簡要概括請給我結果的心得體會
我們在一些事情上受到啟發后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠培養人思考的習慣。那么要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的簡要概括請給我結果的心得體會，希望能夠幫助到大家。
簡要概括請給我結果的心得體會1
“思路決定出路，結果改變人生”這句話曾被很多管理者引用，它經常出現在員工的職業培訓中、企業老總的演講中、集團的員工大會中。管理者一致認為這句話不僅是他們成功經驗的精辟總結，更是一句催人奮進的豪言。我認為，這句話之所以頻繁的出現在各種場合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業追求等諸多方面的內涵。
工作過程既是一個學習與提高的過程，又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態決定行動，行動決定結果，可見，心態、行動、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態將自己投入到工作中，個人的工作熱情和執行能力就會得到完美的體現。因為在這個過程中，我們的工作不僅僅是一個簡單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過程，更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學習新知識、掌握新技能，不斷提升個人的業務能力和職業素質。工作一年，我們由一個對工作知之甚少的新員工，成長成為一名熟練掌握各項技術的職場精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長成為一名經驗豐富的管理者。工作的過程就是實現這一職場角色轉換的過程。以這種心態投入工作的人，勢必會在工作中發揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質得到提升的同時，也為企業創造了更大的利潤，使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現。而他的個人價值的實現及他為企業創造的價值，便是工作這一過程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會導致整條鎖鏈的脫節及整個工作過程的失敗。
心態與行動是影響結果的一個重要因素，但卻不是唯一的因素。個人的責任意識也會對結果產生影響，這一因素對工作結果的成敗的關鍵性影響已經得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書中，作者將責任比喻成一只猴子，在工作中，責任這只猴子總是在工作執行人員的身上被動的跳來跳去，所有執行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來，要提高工作效率，就必須鎖定責任。
歷來，權利與責任均為相輔相成的統一體，員工在承擔責任的同時，隨之也應獲得相應的權力。在此，作為公司的中層管理人員，就應做好授權與監督受權的工作。首先是授權，將部分權力適當的下放給基層管理人員及普通員工，培養員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養后備人才的一個重要途徑。目前已經有很多企業采用此類方法。實踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方。可見，監督受權比授權更重要。監督和指導工作做不好，極易給授權者造成誤導：一部分表現為權責不清，不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進行不恰當的管理，造成基層員工的逆反心理，最終導致基層工作的混亂。在此，中層領導對基層管理人員的工作的監督和指導就極為重要了。這就是我們提出的有監督的授權。原則上授權與監督成正比，你授權到什么程度，監督工作必須與之相適應。簡言之，如果有恰當的監督措施，權利都可以下放。
作為中層管理人員，工作能力、執行能力、溝通能力等素質是完成工作的.重要支柱。同時，作為一名管理人員，良好的監督和檢查能力也是必不可少的。有些領導將監督和檢查工作引入一個誤區：“檢查就是挑毛病，監督就是找問題�！闭页鰡栴}、挑出毛病即完成了監督和檢查工作，他們殊不知自己已經忽略了一個重要的工作流程：“解決問題”。我們在監督和檢查下屬工作的過程中，不但要善于提出問題，更重要的是善于協調下屬解決問題，并傳授給下屬解決問題的方法，這才是做監督和檢查工作的最終目的。可見，如果把監督和檢查下屬的工作作為過程，那么領導干部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進一步充實、完善結果，使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強化監督和檢查的力度，才能逐步完善結果，取得公司期待的業績。
作為一名員工，我們經常會問公司給我帶來了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來了什么。付出終有回報，作為一名員工，我們應盡自己最大的努力為公司創造利潤，因為我們只要給公司一個它期待的結果，公司會同樣給我們回報。強化過程，完善結果，這便是一條最實用的結果理論。
簡要概括請給我結果的心得體會2
《請給我結果》這本書的標題也是它的主旨，五個字簡單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點到面的聯想到“結果”的重要性，事實上，作者姜汝祥在書中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場策劃，一支團隊乃至一個企業的兩大護法。
有趣的是，這本書打破了傳統，它的創新的程度是很高的。比如，我聽到過一句老話——“重要的不是結果，而是過程�！薄斑^程論”在中國傳誦多年，時常用于形容比賽，也許是這句話流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如或工作。直到作者把他的“結果心態”進行開誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的行為有問題。比如很多人曾有這樣的心理——“我已經認真完成老師／經理布置給我的任務，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了�！钡跁牡谝粋�章節，作者就已經拿出了一個態度——“不要任務，要結果”，在這個章節的第一個小節里，小張、小李和小王的例子就充分說明了問題，有些人可能是小王或小李，他們簡單地完成了總經理布置的任務，而沒有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質等情況外，還做了一些有價值的工作，有助于一個龐大復雜的項目良好地運行起來，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個結果，最好的結果。
這本書的第二個創新，是它對另一種觀念的革新。在第三章“行動決定結果”中作者說：“追求完美，那是執行的敵人�！边@句話給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等相悖，可見現代企業的經營管理已和某些我們認為理所當然的思維產生了分歧，為了追趕社會上先進企業的步伐，我們需要及時更新我們的觀念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來的那一類�！�0.1＞0”，哪怕只做了0.1，總比原地不動好。本書第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創新觀念對于我司來說可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒有真正的實施，但海爾公司的行動卻是切實有效的，2945塊玻璃上的兩個編碼，表現的不僅僅是那只猴子——落實到每一個人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動從確認猴子開始，讓改革從紙上走到現實中來吧。
在我們公司的《員工職業化行為》中，“職業意識”的第七條正是“結果”，說明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買賣雙方一樣的交易關系，一個人能給公司提供多少價值，公司就會給予他相應的報酬，這種說法很現實但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關系，責任感引導和修正結果，優秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優秀且要珍惜；最后，我希望更多地學習寫工作計劃和提高行動力，給公司的執行一個好的結果。
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