- 相關推薦
銷售有哪3個核心要素
銷售是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動。以下是小編為大家整理的銷售有哪3個核心要素相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
第一個核心關鍵點：能量（高興、對人熱情）
能量熱情；的背后是什么呢？那是是情緒，一個好的情緒才能感染對方，有人會說道理我也懂該怎么用呢？首先你要對你的產品非常認同，是打心眼里認同，而不是欺騙和夸大其詞。
為什么這么說呢？“假如”你的產品不好，你的產不能給被人帶來好處，無論你銷售的技巧在高，語言能力在強你也賣不出一個燦爛的未來。
你自己想想是不是這么回事，如果你的產品是不好的，自己對自己的產品都不感動你怎么能有一個自信的能量（情緒）、和一個自信心的情緒來給客戶介紹。
當一個人的情緒是裝出來的，不是內心而散發的你的情緒里會給人感覺是虛的，你的客戶是能感覺到的。因為你自己心里非常的虛偽，你帶著一個虛偽的心散發出來的情緒也是虛的。
當你是一個不會懂得銷售技巧的人，但是你對你的產品非常認同，真正的發心為別人好的時候！即使你不會銷售產品，語言不通順客戶也能感覺到的。
所以你的那種興奮勁、你的那種自信、你的哪種使用產品的感覺，所以你要了解情緒是最容易擴散的，最容易感染身邊的人的。
即使對方不相信你，經過你的情緒對方也能感覺到到。
還有一些情商不高的人做什么事都是拉著臉就好像誰欠他多少錢似的很嚴肅，特別是對自己的家人朋友，還沮喪著臉活還得干！但是對方還不感謝你。
那么情商高的人、有能量的人、有自信的人、即使沒有幫助到別人，沒有給對方什么，但是客戶會一直感謝他，這是為什么呢？
因為人家一開始就是就是一種積極良好的態度，好了知道了，放心吧哥哥姐姐；這事你交給我把心放在肚子里吧，沒事沒事！這叫態度狀態。
第二核心點：叫專家
專家這個詞：給人一種非常專業的理念，專家都是能解決問題的高手，千人千面不同的人有不同的問題，（一個人的問題一個解決方案）一個人的問題并不適合所有的人。
所以在面臨客戶各種各樣的問題時候，要有一個專業的水平對答如流！通過客戶的問題要能迅速的講出對方看不見的方法！看到客戶看不到的深度，看到客戶看不到的高度。
舉例：客戶說你的產品太貴了，錯誤的說法：我們的東怎么貴了，一分錢一分貨，我們家的產品是什么什么制造如何如何好，如果嫌貴了那邊有便宜的這樣你就錯了。
正確的說法是這樣的：先生、女士（稱呼自定義）我們的產品和別人家比確實貴了，請問你現在的需求是什么？其實不是產品貴了，我感覺還是沒有對應你的需求！如果這個產品正好對應了你的需求你是不會嫌棄貴的。
要站著客戶的角度，體驗他的痛苦和需求，并提出客戶的解決方案！如果你不會靈魂分身，就不會親自感覺客戶的痛點在哪里，不親身體會客戶的痛點！你怎么能真正的感覺到他的痛苦呢。
所以遇到問題不要掉進事里，跳出事里解決問題，站在二維的空間解決一維的事。而不是在價格上解決問題，如果你在問題上解決問題永遠也解決不了問題。
這就是專家贏家，當你是專家時，客戶就會對你有依懶性，贏得了對方的心；這樣你就在客戶身上種下了果”以后他有不懂的問題，他還會來找你的。
第三核心關鍵點：同理心（靈魂分身）
靈魂分身就是要站著客戶的角度心理，感受他的痛苦、感受他的小氣、感受他的擔憂、感受他的恐懼、感受他的不愛下單的理由。
靈魂分身看起來是不是感覺有點虛，如果你是認真的看我的文章，請閉上你的眼感受下你是消費者會有什么樣的心理。
走進對方的世界，了解對方的問題和需求，我不讓你靈魂分身了！讓你假裝一下試試，自己現在假裝一下你就能感受到我說的了。
拓展：銷售團隊管理核心是什么
一、共同目標
目標的一致性，是團隊建設的基石。一個企業只有在其所有成員對所要達到的整體目標一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力、最終共同實現目標。而我們的企業尤其是小型企業，奮斗目標的不確定性往往是導致最終失敗的主要原因之一。目標的不確定、方向感的缺失使企業高層與中層之間，中層與基層之間出現了嚴重的信息、溝通的斷裂并由于引發了價值觀的分歧，失敗的計劃、目標、團隊建設由此而生。事實上每個人都必須忠誠于自己的團隊，忠誠于自己的事業，做好自己的本職工作，為共同的目標不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團體還會存在嗎？又如果大家都朝著不同的方向拍翅膀這個團體還會稱之為團體嗎？而個體間的生存空間和高度還會有多少？
二、團隊協作
協作的優劣，是團隊管理的關鍵所在。在一個企業里，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何一個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。在現在的企業團隊中以銷售團隊最為代表性，為了個人、小集體、區域、部門的部分私利而置整體大局而不顧，大到業界之間、企業之間，小到部門之間、同事之間相互傾覆、搶單、搶戶、殺價，使整體銷售業績急劇下滑、產品含金量大打折扣、利潤空間嚴重縮水。大雁間的相互協作一則是是為了種群的生存，二則是為了提高團體的也是每個個體的飛行高度；而我們部門之間協作也正是為了提高工作績效和產品利潤，正所謂殊途同歸!如果一根手指可完成的整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指就可以了，還要雙手做什么？難道是為僅為了美觀嗎？
三、角色定位
準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是一個企業、一個部門、一個小組想要共同創造出優良績效，對于每一個個體都會做出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致于定位不準、不足、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。大雁飛行中的角色定位和角色互換，使整個團隊始終保持著飛行的穩定性和高度而且使每個團隊成員都充分的投放到團隊之中來。而現實工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認識自己、更為有利發展、培養、煅煉自己的所長、更是為了充分提高團隊的綜合實力。俗話說：“尺有所長，寸有所短”。如果全部都是將軍，誰來打仗？反過來，如果全部都是士兵，誰又來指揮？
四、相互激勵
相互間的激勵，是銷售團隊管理中的精髓。在職場上最好把共事的伙伴變成啦啦隊，快樂、陽光的工作則是成功的最好助手，工作伙伴散播的有利消息遠遠比你個人所作的努力更有助于你職業生涯的發展。而相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。雁群間的友愛和激勵，可以大大提高種群的生存空間與機率。其實在激勵別人的同時，對自己何嘗不是最好的激勵。就如凈化別人是對自己靈魂最好的洗禮一樣。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。如果在你身處困難之中，身后傳來幸災樂禍的嘲笑聲，除了悲憤外，你克服困難的勇氣和決心又有多少？試問職場上又有幾人不曾遇到難關？
綜上所述，高效的團隊離不開良好的團隊管理；而為了創造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊!
【銷售有哪3個核心要素】相關文章：
培訓需求有哪些核心要素？03-19
太極拳套路演練的核心要素是哪四個01-12
外企面試的職位核心要素11-13
如何抓住面試的核心要素08-08
企業核心競爭力構成要素10-09
創業計劃書的核心要素11-25
中考數學復習謹記哪三大要素07-28
建設優秀企業文化的核心要素03-18
技能和行為是面試成功的核心要素11-17
梳理法律的核心要素──讀《法律的概念》03-19