職場晉升方法
晉升約等于組織認(rèn)同，最起碼對組織認(rèn)同的追求是晉升的有效路徑。職場晉升方法是小編為大家?guī)淼模Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
我們在職場中，總是會發(fā)現(xiàn)一些人，似乎平時工作不是很費(fèi)力，卻處處左右逢源，業(yè)績也風(fēng)生水起，也總是發(fā)現(xiàn)一些人，工作夜以繼日，但職場道路卻舉步維艱。經(jīng)過走訪諸多薪人薪事客戶及抽樣了很多工作人群后，我們發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律。
動物精神及認(rèn)同理論
我們發(fā)現(xiàn)，晉升約等于組織認(rèn)同，最起碼對組織認(rèn)同的追求是晉升的有效路徑。那么在一個很復(fù)雜的高級動物的集體生活中，怎么有效取得組織認(rèn)同，就是一個相對很復(fù)雜的話題。經(jīng)過深入的探討，我們發(fā)現(xiàn)動物精神充斥在職場之中。
1.動物精神的正向作用。
George A.Akerlof & Robert j. Shiller在ANIMAL SPRITES一書中，描述了人類的心理如何驅(qū)動經(jīng)濟(jì)、影響全球的資本市場。當(dāng)然，本文提及的動物精神尤其指人們在職場中的狹義表現(xiàn)，與George所說的動物精神并不盡相同，更聚焦于其在利益圈及職場中的活動。Kenneth Burke的認(rèn)同理論的著作也對人類的集體生活中對個體如何讓集體認(rèn)同的理論做了深刻闡述。實(shí)質(zhì)上，放眼整個職場，職場人表現(xiàn)得很復(fù)雜，有時表現(xiàn)得“深明大意”，有時又表現(xiàn)得“卑鄙無恥”，其實(shí)都是動物精神在不同的應(yīng)激環(huán)境中追求認(rèn)同的具體表現(xiàn)。
人既為高等動物，就或多或少會有動物特性，而也許正是這些特性，才推動著人類自己的繁衍發(fā)展。譬如，研究發(fā)現(xiàn)驅(qū)動社會發(fā)展的關(guān)鍵要素之一是人的自強(qiáng)不息的精神，而這個精神根源微觀來看往往并不是超遠(yuǎn)的志向或宏大的理想在長期的支撐，往往只是期望“比周邊的人(看起來)好一些”，從而才積極的奮斗。發(fā)微信朋友圈時具有同樣的心態(tài)：你看我有的，估計你沒有，羨慕我吧?!
事實(shí)上就是這樣，人類的進(jìn)步微觀來看沒有什么高大上的。“過得比周邊好一些，更好一些，讓他們羨慕我”這就是落到人類個體的微觀世界生生不息的奮斗源泉。如果非常說的高大上一些，叫做追求成就感，更高大上一些，叫價值認(rèn)同感。而職場的晉升專題，其本質(zhì)是人類在充斥著動物精神的集體生活中對認(rèn)同感追求，其過程簡單而又復(fù)雜，各有其道，各顯其能。
2.動物精神的反作用
然而，動物精神不限于此，它還有很大的反作用力。人們一但比周邊的人弱一些，就會找各種客觀理由出來，當(dāng)客觀理由找不出來時，就會詆毀強(qiáng)者。如，“這么年輕漂亮開寶馬X6，做小三的吧?”，“剛進(jìn)公司才幾天，做的事情都沒有我見的事情多，就升職了，肯定和某總有一腿”。古語有云，“木秀于林，風(fēng)必槯之”，其實(shí)質(zhì)指的就是動物精神的反作用力。
所以，在職場這個超巨能小型社會中，晉升和進(jìn)步都有很大的復(fù)雜性和不確定性。薪人薪事調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其實(shí)職場人生中，最大的問題就是與同事相處的問題，其次才是工作問題，尤其在晉升邊緣的人們感受到的相處壓力是普通時期的5~8倍，并伴隨著“患得患失”的心理焦慮感受，而這兩者都是晉升的重要條件。所以，很顯然，更好更快的晉升并不是一味的自身工作業(yè)績優(yōu)秀就可以做到。那么，從統(tǒng)計學(xué)角度來看，又該如何得到還不錯的保障?
