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      2. 月學(xué)習(xí)計劃

        時間:2023-05-31 13:33:37 學(xué)習(xí)計劃 我要投稿

        月學(xué)習(xí)計劃集合

          時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家收集的月學(xué)習(xí)計劃集合,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        月學(xué)習(xí)計劃集合

          一、 背景

          企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展

          需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平,以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源,適時補充新生力量,最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

          二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

          將通過層級化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn),適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要,傳遞公司文化和企業(yè)價值觀,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,提高經(jīng)營管理團隊成員整體管理素質(zhì),促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展。強化規(guī)范運行培訓(xùn)流程,注重培訓(xùn)效果的檢驗,使所有培訓(xùn)對象培訓(xùn)率達到100%,培訓(xùn)效果達標(biāo)率達到90%,員工個人受訓(xùn)時間達8小時。

          三、培訓(xùn)工作原則

          實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴(yán)格流程制度化、突出評估目標(biāo)化原則。

          四、培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

          成立專門的培訓(xùn)工作委員會。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成,由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)工作的具體實施。

          主要職責(zé):統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對按計劃實施的培訓(xùn)進行監(jiān)督管理,以及臨時性培訓(xùn)項目的安排。

          四、挑選儲備干部的路徑及方法

          1、 進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求,了解員工目前的工作現(xiàn)狀,對員工的培訓(xùn)需求進行分析。

          2、 設(shè)置符合儲備干部條件的基本要求。

          ① 身體健康,善于思考,有較好的語言和文字表達能力,有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

          ② 學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員(含預(yù)備黨員),擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮;

          ③ 熱愛本行業(yè),愿意獻身于發(fā)展自己的事業(yè);

          ④ 有強烈的事業(yè)心,富有工作激情,認(rèn)同企業(yè)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念;

          ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗,愿意并能夠承受較大工作壓力;

          ⑥ 品行端正,有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生;

          3、 對員工的行為績效等工作等進行考核,可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備干部的依據(jù)之一。

          4、 進行公開招聘,采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據(jù)員工和企業(yè)的特點具體使用。

          5、 考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)

          (1)在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。

          (2)要有進取心。對于比他經(jīng)驗豐富的敢于請教,對于求知者能夠給予認(rèn)真指教。對待學(xué)習(xí)要不恥不問,不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事,而最終卻一無所獲,不僅浪費了時間也耗費了精力去傾聽。

          (3)專業(yè)知識:不管是作為一個技術(shù)干部還是作為一個管理干部都必須具備一定的專業(yè)知識

          第一、公司的運轉(zhuǎn)流程,了解原料至成品產(chǎn)出的過程。

          第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的重點,至于每個站別的操作過程,使得前后問題都能把關(guān)自如。

          第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域,只有懂得以后才可以真正解剖問題點的所在關(guān)鍵。

          (4)個人行為:為人處事方面是否能承上啟下,對上級領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)嵤┑轿弧2徽撌鞘麓笫滦∞k不到的事必須及時反饋。做事以積極的態(tài)度,從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。

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            月學(xué)習(xí)計劃集合

              時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編為大家收集的月學(xué)習(xí)計劃集合,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            月學(xué)習(xí)計劃集合

              一、 背景

              企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展

              需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平,以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源,適時補充新生力量,最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。

              二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

              將通過層級化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn),適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要,傳遞公司文化和企業(yè)價值觀,全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能,提高經(jīng)營管理團隊成員整體管理素質(zhì),促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展。強化規(guī)范運行培訓(xùn)流程,注重培訓(xùn)效果的檢驗,使所有培訓(xùn)對象培訓(xùn)率達到100%,培訓(xùn)效果達標(biāo)率達到90%,員工個人受訓(xùn)時間達8小時。

              三、培訓(xùn)工作原則

              實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴(yán)格流程制度化、突出評估目標(biāo)化原則。

              四、培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

              成立專門的培訓(xùn)工作委員會。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成,由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)工作的具體實施。

              主要職責(zé):統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對按計劃實施的培訓(xùn)進行監(jiān)督管理,以及臨時性培訓(xùn)項目的安排。

              四、挑選儲備干部的路徑及方法

              1、 進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求,了解員工目前的工作現(xiàn)狀,對員工的培訓(xùn)需求進行分析。

              2、 設(shè)置符合儲備干部條件的基本要求。

              ① 身體健康,善于思考,有較好的語言和文字表達能力,有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

              ② 學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、中共黨員(含預(yù)備黨員),擔(dān)任班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮;

              ③ 熱愛本行業(yè),愿意獻身于發(fā)展自己的事業(yè);

              ④ 有強烈的事業(yè)心,富有工作激情,認(rèn)同企業(yè)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念;

              ⑤ 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗,愿意并能夠承受較大工作壓力;

              ⑥ 品行端正,有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生;

              3、 對員工的行為績效等工作等進行考核,可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備干部的依據(jù)之一。

              4、 進行公開招聘,采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據(jù)員工和企業(yè)的特點具體使用。

              5、 考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)

              (1)在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。

              (2)要有進取心。對于比他經(jīng)驗豐富的敢于請教,對于求知者能夠給予認(rèn)真指教。對待學(xué)習(xí)要不恥不問,不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事,而最終卻一無所獲,不僅浪費了時間也耗費了精力去傾聽。

              (3)專業(yè)知識:不管是作為一個技術(shù)干部還是作為一個管理干部都必須具備一定的專業(yè)知識

              第一、公司的運轉(zhuǎn)流程,了解原料至成品產(chǎn)出的過程。

              第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的重點,至于每個站別的操作過程,使得前后問題都能把關(guān)自如。

              第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)域,只有懂得以后才可以真正解剖問題點的所在關(guān)鍵。

              (4)個人行為:為人處事方面是否能承上啟下,對上級領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)嵤┑轿弧2徽撌鞘麓笫滦∞k不到的事必須及時反饋。做事以積極的態(tài)度,從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。

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