入職培訓(xùn)方案范例
新員工入職的方案怎么去寫?下面是yjbys小編為大家整理的入職培訓(xùn)方案范例，歡迎閱讀和參考。
入職培訓(xùn)方案范例
第一條 目的
新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。
第二條 培訓(xùn)對(duì)象
公司新入職員工。
第三條 培訓(xùn)目標(biāo)
1、使新員工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的`職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條 培訓(xùn)時(shí)間
第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。
第五條 培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。
5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。
6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。
第六條 培訓(xùn)實(shí)施
1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。
2、培訓(xùn)講師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。
3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
4、培訓(xùn)內(nèi)容
表1 培訓(xùn)內(nèi)容一覽表
培訓(xùn)部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)方式 備注
公司集中培訓(xùn) 3天 軍訓(xùn) 軍事教官 集中培訓(xùn) 早晚單獨(dú)培訓(xùn)
1小時(shí) 公司概況：主要介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展?fàn)顩r，公司愿景，公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品，公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。 集中培訓(xùn) 具體時(shí)間由人事部門安排并通知培訓(xùn)講師
1小時(shí) 公司文化：公司價(jià)值觀，公司戰(zhàn)略，公司道德規(guī)范培訓(xùn)管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度：新酬體系、聘用制度、培訓(xùn)制度等 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 安全生產(chǎn)管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 鋁合金材料基本知識(shí) 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓(xùn) 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 機(jī)械基礎(chǔ)與技術(shù)測(cè)量 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 質(zhì)量管理知識(shí) 集中培訓(xùn)
2小時(shí) TS16949管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 6S管理 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 中頻加熱原理與設(shè)備簡(jiǎn)介 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 液壓傳動(dòng)與油壓機(jī)操作基礎(chǔ) 集中培訓(xùn)
2小時(shí) 模具維護(hù)與保養(yǎng) 集中培訓(xùn)
用人單位培訓(xùn) 2 崗位介紹與要求，單位管理程序與規(guī)章制度， 單位主管領(lǐng)導(dǎo) 集中培訓(xùn) 具體時(shí)間由用人單位安排
2 安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng) 集中培訓(xùn)
2 熟悉單位工序與同事 集中培訓(xùn)
2 本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素與注意事項(xiàng) 單位主管或班長(zhǎng) 集中培訓(xùn)
頂崗培訓(xùn) 2個(gè)月 崗位實(shí)際操作培訓(xùn) 師傅 崗位訓(xùn)練 時(shí)間從入職算起
5、培訓(xùn)考核
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