基本定位原則
第一個結(jié)論是：人比產(chǎn)品更需要定位，職場人的自我定位非常重要。
我們知道，做一款產(chǎn)品，需要戰(zhàn)略的錨點(diǎn)和定位，實(shí)事上人在發(fā)展過程中更需要定位，在樣本中對于做得優(yōu)秀的人進(jìn)行了專門的深度訪談，發(fā)現(xiàn)他們無一例外有意無意的時刻進(jìn)行著定位，并能根據(jù)外界反饋進(jìn)行快速調(diào)整。這些定位是：
1.能力定位
優(yōu)秀的人往往對自身的認(rèn)識也更清楚，尤其是知道哪些事情自己目前還不能做，這與古文化中“人貴有自知之明”，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”也是暗合的。優(yōu)秀的人往往能根據(jù)自身目前實(shí)力，選擇目前最有利于自身發(fā)展的路徑，并堅持走下去。同時，也在時刻評估著這段路程對自身的能力提升，這些人選擇的往往不是最輕松的活兒，往往是復(fù)雜度和不確實(shí)度高的事情，還有一些在普通人看來是臟活、累活，以提高對能力的提升和職場走向的把控。
對能力的清晰定位，決定了主導(dǎo)者堅定的不因外部看法而變化的心理，也是決定一件事情不會出現(xiàn)夭折情況的最大基本保證。對能力定位很清楚的人，往往有時的表現(xiàn)就是“大智若愚”，不被人短期理解，而長期來看其上升路線，又不得不稱一聲，“佩服”。
2.姿態(tài)定位
所謂姿態(tài)定位，就是指達(dá)指定目標(biāo)前所應(yīng)用的沖擊姿態(tài)，讓身邊的人感受你是主導(dǎo)人，還是共同參與人;是需要幫助的人，還是能依靠的人。在公司中，任何一件事情，無論大小，總要有可行性的分析，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，同事的認(rèn)同，繼而組織的認(rèn)同才有意義。 在一個mission達(dá)成前，主導(dǎo)人物用的愿景、利益、實(shí)現(xiàn)手段的配比，決定了一個人的沖擊姿態(tài)以及能否在事情推進(jìn)的過程中吸引更多人的幫助，從而獲得成功。怎么樣能獲得更多的資源，在職場中本質(zhì)就是一個沖擊目標(biāo)的姿態(tài)問題，你用什么樣的姿態(tài)定位決定了你能獲得多少或明或暗的資源，決定了你主導(dǎo)的事情的順利程度。
3.形象定位
形象定位是最顯而易見的，但也是最難做到最難堅持的。我們提到一個人時第一時間打動心智的，就是這個形象的定位。如，這個人是踏實(shí)靠譜的，而或是能承擔(dān)責(zé)任和共事的。這個形象的定位由一樁樁、一件件的事情構(gòu)成，決定了后續(xù)有多少人愿意和你合作，從而長遠(yuǎn)的決定了一個人的最大高度。
這三個定位需要考慮清楚，并持之以恒的隨著外界的變化不斷地演進(jìn)，從而能夠構(gòu)成運(yùn)作資源之本。
構(gòu)建圈子勢能
第二個結(jié)論是：要學(xué)會構(gòu)建圈子、融入圈子以取得圈子勢能。我們發(fā)現(xiàn)，位置越高越優(yōu)秀的人，其本身所屬的圈子越多也越強(qiáng)大。每個人都在若干個圈子中，且在這些圈子中都有數(shù)量標(biāo)簽和質(zhì)量標(biāo)簽。如，小王是我們航最受乘客好評的一個。小李是我們親朋好友中學(xué)歷最高的一個。沒有人能脫離所有圈子而獨(dú)立存在。
所以，研究圈子與人的關(guān)系，會對個體帶來很積極的意義。我們發(fā)現(xiàn)，如果從大處著眼，一個成功的人至少有以下三個圈子做得非常不錯。
1.私人圈子
私人圈子決定了一個人本人及外部對其所處的社會階層的判斷和感知。這個階層感知往往決定了一個人對同一件事應(yīng)激的具體行為，而這個行為又為自己能融進(jìn)哪些圈子提供了進(jìn)一步的基礎(chǔ)。 這個私人圈子包含了自己的朋友，家人，伙伴，各種藍(lán)顏、紅顏、閨蜜也在此列。所以，經(jīng)營好自己的私人圈子十分的重要，研究表明，私人圈子不僅代表你自身能量的`Power值，甚至決定了一個人的幸福程度，然而我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人在隨意的活著，并沒有有意經(jīng)營這個很寶貴的圈子的意識，這個意識往往就是你與優(yōu)秀的人漸漸拉開巨大距離的根本所在。 幸福和安全感不足的職場同學(xué)們，不妨反過來想想你多長時間沒有和家人一起過過節(jié)日?多長時間沒有朋友一起打過球?多少次對于基友閨蜜級的生日漠不關(guān)心了?在遇到私人應(yīng)急事件需要解決時，又有多少私人電話可打?
