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      2. 公司新員工入職培訓的內容

        時間:2020-11-25 18:41:54 入職培訓 我要投稿

        公司新員工入職培訓的內容

          入職培訓,主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范,組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱,目的是為了讓員工融入這個團隊。小編為你整理了公司新員工入職培訓的內容,希望對你有所參考幫助。

        公司新員工入職培訓的內容

          新員工入職培訓內容【1】

          一、培訓主體

          (1)人力資源部門,主要負責一些全局性內容的培訓。

          (2)所在部門。主要是部門性工作內容,技術等的培訓。

          二、培訓師資

          人力資源部門工作人員和部門業務骨干或新員工的直接領導。一些企業還會有專門的內訓師隊伍負責新人系統培訓。

          三、培訓內容

          1、人力資源部門

          (1)公司介紹。發展歷史,管理層,業務,目標客戶,組織架構,部門功能,企業文化。

          (2)管理制度。財務制度,行政制度,人力資源制度,保密制度,安全生產制度,信息系統制度。

          (3)職業通用性技能。儀表禮儀,有效溝通,郵件寫作,公文寫作,心態調整,團隊配合,甚至一些企業還會有性騷擾的防止。

          (4)安全生產。安全工具操作,應急預案,職業病防治。

          2、所在部門

          (1)部門介紹。功能,各個崗位職責,人員同事介紹,團建活動。

          (2)部門制度。

          (3)崗位要求。任職資格,晉升晉級標準。

          (4)知識技能。學習路徑圖。

          新員工入職培訓內容【2】

          為加強新入職員工的管理,讓其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責 ,熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施,達到各崗位工作標準,滿足公司對人才的要求。行政部根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。

          一、到職前培訓 (部門經理負責)

          1、致新員工歡迎信。

          2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。

          3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

          4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

          5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

          6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。

          二、部門崗位培訓 (部門經理負責)

          (一)、到職后第一天:

          1、到行政部報到,進行新員工入職須知培訓(行政部負責)。

          2、到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

          3、介紹新員工認識本部門員工,參觀工作場所。

          4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

          5、新員工工作描述、職責要求。

          6、討論新員工的第一項工作任務。

          (二)、到職后第五天:

          1、一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。

          2、對新員工一周的表現作出評估,并確定一些短期的績效目標。

          3、設定下次績效考核的時間。

          (三)、到職后第三十天

          部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現,填寫評價表。

          (四)、到職后第九十天

          行政部經理與部門經理一起討論新員工表現,是否合適現在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

          三、公司整體培訓:(行政部負責——不定期)

          1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

          2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

          3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

          4、公司整體培訓資料的發放,回答新員工提出的問題。

          四、新入職員工事項指導標準

          1、如何讓新進人員有賓至如歸的感受

          當新進人員開始從事新工作時,成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的'期間內,也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

          2、新進人員面臨的問題

          1)陌生的臉孔環繞著他;

          2)對新工作是否有能力做好而感到不安;

          3)對于新工作的意外事件感到膽怯;

          4)不熟悉的人、事、物,讓他分心;

          5)對新工作有力不從心的感覺;

          6)不熟悉公司規章制度;

          7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;

          8)害怕新工作將來的困難很大。

          3、友善的歡迎

          主管人員去接待新進人員時,要有誠摯友善的態度。讓他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。

          4、介紹同事及環境

          新進人員對環境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時,大家都將是如何的困窘,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事,讓他消除對環境的陌生感,可協助其更快地進入狀態。

          5、讓新進人員對工作滿意

          最好能在剛開始時就讓新進人員對工作表示稱心。這并不是說, 故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推已及人,以你的感覺為經驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

          6、與新進人員做朋友

          以誠摯及協助的方式對待新員工,可讓其克服許多工作之初的不適應與困難,如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

          7、詳細說明公司規章制度

          新進人員常常因對公司的政策與法規不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。

          8、以下政策需仔細說明

          1)給薪方法;

          2)升遷政策;

          3)安全法規;

          4)員工福利;

          5)人事制度;

          6)員工的行為準則。

          上述政策務必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。

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