年會發言注意事項
在年會發言可是一個不可多得的表現機會，那么年會發言注意事項又有什么呢?年會發言注意事項是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
1、一個珍貴的被聆聽的機會。
年會發言之所以重要，是因為在這辭舊迎新之際，年會上將聚集公司的所有員工。無論你是CEO，還是總監或者部門經理，這將是你最重要的演說時刻，因為你得到了一個無比珍貴的被聆聽的機會。面對所有員工，你可以鼓舞士氣，也可以祝賀成就;你可以鞭策，也可以嘉獎;你可以發言引起重視、呼喚共鳴、表白感恩、引發思考…
所以，這個重要時刻不能只用美食和美酒匆匆帶過。老實說，誰也不差吃這一頓好的，玩這半天High的。員工也想從公司的管理者那里知道：公司這盤生意做得咋樣，有什么給力的好事，或者哪怕是面臨的困擾。如果這是一次公司決策管理層與員工的一次真誠的表白和對話，讓每個人都有機會知道：為什么我們在這里做這樣一項工作?我們為什么要如此辛苦勞作?為什么我們覺得自己的工作有價值?我們現在得到了什么?未來我們還會收獲什么?如果能做到這樣，你的發言就太棒了。
2、不要被狂歡淹沒。
通常的年會都會有的環節：主題演說、頒獎、宴會、表演、抽獎。很明顯，年會被賦予了太多功能，參與的各方都有自己的目標：有人想邀請董事會來看看公司做成了什么樣;有人想把它打造成一場具有公關和營銷作用的活動;有人只想上臺領獎牛一把;有部門想把它當成企業文化活動陣地;才子要發情展示一下才藝;美人要發騷展示漂亮衣衫;猛男要發瘋來一次痛飲。… …
當年會打包了太多的欲望，結果就很難在人們頭腦中留下有用的記憶。不是嗎?美酒和美食，會在冷風的催促下嘔在回家的半路上;狂歡和痛飲的生猛場面，只能留給年后辦公室做閑聊的談資。天下沒有不冷卻下來的Party，沒有哪個Party不讓人產生“神馬都是浮云”的感嘆。 所以，建議把搞Party的錢作為獎金發給員工，年會組織者要打造一個簡潔務實的年會環境，讓公司的管理者面向員工來一次樸素而真實的對話。
3、只要一個主題就好。
前面說了，面對所有員工，你可以鼓舞士氣，也可以祝賀成就;你可以鞭策，也可以嘉獎;你可以發言引起重視、呼喚共鳴、表白感恩、引發思考…
但是，提醒一下，我們不能把這些全部都做了。
不只是說你的演說要一個主題，而是整個年會需要一個主題。我見過隨機而散漫的`年會發言，走馬燈似的幾個人上臺演說，說東道西，各有主張，一看就是演說人沒有一起商量過，弄得好似來自不同公司的人物那種商務研討會。
我們要選擇一個鮮明的主題，年會上所有演講者應該在這個大的主題下發表演說。他們可以有各自的角度、不同的演說素材、不同的演說風格，但所有演講人要形成一個整體，在一個主題下的整體，這樣才能發揮年會演說的作用。否則，就是寓言故事里的： 梭子魚、蝦和天鵝拉車。各有目標，彼此抵消。
4、走過場，沒意義。
我太太在大型國企工作，每年這個時候她都會帶回一本會議材料�；▓@酒店國際廳，中國大酒店麗晶殿，發言打印稿事先都發下去，領導再當眾朗讀一遍。臺下的人們神吹海聊，閑談的音量勉強被擴音器壓下去。大家抽煙喝茶看報紙，各取所需。我翻看這發言稿，似乎每年都是一樣的格式，先說各級領導關心下的成績，再說各位努力下的進步，接著再說明年的目標，總之挑戰與機遇并存，后面是黨建工團婦女工作，最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋灑灑一小本A4紙。
如果您所在的企業不是一個沒落的國企，也不是一個靠國家機器壟斷的暴利行業，如果您是認真地在做企業，不是一個政客，您真沒必要這么走過場。
5、做好充分的準備。
我見過演講能力優秀的CEO在年會上因缺乏準備而黯然失色，也見過剛剛提升的經理們，因缺乏準備而在講臺上誠惶誠恐、花容盡失。
準備，必不可少。我是建議整體上是要排練的，請一個專業一些的顧問幫助大家過幾遍。記住，這不是一種單純的表演，也不是一種舞臺上的取悅。但是，演說這種行為必須要建立在一定的表演技術上，否則，它連基本的意義傳達都做不到。
年會發言其他值得注意的地方：
每個發言是否與主題契合?要各有角度、不彼此重復;
通過排練，導正臺上禮儀及克服緊張和焦慮;
必要的克制，演說見好就收，控制好時長;
情感表達強度的拿捏準確。 盡量的對話，必要的互動，不是單向灌輸;
為有一定演說技巧的人，設置合適的包袱和特別環節;
去掉專業術語，使得一線員工能理解;
多人演說的整體順暢性;
音樂的運用，對場面和喚起聽眾聆聽注意力很有幫助。
視覺輔助材料(投影)的簡潔性和準確性。
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