2.業(yè)務(wù)圈子
業(yè)務(wù)圈子是指你在工作過程中，對你的工作有直接幫助的人，這些人可以是你的斜上級，可以是其它業(yè)務(wù)部門的人，也可以是HR，甚至是部門助理。在你開展業(yè)務(wù)時，有個比較好的業(yè)務(wù)圈子往往給工作帶來很多實(shí)際的便利。比如，你的流程就是比別人優(yōu)先級高，甚至可以合理的裁剪，你的額度就可以在合理范圍內(nèi)比別人大一些，你的CASE就是比別人要更被重視。這里面只要記住一點(diǎn)，對于涉及財務(wù)的流程，要做到只加速不精簡，不少優(yōu)秀的人在這個上面出了問題，很是可惜。
3.上升圈子
職場不外乎人情，明確清晰地知道哪些人在你的晉升決策鏈上，非常的重要。這里并不是說要你搞溜須拍馬灰色的事情，而是說，你在任何一件重大的事情推進(jìn)中，要時刻考慮各方面的立場，尤其是這些人的立場，同樣的推進(jìn)，有沒有考慮周全十分的重要，考慮完了可能因事件本身原因沒有辦法完全顧及，但這些人的立場是必須要確保考慮過的。
一件事情的推進(jìn)，一定有立場的不同，從而有不同的聲音，“凡事應(yīng)多思而后行”，就是這個道理�？紤]好決策鏈上這些BigMan的立場對事情的推進(jìn)及你在日后承擔(dān)更大的責(zé)任有百利而無一害，這個考慮的前提是，以事情更快速推進(jìn)達(dá)成為終極目標(biāo)并以不傷害公司的任何一點(diǎn)利益為前提，不然，你這個行為反而可能授人以柄，成為阻礙你晉升的釘子。
總之，私人圈子很大程度上決定社會階層和生活幸福度，業(yè)務(wù)圈子很大程序上決定了工作的順心和成就感，上升圈子很大程度上決定了能否擔(dān)承更高層的工作。這三個圈子一定要在行事的過程中多多考慮，事實(shí)的推進(jìn)中，會發(fā)現(xiàn)這三個圈子會互相的影響，形成圈子勢能，推進(jìn)你的人生曲線向上走動，無一例外，優(yōu)秀的精英對這三個圈子均能運(yùn)籌帷幄。
平衡工作“三觀”
第三個結(jié)論是：大數(shù)人不能一錘定終身，往往是對微觀事情的看法和行動，決定了你的最后的成就。此處的三觀并非我們常提的人生觀、道德觀和價值觀。而是指一個上升時期的人對一些看似很小的事情的看法。而正是這些對待著小事的態(tài)度，決定了一個人的上升程度。
1.但凡總想一戰(zhàn)成名的，往往一戰(zhàn)不靠譜
具體就是指“對做大事還是做小事”的態(tài)度，在實(shí)際的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)很多人希望在公司中得以歷練，專挑大事來做，希望一戰(zhàn)成名。 但是客觀來講，無可否認(rèn)，大事對影響力的提升顯著。但一定需要做大的事情才能構(gòu)建認(rèn)同嗎?卻不一定。這是因?yàn)椋?/p>
(1)公司在一個特定的時間內(nèi)，往往大事和小事只是2：8，大部分就是細(xì)小的事情。
(2)而領(lǐng)導(dǎo)往往有(雖然不一定正確)一個邏輯是，小事如果都做好的，大事根本不放心交付。
(3)客觀的現(xiàn)實(shí)又是大事往往出錯的機(jī)率更大。
(4)大事風(fēng)險更高，人們還有一個心理是，一個事情交給你做失敗了，就很難再次放心的托付。
(5)很多時候，人們對大事的期望也很高。相反有些事情看似是小事，往往要求的也是實(shí)施者的規(guī)劃和運(yùn)作能力，而且競爭者相對也少。
綜上所述，把精力不要只瞄在已爭成紅海的大事上，合理運(yùn)作做小事的機(jī)會，規(guī)劃一條可以聚焦的主線出來，如果能把看似很小的事情給整合做大，更容易得到認(rèn)同。
2.但凡事事追求公平的，最后往往得到最大的不公
工作環(huán)境中，很難事事都公平，換句話講，資源有限，很多決策都是各方面平衡的結(jié)果，具體到一個人身上，事情十有八九是不公平的，這就是“人生不如意之事十有八九”的道理。
