校里沒有紀律,在家庭里就沒有倫理、
32、有本事把我學的東西都學去,我巴不得這樣。
33、在南京郵電講座中,余世維說家康的教子"有方":命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家,最重要的是,他下了結論,日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
34、第一次犯錯是不知道,第二次犯錯是不小心,第三次犯錯一定是你故意的。
35、可以平凡,但是不能平庸。
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