小學副校長的培訓心得體會

小學副校長的培訓心得體會范文

　　心中有不少心得體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的小學副校長的培訓心得體會范文，希望對大家有所幫助。

　　小學副校長的培訓心得體會范文1

　　按照市教育局的安排，6月12日上午，市教育局在思源高中舉辦第二期中小學校長（副校長）后備干部培訓班，市委常務副秘書長、市教育局黨委書記、副局長馮仲山，市教育局黨委副書記、局長周春聲出席培訓會并作講話，海南師范大學教務處處長、省教育廳特聘中學校長培訓導師梁廣教授受邀到會作培訓講座。市教育局黨委委員、人事科科長何峰主持會議。

　　市委常務副秘書長、市教育局黨委書記、副局長馮仲山在動員講話中強調，作為中小學校長（副校長）后備干部：

　　一要加強學習，大興學習之風，堅持學習學習再學習，實踐實踐再實踐，作一名學習型干部，努力通過學習實踐提高自身決策能力、執行能力和解決實際問題能力，為崗位工作儲備系統的理論知識和豐富的實踐經驗；

　　二要敢于擔當、敢于負責。把敢于擔當、敢于負責作為檢驗一名校長素質的重要標準和履行好崗位職責的首要條件，要求廣大中小學校長、副校長在其位、謀其政，敢干事、能干事、會干事、干成事；

　　三要廉潔自律，廉潔從教�！肮�生明，廉生威”，校長要牢記張琦書記“團結出干部，廉潔保平安，實干快發展”的教誨，認真履行“一崗雙責”，自覺在崗位上廉潔自律、廉潔從教，經得起時間考驗，樹立威信，管好班子，帶好隊伍；

　　四要熟悉業務，懂管理，做專家型校長。堅持親自任課，在一線工作中探索規律、熟悉業務，堅持先建章立制，再按制度辦事，帶頭嚴格執行制度，以公平、公正、公開的良好作風取信于民。

　　馮仲山書記最后強調，各中小學校長（副校長）后備干部要正確定位身份，克服浮躁心理，努力進取，保持工作熱情，從嚴要求自己，在實踐中快速成長，為儋州教育發展作出應有的貢獻。

　　培訓會上，梁廣教授為與會人員生動闡述了一名好校長要具有過硬的政治素質、扎實的業務素養、較強的駕馭能力、良好的習慣、戰勝困難的膽識和魄力、以及高尚的人格魅力，從當好一名校長要以強烈的事業心和責任感、使命感對待工作，做到盡心盡責、依法治教、注重領導藝術和工作方法，率先垂范，以身作則，樹立威信等方面解答了“如何當好一名校長”的問題。

　　最后，市教育局黨委副書記、局長周春聲作總結講話，充分肯定了開展中小學校長（副校長）培訓活動的重要意義，同時指出了我市學校管理上存在的問題和師德師風建設面臨的嚴峻形勢，希望廣大中小學校長自覺提高自身素質和管理水平，帶好隊伍，辦好教育，希望廣大教職工自覺加強師德修養，弘揚正氣，傳遞正能量，做到品行端正，無私奉獻，樹立人民教師的良好形象，讓家長滿意，社會放心。

　　本人通過此次培訓學習受益匪淺，也使我的思想進一步明晰，明確了在校長崗位上應如何去做，下定決心努力作好本職工作為教育事業的發展貢獻自己的力量�，F談談這次學習的'體會：

　　一、認真學習切實做好本職工作。

　　在這次培訓中，市教育局的各位領導都作了重要講話，并就這次培訓班做了具體要求。各位領導的講話精神要求我們從思想認識的高度，進一步認清當前發展的形式，與時俱進、開拓創新，加強作風建設，不斷增強做好各項工作的緊迫感和責任感。

　　二、不斷學習，適應新時期校長角色。

　　“一個好校長就是一所好學校。”我認為一個好校長應該是：德才兼備，具有高度的事業心和責任感。我一直非常崇拜那些在教學上真正有建樹的學者形的校長，在校本研修活動中中，我認真的寫下了自己的心得體會，下面，結合學習談談自己的認識：

　　1、校長要有思想的。

　　只有有思想的人才能去透徹的思考問題，抓住發展的機遇。沒有思想或思想懶惰的人是無法很好的履行職責的。校長要把自己的思想與黨的教育方針政策結合起來，在學校的具體工作中認真貫徹執行黨的教育方針、政策和上級主管部門的指示精神，結合自己獨特的思想理念，辦出有特色的學校。我們白塔嶺小學是一所農村學校，但在學校多年的發展過程中，形成了深厚的文化底蘊，我們學校有自己的特色，有自己的辦學風格，但是，如何能在原有基礎上發揚光大，是我應該思考的問題。

　　2、校長要具備良好的素質。

　　正人先正己，校長首先要具備良好的素質，包括為人正直、思維敏捷、務實肯干、治學嚴謹、思想先進、情趣健康等，還有良好的組織能力、協調能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質水平，在履行校長職責時才能有實力說話，有能力去承擔責任。這些話說起來容易，做起來來卻很難，良好的素質要靠日常的積累，靠工作中的體會，學習，特別是思想道德素質是尤為重要的，有健康良好的心態，做好人梯，這都是當代校長應該思索的問題。