如果因暫時不能晉升而離職或轉(zhuǎn)崗，其實(shí)客觀上是很虧的，若就此而沉淪而不做事情，也根本就產(chǎn)生不了你想象的那么大的威脅力。唯一要做的是，放開即成事實(shí)，認(rèn)真分析是哪個環(huán)節(jié)出了問題，知難而上。這里面我要強(qiáng)調(diào)的是，如果平時你按照上面所述的三個圈子的理論去實(shí)施了，這里面也許沒有你想象得那么多的黑幕。
要知道出現(xiàn)問題在一個地方解決不了，離職和轉(zhuǎn)崗只會緩解這個問題的發(fā)生時間，卻不會減少這個問題發(fā)生的概率，它還會再來找你的，能力提升解決掉它才是王道。
從調(diào)研的結(jié)論看，幾乎所有的受訪者都覺得自己遇到過晉升不公，一些人因此就沒有聲音了，因長期沉淪而業(yè)績不佳，漸漸被邊緣化，對他個人來講，產(chǎn)生了更大的不公平。另外一些人卻總結(jié)原因，積極面對，后者把這個做為上升的機(jī)會，從而使得之前的工作成果很大機(jī)率的被利用，扎實(shí)地走向了下一個階段。這個抽樣比例是6.9：3.1，即做好后者的強(qiáng)者只有三成，而在這三成中連續(xù)再次晉升的比率則是72.3%，可見成功度劫者能力的確因此獲得了很大的提升。
3.但凡只做不說的，最后往往沒有開口的機(jī)會了
在事情的推進(jìn)中，只會做而不會說的獲得的機(jī)會與能做能說的獲得的機(jī)會的比率是1：6，即勇敢表現(xiàn)得到的機(jī)會6倍于只做不說的。當(dāng)然，這里的說不是夸大的亂說，而是訓(xùn)練你的總結(jié)和抓住事情本質(zhì)的能力。可以試試“用一句話總結(jié)一天的工作”，這句話的要求是對自己做的事情的本質(zhì)概括并盡可能讓別人了解并認(rèn)同你這一天的工作成果。對外講述自己的工作時，往往是總結(jié)、提煉、瞻望的過程，這個過程只能多練，臨時抱佛腳是沒有用的。而很多具體執(zhí)行做得好，但不會自我規(guī)劃，總結(jié)提煉，并對外闡述的人往往以后想開口也沒有機(jī)會了。
避免觸及雷區(qū)
在這次調(diào)研過程中，我們還選了一些意外離開公司的員工。這些員工本質(zhì)上是很聰明很優(yōu)秀的， 但由于過程中觸擊了一些工作中的雷區(qū)。所以，不得不離開了公司。為此我們也總結(jié)了一些原則。
1.學(xué)會住嘴。
這里“嘴”的含義是雙重的，要學(xué)會“不該說時不說，不該吃時不吃”。很多大將都是裁在了這個層面上，說了不該說的話，吃了不該吃的食。最近爆出的這類CASE不少，都有對應(yīng)的。
2.學(xué)會慎思。
不可為之事不做，答應(yīng)一個事情或做一個決策前多想想關(guān)聯(lián)影響，不要草率，不要在自己疲倦時做重大決定。越是重大的決定，越是不急于一時，要學(xué)會慎思而后行，一個決定可能在決策時就決定了一個人的后續(xù)位置和空間。
3.學(xué)會邁腿。
既然是市場經(jīng)濟(jì)，就不要期盼領(lǐng)導(dǎo)把你的工作完全安排好，我們發(fā)現(xiàn)做好以下兩點(diǎn)的同事發(fā)展訊速。一是對自己的負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)空間是否能成體系有判斷，如果暫時不能成為體系，要爭取得到滿足當(dāng)前發(fā)展的成體系的業(yè)務(wù)，帖合發(fā)展就好，不能過小也不要過大。二是要對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有把控感，知道做完當(dāng)前階段事情后的演化和發(fā)展，進(jìn)行預(yù)判和預(yù)規(guī)劃。學(xué)會自己規(guī)劃和業(yè)務(wù)邁腿，可以類比學(xué)會了徑走的方法就會越走越快。
基本上，通俗的報告就到這里了，這些結(jié)論具有統(tǒng)計學(xué)的意義，具體情況還要具體分析。
用一句話總結(jié)：深入體會動物精神，做好定位工作，建立圈子勢能，平衡好三觀并避免職場中各種雷區(qū)，最終做出成績達(dá)到組織認(rèn)同。
做事不難，但人活著，確實(shí)不容易。
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