同事和睦相處的基本原則
假如以每個人每天工作8小時來計算的話，人們從參加工作到正式退休，差不多有1/3的時間都在跟同事相處。所以，同事關(guān)系對于一個人來講是最重要的人際關(guān)系。同事之間最容易形成利益關(guān)系，如果對一些小事不能正確對待，就容易形成溝壑。在職場中一定要記住，與我們面對面的是同事而不是冤家。
爭強好勝惹的禍
畢業(yè)于名校、能力出眾的李海剛到單位工作時，為了突出自己的能力，不僅把自己的工作做好，還處處幫助同事。一開始，同事們還很喜歡他，可后來他發(fā)現(xiàn)同事們個個都疏遠他，部門主管也時常刁難他，這讓他一頭霧水。
后來聽到同事在背后的“議論”李海才發(fā)現(xiàn)，自己在他們眼里“鋒芒畢露、爭強好勝，看似幫助同事，實則在為自己的功勞簿上添功”。同事小陳說：“他這個人雖然沒有害人之心，但太過于表現(xiàn)自己了，總把別人看成自己的競爭對手，而想方設(shè)法壓倒別人，特別是有領(lǐng)導(dǎo)在場的時候他更這樣。那次，我的電腦遇到了一個小問題，我叫錢姐幫忙，當錢姐正在幫我做事的時候，李海卻跑過來搶了錢姐手里的工具修起了電腦，還說‘這么簡單的`事都不會做，你真笨’。雖然電腦修好了，但我心里一點也不舒服，人家又沒叫你來幫忙�！�
李海聽了此話，心里一涼：我在他們眼里怎么就成了這種人呢！
點評：同事之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異，對同一個問題，往往會產(chǎn)生不同的看法，引起一些爭論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見分歧時，一是不要過分爭論�？陀^上，人接受新觀點需要一個過程，主觀上往往還伴有“好面子”、“好爭強奪勝”心理，彼此之間誰也難服誰，此時如果過分爭論，就容易激化矛盾而影響團結(jié)；二是不要一味“以和為貴”。即使涉及到原則問題也不堅持、不爭論，而是隨波逐流，刻意掩蓋矛盾。面對問題，特別是在發(fā)生分歧時要努力尋找共同點，爭取求大同存小異。實在不能一致時，不妨冷處理，表明“我不能接受你們的觀點，我保留我的意見”，讓爭論淡化，又不失自己的立場。
嫉妒讓我吃了虧
羅敏到新單位工作時，原以為自己學(xué)歷最高，能力最好，在工作中就時常表現(xiàn)出自滿的情緒。有一天，部門主管給他分配了一個很簡單的任務(wù)，可羅敏偏偏沒能完成，后來求助于同事陳飛才順利交差。為此，主管表揚了陳飛說：“雖然陳飛學(xué)歷不高，但操作能力強，大家都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)……”
就這么一句表揚，羅敏心里很不是滋味，在以后的工作中，他總想挑陳飛的刺，出他的丑。可陳飛總是很坦誠地向他學(xué)習(xí)，并不生氣。結(jié)果，時間久了，羅敏給同事們留下了嫉妒心強的不好印象，也因此在后來的主管選拔中，羅敏敗給了陳飛。羅敏嘆氣道：“嫉妒讓我吃了不小的虧！”
點評：許多同事平時一團和氣，然而遇到利益之爭，就當"利"不讓。或在背后互相讒言，或嫉妒心發(fā)作，說風(fēng)涼話。這樣既不光明正大，又于己于人都不利，因此對待升遷、功利要時刻保持一顆平常心。
【同事和睦相處的基本原則】相關(guān)文章：
插花的基本原則10-10
簡歷寫作的基本原則08-22
薪酬管理的基本原則11-17
淺談教學(xué)的基本原則10-04
商品采購的基本原則10-25
電腦維修的基本原則10-29
品質(zhì)管理的基本原則09-27
薪酬管理的基本原則08-16
HR面試的基本原則05-09
管理溝通的基本原則09-30