　　3、校長要以人為本。

　　校長必須首先明確，管理是為發展服務的，管理是通過人來實現的，所以，以人為本的管理理念，就是要以人的發展為基礎，學校的一切工作都要服務服從于學生的發展，一切管理也要從這個角度出發，充分調動教職工的積極性，提高工作效率。冷冰冰的制度，人性化的管理，既體現了制度管理的嚴格要求，又體現了人文管理的真善美。在工作中關心去愛護每一位同事，站在對方的立場上多去想問題，努力營造良好的育人環境，提升教師的職業幸福感。

　　4、校長要有自己的管理風范。

　　辦好一所學校，歸根到底是要進行學校的文化建設和積累。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內在的精神累積和成功的管理理念，因此，校長要注重辦學經驗的積累和校園文化精神的積淀。目前我校的文化建設還顯的比較單調，精神積淀比較淺薄，今后我校在校園文化建設方面還須加大力度。

　　5、校長要會用人。

　　作為校長，在平時的工作中要不斷的去了解他人，為今后的用人做好準備。每位教師都有他的優勢與劣勢，如果能用其所長，就能充分地挖掘人的潛能，去使每一個人都物盡其力，人們常說，千里馬常有而伯樂不常在，也就是說希望多一些賞識，多一些發現，就可以因人而宜，以便達到出色地完成任務。校長只要組織得好，安排得當，他們就會人盡其能；反之，就會相互依靠，積極性調動不起來，發揮不出應有的作用。因此，校長要堅持公平、公正、公開的原則，以誠待人，重用賢才，用人不疑，疑人不用，大膽合理地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才干，在教書育人的崗位上大顯身手。

　　6、校長要深入教學。

　　我理解當校長要當內行校長，只有經常深入教學一線的校長稱得上是內行校長。校長要積極參與新課程改革，學習先進的教育教學理念，經常下班級聽課，參加班級組織的各項活動，積極參加教研組開展的教學研討活動，組織和帶動教師開展校本研究活動。特別是作為一名教學副校長，提高教學質量更是我的的重要任務，今后要采取各種措施來提高課堂教學效率，從教師的備課、講課、輔導、評價全過程管理，千方百計提高教學質量。

　　總之，經過培訓學習，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，更好地服務社會，讓我們學校的教育教學迎來長足發展的春天！

　　小學副校長的培訓心得體會范文2

　　5月19日至5月20日，我有幸參加了縣教科局組織的小學副校長暨教導主任培訓活動。這次培訓內容豐富，形式多樣。在培訓中我認真聆聽記錄領導、專家的講座，認真觀摩教育教學管理先進學校的課堂教學、少年宮活動開展、過程資料的展示，反思我校教育教學管理的優勢和不足。對自己以后的教育教學管理工作有了新的認識、新的思考。

　　一、樹立“以人為本、服務師生”的理念。

　　“以人為本”即以教師為本、以學生為本，“服務師生”即為教師專業化成長服務、為學生全面發展服務。

　　一是以教師為本，為教師專業化成長服務。在培訓學習中促教師專業化成長，合理安排本校各類培訓和外出培訓，絕不能偏向個別教師，要做到人人有外出培訓的機會，人人有培訓他人的'機會。在教研教學中促教師專業化成長：認真安排各類教研活動，做到人人參與，發揮特長，在教研中提升教師教育教學能力、轉變教師的教學觀、學生觀、教材觀；督中導、導中督，展示教育教學中每個教師的一個優秀點，以教師的某一點引導每個教師找到不足、找準方向，公平公正的督導，促每位教師成長。

　　二是以學生為本，為學生全面發展服務。積極開展校內比賽活動，讓每位學生走上舞臺、步入賽場、邁上領獎臺：每學期初制定好學生參加的各類比賽活動計劃及方案，組織好上級規定的活動之外，設計好本校獨有的活動，在比賽活動中讓學生找到樂趣、找到對手、找到不足，在領獎臺上找到自信、找到方向。積極認真開展少年宮活動，留給學生選擇的空間（每年度內可調整），培養學生的興趣，在調整中讓學生找到自己的特長。組織學生走出校外，為學生搭建更廣的展示平臺，積極參加上級組織的各類活動，讓特長學生展示特長、讓特長學生發揮特長。

　　二、樹立正確的課程觀、素質教育觀，提升教育教學管理能力。

　　正確把握國家、地方、校本課程的內涵，合理安排三級課程，優化學校課程體系。

　　一是按國家課程規劃安排好本校的課程表，做到開齊每門課程、開足每門課程的課時數。

　　二是引導教師正確解讀國家課程和課標，把準國家課程的特性（合格性、達標性、公共性）；引導教師合理利用地方課程，充分展現地方特色；引導教師開發校本課程，提升教師創新能力。

　　三、找準正式管理與非正式管理的度，提升教育教學管理能力。

　　正式管理即制度管理，非正式管理即制度之外的管理。

　　一是充分發揮正式管理的作用，制定科學合理教育教學制度，嚴格執行教育教學管理制度。制定教育教學管理制度要符合校情、師情、生情，充分發揮教師的作用，做到人人是參與者、人人是管理者。在制度面前做到公平、公正對待每個人，做到制度面前人人平等。

　　二是充分發揮非正式管理的作用。認真發現非正式團體并因勢利導的發揮其作用，抓住非正式團體向能量轉型。提升溝通能力，在溝通中消除制度管理中怨和恨。積極參與非正式活動，在非正式活動中影響教師。

　　只有不斷積淀教育教學管理理念，提升教育教學管理能力，才能做一個合格的教育教學理論與實踐的踐行者，引領者。

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