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      2. 醫療器械銷售絕招

        時間:2024-06-26 02:43:14 銷售心理學 我要投稿
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        醫療器械銷售絕招

          醫療器械銷售絕招一、初次拜訪。

        醫療器械銷售絕招

          第一步,想方設法搞到一些目標醫院的一手資料,比如醫院等級、醫院規模、年營業收入范圍、使用科室主任姓名、籍貫……北方醫院職能科室一般稱之為**科、**處,如醫務處;南方醫院則稱之為**部,如行政部、采購部。114可以利用,到醫院的目標科室踩點也是很重要的。

          醫療器械銷售絕招二、正式拜訪。

          首次拜訪的應該是使用科室,對于熟悉的醫院,可以直接拜訪設備科。使用科室門檻低,碰壁的可能性小。

          注意2點:不要讓設備科知道你去過使用科室;產品介紹要精彩且適可而止,與客戶的交流要比喋喋不休介紹產品重要地多。

          醫療器械銷售絕招三、實戰對話解析。

          對話1:

          “你們好,我是**公司的,我們經營是**,我現在向你們介紹一下我們公司的產品。”

          “我們不需要這種產品。”

          “沒關系,我留下一份資料供您參考,您有名片嗎?”

          “對不起,我沒有名片。”

          “那能告訴我您的聯系電話嗎?”

          “如果需要,我會打電話給你的。”

          “打擾了,再見。”

          “對不起,讓你白跑一趟。”

          郁悶。。

          對話二:

          “*主任,您好,我是**公司的***,一直想來拜訪您,我看過您在中華眼科雜志上第*期發表的關于眼底病治療的文章,寫得非常好,一直想向您請教一些問題。”

          “您有什么事?我現在很忙。”

          “是這樣的,**主任(他的朋友)叫我來找您,說這事只有您認可了才行。您是這個領域比較有建樹的專家,我很想聽聽您對我們公司經營的治療眼底病的儀器有什么看法。”

          “拿你們公司的資料過來我看看……”

          朋友和技巧。

          對話三:

          “請問**主任在嗎?”

          “這位就是。”忙碌中……

          “*主任,您好,看您挺忙的,我線把資料放在您辦公桌上,我在外面等您有空再說。”在走廊上等主任有空再進來。

          “*主任,我打聽到貴科室經濟是獨立核算的,我現在帶來了一種設備,適合您科室使用,而且貴科室使用這套儀器設備半年內就會收回投資,以后就是盈利了。這兒是預算方案。”

          “真是這樣嗎,我看看你們的預算方案。”

          關鍵是解決問題。

          醫療器械銷售絕招四、中后期工作。

          1. 見院長。等啊盼啊守侯和出擊。

          2. 價格談判。醫院一旦立項,就成為采購部門的一項任務,在此過程中,院長一般不會過多參與價格談判。所以在銷售活動中,要認真對待采購部門,只走“高層路線”,公司利益會受到損失。

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              第一步,想方設法搞到一些目標醫院的一手資料,比如醫院等級、醫院規模、年營業收入范圍、使用科室主任姓名、籍貫……北方醫院職能科室一般稱之為**科、**處,如醫務處;南方醫院則稱之為**部,如行政部、采購部。114可以利用,到醫院的目標科室踩點也是很重要的。

              醫療器械銷售絕招二、正式拜訪。

              首次拜訪的應該是使用科室,對于熟悉的醫院,可以直接拜訪設備科。使用科室門檻低,碰壁的可能性小。

              注意2點:不要讓設備科知道你去過使用科室;產品介紹要精彩且適可而止,與客戶的交流要比喋喋不休介紹產品重要地多。

              醫療器械銷售絕招三、實戰對話解析。

              對話1:

              “你們好,我是**公司的,我們經營是**,我現在向你們介紹一下我們公司的產品。”

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              “如果需要,我會打電話給你的。”

              “打擾了,再見。”

              “對不起,讓你白跑一趟。”

              郁悶。。

              對話二:

              “*主任,您好,我是**公司的***,一直想來拜訪您,我看過您在中華眼科雜志上第*期發表的關于眼底病治療的文章,寫得非常好,一直想向您請教一些問題。”

              “您有什么事?我現在很忙。”

              “是這樣的,**主任(他的朋友)叫我來找您,說這事只有您認可了才行。您是這個領域比較有建樹的專家,我很想聽聽您對我們公司經營的治療眼底病的儀器有什么看法。”

              “拿你們公司的資料過來我看看……”

              朋友和技巧。

              對話三:

              “請問**主任在嗎?”

              “這位就是。”忙碌中……

              “*主任,您好,看您挺忙的,我線把資料放在您辦公桌上,我在外面等您有空再說。”在走廊上等主任有空再進來。

              “*主任,我打聽到貴科室經濟是獨立核算的,我現在帶來了一種設備,適合您科室使用,而且貴科室使用這套儀器設備半年內就會收回投資,以后就是盈利了。這兒是預算方案。”

              “真是這樣嗎,我看看你們的預算方案。”

              關鍵是解決問題。

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              2. 價格談判。醫院一旦立項,就成為采購部門的一項任務,在此過程中,院長一般不會過多參與價格談判。所以在銷售活動中,要認真對待采購部門,只走“高層路線”,公司利益會受到損失。